李雙

阿米巴經(jīng)營模式作為一種將組織整體劃分為若干個建立在獨立核算之基礎(chǔ)上運作的小團體的一種全新的經(jīng)營模式。其在實際應(yīng)用的過程中主要是肩負著為企業(yè)培養(yǎng)具有正確經(jīng)營理念和意識的領(lǐng)導(dǎo)者的作用，為全員參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供了強有力的支持。就目前而言，我國大多數(shù)在開展績效評價時，大多存在著將財務(wù)業(yè)績作為其主要考核指標(biāo)的現(xiàn)象，并沒有制定統(tǒng)一的企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期的績效管理目標(biāo)往往無法實現(xiàn)。文章主要是就阿米巴經(jīng)營理念的績效管理實踐進行了分析與探討，希望可以促進我國企業(yè)績效考核管理工作效率的有效提升。

阿米巴 公司績效評價 實踐策略

引言

企業(yè)在發(fā)展過程中的績效管理是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵部分，科學(xué)合理的績效評價體系對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有極為重要的意義。享有日本經(jīng)營之圣之稱的稻和盛夫提出的阿米巴經(jīng)營模式，其最終的目的是在實現(xiàn)全員參與企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，將核算作為衡量企業(yè)員工貢獻的核心指標(biāo)，從而達到為企業(yè)培養(yǎng)具有先進經(jīng)營理念管理人才的目的。

阿米巴模式自身的優(yōu)勢

（1）反應(yīng)迅速

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要求企業(yè)決策管理人員必須適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮阿米巴模式的特點，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才。這就要求企業(yè)在應(yīng)用阿米巴模式時，對于企業(yè)發(fā)展過程中存在的矛盾，需要加以重視，將外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)榘⒚装徒M織發(fā)展的機遇，提升企業(yè)應(yīng)對外界變化能力以及企業(yè)反應(yīng)速率。

（2）業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以時間為單位加以核算

稻盛和夫倡導(dǎo)的利用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)針對不同產(chǎn)品、服務(wù)的阿米巴組織績效進行科學(xué)合理的衡量。為企業(yè)員工指明了工作的目標(biāo)，實現(xiàn)了單位時間核算價值最大化的目標(biāo)。企業(yè)員工在日常工作過程中充分發(fā)揮阿米巴模式的優(yōu)勢，促進銷售額度的有效提升，以達到增強其單位時間核算效率提升的目的。以阿米巴模式為基礎(chǔ)的單位時間核算制度的實施，不僅有助于具體金額核算制度的進一步完善，而且對于企業(yè)員工成就感的提升同樣具有極為重要的促進作用。

（3）全體職工參與的經(jīng)營目標(biāo)

只有企業(yè)員工明確了企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)后，才能實現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營成本，促進企業(yè)銷售額度穩(wěn)步提升的目的。由于企業(yè)銷售額度提升以及經(jīng)營成本的下降對于核算數(shù)據(jù)和指標(biāo)會產(chǎn)生一定的敏感性，因此企業(yè)必須對日常經(jīng)營活動予以充分的重視。積極的引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)員工參與到企業(yè)日常經(jīng)營活動中，通過共同協(xié)作的方式促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

（4）提供更為公平的競爭平臺

領(lǐng)導(dǎo)崗位靈活多樣是阿米巴模式最主要的特點之一。在阿米巴組織模式下，不僅有助于組織內(nèi)部的持續(xù)分裂與合并，而且組織內(nèi)部的所有工作人員都有晉升為阿米巴組織領(lǐng)導(dǎo)者的機會。這也進一步說明了，以領(lǐng)導(dǎo)團隊為工作重點的阿米巴組織，在進一步加強團隊內(nèi)部成員組織管理工作力度的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)合理的經(jīng)營決策，為企業(yè)經(jīng)營組織目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供全面的支持。

阿米巴模式下的公司績效評價策略

（1）營造良好的績效評價環(huán)境

首先，阿米巴模式應(yīng)用的科學(xué)合理。阿米巴模式的合理應(yīng)用主要從以下幾方面著手：一是，我國很多企業(yè)員工學(xué)歷水平參差不齊，因此對績效評價和阿米巴模式理解不透徹，企業(yè)必須積極的組織員工開展阿米巴培訓(xùn)，將阿米巴模式落實到企業(yè)的各個部門和崗位。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和人力資源管理部門必須全面的掌握員工培訓(xùn)的內(nèi)容和詳細情況，深入分析員工培訓(xùn)過程中存在的問題，以便于及時的進行培訓(xùn)方案的改革和創(chuàng)新，確保所有員工掌握阿米巴模式的特點，為阿米巴模式在企業(yè)中的推廣和應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。二是，企業(yè)在進行員工績效評價時，必須將但其實踐附加值作為績效評價指標(biāo)的核心，體現(xiàn)出績效評價的全面性。同時在進行企業(yè)員工績效獎金計算的過程中，必須要求各個部門員工明確績效評價的核心，才能實現(xiàn)促進績效評價結(jié)果進一步增強的目標(biāo)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的穩(wěn)步提升提供全面的支持；其次，績效評價系統(tǒng)的構(gòu)建。構(gòu)建完善的績效評價系統(tǒng)是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念的重要措施，而這也是與企業(yè)員工關(guān)系最為密切的系統(tǒng)之一，通過這一系統(tǒng)員工可以切身的感受到綜合評價系統(tǒng)的合理性。所以，企業(yè)必須嚴(yán)格的按照阿米巴經(jīng)營理念的要求構(gòu)建全新的績效評價考核系統(tǒng)，充分體現(xiàn)出阿米巴模式在人才培養(yǎng)、循環(huán)改善等方面的特點，才能發(fā)揮出阿米巴模式在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。隨著阿米巴理念在企業(yè)中的推廣和應(yīng)用，以阿米巴模式建立的二元制績效考核體系，不僅著眼于企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，而且為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。假如企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營理念時，忽略了績效評價體系建立的重要性，那么必然會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與長期穩(wěn)定發(fā)展。因此企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營理念時，必須以合理的績效評價體系為基礎(chǔ)，才能發(fā)揮出其應(yīng)用的效果。

（2）規(guī)范績效評價流程

首先，績效評價方案的進一步完善。一是，根據(jù)企業(yè)的年度指標(biāo)設(shè)定各個部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。二是，權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)的確定。根據(jù)指標(biāo)重要程度的不同確定相應(yīng)的權(quán)重比例，并以實際的完成情況，給予客觀公正的評價。三是，以各部門的績效分為基礎(chǔ)計算各部門的績效獎金。其次，績效管理力度的加強。企業(yè)在發(fā)展過程中引入績效管理制度，不僅有助于企業(yè)績效利益的分配，而且隨著績效管理制度的推行，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率也得到了大幅度的提升。另外，企業(yè)所采取的績效管理制度，還涉及到企業(yè)的績效管理計劃、輔導(dǎo)、評估、反饋、激勵等各個環(huán)節(jié)的管理工作，這就要求企業(yè)人力資源管理部門必須嚴(yán)格的按照績效管理制度的要求，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門的實際情況，推行績效管理制度，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

總之，阿米巴模式的推廣和應(yīng)用，有助于企業(yè)員工工作積極性的有效提升，隨著企業(yè)員工職責(zé)的進一步明確，企業(yè)的發(fā)展與員工個人利益緊密的結(jié)合在一起，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與個人進步的雙贏局面。

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