朱琳

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，療養(yǎng)院數(shù)目隨之增多，相關研究者逐漸將關注點落在對療養(yǎng)院財務管理與運營成本控制融合下的路徑構建方式之中。財務管理包含著一項控制成本能力極強的管理方式，這種管理方式就是預算監(jiān)督，采用這種管理方式不僅可以為相關企業(yè)在最大程度上節(jié)省運營成本，還能夠起到非常有效的控制作用，同時這也是將財務管理與運營成本控制融合在一起的最關鍵的原因。

療養(yǎng)院 財務管理

運營成本 路徑構建

前言

隨著國民經濟不斷上升，人們對于健康方面的需求也在不斷提升，在療養(yǎng)院的建設資金方面得到了國家財政部門的大力支持，這使得療養(yǎng)院的數(shù)目快速上升起來，并在人們對于健康的需求中發(fā)揮著重要的作用。根據(jù)對相關文獻的研究，發(fā)現(xiàn)我國在看待財務管理和運營成本控制時，通常會采用割裂的方式。雖然在形態(tài)方面上兩者研究對象不相同，但是以會計的角度來看，財務管理中的資金最終都會轉變成成本。本文將公立療養(yǎng)院作為主要研究對象，著重研究了療養(yǎng)院財務管理與運營成本控制融合下的路徑構建方式，旨在將兩者進行合理融合，從而達到控制運營成本的最佳效果。

設計療養(yǎng)院財務管理與運營成本控制融合機制

（1）預算管理中的成本控制

在對療養(yǎng)院的財務管理與運營成本控制進行融合時，需要確定好二者的融合機制。在預算管理成本控制方面，要將療養(yǎng)院的下一年度開支或者構建服務項目所需要的資金作為預算管理的內容，并對它們實施預算工作，確定好預算資金總數(shù)，并且根據(jù)各個部門開支情況來實施配置的工作。為保證預算管理工作的順利開展，需要對各個部門的二級賬戶往來款項進行監(jiān)督與管理。如果出現(xiàn)財務信息不對稱的情況，一般原因為各個部門選擇了原始憑證要件的形式來沖銷相應的資金，這種做法將會大幅度降低資金使用的效益性能，導致在實際情況中難以對運營成本進行有效的控制。若想有效改變這一狀況，可以選擇績效管理中成本控制的方式。

（2）績效管理中的成本控制

正是由于療養(yǎng)院為了在最大程度上獲取自身利益，才導致預算管理中的成本控制相關措施難以有效實施，甚至出現(xiàn)成本控制缺位的現(xiàn)象。如何有效的將管理權力下放下來，這一問題便成為了管理者們著重研究的內容。在將一定額度的資金審批權下放給各個部門管理者的過程中，需要在績效管理中加入獎懲制度。這樣不僅可以激勵管理人員積極的實施監(jiān)督管理工作，還可以將責任落實到每一位成員的頭上，一旦出現(xiàn)問題可以追查到個人，并對其實施懲罰措施，從而形成激勵與懲罰并存的制度，并且對于運營成本也可以被有效地控制住。

療養(yǎng)院財務管理與運營成本控制之間的融合認識

由于在確定會計成本時，需要對發(fā)生的費用進行事后反饋，因此單純的采用運營成本控制手段是會具有一定風險的。盡管療養(yǎng)院的構建是由政府撥款進行施工的，但是其主要收入的形式是獲取營業(yè)性收入，因此在物資采購過程中的投資成本控制、運營階段中發(fā)生的人力物力成本控制以及資金回籠的資金監(jiān)管這三個階段將會機會成本產生直接的影響。在對療養(yǎng)院進行管控時，實施的主體是內部工作人員，并將療養(yǎng)院的收益程度控制在最優(yōu)化。

療養(yǎng)院財務管理與運營成本控制融合下的路徑構建

（1）有針對性地開展財務管理工作

我國療養(yǎng)院在實施成本控制措施時，存在著明顯的不足之處，尤其是對沉沒成本以及流通成本的控制。因此，這將會成為療養(yǎng)院實施財務管理工作中的重點內容，其中財務管理工作主要包括資金預算、資金配置、使用時的監(jiān)督管理、效果評價這四個環(huán)節(jié)。在對資金進行預算工作時，要提前對固定資產是否需要購置進行深入的思考，以及對于購置方案是否可行也要進行深刻的討論。在考慮固定資產購置的可行性與必要性的過程中，參與采購的人員可以參考使用效果的評估內容，來對資金的配置率情況進行實時的反饋。

（2）財務管理部門與業(yè)務部門之間要進行分工協(xié)作

在控制流動成本時，由于療養(yǎng)院與相關產品供應方需要建立長期合作的伙伴關系，才能有效保證提供的產品在質量上不會出現(xiàn)問題，并且能夠保證供應期限較為穩(wěn)定。因此需要在此基礎上，財務管理人員與業(yè)務部門的相關人員一同對承運問題開展深入的探討。由于油價在市場經濟標準價格中波動較為頻繁，財務管理部門相關人員需要對相關費用進行預算處理，并在做好預算的基礎上來確定是否需要使用自用的車輛來運輸相關設備。在存儲設備過程中，如果發(fā)現(xiàn)庫存貨物出現(xiàn)受損的情況，導致成本預算出現(xiàn)問題時，財務管理部門相關人員需要與業(yè)務部門的相關人員一同探討，并制定出解決在對成本進行預算的過程中出現(xiàn)的問題的應對措施，并采用分工協(xié)作的方式來實施解決措施。

（3）財務管理人員在實際操作中實施成本控制時要予以說明

成本控制實質就是在最大程度上節(jié)省企業(yè)投入的資金，將實際發(fā)生的成本予以最優(yōu)化的控制，其中實施操作的人員必須是直接負責管理的人員。由于一些實際操作人員專業(yè)知識水平不達標，對事件的關注程度不夠，以及缺乏成本控制的意識與所需要的相關能力，使得在實際生活中實施成本控制時，往往不會達到最優(yōu)化的程度。因此，財務管理部門要加強相關人員的培訓與選拔，增加培訓次數(shù)作為相關人員的獎勵措施，在選拔過程中，要對人選人員的專業(yè)知識與專業(yè)技能進行審查，不滿足相關指標的人要予以淘汰處理，直到選擇出合適的人才。在平時工作中，要加強成本控制意識以及成本控制能力重要性的宣傳。

結語

綜上所述，在對療養(yǎng)院的財務管理與運營成本控制進行融合時，需要確定好二者之間的融合機制內容，從而選擇合適的融合道路，從而對療養(yǎng)院發(fā)生的各項成本費用進行合理有效的控制。

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