王星

隨著時代的發(fā)展，工程總承包已經(jīng)發(fā)展成為國際上承包大項目的主流方式。在其中，資金的管理成為承包項目能否順利進行的重點。本文通結(jié)合工程總承包中的項目資金管理出現(xiàn)的問題，對資金管理進行細致的分析研究，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，希望可以對今后工程總承包項目資金的管理提供幫助。

工程總承包 資金 管理

工程總承包的含義

工程總承包，顧名思義就是將某項目的全部過程或部分階段的內(nèi)容都承包下來。工程承包企業(yè)按照合同對項目的勘測、施工等方面進行負責(zé)。從項目工程的長遠發(fā)展來看，項目總承包可以明顯降低業(yè)主風(fēng)險、縮短工期，尤其是在大型的項目建設(shè)過程中，這種優(yōu)勢可以得到充分的體現(xiàn)。當(dāng)前，工程總承包已經(jīng)成為建筑市場的主流承包模式。

工程總承包資金管理弊端

資金管理作為項目總承包的一個重要部分，其關(guān)乎著項目能否順利進行，因此，資金的合理管理，應(yīng)最大程度的發(fā)揮其作用，為項目的順利進行提供保障。但就當(dāng)前來說，項目總承包資金管理還存在著一定的問題。項目資金主要是對預(yù)算和結(jié)算進行服務(wù)，保證在施工過程中，給與充足的資金保障，保證工程的順利進行。但隨著工程總承包的應(yīng)用越來越廣泛，如何進行風(fēng)險控制、降低成本、提高效益等問題成為當(dāng)前眾多業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點。相比于其他承包方式，下程總承包具有很鮮明的特點。工程總承包的規(guī)模較大、工期較長、預(yù)估較為困難。因此，在工程總承包項目的資金管理中往往存在以下弊端：

（1）預(yù)測困難

在進行工程的前期工作量的預(yù)測中，由于項目規(guī)模過于龐大，過程中的變數(shù)很多，因此，很難對項目工作量進行一個整體的預(yù)估，而這也導(dǎo)致了承包企業(yè)對于資金的預(yù)估。工作量的難以預(yù)測，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確的進行資金預(yù)測。過多的資金會給業(yè)主造成壓力，也會造成資源浪費的情況出現(xiàn)。而資金的預(yù)測過少則會導(dǎo)致項目施工過程中資金鏈的斷裂，導(dǎo)致工程不能按期完成。因此，對資金的正確預(yù)測對工程有著至關(guān)重要的作用。但進行資金預(yù)測的前提，就是準(zhǔn)確的預(yù)測出工程量。所以，預(yù)測成為了工程資金管理的最大困難。

（2）籌集方式單一

承包企業(yè)在進行總承包的時候，業(yè)主通常都會在后期交付款項。這就對承包企業(yè)的前期融資有了很大的要求。融資過程中，承包企業(yè)必須籌集到充足的資金。但就當(dāng)前來說，承包企業(yè)的籌集方式較為單一，不能籌集到充足的資金，這也為資金的管理和項目的順利實行造成困難。

（3）結(jié)算單一

在工程結(jié)束后，承包企業(yè)與業(yè)主在進行結(jié)算時，沒有對合同的相關(guān)條款進行關(guān)注，結(jié)算方式十分單一，這也造成了資金管理后期結(jié)算工作的困難。

承包項目資金管理措施

（1）提高對于資金管理的重視程度

在傳統(tǒng)的承包工程的建設(shè)過程中，資金管理往往是交由財務(wù)部門進行管理，但隨著時代的發(fā)展，財務(wù)部門的管理方式、管理力度已經(jīng)無法滿足當(dāng)前工程總承包項目資金的管理需求了。尤其是當(dāng)前，很多項目的負責(zé)人員，對于資金管理沒有起到足夠的認(rèn)識。所以，相關(guān)管理人員要積極樹立”管理創(chuàng)造價值“的核心價值觀念，將資金管理很好的與控置成本很好的結(jié)合起來，減少資金的浪費，提高資金利用率，充分發(fā)揮每一筆資金的價值。

（2）建立科學(xué)的資金管理制度

俗話說”沒有規(guī)矩不成方圓“，規(guī)章制度是一項工作順利完成的保障。因此，項目資金管理工作應(yīng)建立起科學(xué)合理的管理制度。在進行規(guī)章制度的建立中，既要結(jié)合科學(xué)道理又要結(jié)合工程本身的特點，全面、系統(tǒng)的進行研究分析，確保管理制度的真正落實為順利進行資金管理工作提供保障。

（3）由素質(zhì)帶動水平

資金管理工作是總承包項目能否順利完成的重要保障，因此資金的管理關(guān)乎著整各項目的整體水平，而在進行資金管理的工作中，項目資金管理人員的素質(zhì)對于工作水平的高低起著至關(guān)重要的作用，所以要積極提高管理人員的自身素質(zhì)，以素質(zhì)帶動整體項目的提高。

要想提高資金管理人員的素質(zhì)，首先就要求資金管理人員要及時摒棄舊的思想與發(fā)展觀念，將工作提前做，改變原有的工作理念，將事前預(yù)測、控制、監(jiān)控、分析等一系列工作真正落實。其次，施工企業(yè)要定期對于資金管理人員進行組織學(xué)習(xí)，通過理論知識與時間的相互結(jié)合，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。最后，資金管理人員要樹立自我學(xué)習(xí)的意識觀念，在實踐中不斷找到自身的不足，并進行自我提高。

（4）加快現(xiàn)代化建設(shè)

隨著社會的不斷發(fā)展，建立現(xiàn)代化、信息化的平臺建設(shè)成為.工程總承包資金管理工作中不可或缺的一環(huán)?？偝邪髽I(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，建立健全平臺管理制度，選取合適的軟件，結(jié)合企業(yè)、項目的自身實際情況，進行平臺建設(shè)，使整個資金管理工作都可以在平臺上進行，是資金可以順利流動于項目的每一個部門，增大了資金管理的透明度，實現(xiàn)有效的財務(wù)監(jiān)督。除此之外，現(xiàn)代化、信息化技術(shù)平臺的建設(shè)還有利于對于項目資金的預(yù)測和分析，實現(xiàn)由預(yù)測到結(jié)算的工程整體的動態(tài)化管理，為工程的資金管理提供重要幫助。

總結(jié)

時代的發(fā)展促?總承包成為國際上承包大項目的主流方式。資金作為項目順利進行的基礎(chǔ)保障，其重要性不言而喻。但如何對項目資金進行妥善、合理的管理，成為當(dāng)前資金管理工作的難點。本文通過結(jié)合結(jié)合工程總承包中的項目資金管理出現(xiàn)的問題，對資金管理進行細致的分析研究，并提出了建設(shè)性的意見，希望可以對總承包項目資金的管理提供幫助。

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