人力資源是現(xiàn)代供電企業(yè)中的重要組成部分，對電力行業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。但隨著電力市場的經(jīng)濟增長，供電企業(yè)在實施的人力資源績效管理模式中出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。鑒于此，本文主要以人力資源的績效管理為切入點，分析其在供電企業(yè)中的應用，旨在解決供電企業(yè)中存在的各種問題。

人力資源績效管理模式 供電企業(yè) 應用

前言

人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的核心組成部分，對企業(yè)的市場發(fā)展和自身改革都有著極大的影響。因此，就需要通過科學合理的績效管理措施，不斷激發(fā)供電企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，減少員工管理中存在的各種問題。這對提高供電企業(yè)的人力資源利用率，促進自身健康穩(wěn)定運行和發(fā)展有著重要的意義。

人力資源管理中績效管理的作用

在供電企業(yè)中，績效管理作為可以有效提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要部分，對企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展和進步有著重要意義。通過績效管理對企業(yè)的員工進行約束和激勵，不僅有助于激發(fā)員工在日常工作中的積極性，而且還有助于改善企業(yè)整體的運轉(zhuǎn)效率，促使企業(yè)自身整體發(fā)展水平得以提升。同時，電力企業(yè)的領導層人員在對企業(yè)進行日常管理決策時，合理利用績效管理，可以在一定程度上為決策和管理提供良好的信息基礎和管理保證，確保企業(yè)管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的各種問題，便于及時制定相應的問題解決措施，提高電力企業(yè)在人力資源管理方面的效率，實現(xiàn)電力企業(yè)的長期有效發(fā)展。

供電企業(yè)的人力資源績效管理現(xiàn)狀

（1）在績效管理認識方面存在偏差

現(xiàn)階段，我國依舊有部分供電企業(yè)在人力資源的績效管理方面，存在認知上的偏差，會將績效管理視為績效考核。但績效考核只是績效管理中的一部分，這就造成了在人力資源管理中缺乏全面的認知，縮減了管理的范圍，而一個完整的績效管理，除了需要做好績效考核，還應在計劃、溝通、評估、分析和應用等方面做好管理的工作，確保管理的全面合理性，認識到績效考核僅是績效管理中的業(yè)績評估部分。

（2）考核制度不健全

目前，很多的電力企業(yè)績效考核制度還存在指標設置不平衡問題，一些部門設置的指標壓力相對較大，并且考核的力度與考核的內(nèi)容見存在不平衡的局面，這就會引發(fā)員工對考核制度，甚至是對企業(yè)的不滿，影響了員工的工作效率，使得企業(yè)的經(jīng)營管理效益繼續(xù)下降。同時實施的人力資源績效考核制度并不完善，局限于員工的薪酬和獎金，并且在員工的職業(yè)生涯、技能培訓、崗位調(diào)整和職務升遷等方面管理效益較差，使得員工積極性不高，難以真正發(fā)揮績效管理的作用。

（3）績效管理體系尚未完善

從體系建立的角度來看，多數(shù)的供電企業(yè)在建立人力資源的績效管理體系時，尚未建成較為完善的績效管理制度和配套獎懲措施，并且正在實施的部分績效管理制度與企業(yè)自身發(fā)展前景和實際情況不符業(yè)，導致企業(yè)制定的績效管理措施與供電企業(yè)的理念和價值觀發(fā)生偏離，難以充分發(fā)揮績效管理的作用。另外，供電企業(yè)的績效管理體系缺乏實用性，未能全面的考核管理對象，存在著明顯的形式主義。

實現(xiàn)人力資源管理模式在供電企業(yè)中有效應用的途徑

（1）提高對績效管理的正確認識

績效管理屬于一項較為復雜的管理工作，包含了很多項內(nèi)容，如績效管理計劃制定、計劃實施、績效考核、反饋、溝通與考核結(jié)果分析，這些都是績效管理中不可缺少的內(nèi)容。一旦缺少其中一部分，就難以保證考核結(jié)果的合理性與完整性，導致人力資源績效管理模式在應用時出現(xiàn)各種問題，嚴重時還會給企業(yè)造成極大的人力資源損失。因此，在進行績效管理的過程中，首先應樹立正確的管理理念，提高對管理的認識，將績效考核視為績效管理的一部分，制定科學的績效計劃，客觀的進行評估，實現(xiàn)良好的溝通，并在管理的過程中進行不斷的改進，確保供電企業(yè)可以對人力資源的績效管理模式有一個正確的認識。

（2）完善績效考核制度

在供電企業(yè)中，為實現(xiàn)人力資源績效管理模式的有效應用，應重視不斷完善企業(yè)中的績效考核制度，統(tǒng)一校化考核指標和量化考核指標。這就需要供電企業(yè)在制定的戰(zhàn)略目標基礎上，完善企業(yè)績效考核標準。在此過程中，應根據(jù)企業(yè)的實際情況，對企業(yè)中各個部門和員工制定合理的任務指標與時間指標，并將部門的考核主體變?yōu)楣芾砣藛T，并借助科學的管理手段和員工實際情況，合理安排員工的崗位與任務，不斷提高企業(yè)的績效管理水平和人力資源利用效率，充分發(fā)揮出人力資源績效考核制度在供電企業(yè)績效管理中的作用。

（3）加強對績效管理的重視

績效管理是提高企業(yè)管理效率的重要因素，良好的績效管理手段對促進企業(yè)的發(fā)展有著極大的幫助。對此，就需要企業(yè)員工，加強對實施的人力資源績效管理模式的重視，增強管理人員的管理意識。并根據(jù)企業(yè)與員工的實際情況制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標，樹立正確的管理理念，優(yōu)化供電的人力資源管理模式。同時不斷協(xié)調(diào)企業(yè)的績效管理與文化建設，增強企業(yè)員工的合作意識，促使企業(yè)建立健全的績效管理體系。

（4）加強與員工之間的溝通

在供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，為激發(fā)員工全員參與績效管理的積極性，提高管理的效益，就應不斷加強與員工之間交流和溝通。同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況、績效管理需要和員工意向制定行之有效的考核方案。另外，在對企業(yè)的人力資源進行考核時，同樣要對員工進行有效的溝通，借助員工的信息反饋和相關評價，優(yōu)化和改進考核機制和管理機制，進而實現(xiàn)人力資源管理模式在供電企業(yè)中的有效應用。

結(jié)論

總而言之，人力資源是供電企業(yè)績效管理中的重點內(nèi)容，對人力資源進行科學有效的管理，有助于實現(xiàn)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但現(xiàn)階段，供電企業(yè)在人力資源的績效管理方面還存在一定的問題，導致管理的效果并不樂觀，對此就需要企業(yè)從管理理念、管理認識和提高管理績效方法等方面提高管理模式應用效率。

[1]陳余芳.試析人力資源績效管理模式在供電企業(yè)中的運用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017，（20）：229，231.

[2]徐慶春.人力資源績效管理模式在供電企業(yè)中的應用[J].技術與市場，2017，（11）：220-221.

作者簡介：史生萍，1987年9月，女，青海西寧人，碩士，經(jīng)濟師，人力資源管理方向