高燕

引言

會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營管理具有不可忽視的影響，是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標的重要保證?？茖W完善的內(nèi)部會計控制體系，不僅可以提高企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)會計信息質(zhì)量提高，還能夠增強企業(yè)綜合競爭力。加強企業(yè)內(nèi)部控制建設，建立科學完善的會計控制機制，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提，是在激烈市場競爭環(huán)境下企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。

內(nèi)部控制是企業(yè)生產(chǎn)管理重要內(nèi)容，是企業(yè)進行自我約束和控制的管理機制，它貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其是否健全完善、是否科學合理直接關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。目前，內(nèi)部會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成內(nèi)容，完善的內(nèi)部會計控制是提高企業(yè)財務會計管理水平的重要制度保障，企業(yè)要提高資金安全和資產(chǎn)完整性，保證各項經(jīng)營活動嚴格遵守國家法律、法規(guī)規(guī)定，必須要通過內(nèi)部會計控制來實現(xiàn)。綜上所述，對于企業(yè)來說，加強內(nèi)部會計控制建設具有十分重要的現(xiàn)實意義。

樹立內(nèi)部會計控制的管理觀念

當前，企業(yè)內(nèi)部會計控制存在諸多缺陷與不足，這主要與企業(yè)管理層內(nèi)部控制意識不強有關(guān)。要真正發(fā)揮內(nèi)部會計控制的作用，不斷提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效益，企業(yè)管理層必須要轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制觀念，要充分認識到加強內(nèi)部會計控制的必要性和重要意義，不斷提高內(nèi)部會計控制水平。企業(yè)管理層要以身作則，帶領(lǐng)全體員工積極參與到內(nèi)部會計控制機制建設當中去，群策群力，為促進企業(yè)會計管理工作健康快速發(fā)展做出貢獻。

提高會計人員綜合素質(zhì)

為了正確貫徹落實企業(yè)的內(nèi)部控制制度，需要靠具有一定能力和素質(zhì)的會計人員去完成。然而，加強對企業(yè)領(lǐng)導人與會計人員的會計培訓和職業(yè)道德教育，是提高會計人員的綜合素質(zhì)的有效途徑。建立健全企業(yè)會計人員激勵約束機制，加深對會計人員對自身會計職責的認識，促使會計人員樹立內(nèi)部控制的意識，承擔起相關(guān)的會計責任。

完善內(nèi)部會計控制制度體系

企業(yè)只有建立起體系完善的內(nèi)部會計控制制度并付諸實施，才能提高會計信息質(zhì)量，保護財產(chǎn)安全完整。為此，企業(yè)應根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)特點從以下方面完善內(nèi)部會計控制體系：

（1）授權(quán)批準控制。明確各職能部門授權(quán)批準范圍、權(quán)限、程序、責任等，保證企業(yè)權(quán)責分明，管理科學。總之，企業(yè)所有的經(jīng)濟活動必須經(jīng)過授權(quán)才能執(zhí)行，以保證計劃、決策的正確執(zhí)行。

（2）職務分離控制。要求每項經(jīng)濟業(yè)務都要經(jīng)過兩個或兩個以上的部門或人員處理，以防止錯誤或舞弊發(fā)生。具體而言，每個企業(yè)必須做到經(jīng)濟業(yè)務的審批與執(zhí)行分離；經(jīng)濟業(yè)務的執(zhí)行與資產(chǎn)保管、會計記錄分離；資產(chǎn)保管與核對要分離，會計機構(gòu)內(nèi)部要科學分工，并建立崗位責任制。

（3）會計記錄控制。會計記錄包括會計憑證、會計賬簿和會計報表。具體內(nèi)容如下：①建立會計憑證制度、會計賬簿制度；②建立定期核對、復核與盤點制度；③科學設計會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理流程。

（4）完善會計交接、會計檔案保管辦法。

（5）經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化或出現(xiàn)新經(jīng)濟業(yè)務時，要及時對內(nèi)部會計控制制度修訂、補充，以消除控制盲點。

加強內(nèi)部監(jiān)管體制建設

內(nèi)部監(jiān)督體制是內(nèi)部會計控制建設的制度約束，只有加強內(nèi)部監(jiān)督體制建設，才能保證內(nèi)部會計控制建設的有效性。強化內(nèi)部監(jiān)督體制，首先，必須設立高效的內(nèi)部審計部門。企業(yè)應當結(jié)合內(nèi)部會計控制建設的實際情況設置內(nèi)部審計機構(gòu)，內(nèi)部審計機構(gòu)的效益性具有潛伏性、長期性原則，所以企業(yè)應當以長遠的目光，結(jié)合成本收益原則，設立高效的內(nèi)部審計機構(gòu)，并定期或不定期地對企業(yè)經(jīng)濟管理活動、會計行為進行科學、嚴謹?shù)貙徲?。通過內(nèi)部監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會計控制建設過程中存在的問題、缺陷，并積極改善調(diào)整，充分發(fā)揮內(nèi)部會計控制制度的監(jiān)督管控職能。其次，在內(nèi)部審計機構(gòu)設立的過程中，應當注重其獨立性，防止徇私舞弊，以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象，避免內(nèi)部監(jiān)督流于形式。

結(jié)束語

內(nèi)部會計控制是企業(yè)重要管理內(nèi)容，其機制是否完善、作用能否發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。加強內(nèi)部會計控制，是提高企業(yè)會計信息質(zhì)量和管理水平的重要途徑，是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，我們要給予高度重視。

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展、科技不斷進步，企業(yè)在整個大市場環(huán)境中的競爭也日益激烈，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，保證在市場競爭中獲得一席之地，就需要建立健全的內(nèi)部會計控制體系，從財務管理的角度人手，提升企業(yè)的運營水平和市場競爭力。雖然現(xiàn)階段我們企業(yè)的在實施內(nèi)部會計控制時仍存在較多的問題，但是只要企業(yè)員工樹立正確的內(nèi)部會計控制意識，采取合理的應對措施，上下一心，眾志成城，就能夠有效解決企業(yè)當前內(nèi)部會計控制中的不足，建立完善、科學的內(nèi)部會計控制體系，會企業(yè)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。