李蒼穹
摘 要:企業(yè)文化是精神文化、制度文化、物質文化三者的綜合體,是企業(yè)的宗旨和靈魂,起著導向、約束和凝聚人的重要作用。它也是人力資源管理的重要外部條件,對人力資源管理起著補充和完善作用。它是企業(yè)人力資源管理的基拙,對人力資源管理有著重要的影響力和促進作用。他們共同相互協(xié)調,促進企業(yè)的發(fā)展。本文將圍繞企業(yè)文化在人力資源管理中的作用進行探討。
關鍵詞:企業(yè)文化;人力資源管理;作用
1.關于企業(yè)文化
1.1企業(yè)文化的概念
關于企業(yè)文化的理解,至今沒有統(tǒng)一的標準的說法,也存在許多不同的認識和表達。不同的企業(yè)家和學者都有可能根據(jù)自身的角度和經(jīng)歷作出不同的說明和闡釋。普遍的說法,企業(yè)文化是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。
1.2企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化是一個企業(yè)在特定的階段形成的一種穩(wěn)定的觀念、傳統(tǒng)、風格,并用這種風格、觀念和傳統(tǒng)精神來統(tǒng)一職工的行為規(guī)范。作為一種精神力量、管理觀念,激發(fā)和引導企業(yè)員工奮發(fā)努力,以實現(xiàn)企業(yè)目標。它影響著員工的思想、行為和價值觀。企業(yè)文化分為物質層、制度層、精神層3個層次。
1.3企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務的一個必要因素。它同企業(yè)的管理相互依存,并隨著企業(yè)一同發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)存在、管理、發(fā)展的需要,也是市場競爭和人才競爭的強力要求,對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
2.關于人力資源管理
對企業(yè)來說,現(xiàn)代人力資源管理圍繞企業(yè)的發(fā)展對人員的管理。包括對人力資源的取得、培養(yǎng)、利用和保持等方面進行計劃、組織、指揮和控制,使人力、物力保持最佳比例,以實現(xiàn)組織目標的管理活動。
3.企業(yè)文化與人力資源管理之間的互動作用
3.1兩者出發(fā)點相通,都是基于對人的管理,強調以人為本
企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化,實質都是是按照以人為本的理念,采用現(xiàn)代化的科學方法和手段,對人的思想、行為進行有效的管理,充分發(fā)揮人的潛能,從而實現(xiàn)企業(yè)目標。
3.2企業(yè)文化是人力資源管理的助推劑
人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎上進行,并服從于企業(yè)文化這個軟環(huán)境,才能使人力資源管理更加有效率。人力資源管理是載體,企業(yè)文化是精神實質和精髓,也是人力資源管理的助推劑。
3.3人力資源管理是完善企業(yè)文化的重要手段
企業(yè)文化是實施的內在的、人性化的管理方式,不過這種人性化的思想管理,必須建立在企業(yè)人力資源管理的各個環(huán)節(jié)上,形成制度管理,這樣才能將企業(yè)文化真正融人到員工的思維和日常行為方式中。
4.企業(yè)文化在人力資源管理中的作用探討
優(yōu)秀的企業(yè)文化對于人力資源管理具有積極的引導和激勵作用,激發(fā)員工的工作熱情、增加團體的凝聚力,使企業(yè)有著充分的競爭力。
4.1企業(yè)文化對員工行為的導向作用
企業(yè)文化的核心是企業(yè)全體員工共同擁有的價值觀,通過它把組織成員的行為動機引導到組織目標上來。這種價值觀會對人們的思想意識和行為產(chǎn)生一種導向的作用,對企業(yè)整體和每個員工的價值和行為取向發(fā)揮強大的作用,使員工認同企業(yè)的整體價值觀,要求企業(yè)全體員工按照共同價值觀及以其為核心的企業(yè)文化要求去行動。做到人盡其才,使企業(yè)始終處在最佳的運行狀態(tài)。
4.2企業(yè)文化對員工的凝聚作用
企業(yè)文化在發(fā)揮行為引導和約束力的基礎上,可以增強企業(yè)凝聚力和對員工的激勵作用。由于通過具有共同價值觀念及目標的引導,使具有共同的價值觀念、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來成為一個整體(企業(yè))。在這個企業(yè)中,每個成員都有著強烈的認同感和歸屬感,對企業(yè)的發(fā)展前途充滿信心,積極參與企業(yè)的各項活動。
4.3企業(yè)文化對員工的激勵作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化,可以使企業(yè)員工懂得企業(yè)生存的社會意義和作為企業(yè)一員的意義,從而產(chǎn)生使命感和責任感。企業(yè)文化的人力資源激勵功能體現(xiàn)在:(1)信任鼓勵;(2)關心鼓勵;(3)宣泄鼓勵。企業(yè)激勵機制和企業(yè)文化是密不可分的,完善的激勵機制可以鞏固企業(yè)文化,良好的企業(yè)文化又為激勵機制的實施奠定了心里基礎。
4.4企業(yè)文化對員工的規(guī)范和約束作用
企業(yè)文化建立的標準是通過人力資源中實行的各種管理規(guī)章制度使員工產(chǎn)生自覺行動,達到無為而治。企業(yè)文化的人力資源功能主要通過強制約束與自我約束、工作約束與心理約束、事件過程約束等進行。使員工懂得自己的職能職責,并使員工的行為趨于和諧。
4.5企業(yè)文化對人才的吸引與保持作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把企業(yè)各個層面、各個層次的人聚合起來,從而產(chǎn)生一種巨大的以企業(yè)為核心的凝聚力,讓職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。通過提供各種誘因與貢獻的相互平衡,即“誘因引導語成就驅動”的平衡使人才認同來達到吸引人才、維持人才的作用。
4.6企業(yè)文化對人才的培養(yǎng)作用
企業(yè)文化的人才培養(yǎng)功能是通過文化本身的行為約束功能和價值導向功能來實現(xiàn)的。企業(yè)文化行為約束功能的人才培養(yǎng)作用主要體現(xiàn)在制度文化和企業(yè)倫理的作用,通過他們的相互作用可以培養(yǎng)除符合企業(yè)發(fā)展要求的高素質員工。
5.結束語
企業(yè)文化對企業(yè)有著極其重要的作用,作為人力資源管理的基礎,與人力資源管理相互滲透,相互作用。將企業(yè)文化要求始終貫穿于人力資源管理行為中,兩者相互促進,能使人的潛能最大化,促進企業(yè)的發(fā)展。
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