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        對國企基層政工干部隊伍建設的思考

        2018-05-14 08:56:00周仲志
        財訊 2018年29期
        關(guān)鍵詞:政工干部政工隊伍

        周仲志

        一支具有堅定的政治信仰、強烈的公仆意識、高尚的道德人格、合理的知識結(jié)構(gòu)、頑強的意志品質(zhì)的高素質(zhì)國企基層政工干部隊伍,是國企一切工作科學、合理、高效開展的前提,新時期的國企干部肩負著承前啟后、繼往開來的歷史重任,打造國企高素質(zhì)政工干部是實現(xiàn)國企持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。本文通過對對國企基層政工干部隊伍建設現(xiàn)狀和實踐予以探究,并在此基礎上提出國企基層政工干部隊伍建設的創(chuàng)新性管理策略,將對國企基層政工干部隊伍建設及發(fā)展提供一定的借鑒。

        政工干部 隊伍建設 國企

        一直以來,培養(yǎng)并選撥國企優(yōu)秀基層干部是黨和國家一項長期的戰(zhàn)略任務,同時也是建設高水平國企干部隊伍的現(xiàn)實需求。一支具有堅定的政治信仰、強烈的公仆意識、高尚的道德人格、合理的知識結(jié)構(gòu)、頑強的意志品質(zhì)的高素質(zhì)政工干部隊伍,是國企一切工作科學、合理、高效開展的前提。而實踐中發(fā)現(xiàn)部分國企政工干部,特別是基層青年政工干部因歷練少,政治素養(yǎng)不足等原因,在許多實際情況的處理上,還缺乏應對的經(jīng)驗和能力。

        我國國有企業(yè)基層政工干部隊伍建設的常見模式

        長期以來,國有企業(yè)根據(jù)不同時期的政工干部培訓的要求,整體規(guī)劃、分步實施,組織基層干部參加了多種形式的干部培訓,包括:“調(diào)訓式"教育培養(yǎng)、“選派式”掛職培養(yǎng)、“輪崗式”交流培養(yǎng)、“抽調(diào)式”鍛煉培養(yǎng)、“選調(diào)式”實踐培養(yǎng)。這些方式在國企政工隊伍建設和政工人才儲備的過程中,發(fā)揮出了極其重要的作用,解決了國有企業(yè)在跨越式發(fā)展中所凸顯出的政工人才短缺的問題。然而與新時期的國企發(fā)展的新任務和黨對國企政工干部的新要求相比,當前的這些培養(yǎng)方式還是表現(xiàn)出一定的差距和問題?!皯薄笔脚囵B(yǎng) 、“崗位鍍金”型交流、“選”“培”“用”脫節(jié)等問題,使國有企業(yè)在干部培養(yǎng)的實績層面出現(xiàn)一定的滑坡。對打造高素質(zhì)的國企基層政工干部隊伍,帶來了一定的阻力。

        國有企業(yè)基層政工干部隊伍建設的實踐策略

        (1)德育為先 能力為重

        國企基層政工干部應是從內(nèi)心牢記黨為人民服務的宗旨,銘刻國企發(fā)展的初心,能自覺拓展所在崗位的服務能力與范圍。德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?,要放在任用和選拔基層政工干部標準中的優(yōu)先地位。立德是行之根本,也是干部能夠自律的心理底線,一個有能力的國企基層政工干部,必先應是一個忠于黨和人民,有胸懷和擔當?shù)娜恕.斍?,在?jīng)濟社會的快速發(fā)展的大背景下,廣大國企政工干部的從業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了一定的變化。部分國企的政工干部,在謀求個人自身發(fā)展遇難、遇阻時,無法正確認識到自己的不足,出現(xiàn)了一定的思想波動。在對國有企業(yè)政工干部的培養(yǎng)和考評中,要加大對基層政工干部在社會公德和崗位品行、人格修養(yǎng)等方面的培訓和考察,有效實施不良品行的一票否決制。

        (2)立足崗位 精準培養(yǎng)

        在加強國企干部隊伍建設中,堅持“選、培、用”相結(jié)合的原則,國企崗位構(gòu)成嚴謹,專業(yè)化程度高,不同工種間差異大,在選用和培養(yǎng)“多專多能”的復合型人才同時,也應更為精準地以基層政工“崗位”建設為前提,培養(yǎng)“專家型”基層政工崗位的帶頭人和責任人,提升國企政工干部的服務層次。同時,要建立起企業(yè)青年政工干部培養(yǎng)體系,保證政工隊伍建設時刻充滿活力和朝氣。

        (3)健全機制 競爭互贏

        國有企業(yè)政工干部選拔與任用的制度建設,是有效規(guī)避用人風險,避免用人過程中權(quán)利集中等問題的有效方法。調(diào)查和走訪的結(jié)果表明,國企職工從情感上認同“循序漸進”型的政工干部,也更為認同公開選撥出的干部。企業(yè)應建立起嚴格的基層政工干部選拔和培養(yǎng)目標管理責任制,在選拔和培養(yǎng)政工干部的過程中,要公開、透明和完整,做到陽光選人、用人,改變傳統(tǒng)的、單一的“伯樂相馬”的模式。調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,引入并創(chuàng)新實施競爭上崗機制,如可針對國企基層政工崗位需求,對符合競爭上崗條件的政工干部,輪流實行“崗位”階段試用,由其他競選人選參與到競選人目標綜合考評中,合理設置權(quán)重,在完成企業(yè)基層政工干部選拔的同時,達成基層政工人員對崗位的重新認知和深入發(fā)掘。

        (4)激勵保障 履行監(jiān)督

        對國企基層政工干部可采用目標評定、業(yè)績表彰、組織關(guān)懷等多種激勵方式,鼓勵他們在自己的工作崗位上能作為,敢擔當,創(chuàng)出佳績。同時,要督促政工干部加強自身修養(yǎng)提高自身素質(zhì),并通過相關(guān)制度來監(jiān)督約束。企業(yè)人事部門要落實考核,細化責任,詳實記錄基層政工干部在考察和試用階段的多維度參數(shù),用大數(shù)據(jù)描述企業(yè)政工干部的成長歷程,為后續(xù)崗位的鑒定和選聘,提供數(shù)據(jù)支撐。

        綜上所述,國企基層政工干部隊伍建設是成員素養(yǎng)、組織選撥和環(huán)境孕育等諸多要素之間相互影響、優(yōu)化重鑄、綜合提升的結(jié)果。在通過以德育為先、立足崗位、競爭互贏、履行監(jiān)督為主線,打造高水平國企基層政工干部隊伍的同時,也要以深厚的企業(yè)文化、和諧干群關(guān)系、良好的競爭環(huán)境、健康的選拔奧論、安定的任用局面等,為國企基層政工干部的成長打造出和諧、向上的用人和育人環(huán)境。

        [1]邢樹欣,關(guān)于新時期國有企業(yè)政工隊伍建設的幾點思考[J],法制與社會,2010,(25):203-204.

        [2]許建華,關(guān)于新時期國有企業(yè)政工隊伍建設的幾點思考[J],魅力中國,2011,(9):226-226.

        [3]劉新勇,小議在新形勢下如何發(fā)揮企業(yè)政工人員的作用[J],現(xiàn)代企業(yè)文化,2016,(9):68.

        [4]熊璞,國企基層政工干部隊伍建設的創(chuàng)新思考[J],企業(yè)改革與管理,2016,(19):171-172.

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