徐天福
較高的建設(shè)資金實效性有利于幫助建設(shè)企業(yè)節(jié)約建設(shè)資金,保證建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。然而,現(xiàn)實中建筑經(jīng)濟管理中的資金實效性還面臨著較多的問題需要解決。為此,本文首先分析了建筑經(jīng)濟管理中存在的資金實效性問題,然后針對存在的問題提出了解決的對策。
建筑經(jīng)濟管理中存在的資金實效性問題
(1)相關(guān)人員的風(fēng)險管理和成本管控意識較差
現(xiàn)階段,建筑施工企業(yè)中很多職工的業(yè)務(wù)能力達不到要求,風(fēng)險管理和成本管控的意識較差,使得建筑施工企業(yè)在運行過程中對資金的管理采用的仍然是粗放式管理方式,資金的實際運用狀況經(jīng)常和預(yù)算發(fā)生較大偏離。如果實際的資金支出遠遠超過預(yù)算安排,就會對企業(yè)內(nèi)部的資金流動造成較大的沖擊,對資金的周轉(zhuǎn)造成不利影響。面對這種超預(yù)算情況,假若企業(yè)不能將已經(jīng)投入的資金收回,那么就會阻礙企業(yè)的正常運營,嚴重的還會引發(fā)企業(yè)的破產(chǎn)。同時,相關(guān)負責(zé)人沒有樹立全面的風(fēng)險管理和成本管控意識,在實際的施工過程中無法對現(xiàn)有的資源進行合理的配置,降低了資金的使用效率。
(2)建筑融資存在著較大的難題
我國建筑類型企業(yè)在項目資金融通方面都面對著較大的困難,尤其是那些施工周期較長、規(guī)模較大的項目,需要的資金體量大,資金融通困難是我國建筑企業(yè)面對的普遍難題。建筑行業(yè)的競爭程度越來越高,各個企業(yè)為了擴大市場份額不斷加大項目資金的投入,運行的項目規(guī)模也越來越大。目前,建筑企業(yè)對于資金的需求一方面是通過銀行貸款獲得,另一方面是采取其他借貸手段獲得。但是,隨著國家政策對建筑行業(yè)的調(diào)整,建筑行業(yè)的發(fā)展熱度有所降低,銀行投向建筑行業(yè)的資金也受到約束,這使得建筑企業(yè)獲得資金的難度大大增加,資金的實效性降低。
(3)提前墊支導(dǎo)致資金短缺
大部分的施工項目都是在施工完成之后才能收回款項,從施工前的準(zhǔn)備工作到項目的完工,施工企業(yè)需要提前支付全部的款項。這種預(yù)付施工模式的缺陷是建筑項目的實際投入資金規(guī)模一般情況都會遠遠超過預(yù)算造價金額,假若在施工過程中企業(yè)臨時擴大項目規(guī)模,那么就會導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)巨額自己缺口,增加企業(yè)的資金負擔(dān),影響了資金實效性的提高。
建筑經(jīng)濟管理提高資金實效性的措施
(1)提高相關(guān)人員的風(fēng)險管理和成本管控意識
第一,定期組織相關(guān)的負責(zé)人參與培訓(xùn)活動,了解目前最新的資金管理實效性相關(guān)的理論知識及成功運用案例,將資金實效性管理的重要性灌輸給全體人員,增強相關(guān)員工在施工過程中的資金管理意識,突出風(fēng)險管理和成本管控在施工過程中的重要性,提前識別可能存在的風(fēng)險,并且運用科學(xué)有效的方法預(yù)防及應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險,提高資金運用的實效性。第二,完善績效考核制度,構(gòu)建健全的激勵系統(tǒng)。培訓(xùn)完成后對員工的學(xué)習(xí)情況進行及時地考核,同時結(jié)合員工在日常工作中的表現(xiàn),對于那些考核成績優(yōu)異,在日常工作中風(fēng)險管理意識較強的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵,對于那些考核成績不達標(biāo),在日常工作中忽視風(fēng)險管理和成本管控的員工采取一定的懲罰措施。
(2)嚴控施工成本
建筑施工是建筑企業(yè)運營的關(guān)鍵過程,加強對施工過程中成本的管理、提升資金的實效性對于保證工程的有序完工具有重要的作用。建筑施工項目的周期較長,因此,在不影響施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上要盡量壓縮施工建設(shè)的時間,從而最大程度地減少施工費用的支出,降低企業(yè)的資金耗費。另外,還要加強對建筑施工過程中各個細節(jié)的管控,比如建筑人員資源的配置、施工材料的選擇、施工環(huán)境的變動等,加強對這些因素的管理和控制有利于提高建筑施工的速度和質(zhì)量,加快資金的周轉(zhuǎn),提升資金的實效性。
(3)制定完善的工程建設(shè)規(guī)劃
在建筑項目開工之前,企業(yè)負責(zé)人要派有關(guān)人員到施工場地進行實地調(diào)研,對施工場所的地理位置、周圍建筑物、地質(zhì)等進行全面地分析,參考調(diào)研情況制定具有針對性的、具有較強操作性的建設(shè)方案。建設(shè)方案中涉及的內(nèi)容至少包括建設(shè)的先后次序、建設(shè)方法及采用的技術(shù)等,負責(zé)資金規(guī)劃的人員根據(jù)建設(shè)方案制定一套資金使用量最少、安全程度最高、可操作性最高的建設(shè)方案,并且在今后的施工過程中嚴格按照施工規(guī)劃來推進項目。
建筑施工項目一般都會分割為幾個獨立的項目,需要大量的建設(shè)材料和資金,假若施工資金的實效性不能有效提高就會拖累施工的進行。因此,建筑企業(yè)在選額分包人和材料供給商時要盡量通過公開招投標(biāo)的方式,保證招投標(biāo)過程的公開公平公正,合作方選定后要由企業(yè)本身、合作方共同制定具體的施工方案,加強參與方之間的信息溝通。
除此之外,建筑企業(yè)在施工過程中要對預(yù)期的收益進行實時、動態(tài)的估計,及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題,并且根據(jù)實際情況調(diào)整施工方案,減少資金的浪費,降低施工費用,提高資金的實效性。
結(jié)語
建設(shè)資金的實效性問題是建筑經(jīng)濟管理中的核心問題之一,但是由于種種因素的制約,資金的實效性還有待提高。為此,建筑企業(yè)需要制定完善的工程建設(shè)規(guī)劃,提升員工的風(fēng)險管理和成本管控意識,加強施工過程中對成本的管理,提高資金的實效性。