周仲志

一支具有堅定的政治信仰、強(qiáng)烈的公仆意識、高尚的道德人格、合理的知識結(jié)構(gòu)、頑強(qiáng)的意志品質(zhì)的高素質(zhì)國企基層政工干部隊伍，是國企一切工作科學(xué)、合理、高效開展的前提，新時期的國企干部肩負(fù)著承前啟后、繼往開來的歷史重任，打造國企高素質(zhì)政工干部是實現(xiàn)國企持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。本文通過對對國企基層政工干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀和實踐予以探究，并在此基礎(chǔ)上提出國企基層政工干部隊伍建設(shè)的創(chuàng)新性管理策略，將對國企基層政工干部隊伍建設(shè)及發(fā)展提供一定的借鑒。

政工干部 隊伍建設(shè) 國企

一直以來，培養(yǎng)并選撥國企優(yōu)秀基層干部是黨和國家一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，同時也是建設(shè)高水平國企干部隊伍的現(xiàn)實需求。一支具有堅定的政治信仰、強(qiáng)烈的公仆意識、高尚的道德人格、合理的知識結(jié)構(gòu)、頑強(qiáng)的意志品質(zhì)的高素質(zhì)政工干部隊伍，是國企一切工作科學(xué)、合理、高效開展的前提。而實踐中發(fā)現(xiàn)部分國企政工干部，特別是基層青年政工干部因歷練少，政治素養(yǎng)不足等原因，在許多實際情況的處理上，還缺乏應(yīng)對的經(jīng)驗和能力。

我國國有企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)的常見模式

長期以來，國有企業(yè)根據(jù)不同時期的政工干部培訓(xùn)的要求，整體規(guī)劃、分步實施，組織基層干部參加了多種形式的干部培訓(xùn)，包括：“調(diào)訓(xùn)式"教育培養(yǎng)、“選派式”掛職培養(yǎng)、“輪崗式”交流培養(yǎng)、“抽調(diào)式”鍛煉培養(yǎng)、“選調(diào)式”實踐培養(yǎng)。這些方式在國企政工隊伍建設(shè)和政工人才儲備的過程中，發(fā)揮出了極其重要的作用，解決了國有企業(yè)在跨越式發(fā)展中所凸顯出的政工人才短缺的問題。然而與新時期的國企發(fā)展的新任務(wù)和黨對國企政工干部的新要求相比，當(dāng)前的這些培養(yǎng)方式還是表現(xiàn)出一定的差距和問題。“應(yīng)急”式培養(yǎng) 、“崗位鍍金”型交流、“選”“培”“用”脫節(jié)等問題，使國有企業(yè)在干部培養(yǎng)的實績層面出現(xiàn)一定的滑坡。對打造高素質(zhì)的國企基層政工干部隊伍，帶來了一定的阻力。

國有企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)的實踐策略

（1）德育為先 能力為重

國企基層政工干部應(yīng)是從內(nèi)心牢記黨為人民服務(wù)的宗旨，銘刻國企發(fā)展的初心，能自覺拓展所在崗位的服務(wù)能力與范圍。德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，要放在任用和選拔基層政工干部標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)先地位。立德是行之根本，也是干部能夠自律的心理底線，一個有能力的國企基層政工干部，必先應(yīng)是一個忠于黨和人民，有胸懷和擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕．?dāng)前，在經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展的大背景下，廣大國企政工干部的從業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了一定的變化。部分國企的政工干部，在謀求個人自身發(fā)展遇難、遇阻時，無法正確認(rèn)識到自己的不足，出現(xiàn)了一定的思想波動。在對國有企業(yè)政工干部的培養(yǎng)和考評中，要加大對基層政工干部在社會公德和崗位品行、人格修養(yǎng)等方面的培訓(xùn)和考察，有效實施不良品行的一票否決制。

（2）立足崗位 精準(zhǔn)培養(yǎng)

在加強(qiáng)國企干部隊伍建設(shè)中，堅持“選、培、用”相結(jié)合的原則，國企崗位構(gòu)成嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)化程度高，不同工種間差異大，在選用和培養(yǎng)“多專多能”的復(fù)合型人才同時，也應(yīng)更為精準(zhǔn)地以基層政工“崗位”建設(shè)為前提，培養(yǎng)“專家型”基層政工崗位的帶頭人和責(zé)任人，提升國企政工干部的服務(wù)層次。同時，要建立起企業(yè)青年政工干部培養(yǎng)體系，保證政工隊伍建設(shè)時刻充滿活力和朝氣。

（3）健全機(jī)制 競爭互贏

國有企業(yè)政工干部選拔與任用的制度建設(shè)，是有效規(guī)避用人風(fēng)險，避免用人過程中權(quán)利集中等問題的有效方法。調(diào)查和走訪的結(jié)果表明，國企職工從情感上認(rèn)同“循序漸進(jìn)”型的政工干部，也更為認(rèn)同公開選撥出的干部。企業(yè)應(yīng)建立起嚴(yán)格的基層政工干部選拔和培養(yǎng)目標(biāo)管理責(zé)任制，在選拔和培養(yǎng)政工干部的過程中，要公開、透明和完整，做到陽光選人、用人，改變傳統(tǒng)的、單一的“伯樂相馬”的模式。調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，引入并創(chuàng)新實施競爭上崗機(jī)制，如可針對國企基層政工崗位需求，對符合競爭上崗條件的政工干部，輪流實行“崗位”階段試用，由其他競選人選參與到競選人目標(biāo)綜合考評中，合理設(shè)置權(quán)重，在完成企業(yè)基層政工干部選拔的同時，達(dá)成基層政工人員對崗位的重新認(rèn)知和深入發(fā)掘。

（4）激勵保障 履行監(jiān)督

對國企基層政工干部可采用目標(biāo)評定、業(yè)績表彰、組織關(guān)懷等多種激勵方式，鼓勵他們在自己的工作崗位上能作為，敢擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)出佳績。同時，要督促政工干部加強(qiáng)自身修養(yǎng)提高自身素質(zhì)，并通過相關(guān)制度來監(jiān)督約束。企業(yè)人事部門要落實考核，細(xì)化責(zé)任，詳實記錄基層政工干部在考察和試用階段的多維度參數(shù)，用大數(shù)據(jù)描述企業(yè)政工干部的成長歷程，為后續(xù)崗位的鑒定和選聘，提供數(shù)據(jù)支撐。

綜上所述，國企基層政工干部隊伍建設(shè)是成員素養(yǎng)、組織選撥和環(huán)境孕育等諸多要素之間相互影響、優(yōu)化重鑄、綜合提升的結(jié)果。在通過以德育為先、立足崗位、競爭互贏、履行監(jiān)督為主線，打造高水平國企基層政工干部隊伍的同時，也要以深厚的企業(yè)文化、和諧干群關(guān)系、良好的競爭環(huán)境、健康的選拔奧論、安定的任用局面等，為國企基層政工干部的成長打造出和諧、向上的用人和育人環(huán)境。

[1]邢樹欣，關(guān)于新時期國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)的幾點思考[J]，法制與社會，2010，（25）：203-204.

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[3]劉新勇，小議在新形勢下如何發(fā)揮企業(yè)政工人員的作用[J]，現(xiàn)代企業(yè)文化，2016，（9）：68.

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