錢秀君

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)間的競爭加大，企業(yè)利潤空間減少，現(xiàn)代企業(yè)只有加強丙部管理來陣低內(nèi)部生產(chǎn)成本才可以提高自身市場競爭能力。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財融合對企業(yè)長遠健康持續(xù)發(fā)展意義重大，本文作者介紹了業(yè)財融合的內(nèi)涵和企業(yè)開展業(yè)財融合的意義，進而對業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的運用進行了探討。以供參考。

業(yè)財融合 企業(yè) 財務(wù)管理 運用

在現(xiàn)代企業(yè)面臨激烈的市場競爭的背景下，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提升競爭能力加強企業(yè)財務(wù)管理勢在必行?，F(xiàn)代企業(yè)要想充分發(fā)揮財務(wù)管理控制的作用，需要改變傳統(tǒng)財務(wù)管理核算的管理模式，需要財務(wù)人員走出辦公室對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動進行深入的了解，只有了解業(yè)務(wù)活動才能為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的財務(wù)信息，更好的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，將企業(yè)財務(wù)管理水平提高到一個新的高度，所以企業(yè)將業(yè)財融合運用到財務(wù)管理之中意義重大。

關(guān)于業(yè)財融合的相關(guān)概述

（l）業(yè)財融合的內(nèi)涵

什么是業(yè)財融合呢？業(yè)財融合對有些人來說還有點陌生，其實業(yè)財融合就是將企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)兩個互相獨立的部分完美的結(jié)合才一起，財務(wù)工作需要以真實的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進行核算和管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更加精準的財務(wù)信息進行正確的決策推動企業(yè)向前發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。將業(yè)務(wù)與財務(wù)進行有效的融合在一起互補互助是業(yè)財融合的內(nèi)在要求，企業(yè)財務(wù)部門將業(yè)務(wù)部門提供的財務(wù)信息進行整理和分析并歸集，財務(wù)信息在反饋給業(yè)務(wù)部門供其參考總結(jié)，為以后更好的開展工作提供參考依據(jù)，作為一種全新的管理模式，業(yè)財融合要求財務(wù)部門不僅僅是財務(wù)核算，更多的是參與并深入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)等業(yè)務(wù)過程中，為業(yè)務(wù)活動提供管理和服務(wù)。

（2）現(xiàn)代企業(yè)加強業(yè)財融合的積極意義

一是企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標需要開展強有力的業(yè)財融合作為保障。經(jīng)濟越發(fā)展財務(wù)越重要，企業(yè)做大做強離不開財務(wù)的支持，財務(wù)管理包含了企業(yè)的收入、支出、資產(chǎn)和現(xiàn)金流等等重要的發(fā)展指標，財務(wù)部門通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、歸納和總結(jié)，可以編制出財務(wù)報表對企業(yè)的實際經(jīng)營管理隋況進行反應(yīng)，給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考以便及時的調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，進而給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟利益。由于業(yè)務(wù)產(chǎn)生財務(wù)，財務(wù)數(shù)據(jù)需要業(yè)務(wù)部門提供，只有將財務(wù)和業(yè)務(wù)進行結(jié)合起來進行數(shù)據(jù)的分析，才可以將企業(yè)財務(wù)的職能發(fā)揮的淋漓盡致，為領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策提供有利的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，帶動企業(yè)業(yè)務(wù)快速的向前發(fā)展，并將企業(yè)價值創(chuàng)造的情況進行全方位的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)。二是提高企業(yè)戰(zhàn)略目標需要開展業(yè)財融合。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)業(yè)務(wù)活動的擴展，不管是企業(yè)的生產(chǎn)或者銷售，并且在企業(yè)的投資已經(jīng)并購項目中或是對費用報銷等等所有經(jīng)營業(yè)務(wù)，都離不開資金收支活動，資金收支需要通過財務(wù)部門運作才可以完成。如果業(yè)務(wù)部門不能很好的與財務(wù)進行有效的溝通，很可能給資金運轉(zhuǎn)帶來麻煩，影響企業(yè)的發(fā)展，所以業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合是非常重要的，可以提高企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中的執(zhí)行力。第三，企業(yè)開展業(yè)財融合可以全面的落實價值管理理念。每個企業(yè)的價值管理理念是不同的，這樣就造成了企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)管理的方式和方法不同。而業(yè)財融合可以將企業(yè)價值鏈和業(yè)務(wù)進行有效的結(jié)合在—起，這樣以來財務(wù)部門的職能將有核算型轉(zhuǎn)向價值管理型，這樣的財務(wù)管理模式可以深化企業(yè)管理者對價值管理的認識，以價值管理為工具來開展日常的經(jīng)營管理活動，提高企業(yè)管理的效率和效益，促進企業(yè)健康持續(xù)的向前發(fā)展。

（3）業(yè)財融合的主要內(nèi)容

企業(yè)業(yè)財融合的主要內(nèi)容包括財務(wù)分析、資源配置和風險管控等。其中財務(wù)分析在業(yè)財融合中主要表現(xiàn)為將財務(wù)信息和業(yè)務(wù)進行分析整合，利用信息化技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，在財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，基于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動以企業(yè)價值為導(dǎo)向進行深入的財務(wù)分析，使財務(wù)分析更加精準全面。資源配置在業(yè)財融合中包含企業(yè)自身的價值和客戶價值兩個部分，在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中客戶是重要的參與者，所以，企業(yè)的一切經(jīng)營活動應(yīng)當以客戶需求為重，但是也不能與企業(yè)本身的價值管理目標向背離，既要兼顧企業(yè)價值也要兼顧客戶需求，這樣就可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。風險管控在業(yè)財融合中主要目的是防范和控制風險，經(jīng)過提前了解并對企業(yè)的經(jīng)營中存在的風險作出評估，采取必要的措施降低和控制風險，防止企業(yè)受損，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率?？茖W合理的制定風險管控方案離不開財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的密切配合，共同分析找到風險點，共同研究應(yīng)對風險和降低風險的策略，實現(xiàn)企業(yè)價值做大化。

業(yè)財融合在財務(wù)管理中的具體運用

（l）強化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，建立業(yè)財融合機制

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當結(jié)合實際來創(chuàng)新單位的組織結(jié)構(gòu)，建立業(yè)財融合溝通服務(wù)平臺，立足市場做好定位。企業(yè)應(yīng)當結(jié)合業(yè)財融合的特征對預(yù)算和資金進行全過程的管控，站在企業(yè)層面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當起到引領(lǐng)和帶頭作用，強化財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的交流合作，有條件的可以由財務(wù)部、制造部、運營部、人力資源部、營銷管理部等部門構(gòu)成來組建業(yè)財融合領(lǐng)導(dǎo)小組。預(yù)算編制報告應(yīng)當結(jié)合當前市場價格每周進行一次，還應(yīng)當開展月度業(yè)財融合專項分析，并在每個季度對預(yù)算的執(zhí)行隋況進行評價。在企業(yè)的業(yè)財融合中對運轉(zhuǎn)機制進行確立也是非常重要的環(huán)節(jié)之一，合理配置不同部門、不同崗位和權(quán)利的職責權(quán)限，明確自身的領(lǐng)導(dǎo)地位和分工，對業(yè)財融合團隊建設(shè)的流程以及工作方式進行了解熟悉，以便更加和諧順暢的開展業(yè)財融合工作。

（2）選擇合適的切人點，加大信息化工具的應(yīng)用推廣

隨著信息化時代的到來，在人們的生活中越來越多的運用信息化作為溝通工具，信息化管理工具作為一種媒介也被越來越多的應(yīng)用到企業(yè)管理之中，使業(yè)財融合工作的開展更加便捷。選擇的切人點可以是全面預(yù)算管理、投資管理，也可以是成本管理等，利用信息系統(tǒng)將繁復(fù)的財務(wù)數(shù)據(jù)以動態(tài)、多視角的方式提煉出來，作為企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展的決策依據(jù)，其中最典型的就是企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，即ERP系統(tǒng)，他強化了企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理工作的融合程度。此外，利用信息化管理工具不僅可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，還可以建立數(shù)據(jù)庫并設(shè)置公式，分析整合企業(yè)的人力資源、市場開發(fā)和資金情況，使財務(wù)核算工作更加智能化，對企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動進行全方位的管理和控制。

（3）推動財務(wù)管理人才的轉(zhuǎn)型，打造業(yè)財融合專業(yè)人才團隊

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)中都離不開財務(wù)專業(yè)人員，為了迅速適應(yīng)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)部門一體化的新的管理模式，促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級，這就要求財務(wù)人員參與到企業(yè)管理活動中，以進一步提高價值管理的觀念和認識業(yè)財融合管理的重要性。同時，將全新的財務(wù)管理理念引入企業(yè)經(jīng)營活動中，積極開展業(yè)務(wù)活動，并整理、分析預(yù)測經(jīng)營情況，以保證經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的順利進行，改善財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的密切關(guān)系，為全面、準確的數(shù)據(jù)信息提供基礎(chǔ)。為了保證財務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)等前端活動中做到有的放矢，需要加強對相關(guān)人員的培訓，使其能夠充分發(fā)揮財務(wù)人員在業(yè)務(wù)活動中的聰明才智和專業(yè)技能，為財務(wù)與業(yè)務(wù)整合搭建橋梁。當然，為了更好地促進業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合，要構(gòu)建一個專業(yè)化的業(yè)財融合部門整合隊伍也是有必要的，應(yīng)該在預(yù)算、成本管理、資金、稅收籌劃等不同群體中部署高水平和高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，加強彼此間的合作，使每一個相關(guān)部門的人員發(fā)揮自己的特長，共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。例如：某生產(chǎn)企業(yè)開展財務(wù)業(yè)務(wù)部門的整合，組建了一個特別的業(yè)財整合團隊，將營銷資源管理和銷售服務(wù)等不能直接進行財務(wù)核算的業(yè)務(wù)由財務(wù)人員單獨核算，運用市場的轉(zhuǎn)移定價方法，量化創(chuàng)造的價值，以消耗成本為基礎(chǔ)列入相關(guān)的收入成本科目進行核算，這樣以來經(jīng)過細化的核算可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)活動進行全面的掌握，業(yè)財融合的效果將得到顯現(xiàn)。

小結(jié)

眾所周知，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，積極開展業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)加強內(nèi)部管理的必然要求，可以最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理的職能，企業(yè)要想全面真實的了解自身的經(jīng)營情況很有必要將財務(wù)和業(yè)務(wù)進行融合在一起，為降低成本，增加效益，實現(xiàn)企業(yè)長遠健康持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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