石悅

企業(yè)年金 激勵(lì)作用 分析 企業(yè)年金的性質(zhì)

企業(yè)年金作用功能是社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)所無(wú)法具備的，是企業(yè)和職工以平等協(xié)商方式建立起來(lái)的一種特殊養(yǎng)老保險(xiǎn)模式，可以理解為是一種補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。企業(yè)年金與基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)一起構(gòu)成我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)支柱體系，是我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)體系的重要組成部分。但基本養(yǎng)老保險(xiǎn)具有國(guó)家法定強(qiáng)制性，而企業(yè)年金是企業(yè)自主建立的一種自我養(yǎng)老保障的形式，沒(méi)有法定強(qiáng)制性。企業(yè)和職工建立年金計(jì)劃，是為了在現(xiàn)有基本養(yǎng)老保障體系的基礎(chǔ)上，為職工退休后的養(yǎng)老生活提供更好的保障。

企業(yè)年金是近些年來(lái)部分企業(yè)實(shí)行的一項(xiàng)薪酬福利制度，是人力資源管理的一種工具，是一項(xiàng)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的一種重要手段。因?yàn)槠髽I(yè)都已經(jīng)意識(shí)到人才儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，如何吸引和留住核心人才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須解決的核心問(wèn)題，待遇留人是留住核心人才的一個(gè)最基本、最重要的手段，通過(guò)運(yùn)用企業(yè)力量制定完善的福利計(jì)劃為員工養(yǎng)老保障提供更好的保障，企業(yè)年金本身就是一項(xiàng)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，建立年金計(jì)劃的企業(yè)比沒(méi)有年金計(jì)劃的企業(yè)更具有吸引力，更能吸引和留住人才，這樣也便于企業(yè)儲(chǔ)備人才，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)年金的人力資源激勵(lì)作用

企業(yè)年金計(jì)劃是一種人力資本投資計(jì)劃，科學(xué)合理的企業(yè)年金制度，不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)年金的人力資源管理效用，也能夠有效地發(fā)揮人力資本投資效用。

首先，科學(xué)合理的企業(yè)年金制度能有效地幫助企業(yè)吸引人才，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。根據(jù)員工的崗位價(jià)值、工作表現(xiàn)等因素的差異來(lái)設(shè)計(jì)等級(jí)化、差別化的年金繳存標(biāo)準(zhǔn)，崗位層級(jí)高、工作績(jī)效好的員工享受的年金待遇比一般的高，這樣激勵(lì)員工去努力提高工作效率，構(gòu)建良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，進(jìn)而吸引對(duì)企業(yè)有用的人才，并調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

其次，科學(xué)合理的企業(yè)年金制度能有效地幫助企業(yè)留住人才，培養(yǎng)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。企業(yè)在招聘了一名新員工后，通常都要進(jìn)行人力資本投資，經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)、實(shí)踐，才能讓一名新員工適應(yīng)崗位工作要求。在這一過(guò)程中，企業(yè)也必須要去考慮如何減少人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)年金作為一種延期支付薪酬，員工如果沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的服務(wù)年限而離職，則無(wú)法完全享受企業(yè)為員工繳納的年金基金及該部分的投資收益，這在一定程度上，增加員工跳槽的成本，進(jìn)而約束員工的離職行為，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

第三，科學(xué)合理的企業(yè)年金制度能在一定程度上幫助企業(yè)降低成本。一方面，企業(yè)年金能夠減少員工離職，從而降低員工離職帶來(lái)的人力資本投資損失，避免企業(yè)人力資本投資變成沉淀成本，節(jié)約企業(yè)用工成本。另一方面，國(guó)家為了鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行企業(yè)年金，設(shè)置了很多的稅收優(yōu)惠政策，減少企業(yè)應(yīng)繳稅費(fèi)。企業(yè)年金建立過(guò)程中存在的問(wèn)題

建立企業(yè)年金計(jì)劃對(duì)企業(yè)和員工雙方來(lái)講都是有利的，但現(xiàn)實(shí)中建立企業(yè)年金計(jì)劃的單位數(shù)量不多，究其原因，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

一是對(duì)企業(yè)年金的認(rèn)識(shí)不清楚。一些企業(yè)的人力資源部門(mén)和企業(yè)員工只注重眼前利益，沒(méi)有站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)年金是補(bǔ)充養(yǎng)老的一個(gè)重要形式，認(rèn)為企業(yè)年金是幾十年后的事情，不如增加眼前收入。有些企業(yè)的高管認(rèn)為，建立企業(yè)年金會(huì)加大企業(yè)支出、影響當(dāng)期利潤(rùn)，沒(méi)有看到企業(yè)建立企業(yè)年金產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。也有高管認(rèn)為，與其讓職工退休后才享受到企業(yè)年金待遇，還不如現(xiàn)在直接給職工發(fā)獎(jiǎng)金。上述這些認(rèn)識(shí)上偏差的存在，導(dǎo)致企業(yè)建立企業(yè)年金的意愿不強(qiáng)，員工也不愿意參與，不利于企業(yè)年金的發(fā)展。

二是基金積累面臨較大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)的資本市場(chǎng)尚未成熟，金融市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則、運(yùn)行程序方面的制度還需要進(jìn)一步完善，目前操縱市場(chǎng)、與股東或其他利益相關(guān)者實(shí)施關(guān)聯(lián)交易、提供虛假信息等損害投資者利益、擾亂市場(chǎng)秩序的行為時(shí)有發(fā)生。一些企業(yè)將年金基金委托金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，職工的利益難以得到確實(shí)保證。

三是企業(yè)內(nèi)部缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員。一些企業(yè)為了能夠掌握和監(jiān)督年金的投資運(yùn)營(yíng)情況，成立年金管理委員會(huì)，但由于缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)企業(yè)年金運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督往往是發(fā)揮不了實(shí)質(zhì)作用，不能保證年金基金的安全。

建立企業(yè)年金的對(duì)策和建議

企業(yè)年金的人力資源激勵(lì)效果明顯，能為企業(yè)吸引人才、留住人才發(fā)揮一定的積極作用。針對(duì)上述建立企業(yè)年金存在的主客觀方面原因，提出以下解決的建議：

一要加大企業(yè)年金的宣傳力度。企業(yè)年金在吸引人才、穩(wěn)定隊(duì)伍、凝聚人心、提高員工歸屬感方面能夠發(fā)揮一定作用，但從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，企業(yè)年金在我國(guó)仍然是相對(duì)新生的事物，員工對(duì)企業(yè)年金相關(guān)政策的了解不夠深入。企業(yè)應(yīng)加大宣貫力度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)年金相關(guān)政策的了解，在員工自愿的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步擴(kuò)大企業(yè)年金的參與面。

二要選擇具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)年金屬于員工福利中的長(zhǎng)期激勵(lì)，主要用于提升員工退休后的生活水平，整個(gè)年金基金的管理及投資是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，必須要保證年金基金安全，同時(shí)每年要有適度的投資收益，所以必須要通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞竭x擇具有國(guó)家規(guī)定資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)。

三要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)把年金基金交給專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)，為保證年金基金的安全及具有平穩(wěn)收益，需要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督考核，并提供一些投資建議。