王勇

財務(wù)共享服務(wù)中心是目前比較流行的一種集團(tuán)化財務(wù)管理模式，有利于節(jié)約財務(wù)管理成本和提高財務(wù)管理效率。本文對其進(jìn)行了相關(guān)討論，希望對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)提供一些思考。

財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)管理 問題和對策

引言

財務(wù)共享服務(wù)中心是把不同地區(qū)的財務(wù)報告集中到一起進(jìn)行賬務(wù)核算和報告，能夠節(jié)約集團(tuán)財務(wù)管理成本，統(tǒng)一財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，但是因為企業(yè)發(fā)展中的管理制度和財務(wù)人員素質(zhì)方面的問題，實行財務(wù)共享存在一些問題，對這些問題進(jìn)行分析和解決對于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)具有重要意義。

企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的意義

建設(shè)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心具有十分重要的意義。首先在于建成財務(wù)共享中心以后的中心運行成本變低，有利于實現(xiàn)低成本的可視化的計算模式，能夠降低人員的數(shù)目和管理登記，進(jìn)而起到降低企業(yè)的財務(wù)管理成本的作用；其次是有利于提升企業(yè)的整個財務(wù)管理效率，尤其是油田企業(yè)采用財務(wù)共享服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)對下屬子公司的流程化的管理，廢棄掉冗雜的步驟加強對企業(yè)的整合管理，此外，財務(wù)共享中心的財務(wù)工作者一般來說比較集中，有利于對其集中化的進(jìn)行相關(guān)技能和知識培訓(xùn)，進(jìn)而全面提高整體素質(zhì)；最后，建立財務(wù)共享服務(wù)中心有利于企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，主要原因在于企業(yè)的財務(wù)工作者對某一方面的專業(yè)化程度更高，能夠通過網(wǎng)絡(luò)化平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的對接，也有利于進(jìn)一步促進(jìn)數(shù)據(jù)的真實與準(zhǔn)確。

企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)存在的

問題

（1）企業(yè)的制度體系不夠規(guī)范化

因為企業(yè)自身制度建設(shè)不夠完整，最終也會導(dǎo)致財務(wù)共享中心不能夠為整個企業(yè)提供服務(wù)。首先，企業(yè)目前現(xiàn)行的財務(wù)信息披露報告制度不夠規(guī)范，企業(yè)涉及了較多的管理程序，不能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)信息的實時監(jiān)測，進(jìn)而不能實時對財務(wù)信息進(jìn)行公開公示，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)落后問題；其次，企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心所實行的財務(wù)管理制度因為自身體系的龐大而顯得比較混亂，盡管財務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)建立起來，但是所使用的依舊是比較落后的財務(wù)管理體制，不能適應(yīng)整體的財務(wù)服務(wù)需求，造成整體的管理效率不高。

（2）企業(yè)財務(wù)人員的水平參差不齊

建成財務(wù)共享服務(wù)中心以后的財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)水平不高，是目前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)中心建成以后所面對的主要問題。一是財務(wù)工作者的招聘渠道較窄，很多到財務(wù)共享服務(wù)中心工作的人員都是在下屬公司中抽調(diào)上來，以至于來自不同財務(wù)部門的工作人員業(yè)務(wù)水平不均衡導(dǎo)致其不能滿足財務(wù)共享中心的要求，整體財務(wù)核算能力不高，進(jìn)而降低了總體的服務(wù)質(zhì)量；二是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力水平低，共享財務(wù)中心建設(shè)不僅要有扎實的財務(wù)基本素質(zhì)，還要具備超高的現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念和應(yīng)用現(xiàn)代化的財務(wù)管理辦法，但是目前企業(yè)中的財務(wù)人員素質(zhì)不高，對先進(jìn)管理技術(shù)掌握不夠數(shù)量，降低了服務(wù)質(zhì)量。

（3）監(jiān)督考核機制尚未建立起來

作為一個全新的新興體系，企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心需要建立一套完善的考評機制不斷的使自身的制度建設(shè)成熟起來，但是目前使用的監(jiān)督考核方式還是傳統(tǒng)的考核方式，即內(nèi)部由責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督，外部由審計部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，短期來看獲取滿足企業(yè)發(fā)展，但是不適合財務(wù)共享服務(wù)中心的持續(xù)發(fā)展。

（4）缺少企業(yè)文化內(nèi)涵

油田企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心雖然是一個相對獨立的部門，但是依然延續(xù)了油田企業(yè)文化的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，盡管鼓舞人心，但是內(nèi)涵在當(dāng)今已經(jīng)不是很受用。因為員工個人思想素質(zhì)和企業(yè)的文化不匹配，降低了企業(yè)員工的競爭力和工作主動性，影響財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)策略

（1）建立健全企業(yè)相關(guān)制度體系

基于企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)當(dāng)中存在的信息披露和財務(wù)管理制度建設(shè)薄弱的問題，建議企業(yè)建立健全的制度體系，一是，要構(gòu)建起完善的信息披露制度，在各個操作環(huán)節(jié)當(dāng)中及時對財務(wù)信息進(jìn)行跟蹤調(diào)查，掌握財務(wù)信息的實際情況，以歷史資料為依據(jù)對財務(wù)信息進(jìn)行評估，完成評估后及時發(fā)布有關(guān)消息保證信息公布的有效性，進(jìn)而提高財務(wù)管理質(zhì)量；二是，要構(gòu)建起完善的財務(wù)管理體系，利用現(xiàn)代扁平化的財務(wù)管理模式，通過財務(wù)負(fù)責(zé)人、主管、員工三級模式實現(xiàn)對財務(wù)信息的溝通。

（2）加強對企業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

人才是企業(yè)之間競爭的根本動力，因此企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的時候首先要保證在人才的引進(jìn)過程中，充分利用好社會人才招聘的各種方式，提升工作人員的整體質(zhì)量；其次是在人才培訓(xùn)體系當(dāng)中針對人才專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)作特點，進(jìn)行信息軟件方面的培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平。

（3）完善相關(guān)考評監(jiān)督制度

構(gòu)建考評監(jiān)督制，能夠全面推動財務(wù)共享中心發(fā)展，第一，完善內(nèi)部監(jiān)督制度，設(shè)立財務(wù)監(jiān)察小組來監(jiān)察企業(yè)的所有財務(wù)活動，通過社會招聘的方式建立監(jiān)察隊伍，保證其獨立性；第二，完善企業(yè)的外部監(jiān)督機制，在審計監(jiān)督的基礎(chǔ)上加強與政府單位之間的合作，借助行政監(jiān)督約束財務(wù)共享中心的財務(wù)核算行為；第三，充分借助群眾監(jiān)督的形式，適時的進(jìn)行企業(yè)財務(wù)信息披露，進(jìn)行財務(wù)公開，自覺接受來自群眾的監(jiān)督，通過社會大眾力量保證財務(wù)共享服務(wù)中心的高效、透明，成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動器。

建立企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作的必然發(fā)展趨勢，作為一種新型財務(wù)管理方式目前其中還存在著不少的問題，希望通過本文分析以后，能夠為企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)提供一些借鑒和參考，不斷完善中心建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

[1]王霞，油田企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)存在的問題及對策研究[J].中國市場，2018（4）：236-237.

[2]劉燕，油田企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中的問題與對策[J].經(jīng)濟(jì)師，2015，No.316（6）：294-295.