王小蕊

建筑施工企業(yè)在管理和運(yùn)營過程中資金的流轉(zhuǎn)率較高，在運(yùn)營中稍有差錯，就可能會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，引發(fā)財務(wù)危機(jī)。在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的今天，施工企業(yè)唯有不斷加強(qiáng)自身對財務(wù)風(fēng)險的防范，才能長久持續(xù)發(fā)展。本文針對導(dǎo)致建筑施工企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的成因，針對成因提出對應(yīng)的建議和對策。旨在可以通過本篇文章的撰寫，提升整個行業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的把控能力。

建筑施工企業(yè)

財務(wù)風(fēng)險 防范 財務(wù)管理

在過去建筑市場是一塊大蛋糕，很多大企業(yè)為了分一杯羹，都紛紛加入到建筑行業(yè)中。但近幾年，我國的建筑行業(yè)的市場需求已經(jīng)趨近于正常階段，但是建筑企業(yè)的數(shù)量有增無減，致使企業(yè)之間的競爭尤為激烈，很多建筑施工企業(yè)為了拿到更多的工程項目，甚至?xí)|資施工。在此背景下建筑施工企業(yè)所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也在逐漸增多，企業(yè)只有未雨綢繆提前做好防范工作，才能減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率，保障企業(yè)萬無一失的發(fā)展。

致使建筑施工企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（1）缺乏完善風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制

可以引發(fā)建筑施工企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的成因有很多，但個人覺得缺乏完善的風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制是最主要的成因之一，部分建筑施工企業(yè)根本就沒有設(shè)立風(fēng)險管控機(jī)制，只是簡單進(jìn)行一些與建設(shè)生產(chǎn)相關(guān)的財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，客觀上要求企業(yè)在財務(wù)、會計、成本和內(nèi)部審計方面完善組織架構(gòu)，明確界定各自的職責(zé)與義務(wù)，從而形成權(quán)責(zé)明確、高效配合和相互制衡的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制。但是反觀我國眾多建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，部分企業(yè)管理人員無視財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重要性，財務(wù)部門形同虛設(shè)，甚至將財務(wù)與會計兩個部門混為一體，由于缺乏內(nèi)部審計部門，導(dǎo)致企業(yè)資金的使用沒有相應(yīng)的監(jiān)控，極易出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

（2）為搶占市場份額，不惜負(fù)債經(jīng)營

隨著市場競爭越來越激烈，部分建筑施工企業(yè)為了可以爭取到更多的施工項目，都不惜在施工過程墊人大量資金，而這些資金多數(shù)都是通過銀行貸款的，需要償還高額的利息。雖然市場份額是有了，但是對于一個企業(yè)而言，負(fù)債經(jīng)營并不是長久之計，在經(jīng)營過程中，一旦某一個環(huán)節(jié)失控，極易出現(xiàn)難以控制的財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)力爭項目、爭取投標(biāo)成功的做法，極易致使自身出現(xiàn)流動資金不足的情況。此時，建筑施工企業(yè)便會陷入惡性循環(huán)，進(jìn)一步負(fù)債經(jīng)營，事項一旦項目進(jìn)展不力或者遇到行業(yè)不景氣現(xiàn)象，比如當(dāng)前我國房地產(chǎn)整體下滑的態(tài)勢，企業(yè)的資金壓力和財務(wù)風(fēng)險將會大增，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)跑路或者破產(chǎn)。

（3）現(xiàn)金流和項目成本管理缺失

任何行業(yè)的企業(yè)要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)都需要充足的資金作為基本保障，建筑施工企業(yè)也不例外，沒有了充足的現(xiàn)金做基礎(chǔ)，將難以提升自身的核心競爭力。建筑施工企業(yè)參與建筑項目，通常都是周期較長，其中招標(biāo)采購、人工費(fèi)用、材料等都會產(chǎn)生大量的成本，尤其是材料方面一旦庫存較多，就會占用大量資金，降低資金的使用效率，對成本和現(xiàn)金流缺失管理可能會導(dǎo)致企業(yè)無法及時償還債務(wù)，引發(fā)財務(wù)危機(jī)。項目成本管理是一種全員化、全程化的財務(wù)管理理念，旨在以項目為載體嚴(yán)格控制成本開支，然而我國很多建筑施工企業(yè)要么根本就沒有實行項目成本管理，要么使用效果不佳。

建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理的對策

（1）健全與完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制

要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制與管理，并不是一件簡單的事。首先需要站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，在管理的最上層就對財務(wù)風(fēng)險的機(jī)制進(jìn)行設(shè)計，切實引領(lǐng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制關(guān)口前移、提前預(yù)警和損失最低化。其次就是將不同的部門按照其職能的不同分開設(shè)置，尤其是財務(wù)、會計、內(nèi)部審計等部門，必須理清每個部門的職責(zé)與使命，確保每個部門都可以獨立運(yùn)行。

（2）盡量避免用負(fù)債經(jīng)營的方式開展業(yè)務(wù)

加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，第一就是要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況。盡可能爭取較多項目的心態(tài)是可以理解的額，但是也要結(jié)合企業(yè)的資金、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)部資金可以支撐業(yè)務(wù)的開展，設(shè)法開展多元化、多渠道的融資模式之外，企業(yè)自身也要做好成本管理，減少閑置資金，盡量避免為了爭取項目導(dǎo)致負(fù)債經(jīng)營的情況發(fā)生，真正做到降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其次，并不是建筑施工企業(yè)完全不能負(fù)債，只是負(fù)債的金額要保持在一定的規(guī)模內(nèi)，不考慮自身情況，一味去爭取大項目帶有較大的盲目性。最后，建筑施工企業(yè)要優(yōu)選施工項目，通過科學(xué)調(diào)研、周密評估和整體設(shè)計，重點選擇和投資那些收益程度高的項目，切實提高資金利用效率，提高企業(yè)的營運(yùn)能力、償債能力和核心競爭力，科學(xué)控制財務(wù)風(fēng)險。

（3）強(qiáng)化預(yù)算管理與風(fēng)險控制工作

除了以上兩點之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該盡快在企業(yè)內(nèi)部推行預(yù)算管理工作，努力實施以項目為載體的項目預(yù)算機(jī)制，及時對施工過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、管理和控制，提高財務(wù)管理質(zhì)量，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并將財務(wù)管理的結(jié)果運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展中，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是，在企業(yè)內(nèi)部開展全部門、全員、全程的預(yù)算管理工作，做好每一個環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制工作。二是，，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算管理模式，定性分析與和定量研究相結(jié)合，力爭將財務(wù)風(fēng)險控制在源頭。三是，做到真正在企業(yè)運(yùn)行的每一步都執(zhí)行預(yù)算管理，對項目中存在的風(fēng)險及時進(jìn)行評估和防控，保障企業(yè)隨時都具備充足的資金來流動，具備較高的償債能力，最大程度降低財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)損失。

結(jié)語

與其他行業(yè)相比，建筑業(yè)由于工程項目周期長、投入成本較高等因素影響，其所面臨的財務(wù)風(fēng)險也會較多。所以企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險的防范，及時健全財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機(jī)制、避免持續(xù)處于負(fù)債經(jīng)營的狀態(tài)、加強(qiáng)預(yù)算管理工作。切實加強(qiáng)對風(fēng)險的控制，才能更好地促進(jìn)企業(yè)自身抵御財務(wù)風(fēng)險的能力得到有效的提升，并為此而不懈努力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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