王鵬瑞

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理起著非常重要的作用，它是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展最重要的管理活動，對于企業(yè)的長遠效益有著非常重要的影響作用。本文首先從有效企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義出發(fā)，分析了當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并提出了加強企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的策略。

企業(yè) 經(jīng)濟管理

有效性 策略 思考

我國的市場經(jīng)濟體制建立以來，逐步得到完善和發(fā)展，各項制度逐步實現(xiàn)規(guī)范化，這就對企業(yè)的管理能力提出了更高的要求.市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的管理水平直接影響企業(yè)的整體競爭能力，科學合理的企業(yè)管理可以對外提高競爭力，對內(nèi)降低成本，減少費用.所以，企業(yè)只有提高經(jīng)濟管理水平，才可以在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展的空間。

企業(yè)經(jīng)濟管理概述

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)運營過程中非常重要的工作，關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會價值。企業(yè)經(jīng)濟管理具有管理學、經(jīng)濟學、社會學等多領域的學科性質(zhì)?，F(xiàn)代學者認為，企業(yè)經(jīng)濟管理主要是將經(jīng)濟學的相關理論與思想融入企業(yè)的正常經(jīng)營管理中，采用宏觀系統(tǒng)分析的方式，對企業(yè)的正常經(jīng)營活動進行指導，其涉及的范圍包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等各個企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。

企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足

（1）企業(yè)管理人員及企業(yè)員工的經(jīng)濟管理意識不足

在段我國很多企業(yè)之中，不論是作為企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的普通員工，都缺乏對經(jīng)濟管理方面的意識，企業(yè)經(jīng)濟管理工作并沒有在企業(yè)中得到應有的重視。目前，企業(yè)的經(jīng)營者比較重視的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與營銷環(huán)節(jié)，由于這兩個環(huán)節(jié)能夠直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，在企業(yè)的日常運營中，這兩方面投入的人力、物力及資金也比較多。而作為輔助企業(yè)運營的經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)，由于為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益并不是非常明顯，很多企業(yè)對這方面的管理意識嚴重不足。

（2）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

企業(yè)的運作必須依靠相應的管理制度來進行，經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)也不例外。通常情況下，任何一種管理方式都需要某種制度作為輔助，若制度不完善或制度不合理，就會影響管理工作的有效性。同時，在很多企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，并沒真正地將經(jīng)濟管理的相關制度規(guī)范落到實處，使相關制度的制定并沒有發(fā)揮出自身的作用和價值。此外，即使制定了管理制度，但相關制度并沒有結合實際企業(yè)運行情況，會使相關管理人員及工作人員在執(zhí)行的過程中受到阻礙，導致相關工作不能夠有效地展開，逐漸降低部分員工的工作熱情。

（3）企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏科學性、目的性

企業(yè)經(jīng)濟管理工作應具有完善的結構框架，相關內(nèi)容的制定應具有科學性及目的性。但是，目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理工作比較盲目，除了上述制度制定中存在問題外，管理方式也缺乏系統(tǒng)性，經(jīng)濟管理并沒有制定有效的目的，是企業(yè)在進行經(jīng)濟管理后，不能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益和社會效益。隨著經(jīng)濟市場的環(huán)境和人們的需求不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也應進而進行改革，但很多企業(yè)并沒有意識到這方面的問題，其落后的經(jīng)濟管理方式阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

提升企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的措施

（1）加強企業(yè)新型經(jīng)濟管理模式的培訓學習

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實施需要通過企業(yè)員工來完成，包括企業(yè)的高層領導、中層管理人員以及基層員。因此，想要增強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性，就必須加強所有相關人員的經(jīng)濟管理意識。那么，通過什么方式呢？其實，可以采用培訓學習的方式，定期對企業(yè)員工進行企業(yè)新型經(jīng)濟管理模式方面的培訓，使其專業(yè)技能水平符合工作的需要。并且，企業(yè)應制定長遠的學習培訓計劃，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，培養(yǎng)大批符合社會需求和高水準的專業(yè)技能人才。

（2）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度企業(yè)經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動正常進行的基礎保障，企業(yè)應根據(jù)自身的實際發(fā)展情況制定完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，應使制定的每一項內(nèi)容都能夠符合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。同時，為了保證在企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)中都能將企業(yè)經(jīng)濟管理制度的作用發(fā)揮出來，應進一步加強各級人員的工作落實情況。同時，應全面分析經(jīng)濟管理制度中的每一項內(nèi)容，保證其在經(jīng)濟管理的過程中起到一定的指導及規(guī)范的效果。值得一提的是，企業(yè)應制定有關責任制方面的相關內(nèi)容，保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實到具體的負責人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中，使企業(yè)的發(fā)展及運營能夠更好地進行。

（3）設立企業(yè)經(jīng)濟管理的目標

為了更有效率地進行企業(yè)經(jīng)濟管理工作，企業(yè)應制定經(jīng)濟管理的短期目標與長期目標，制定不同階段的經(jīng)濟管理目標。在制定目標的過程中，企業(yè)應先對當前的市場經(jīng)濟環(huán)境進行全面的分析，對客戶進行調(diào)查。同時，企業(yè)應對用戶的需求以及用戶需求的變化情況進行認真的分析，并在此基礎上對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與營銷方式進行適當?shù)恼{(diào)整，以適應當前多變的經(jīng)濟環(huán)境。

結語

通過本文的論述，說明了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，并對目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了簡單的分析，分別從加強企業(yè)新型經(jīng)濟管理模式的培訓學習、完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度以及設立企業(yè)經(jīng)濟管理目標的方面提出了加強經(jīng)濟管理有效性的相關措施。企業(yè)只有在保證其經(jīng)濟管理有效性的基礎上，才能夠為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益?？傊?，希望企業(yè)能夠結合自身實際發(fā)展情況，不斷提升自身的經(jīng)濟管理有效性，進一步促進企業(yè)的長久發(fā)展，為促進我國經(jīng)濟社會的有效發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

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