劉其鋒

民營企業(yè)在預算管理工作中，需明確具體的管理現(xiàn)狀，采取合理的治理措施對其處理，建立多元化的控制機制，保證預算準確性，對其進行全方位的監(jiān)督與控制，及時發(fā)現(xiàn)預算管理問題，采取正確的措施提升預算工作水平。

預算管理工作的定義分析

在民營企業(yè)預算管理的過程中，可針對服務預算內容進行分析，將預測與決算等作為依據(jù)，明確具體的戰(zhàn)略目標，定期實施內部資金的分析工作，在了解資金投放與獲取情況之后，對其進行合理的分配與安排，確保管理效果。民營企業(yè)預算管理，可通過未來經營活動的預測方式，制定完善的經營籌劃方案，在內部管理的過程中，提升資金分配與考核效果，保證資金的控制水平，協(xié)調企業(yè)經營組織，改善狀況，滿足戰(zhàn)略管理要求，逐漸提升民營企業(yè)的預算管控水平。

民營企業(yè)預算管理工作現(xiàn)狀分析

目前，部分民營企業(yè)在預算管理工作中還存在問題，不能保證工作效果，難以對其進行協(xié)調與控制，嚴重影響民營企業(yè)的長遠進步。具體問題表現(xiàn)為：

（1）預算工作缺乏準確性

民營企業(yè)在實際發(fā)展期間，未能針對民營企業(yè)的預算內容進行合理的分析，不能關注經營效益的成果，缺乏全過程的預算控制，只能在事后對成本進行管理，導致經濟效益受到影響。同時，領導人員未能明確預算管理的重要性，還在使用傳統(tǒng)的方式對其處理，缺乏先進的預算控制機制。一些民營企業(yè)未能建設高素質人才隊伍，沒有聘用專業(yè)素質較高的財務管理人才，不能對其進行階段性專業(yè)知識與先進技能的培訓，導致財務管理人員在預算期間，不能針對數(shù)據(jù)信息準確性與可靠性進行嚴格的協(xié)調，無法通過專業(yè)化的管理方式實施工作。另外，在民營企業(yè)預算管理期間，相關部門沒有制定深層次的管理機制，缺乏完善的職能作用，且在預算期間未能提升數(shù)據(jù)信息準確性與可靠性，嚴重影響其長遠發(fā)展。

（2）不能明確民營企業(yè)的經營目標

民營企業(yè)在預算管理的過程中，沒有明確經營目標，難以根據(jù)市場實際情況對其處理，且在市場調查工作中，沒有對營銷內容與消費者需求進行全面的分析，忽略內部控制與管理工作。導致在財務預算編制期間缺乏正確的數(shù)據(jù)信息，不僅不能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，還會影響民營企業(yè)的積極建設。同時，企業(yè)預算人員沒有根據(jù)經營目標實施工作，不能及時發(fā)現(xiàn)風險問題，導致出現(xiàn)財務危機，在一定程度上，不能擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，無法提升投資決策效果，嚴重影響其長遠進步。

（3）缺乏完善的監(jiān)督方案

民營企業(yè)沒有意識到預算管理的重要性，未能建設完善的監(jiān)督管理機制，在監(jiān)控工作中，沒有建設專門的預算管理機構，財務控制體系不完善，導致內部運營期間出現(xiàn)難以解決的問題，甚至出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。同時，民營企業(yè)在財務預算的過程中，未能建立編制機制，只能開展事后的管理工作，沒有對事前與事中的內容進行全面監(jiān)督。另外，民營企業(yè)財務監(jiān)督部門的工作效率較低，不能提升監(jiān)督管理水平，無法對其進行嚴格的控制，導致民營企業(yè)的發(fā)展受到抑制性影響。

民營企業(yè)預算管理工作措施分析

在民營企業(yè)實際發(fā)展期間，需針對預算管理進行嚴格的控制，建立完善的管理機制，聘用高素質人才，逐漸提升預算管理水平，優(yōu)化各方面管理體系，達到預期的控制目的。具體措施為：

（1）完善相關預算管理體制

民營企業(yè)在財務預算期間，應將戰(zhàn)略管理作為導向，明確經營管理要求，根據(jù)戰(zhàn)略目標設置財務管理系統(tǒng)，將財務管理與戰(zhàn)略方案融合在一起，做好協(xié)調規(guī)劃工作，保證預算數(shù)據(jù)信息的準確性，并將其與實際情況聯(lián)系在一起，避免出現(xiàn)相互脫離的現(xiàn)象。同時，需根據(jù)財務預算管理要求，明確具體的工作目的，提升準確性與可行性，圍繞戰(zhàn)略內容，對企業(yè)綜合狀況與市場競爭力等進行考核。在預算管理工作實施之前，財務管理部門應明確具體的內容，對市場進行調查與分析，保證預算工作科學性與合理性，避免缺乏預算憑證。為了提升財務預算管理水平，需對其前瞻性進行控制，增強長效發(fā)展的能力，通過財務預算的方式提升自身的經濟效益。

（2）保證財務預算管理水平

民營企業(yè)在預算管理的過程中，需針對基本工作內容進行分析，篩選最佳的方式執(zhí)行管理任務，在提升預算水平與質量的情況下，整合財務信息資源，保證管理工作力度。對于財務預算而言，需做好事前、事中與事后的管理工作，協(xié)調各個部門之間的關系，在相互溝通的情況下，制定完善的預算計劃方案，對計劃執(zhí)行狀況進行反饋，保證反饋信息及時性與準確性，以便于管理部門全面了解企業(yè)的實際情況，并對經營內容進行改革。同時，民營企業(yè)財務管理部門應針對各級管理工作進行劃分，明確管理責任與權限，發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行問題，客觀的對問題原因進行分析，制定現(xiàn)代化與先進性的決策機制。為了避免出現(xiàn)預算執(zhí)行問題，需設立專門的機構對其進行檢查與監(jiān)督，聯(lián)合內部審計工作提升預算執(zhí)行效果，保證財務管理的真實性與可靠性，優(yōu)化管理內容。

（3）建設高素質人才隊伍

民營企業(yè)應建設高素質人才隊伍，聘用專業(yè)素質較高的財務管理人才，要求其具備豐富的經驗與專業(yè)知識，可以在工作中提升預算管理水平。同時，要階段性對財務管理人員進行專業(yè)知識的培訓，使其掌握電算化工作技能，將其落實在預算管理中。為了提升工作人員的責任意識與成本控制水平，還要對其進行思想政治的教育，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)，保證在未來發(fā)展中，更好的實施成本管理工作，滿足當前的發(fā)展需求。

（4）做好風險投資管理工作

民營企業(yè)與其他企業(yè)相較，管理基礎能力較差，且管理人員的素質較低，缺乏一定的風險控能力，很容易受到資金與政策等因素的影響，不能保證預算管理效果。因此，民營企業(yè)在預算工作中，需制定長效的目標，全面降低投資方面的風險問題，創(chuàng)新相關管理模式，制定完善的決策方案。在預算工作中，應及時發(fā)現(xiàn)決策工作中的問題，采取合理的措施解決問題，加大新型管理模式的建設力度，通過預算方式實施項目評估工作，在評估之后將其落實在日常管理與工作中，以此規(guī)避投資風險。同時，在投資期間，應制定動態(tài)化的監(jiān)督與管理方案，明確自身的發(fā)展目的與要求，對其進行嚴格的管理，根據(jù)戰(zhàn)略目標實施管控工作，提升約束效力。

（5）加大權利管理力度

民營企業(yè)領導人員擁有管理方面的權利，能夠對企業(yè)的發(fā)展制定計劃方案，且計劃的執(zhí)行情況直接影響民營企業(yè)的長遠發(fā)展與進步。因此，在實際發(fā)展中，應針對權利進行管理，建立相關平臺，加大預算管理力度，提升經濟控制效果，促進各個部門之間的良好運行。同時，需制定完善的管理制度與激勵制度，協(xié)調民營企業(yè)與員工之間的利益關系，創(chuàng)建良好的管理機制，保證能夠提升管理工作水平。在權利管理中，還要制定現(xiàn)代化的約束機制，明確具體的管控內容，并結合民營企業(yè)的發(fā)展需求，建立健全控制方案。

結語

在民營企業(yè)預算管理期間，相關部門應明確具體的管理特點與要求，建立多元化的預算管理機制，建設高素質人才隊伍，加大權利與風險的管理力度，對其進行合理的協(xié)調與控制，滿足當前的工作要求，在一定程度上，應制定完善的責任制度，約束工作人員的行為，利用規(guī)范制度實施工作，增強管理工作力度，為其后續(xù)進步奠定基礎。