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        淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問題

        2018-05-14 14:49:45馬良
        工業(yè)設(shè)計(jì) 2018年1期
        關(guān)鍵詞:成本管理解決措施

        馬良

        摘要:建筑公司要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益就要做好成本控制和管理工作,建筑成本的管理工作是建筑項(xiàng)目管理的重要組成部分,對于建筑公司的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作包含著許多,主要由成本核算、成本分析、成本控制和成本決策組成。建筑成本的管理工作影響著建筑工作的方方面面,比如人、財(cái)、物等等。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題決定企業(yè)管理工作的特性,本文結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)際情況,對成本管理與控制工作中的重點(diǎn)問題及其出現(xiàn)的原因和應(yīng)對措施進(jìn)行了簡要的探討與論述。

        關(guān)鍵詞:成本管理;建筑經(jīng)濟(jì);解決措施

        建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和建筑工程的質(zhì)量,做好管理工作至關(guān)重要。隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國家對建筑業(yè)宏觀調(diào)控各項(xiàng)政策的相繼出臺(tái),目前國內(nèi)建筑企業(yè)在發(fā)展和競爭上面臨著市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙項(xiàng)壓力。因此,加強(qiáng)對企業(yè)自身的管理能力的提高是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。建筑經(jīng)濟(jì)成本是建筑企業(yè)成本管理與控制中的重要層面,對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保障企業(yè)良性發(fā)展有著重要的作用。建筑企業(yè)要通過有效的措施控制建筑經(jīng)濟(jì)成本,從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作需要進(jìn)行綜合考慮,重點(diǎn)注意幾個(gè)問題,保證對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的控制。

        1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要重要性與發(fā)展現(xiàn)狀

        1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

        我們所提到的建筑產(chǎn)品的成本管理可以說是比較全面并且有著一定綜合性的指標(biāo)概念,其通常來講對于成本的管理需要經(jīng)過成本的計(jì)算和計(jì)劃與控制,其中涉及到了分析管理等很多方式以及具體的手段實(shí)現(xiàn),其中我們不難看出施工單位出現(xiàn)的相關(guān)弊病,并參照成本管理的相關(guān)原則去對其給予適當(dāng)?shù)墓芾?,最后使其能夠?qū)Ξ?dāng)前施工企業(yè)的整個(gè)管理水平能夠得到保證;另一方面,通過對于當(dāng)前成本去進(jìn)行的控制和管理,能夠?qū)⒑芏嗟挠邢拶Y源以及成本進(jìn)行節(jié)約,真正得使得經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化,并且積極的為社會(huì)創(chuàng)造出更多更好的效益。

        1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

        建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理工作過程中,成本管理可以說是其中一個(gè)非常主要的內(nèi)容,并且這一內(nèi)容還貫穿在當(dāng)前整體工程項(xiàng)目的開始與結(jié)束,其中有成本計(jì)劃和成本核算、成本決策、成本考核等相關(guān)的內(nèi)容。積極的進(jìn)行好建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理,能夠非常好的對成本支出給予節(jié)約,這種情況不僅僅能夠提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益,并且還能夠通過企業(yè)去對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理去對其給予完善,同時(shí)還能夠在整體發(fā)展水平上去對企業(yè)自身的管理水平給予提升??墒?,當(dāng)前在我們國家還是有非常多的建筑工程項(xiàng)目在成本管理工作上有著非常多的不足,應(yīng)該對其采取有針對性的研究和積極的整改。因?yàn)楫?dāng)前我們國家市場發(fā)展的機(jī)制當(dāng)前還處在一個(gè)不斷健全的形態(tài),這種形態(tài)使得當(dāng)前建筑市場自身存在一定的競爭性,同時(shí)這種競爭性也有一定的無序性,主要體現(xiàn)在能夠給有些企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目管理工作過程中的成本控制缺少非常準(zhǔn)確的了解,并不能夠真正的在根本上去將成本管理工作落實(shí)下去。如果只是使用壓低招標(biāo)價(jià)格的方式去對企業(yè)競爭力給予提升,就會(huì)使得結(jié)算工作不能夠真正的達(dá)成配套。

        2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作過程中存在的幾個(gè)主要問題

        2.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)

        目前,我國建筑行業(yè)對于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理還缺乏有效的認(rèn)識(shí),不能全面認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性,這樣就導(dǎo)致企業(yè)無法對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。我國在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中存在以下幾點(diǎn)問題:第一,大部分建筑單位只是把施工過程中能源的消耗作為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要部分,并沒有對施工前的準(zhǔn)備工作和施工前的預(yù)算工作進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)成本管理,這樣做的后果就是施工的整體比較混亂,建筑經(jīng)濟(jì)成本一般情況下無法有效的控制;第二,由于我國經(jīng)濟(jì)成本管理制度的不完善,經(jīng)濟(jì)成本管理過程中就會(huì)出現(xiàn)很多的問題,不能發(fā)揮出應(yīng)該有的作用,從而導(dǎo)致大量的資金浪費(fèi)。第三,我國目前是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì),建筑公司還不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步,企業(yè)從管理到經(jīng)濟(jì)成本分析、和具體成本控制措施的執(zhí)行都同市場這一重要變量之間存在脫節(jié)的問題,導(dǎo)致了企業(yè)成本管理工作沒有同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升之間產(chǎn)生必要的關(guān)聯(lián),使得企業(yè)無法綜真正做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作。

        2.2建筑管理人員管理力度

        目前我國建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段,人工的費(fèi)用在建筑成本中占有很大的比例,不過從目前我國建筑企業(yè)的發(fā)展情況來看,大部分的企業(yè)還不能按照標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進(jìn)行有效的管理,另外在施工過程中,一些管理制度無法得到很好的落實(shí)。管理人員在施工過程中起到至關(guān)重要的作用,科學(xué)合理的管理制度需要專業(yè)的管理人員實(shí)施,指導(dǎo)統(tǒng)籌管理施工人員之間的關(guān)系。但是,很多的建筑企業(yè)缺乏這樣的全面的、專業(yè)的、高素質(zhì)的管理人員,這樣就導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作無法正常進(jìn)行,從而影響工程進(jìn)度,造成不必要的施工浪費(fèi)。當(dāng)前,許多國內(nèi)的施工企業(yè)對成本管理的責(zé)任還只是存在于形式上的。工程的項(xiàng)目經(jīng)理自身的職責(zé)和責(zé)任并不是十分的明確,在權(quán)利上的使用比較混亂,相關(guān)的企業(yè)監(jiān)督和管理部門壓根就并未建立與之相對的考評和獎(jiǎng)懲制度以及相關(guān)的措施,即便是其自身存在但是也經(jīng)常無法實(shí)施到位,并未對成本管理和發(fā)展以及進(jìn)步起到非常主要的促進(jìn)作用。

        2.3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

        我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系還不夠成熟,其中還存在著很多的問題。第一,建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的組織工作無法正常進(jìn)行,大部分的建筑公司并沒有成立專門進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的部門,這一項(xiàng)工作都是讓公司的財(cái)務(wù)部門代替完成的,這樣導(dǎo)致公司各部門之間的職能不清楚,出現(xiàn)任何的問題都無法及時(shí)的解決。第二,沒有相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施,不能調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性。同時(shí),在企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中,企業(yè)沒有對建筑過程中發(fā)生的成本進(jìn)行責(zé)任的細(xì)化與落實(shí)工作,導(dǎo)致了建筑成本一旦發(fā)生問題,企業(yè)無法找到對問題責(zé)任的原因與主要負(fù)責(zé)的部門和崗位,使得企業(yè)成本控制管理措施的失效,對于一些違規(guī)操作的人員也不能及時(shí)處理,這樣都會(huì)影響建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。

        2.4成本管目標(biāo)缺失合理性

        因?yàn)槭艿絿榈挠绊?,我們國家有很多的建筑施工單位在持續(xù)發(fā)展并且壯大之后,把當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行管理的重點(diǎn)內(nèi)容擺在了成本的縮減上而對對人員所進(jìn)行的培訓(xùn)有所忽視、并且不積極的進(jìn)行技術(shù)上的更新、使得管理水平無法快速的提升等,這種情況使得成本管理缺少一個(gè)準(zhǔn)確的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo),會(huì)令成本管理發(fā)展與實(shí)際的目標(biāo)背道而馳。

        3加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施分析

        3.1提升管理人員的整體素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)

        建筑公司在做好監(jiān)督管理工作的同時(shí)還要加強(qiáng)對企業(yè)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)工作。建筑公司在進(jìn)行實(shí)踐操作的過程中,大部分建筑公司的工作人員并沒有達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn),專業(yè)技能還存在著明顯的不足。另外,一個(gè)工作人員雖然有著從業(yè)資格,但是專業(yè)技能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠要求,對于建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算和核對能力差,不能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。這時(shí)就需要建筑企業(yè)定期對工作人員進(jìn)行培養(yǎng),主要是提高工作人員對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí),并且培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能。通過建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,讓管理人員更好的工作。

        3.2構(gòu)建完善的管理體系

        建立和完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的體系已經(jīng)迫在眉睫,建筑企業(yè)需要加快腳步,完善體系才能保證管理工作正常進(jìn)行。第一,建筑企業(yè)要在內(nèi)部建立并且加強(qiáng)成本核算制度。成本核算制度是保證工程施工時(shí)施工人員有成本意識(shí),只有這樣才能使施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合預(yù)算。另外,加快建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度,通過這些制度來調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情;第二,健全工程項(xiàng)目成本的核算制度。這樣做能夠有效控制工程成本,為了更好的控制成本,建筑公司要加快建立專門的部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的核算,這樣才能保證工程的質(zhì)量和工程的成本,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化;第三,積極健全與優(yōu)化成本核算人員的管理制度。因此,建筑企業(yè)不僅僅要對核算人員的能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核,同時(shí)還要加強(qiáng)對核算人員的管理力度。

        3.3對工程項(xiàng)目做好成本核算以及監(jiān)督管理工作

        建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的,其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是成本核算,成本核算是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作正常進(jìn)行的一個(gè)保障。成本核算同時(shí)還是成本考核的前提。成本管理控制和成本計(jì)劃工作必須要進(jìn)行的一個(gè)步驟。所以,建筑企業(yè)必須要做好成本核算工作,只要這樣才能保證建筑企業(yè)過的更高的經(jīng)濟(jì)利益。建筑企業(yè)有著專門的成本核算部門,領(lǐng)導(dǎo)層要充分利用成本核算所帶來的好處,并且加大對成本核算部門的管理力度,使成本核算的作用充分發(fā)揮出來。為了更好的進(jìn)行成本核算工作,建筑公司要定期對工作人員進(jìn)行考核,通過考核的工作人員才能繼續(xù)工作,這樣才能保證成本核算工作順利進(jìn)行。

        3.4加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目前期研究工作

        針對當(dāng)前我們國家對于對項(xiàng)目前期研究工作普遍忽視的這種現(xiàn)狀,一定要強(qiáng)化當(dāng)前對于工程建設(shè)項(xiàng)目前期所進(jìn)行的工作。國家以及行業(yè)部門需要積極的對國外的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí),對于以往的規(guī)定給予清理,指定新的相關(guān)研究的內(nèi)容以及對其自身的深度等規(guī)定的研究,令項(xiàng)目前期研究自身的實(shí)現(xiàn)有法可依以及有章可循。在按照我國實(shí)際國情的基礎(chǔ)之上積極的對于國外成功經(jīng)驗(yàn)以及國外相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流合作給予實(shí)現(xiàn),提高自身的發(fā)展能力。并且在項(xiàng)目工程進(jìn)行前,還需要安置相關(guān)的專業(yè)人員在多個(gè)角度去對項(xiàng)目自身的可行性給予一個(gè)專業(yè)并且十分準(zhǔn)確的評定,將要求真正的落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)里,令項(xiàng)目自身存在的工程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)有所降低,使其能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目自身的投資以及回報(bào)率給予保證。

        4結(jié)語

        目前,我國建筑行業(yè)正在快速的發(fā)展,建筑企業(yè)的競爭力非常大。面對當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的各項(xiàng)問題,企業(yè)應(yīng)首先從自身出發(fā),加強(qiáng)對問題的認(rèn)識(shí)和分析能力,找到解決問題的具體措施,才能夠確保企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本的進(jìn)一步下降,防止企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本過高而帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,需要建筑企業(yè)從多方面進(jìn)行分析和管理,解決其中存在的問題。做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作將有利于企業(yè)更好的發(fā)展,并且企業(yè)員工帶來更多的福利。

        參考文獻(xiàn)

        [1]李偉.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及對策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2014,(6):101-102

        [2]郭瑩.試論建筑工程項(xiàng)目成本控制問題研究[J].中國經(jīng)貿(mào),2015,(2):4-5

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