劉其鋒

民營(yíng)企業(yè)在預(yù)算管理工作中，需明確具體的管理現(xiàn)狀，采取合理的治理措施對(duì)其處理，建立多元化的控制機(jī)制，保證預(yù)算準(zhǔn)確性，對(duì)其進(jìn)行全方位的監(jiān)督與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理問題，采取正確的措施提升預(yù)算工作水平。

預(yù)算管理工作的定義分析

在民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理的過程中，可針對(duì)服務(wù)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行分析，將預(yù)測(cè)與決算等作為依據(jù)，明確具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，定期實(shí)施內(nèi)部資金的分析工作，在了解資金投放與獲取情況之后，對(duì)其進(jìn)行合理的分配與安排，確保管理效果。民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理，可通過未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)方式，制定完善的經(jīng)營(yíng)籌劃方案，在內(nèi)部管理的過程中，提升資金分配與考核效果，保證資金的控制水平，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織，改善狀況，滿足戰(zhàn)略管理要求，逐漸提升民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算管控水平。

民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀分析

目前，部分民營(yíng)企業(yè)在預(yù)算管理工作中還存在問題，不能保證工作效果，難以對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，嚴(yán)重影響民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。具體問題表現(xiàn)為：

（1）預(yù)算工作缺乏準(zhǔn)確性

民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，未能針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行合理的分析，不能關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益的成果，缺乏全過程的預(yù)算控制，只能在事后對(duì)成本進(jìn)行管理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受到影響。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員未能明確預(yù)算管理的重要性，還在使用傳統(tǒng)的方式對(duì)其處理，缺乏先進(jìn)的預(yù)算控制機(jī)制。一些民營(yíng)企業(yè)未能建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，沒有聘用專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人才，不能對(duì)其進(jìn)行階段性專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在預(yù)算期間，不能針對(duì)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性與可靠性進(jìn)行嚴(yán)格的協(xié)調(diào)，無法通過專業(yè)化的管理方式實(shí)施工作。另外，在民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理期間，相關(guān)部門沒有制定深層次的管理機(jī)制，缺乏完善的職能作用，且在預(yù)算期間未能提升數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性與可靠性，嚴(yán)重影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）不能明確民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

民營(yíng)企業(yè)在預(yù)算管理的過程中，沒有明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，難以根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)其處理，且在市場(chǎng)調(diào)查工作中，沒有對(duì)營(yíng)銷內(nèi)容與消費(fèi)者需求進(jìn)行全面的分析，忽略內(nèi)部控制與管理工作。導(dǎo)致在財(cái)務(wù)預(yù)算編制期間缺乏正確的數(shù)據(jù)信息，不僅不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，還會(huì)影響民營(yíng)企業(yè)的積極建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)預(yù)算人員沒有根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，在一定程度上，不能擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，無法提升投資決策效果，嚴(yán)重影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

（3）缺乏完善的監(jiān)督方案

民營(yíng)企業(yè)沒有意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，未能建設(shè)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，在監(jiān)控工作中，沒有建設(shè)專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)控制體系不完善，導(dǎo)致內(nèi)部運(yùn)營(yíng)期間出現(xiàn)難以解決的問題，甚至出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，未能建立編制機(jī)制，只能開展事后的管理工作，沒有對(duì)事前與事中的內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督。另外，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的工作效率較低，不能提升監(jiān)督管理水平，無法對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受到抑制性影響。

民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理工作措施分析

在民營(yíng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，需針對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，建立完善的管理機(jī)制，聘用高素質(zhì)人才，逐漸提升預(yù)算管理水平，優(yōu)化各方面管理體系，達(dá)到預(yù)期的控制目的。具體措施為：

（1）完善相關(guān)預(yù)算管理體制

民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算期間，應(yīng)將戰(zhàn)略管理作為導(dǎo)向，明確經(jīng)營(yíng)管理要求，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略方案融合在一起，做好協(xié)調(diào)規(guī)劃工作，保證預(yù)算數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并將其與實(shí)際情況聯(lián)系在一起，避免出現(xiàn)相互脫離的現(xiàn)象。同時(shí)，需根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，明確具體的工作目的，提升準(zhǔn)確性與可行性，圍繞戰(zhàn)略內(nèi)容，對(duì)企業(yè)綜合狀況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等進(jìn)行考核。在預(yù)算管理工作實(shí)施之前，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)明確具體的內(nèi)容，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查與分析，保證預(yù)算工作科學(xué)性與合理性，避免缺乏預(yù)算憑證。為了提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，需對(duì)其前瞻性進(jìn)行控制，增強(qiáng)長(zhǎng)效發(fā)展的能力，通過財(cái)務(wù)預(yù)算的方式提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平

民營(yíng)企業(yè)在預(yù)算管理的過程中，需針對(duì)基本工作內(nèi)容進(jìn)行分析，篩選最佳的方式執(zhí)行管理任務(wù)，在提升預(yù)算水平與質(zhì)量的情況下，整合財(cái)務(wù)信息資源，保證管理工作力度。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算而言，需做好事前、事中與事后的管理工作，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，在相互溝通的情況下，制定完善的預(yù)算計(jì)劃方案，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行反饋，保證反饋信息及時(shí)性與準(zhǔn)確性，以便于管理部門全面了解企業(yè)的實(shí)際情況，并對(duì)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行改革。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)針對(duì)各級(jí)管理工作進(jìn)行劃分，明確管理責(zé)任與權(quán)限，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行問題，客觀的對(duì)問題原因進(jìn)行分析，制定現(xiàn)代化與先進(jìn)性的決策機(jī)制。為了避免出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行問題，需設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行檢查與監(jiān)督，聯(lián)合內(nèi)部審計(jì)工作提升預(yù)算執(zhí)行效果，保證財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性與可靠性，優(yōu)化管理內(nèi)容。

（3）建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，聘用專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人才，要求其具備豐富的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，可以在工作中提升預(yù)算管理水平。同時(shí)，要階段性對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其掌握電算化工作技能，將其落實(shí)在預(yù)算管理中。為了提升工作人員的責(zé)任意識(shí)與成本控制水平，還要對(duì)其進(jìn)行思想政治的教育，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)，保證在未來發(fā)展中，更好的實(shí)施成本管理工作，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

（4）做好風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作

民營(yíng)企業(yè)與其他企業(yè)相較，管理基礎(chǔ)能力較差，且管理人員的素質(zhì)較低，缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)控能力，很容易受到資金與政策等因素的影響，不能保證預(yù)算管理效果。因此，民營(yíng)企業(yè)在預(yù)算工作中，需制定長(zhǎng)效的目標(biāo)，全面降低投資方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，創(chuàng)新相關(guān)管理模式，制定完善的決策方案。在預(yù)算工作中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策工作中的問題，采取合理的措施解決問題，加大新型管理模式的建設(shè)力度，通過預(yù)算方式實(shí)施項(xiàng)目評(píng)估工作，在評(píng)估之后將其落實(shí)在日常管理與工作中，以此規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在投資期間，應(yīng)制定動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督與管理方案，明確自身的發(fā)展目的與要求，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施管控工作，提升約束效力。

（5）加大權(quán)利管理力度

民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擁有管理方面的權(quán)利，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展制定計(jì)劃方案，且計(jì)劃的執(zhí)行情況直接影響民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。因此，在實(shí)際發(fā)展中，應(yīng)針對(duì)權(quán)利進(jìn)行管理，建立相關(guān)平臺(tái)，加大預(yù)算管理力度，提升經(jīng)濟(jì)控制效果，促進(jìn)各個(gè)部門之間的良好運(yùn)行。同時(shí)，需制定完善的管理制度與激勵(lì)制度，協(xié)調(diào)民營(yíng)企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系，創(chuàng)建良好的管理機(jī)制，保證能夠提升管理工作水平。在權(quán)利管理中，還要制定現(xiàn)代化的約束機(jī)制，明確具體的管控內(nèi)容，并結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需求，建立健全控制方案。

結(jié)語(yǔ)

在民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理期間，相關(guān)部門應(yīng)明確具體的管理特點(diǎn)與要求，建立多元化的預(yù)算管理機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，加大權(quán)利與風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，對(duì)其進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)與控制，滿足當(dāng)前的工作要求，在一定程度上，應(yīng)制定完善的責(zé)任制度，約束工作人員的行為，利用規(guī)范制度實(shí)施工作，增強(qiáng)管理工作力度，為其后續(xù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。