劉其鋒
民營(yíng)企業(yè)在預(yù)算管理工作中,需明確具體的管理現(xiàn)狀,采取合理的治理措施對(duì)其處理,建立多元化的控制機(jī)制,保證預(yù)算準(zhǔn)確性,對(duì)其進(jìn)行全方位的監(jiān)督與控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理問題,采取正確的措施提升預(yù)算工作水平。
預(yù)算管理工作的定義分析
在民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理的過程中,可針對(duì)服務(wù)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行分析,將預(yù)測(cè)與決算等作為依據(jù),明確具體的戰(zhàn)略目標(biāo),定期實(shí)施內(nèi)部資金的分析工作,在了解資金投放與獲取情況之后,對(duì)其進(jìn)行合理的分配與安排,確保管理效果。民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理,可通過未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)方式,制定完善的經(jīng)營(yíng)籌劃方案,在內(nèi)部管理的過程中,提升資金分配與考核效果,保證資金的控制水平,協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織,改善狀況,滿足戰(zhàn)略管理要求,逐漸提升民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算管控水平。
民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀分析
目前,部分民營(yíng)企業(yè)在預(yù)算管理工作中還存在問題,不能保證工作效果,難以對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制,嚴(yán)重影響民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。具體問題表現(xiàn)為:
(1)預(yù)算工作缺乏準(zhǔn)確性
民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間,未能針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行合理的分析,不能關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益的成果,缺乏全過程的預(yù)算控制,只能在事后對(duì)成本進(jìn)行管理,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受到影響。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人員未能明確預(yù)算管理的重要性,還在使用傳統(tǒng)的方式對(duì)其處理,缺乏先進(jìn)的預(yù)算控制機(jī)制。一些民營(yíng)企業(yè)未能建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,沒有聘用專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人才,不能對(duì)其進(jìn)行階段性專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn),導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在預(yù)算期間,不能針對(duì)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性與可靠性進(jìn)行嚴(yán)格的協(xié)調(diào),無法通過專業(yè)化的管理方式實(shí)施工作。另外,在民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理期間,相關(guān)部門沒有制定深層次的管理機(jī)制,缺乏完善的職能作用,且在預(yù)算期間未能提升數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性與可靠性,嚴(yán)重影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(2)不能明確民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
民營(yíng)企業(yè)在預(yù)算管理的過程中,沒有明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo),難以根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)其處理,且在市場(chǎng)調(diào)查工作中,沒有對(duì)營(yíng)銷內(nèi)容與消費(fèi)者需求進(jìn)行全面的分析,忽略內(nèi)部控制與管理工作。導(dǎo)致在財(cái)務(wù)預(yù)算編制期間缺乏正確的數(shù)據(jù)信息,不僅不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),還會(huì)影響民營(yíng)企業(yè)的積極建設(shè)。同時(shí),企業(yè)預(yù)算人員沒有根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施工作,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題,導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),在一定程度上,不能擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模,無法提升投資決策效果,嚴(yán)重影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。
(3)缺乏完善的監(jiān)督方案
民營(yíng)企業(yè)沒有意識(shí)到預(yù)算管理的重要性,未能建設(shè)完善的監(jiān)督管理機(jī)制,在監(jiān)控工作中,沒有建設(shè)專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)控制體系不完善,導(dǎo)致內(nèi)部運(yùn)營(yíng)期間出現(xiàn)難以解決的問題,甚至出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中,未能建立編制機(jī)制,只能開展事后的管理工作,沒有對(duì)事前與事中的內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督。另外,民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的工作效率較低,不能提升監(jiān)督管理水平,無法對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制,導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受到抑制性影響。
民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理工作措施分析
在民營(yíng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間,需針對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制,建立完善的管理機(jī)制,聘用高素質(zhì)人才,逐漸提升預(yù)算管理水平,優(yōu)化各方面管理體系,達(dá)到預(yù)期的控制目的。具體措施為:
(1)完善相關(guān)預(yù)算管理體制
民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算期間,應(yīng)將戰(zhàn)略管理作為導(dǎo)向,明確經(jīng)營(yíng)管理要求,根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),將財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略方案融合在一起,做好協(xié)調(diào)規(guī)劃工作,保證預(yù)算數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性,并將其與實(shí)際情況聯(lián)系在一起,避免出現(xiàn)相互脫離的現(xiàn)象。同時(shí),需根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求,明確具體的工作目的,提升準(zhǔn)確性與可行性,圍繞戰(zhàn)略內(nèi)容,對(duì)企業(yè)綜合狀況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等進(jìn)行考核。在預(yù)算管理工作實(shí)施之前,財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)明確具體的內(nèi)容,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查與分析,保證預(yù)算工作科學(xué)性與合理性,避免缺乏預(yù)算憑證。為了提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平,需對(duì)其前瞻性進(jìn)行控制,增強(qiáng)長(zhǎng)效發(fā)展的能力,通過財(cái)務(wù)預(yù)算的方式提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平
民營(yíng)企業(yè)在預(yù)算管理的過程中,需針對(duì)基本工作內(nèi)容進(jìn)行分析,篩選最佳的方式執(zhí)行管理任務(wù),在提升預(yù)算水平與質(zhì)量的情況下,整合財(cái)務(wù)信息資源,保證管理工作力度。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算而言,需做好事前、事中與事后的管理工作,協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系,在相互溝通的情況下,制定完善的預(yù)算計(jì)劃方案,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行反饋,保證反饋信息及時(shí)性與準(zhǔn)確性,以便于管理部門全面了解企業(yè)的實(shí)際情況,并對(duì)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行改革。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)針對(duì)各級(jí)管理工作進(jìn)行劃分,明確管理責(zé)任與權(quán)限,發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行問題,客觀的對(duì)問題原因進(jìn)行分析,制定現(xiàn)代化與先進(jìn)性的決策機(jī)制。為了避免出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行問題,需設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行檢查與監(jiān)督,聯(lián)合內(nèi)部審計(jì)工作提升預(yù)算執(zhí)行效果,保證財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性與可靠性,優(yōu)化管理內(nèi)容。
(3)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍
民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,聘用專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人才,要求其具備豐富的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí),可以在工作中提升預(yù)算管理水平。同時(shí),要階段性對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),使其掌握電算化工作技能,將其落實(shí)在預(yù)算管理中。為了提升工作人員的責(zé)任意識(shí)與成本控制水平,還要對(duì)其進(jìn)行思想政治的教育,提高其職業(yè)道德素養(yǎng),保證在未來發(fā)展中,更好的實(shí)施成本管理工作,滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。
(4)做好風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作
民營(yíng)企業(yè)與其他企業(yè)相較,管理基礎(chǔ)能力較差,且管理人員的素質(zhì)較低,缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)控能力,很容易受到資金與政策等因素的影響,不能保證預(yù)算管理效果。因此,民營(yíng)企業(yè)在預(yù)算工作中,需制定長(zhǎng)效的目標(biāo),全面降低投資方面的風(fēng)險(xiǎn)問題,創(chuàng)新相關(guān)管理模式,制定完善的決策方案。在預(yù)算工作中,應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策工作中的問題,采取合理的措施解決問題,加大新型管理模式的建設(shè)力度,通過預(yù)算方式實(shí)施項(xiàng)目評(píng)估工作,在評(píng)估之后將其落實(shí)在日常管理與工作中,以此規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),在投資期間,應(yīng)制定動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督與管理方案,明確自身的發(fā)展目的與要求,對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理,根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施管控工作,提升約束效力。
(5)加大權(quán)利管理力度
民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擁有管理方面的權(quán)利,能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展制定計(jì)劃方案,且計(jì)劃的執(zhí)行情況直接影響民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。因此,在實(shí)際發(fā)展中,應(yīng)針對(duì)權(quán)利進(jìn)行管理,建立相關(guān)平臺(tái),加大預(yù)算管理力度,提升經(jīng)濟(jì)控制效果,促進(jìn)各個(gè)部門之間的良好運(yùn)行。同時(shí),需制定完善的管理制度與激勵(lì)制度,協(xié)調(diào)民營(yíng)企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系,創(chuàng)建良好的管理機(jī)制,保證能夠提升管理工作水平。在權(quán)利管理中,還要制定現(xiàn)代化的約束機(jī)制,明確具體的管控內(nèi)容,并結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需求,建立健全控制方案。
結(jié)語(yǔ)
在民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理期間,相關(guān)部門應(yīng)明確具體的管理特點(diǎn)與要求,建立多元化的預(yù)算管理機(jī)制,建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,加大權(quán)利與風(fēng)險(xiǎn)的管理力度,對(duì)其進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)與控制,滿足當(dāng)前的工作要求,在一定程度上,應(yīng)制定完善的責(zé)任制度,約束工作人員的行為,利用規(guī)范制度實(shí)施工作,增強(qiáng)管理工作力度,為其后續(xù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。