摘 要：2016年，我國中共中央辦公廳頒布了《科協(xié)系統(tǒng)深化改革實施方案》，該方案明確了中小微企業(yè)深化改革工作任務，將中小微企業(yè)服務能力與黨和國家的核心工作進行了緊密連接。研究新時代奎屯市中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，是實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇，是奎屯市經濟發(fā)展調結構、轉方式、穩(wěn)增長、促升級的重要舉措，更是我市把握時代的脈搏，真正成為絲綢之路經濟帶核心區(qū)的區(qū)域中心的良好契機。

關鍵詞：中小微企業(yè)；創(chuàng)新；人才

新時代，在“一帶一路”倡議不斷深化的大背景下，奎屯市的經濟發(fā)展已與國家、甚至世界經濟息息相關，中小微企業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，是推動奎屯經濟發(fā)展的中堅力量。近年來，隨著市場開放程度的提高，政策支持力度的加大，奎屯市中小微企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了較好的發(fā)展勢頭，但整體發(fā)展水平依然比較低下，受到金融危機以及產業(yè)調整的影響，我市的中小微企業(yè)的發(fā)展情況并不樂觀。我市的中小微企業(yè)仍然將傳統(tǒng)行業(yè)作為發(fā)展中心，新興行業(yè)在整體企業(yè)業(yè)務中占據(jù)比例不高，且在大多位于初始發(fā)展階段。

一、奎屯市中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中遇到的問題

1.管理模式滯后

經調查我市的部分中小微企業(yè)為家族式管理模式，有著濃厚的家長制管理方式，因人設崗，沒有考慮到科學性管理原則，不僅限制了企業(yè)內部信息溝通效力，而且影響了中小微企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.思想認識不足

在調研過程當中，我們發(fā)現(xiàn)，部分中小微企業(yè)并沒有認識到自身服務工作者重新創(chuàng)業(yè)的緊迫性，整體創(chuàng)新型發(fā)展呈現(xiàn)了形式化嚴重、實效性不足的情況。甚至部分中小微企業(yè)管理人員僅僅將發(fā)展重點放在經濟建設或者基層管理上，沒有正確認識到創(chuàng)新發(fā)展的實質，最終影響了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐。

3.創(chuàng)新型人才培訓交流機制缺失

創(chuàng)新型人才培訓交流機制的缺失，導致中小微企業(yè)內部工作人員無法跟隨時代知識更新的步伐。而業(yè)務學術交流機會的喪失，也對整體中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力的提升造成了阻礙[1]。

二、奎屯市中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具體措施

1.開拓市場，創(chuàng)新渠道

市場創(chuàng)新是中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心任務。對于中小微企業(yè)而言，其在市場方面的創(chuàng)新主要是在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的基礎上，通過尋找新的細化市場、新興行業(yè)或客戶群體，提高新型行業(yè)在整體企業(yè)發(fā)展中的比例。然后依照專業(yè)化工作任務劃分的要求，集中企業(yè)內外部新興發(fā)展資源，確定主要發(fā)展目標，將發(fā)展重點放在新興產業(yè)鏈中某一環(huán)節(jié)或者某個業(yè)務、產品上，不斷提升自身在新型產品研發(fā)創(chuàng)造方面的經驗。最后，以橫向發(fā)展的目光，探究與價值變動相關的整體企業(yè)產業(yè)鏈各個模塊之間的聯(lián)系。以此為依據(jù)，逐步優(yōu)化內部管理模式及生產工藝，在小規(guī)模、差異化、個性化中小微企業(yè)細分市場中贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)整體平穩(wěn)增長。

內部家族式管理方式的影響，成為中小微企業(yè)外部發(fā)展創(chuàng)新的主要限制因素。因此在實際管理過程中，中小微企業(yè)管理人員應從企業(yè)內部出發(fā)，綜合考慮企業(yè)管理機制、科技創(chuàng)新、組織架構等多方面因素，利用現(xiàn)代化管理理念，從管理層、產權結構層進行突破創(chuàng)新。

同時，中小微企業(yè)應利用自身資源優(yōu)勢，構建與區(qū)域特點相符的開放性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共服務機制，從管網、用網、優(yōu)網等方面全面開展“互聯(lián)網+服務”業(yè)務開展模式。通過購買性服務供給，充分集成上層部門針對中小微企業(yè)優(yōu)惠政策資源，逐步創(chuàng)設專業(yè)性企業(yè)品牌，為外部人員提供個性化服務。

2.分割設置，化解風險

企業(yè)內部管理機制優(yōu)化過程中，我市的企業(yè)可根據(jù)現(xiàn)代市場資源配置特點，將所有權、經營權進行分割設置，逐步構建完善的中小微企業(yè)內部仲裁制衡機制，在實現(xiàn)企業(yè)內部民主化經營管理的同時，也可以避免經營權過于集中導致的企業(yè)經營風險。同時為了實現(xiàn)中小微企業(yè)經營權職業(yè)化、產權民主現(xiàn)代化，中小微企業(yè)主管人員可將科技創(chuàng)新作為內部經濟發(fā)展主要動力，將企業(yè)技術創(chuàng)新作為發(fā)展主旨，從根本上改變中小微企業(yè)管理模式。將以往以低端勞動密集型產品為主的管理方式轉化為以高端創(chuàng)新性技術為主的經營模式，為中小微企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展提供充足的動力。在科技技術創(chuàng)新機制構建的基礎上，中小微企業(yè)主管人員可依據(jù)自身產業(yè)集群特點，主動與區(qū)域經濟體系內上下游大規(guī)模企業(yè)加強聯(lián)系。利用大規(guī)模企業(yè)產品研發(fā)應用優(yōu)勢，明確自身專業(yè)分工，從物質資本、技術資本、人力資源等各個方面，實現(xiàn)相互補充、綜合發(fā)展。

對于中小微企業(yè)而言，其創(chuàng)新發(fā)展基金大多由政府?？?、銀行貸款、風險投資基金幾個方面構成。為了保證自身創(chuàng)新發(fā)展效率，在實際業(yè)務開展過程中，中小微企業(yè)應加強與當?shù)亟鹑跈C構的合作，通過銀會協(xié)作模式的構建，在企業(yè)內部設置單獨的金融服務中心，為中小微企業(yè)內部人員創(chuàng)新發(fā)展提供系統(tǒng)化金融支持。

3.梳理結構，推動升級

當前，我市部分中小微企業(yè)在家族性所有權管理模式下，企業(yè)經營權、所有權均為企業(yè)主管人員，而企業(yè)主管人員與內部崗位人員緊密的聯(lián)系，也制約了中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐。基于這一特點，中小微企業(yè)主管人員應在內部經濟基礎完善的前提下，梳理企業(yè)產權結構層面，將以人為本作為企業(yè)發(fā)展的根本指導理念，全面摒除企業(yè)管理弊端。引導我市的中小微企業(yè)利用區(qū)域先進科技技術，進行現(xiàn)代化制造產業(yè)鏈的設置，全面推動產業(yè)集群升級。如浙江省中小微企業(yè)依據(jù)區(qū)域“塊狀經濟”發(fā)展優(yōu)勢，建立了具有自身獨特優(yōu)勢的產業(yè)集，實現(xiàn)了區(qū)域中小微企業(yè)共同發(fā)展

4.借鑒經驗，轉變模式

我市的中小微企業(yè)可借鑒其他企業(yè)產業(yè)結構轉型優(yōu)化經驗，構建具有自身特點的現(xiàn)代化服務模式。如依據(jù)現(xiàn)代社會互聯(lián)網發(fā)展優(yōu)勢，將文化創(chuàng)意、研發(fā)設計、數(shù)字傳媒等創(chuàng)新性現(xiàn)代服務作為主要工作，構建創(chuàng)新性服務體系，如批發(fā)分銷、科技教育、網絡經濟、現(xiàn)代物流等。同時也可以在金融投資穩(wěn)定的基礎上，進行旅游、商貿等傳統(tǒng)特色服務的優(yōu)化改造，從而為整體企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展營造良好的環(huán)境。

為了摒除創(chuàng)新發(fā)展風險，我市的中小微企業(yè)可借鑒寧波奧克斯、杭州吉利等中小微企業(yè)發(fā)展經驗，構建總部經濟發(fā)展模式，即將制造基地外遷。通過外部優(yōu)勢資源與內部銷售體系的密切配合，可有效提升本區(qū)域服務模塊附加值。在這個基礎上，可以中外合資或者海外并購的形式，進行現(xiàn)代化先進技術或設備的引入。進而實現(xiàn)“基于本地——內外合資——創(chuàng)新發(fā)展”或者“科技創(chuàng)新——工貿互動——創(chuàng)新發(fā)展——虛實聯(lián)動”的路徑[2]。

5.海藍戰(zhàn)略，創(chuàng)新發(fā)展

對于中小微企業(yè)而言，由于其自身發(fā)展規(guī)模特殊性，中小微企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略需要以未來需求為主要目標，即藍海戰(zhàn)略。藍海戰(zhàn)略主要將創(chuàng)新作為中小微企業(yè)發(fā)展核心，摒除以往單一競爭價值，以顧客價值為主導突破行業(yè)發(fā)展壁壘，開展跨競爭邊線管理模式。同時通過不同產業(yè)鏈的拆分重構，脫離現(xiàn)有市場限制，發(fā)掘顧客隱藏需求，以差異化、成本領先及市場界限重建為抓手，為中小微企業(yè)提供一個全新的創(chuàng)新型發(fā)展模式。

6.加大培訓，激發(fā)熱情

創(chuàng)新性人才培養(yǎng)機制對于中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展非常重要。針對中小微企業(yè)各自發(fā)展特點，各企業(yè)可在定期舉辦創(chuàng)新大講堂、起點訓練營等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓講座的基礎上，將內部優(yōu)秀人員輸送到我國中東部專業(yè)院校繼續(xù)深造，為內部工作人員提供良好的繼續(xù)教育環(huán)境。針對政府專項創(chuàng)新扶持基金，中小微企業(yè)可設置專門的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激勵欄目，激發(fā)內部人員創(chuàng)新熱情；在這個基礎上，中小微企業(yè)可以將繼續(xù)教育這一管理模式納入企業(yè)無形資產增值管理體系中，進一步激發(fā)內部人員創(chuàng)新熱情。

在常規(guī)管理過程中，中小微企業(yè)可根據(jù)內部人員工作情況，每季度或每年末舉辦“青年創(chuàng)新獎”競賽，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展培養(yǎng)充足的后備人才，進而構建良好的優(yōu)秀創(chuàng)新人才成長生態(tài)，為中小微企業(yè)內部科學道德、優(yōu)良創(chuàng)新文化的形成提供依據(jù)[3]。

綜上所述，新時代，為了實現(xiàn)自身發(fā)展效益的有效提升，我市的中小微企業(yè)需要從營銷、技術、組織、人才等不同角度切入實施創(chuàng)新，充分利用自身資源，實現(xiàn)區(qū)域產業(yè)資源集群升級。

參考文獻：

[1]李春玲.民營中小微型企業(yè)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展研究——以XY市花卉行業(yè)為例[J].西部皮革，2017.39（12）：101-102

[2]鄭曉智、韓敏、高敏.科技社團助力科技型中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究[J].科技與創(chuàng)新， 2016（24）：5-6

[3]陳兵.中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方法研究[J].企業(yè)技術開發(fā)，2014.33（16）：1-4

作者簡介：

呂景（1986--）女，漢族，本科學歷，奎屯市委黨校科研辦主任，講師，黨建研究方向。