本文闡述了大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，同時重點研究了大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新對策，希望以此能夠給醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展模式提供借鑒。

大數(shù)據(jù) 醫(yī)院財務(wù)管理 創(chuàng)新

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)下已經(jīng)成為了大數(shù)據(jù)時代，這對很多行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的影響。在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，想要保證良好的管理效果，就需要對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行模式創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)為背景依托，為醫(yī)院發(fā)展提供動力。

大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

首先，可以加快信息技術(shù)和財務(wù)管理思想的結(jié)合步伐，通過對合理規(guī)則的制定，將信息技術(shù)的優(yōu)勢全面的發(fā)揮出來，更好的完成財務(wù)管理工作。通過大數(shù)據(jù)的引導(dǎo)，將醫(yī)院的經(jīng)營信息、財務(wù)信息進(jìn)行有效的整合，將信息技術(shù)深度開發(fā)可以保證會計核算、財務(wù)分析等管理模式的實現(xiàn)，同時推動醫(yī)院財務(wù)管理模式信息化與網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程。通過對大數(shù)據(jù)的分析可以得出最佳的治療渠道，患者也能夠根據(jù)具體的醫(yī)療服務(wù)來進(jìn)行選擇，可謂是一舉兩得。對醫(yī)療人員來說，大數(shù)據(jù)的運用可以幫助其提高臨床經(jīng)驗，加強(qiáng)治療效果。其次，大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新可以幫助醫(yī)院深度挖掘財務(wù)信息。在進(jìn)行財務(wù)管理時要重視財務(wù)系統(tǒng)的使用，提高整體的工作效率，保證財務(wù)管理工作的規(guī)范性，有效的實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新。最后，可以加快財務(wù)管理信息化的步伐，以信息為基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作可以幫助醫(yī)生對工作內(nèi)容進(jìn)行有效的額判斷，還可以在短時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的整合與分類，提高財務(wù)管理工作的效率。

大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新方法

（1）構(gòu)建完善的財務(wù)體系

以大數(shù)據(jù)為背景依托，需要醫(yī)院建立起完善的財務(wù)體系，這樣才能夠滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以對醫(yī)院財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的管理和分析，使財務(wù)管理工作更加的合理和科學(xué)，保證醫(yī)院的良性發(fā)展。所以醫(yī)院需要對財務(wù)部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)的完善，保證資產(chǎn)結(jié)構(gòu)完整，以此來達(dá)到將債券資本和權(quán)益資本進(jìn)行有效平衡的標(biāo)準(zhǔn)。加快財務(wù)部門工作人員信息化應(yīng)用的普及，讓其適應(yīng)信息化管理的財務(wù)管理模式，提高整體的工作效率和工作質(zhì)量。還應(yīng)讓財務(wù)部門與各個科室進(jìn)行聯(lián)動，建立合作關(guān)系，通過對數(shù)據(jù)的收集來擴(kuò)充數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣對于醫(yī)療工作中遇到的問題就可以通過對數(shù)據(jù)的分析來制定解決方案，最大程度的將醫(yī)療資源利用起來。同時通多對信息技術(shù)的應(yīng)用來確保精確性，避免人為原因的失誤，建立一個信息共享平臺，讓醫(yī)院的管理人員能夠及時的了解到醫(yī)院的財務(wù)狀況和各科室的經(jīng)費狀況，利用完善的財務(wù)體系來制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃。

（2）建立動態(tài)管理制度

動態(tài)管理制度就是通過對外部環(huán)境的預(yù)測、內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析來對醫(yī)院財務(wù)管理工作進(jìn)行實施調(diào)整的管理模式。可以將醫(yī)院的實際發(fā)展情況和信息技術(shù)相結(jié)合來實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，首先需要提高信息分享的效率，并且根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r來建立以財務(wù)管理為核心的制度，以保證良性發(fā)展為前提加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備和藥品的管理力度。其次要對信息系統(tǒng)風(fēng)險控制制度進(jìn)行優(yōu)化，通過對數(shù)據(jù)的分析來制定一系列的風(fēng)險反制策略，以風(fēng)險控制制度為核心，動態(tài)財務(wù)管理制度為輔助，來推動醫(yī)院的發(fā)展，創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理模式。最后要明確財務(wù)管理流程，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上優(yōu)化管理體系，最大程度的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理來提高各項數(shù)據(jù)的利用率，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。將醫(yī)院的財務(wù)管理資源進(jìn)行整合與利用，建立高效的管理體系，通過動態(tài)管理制度來實現(xiàn)模式的創(chuàng)新。還需要建立一個完善的監(jiān)督機(jī)制，對財務(wù)管理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)管理中存在的問題，全面提高財務(wù)管理的工作職能。

（3）加強(qiáng)風(fēng)險防范能力

由于醫(yī)院的特性會使得其在經(jīng)營中產(chǎn)生各種各樣的意外情況，這極大程度上為醫(yī)院財務(wù)管理工作帶來了風(fēng)險，加大了管理工作的壓力。比如預(yù)算和實際收入不符時，就會讓醫(yī)院產(chǎn)生虧損；出現(xiàn)醫(yī)鬧事件也會影響醫(yī)院的收益。因此醫(yī)院要建立完善的財務(wù)管理制度，將管理工作中可能存在的缺陷和漏洞進(jìn)行及時的修補和防范，保證財務(wù)管理工作的有效開展。在大數(shù)據(jù)背景下，可以有效的實現(xiàn)這一點，醫(yī)院可以將財務(wù)部門和信息技術(shù)有效的結(jié)合，讓財務(wù)部門通過醫(yī)院的運營數(shù)據(jù)來制定完善的管理模式，以便應(yīng)對各種突發(fā)狀況。所以可以建立一套無邊界財務(wù)管理模式和信息一體化機(jī)制，無邊界財務(wù)管理模式也就是兼容財務(wù)管理，可以有效的融合財務(wù)部門和其他部門，使醫(yī)院的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，兼容并蓄。還能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，打通所有系統(tǒng)間的屏障，實施全面的信息共享，提高醫(yī)院的工作效率。對整合來的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，以此來建立風(fēng)險量化體系，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測并制定防范措施，保證財務(wù)管理創(chuàng)新模式的全面展開。

（4）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)新財務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制，滿足大數(shù)據(jù)對復(fù)合型人才的需求。加強(qiáng)財務(wù)人員的財務(wù)管理水平、信息管理技術(shù)的操作和對數(shù)據(jù)整合與分析的能力，實現(xiàn)財務(wù)管理人員的全面提升。建立全新的財務(wù)管理模式，不僅僅需要工作人員具有豐富的知識和專業(yè)的技能，還必須保證其具有較強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息的處理能力，這樣才能打造出綜合性財務(wù)管理隊伍，在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新并以此為核心輻射醫(yī)院的所有部門，加強(qiáng)部門間的聯(lián)動性，同時形成統(tǒng)一的管理，優(yōu)化財務(wù)管理體系，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力，加快醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院保持良好的發(fā)展趨勢，就必須做出財務(wù)管理工作進(jìn)行改變，只有及時的創(chuàng)新優(yōu)化才能夠跟緊時代的步伐，加強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力，提高整體的經(jīng)濟(jì)收益。

[1]戴莉莉.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].中國市場，2018（16）：155-156.

[2]吳建華，吳曉.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理，2018，9（02）：31-32.

作者簡介：王蓓，1981年10月，女，浙江杭州人，本科，會計師，部隊醫(yī)院財務(wù)管理