楊艷軍

外資企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與主體，其在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，發(fā)揮著重要的作用。為促進(jìn)我國(guó)外資企業(yè)健康發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)外資企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的把握是很有必要的。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，兩者均在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。外資企業(yè)通過將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來開展工作，將更有利于提高會(huì)計(jì)工作的開展效率，從而更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作對(duì)于外資企業(yè)發(fā)展的積極作用。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，財(cái)務(wù)信息與企業(yè)管理工作之間并未建立起緊密的聯(lián)系，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要參考指導(dǎo)作用并沒有得到有效發(fā)揮，即便企業(yè)發(fā)展決策中需要將企業(yè)以往的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作為參考，也往往是由管理會(huì)計(jì)單獨(dú)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析。這一管理模式，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展效率相對(duì)較低，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致一系列的重復(fù)工作，造成人力資源成本上的增加，不利于企業(yè)的高效運(yùn)行?；诖?，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩項(xiàng)工作融合開展，具有很大的必要性。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）兩者間的相同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間存在一定的相同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在總體工作目標(biāo)以及工作基礎(chǔ)上。一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩項(xiàng)工作都是為了企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，會(huì)計(jì)工作所得出的結(jié)果，都能夠?yàn)槠髽I(yè)都能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)。其工作開展的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都要以企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，分析企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的問題，再針對(duì)性的提供相關(guān)的決策建議，因而兩者在工作開展所使用的基礎(chǔ)資料上有很大一部分是相同的。

（二）兩者間的不同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，雖然都是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的內(nèi)容，但兩者間還存在著一系列的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在工作內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象、工作重點(diǎn)等方面。工作內(nèi)容方面，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是企業(yè)的規(guī)劃決策、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)與控制資金等，是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分析、控制、預(yù)測(cè)以及決策的一個(gè)過程，主要是用來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是企業(yè)的負(fù)債、費(fèi)用、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、核算利潤(rùn)、收入等，是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量以及匯報(bào)的一個(gè)過程，主要是用來對(duì)企業(yè)的具體資金運(yùn)動(dòng)情況加以反映。服務(wù)對(duì)象方面，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)提供有效且得到了優(yōu)化的管理信息，可以將參考依據(jù)提供給企業(yè)的內(nèi)部管理人員，主要是為完善企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將基本財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)管理人員，側(cè)重為與企業(yè)有聯(lián)系的團(tuán)體或者個(gè)人提供服務(wù)。工作重點(diǎn)方面，管理會(huì)計(jì)建立在反映企業(yè)過去的基礎(chǔ)上，主要是為了對(duì)企業(yè)發(fā)展的前景預(yù)測(cè)、決策等進(jìn)行強(qiáng)化，其工作的重點(diǎn)是為了讓企業(yè)做到面向未來。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種報(bào)賬型的會(huì)計(jì)工作，主要是為企業(yè)提供企業(yè)的歷史資金信息，其工作的重點(diǎn)是面向過去。

二、外資企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效路徑

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在理論上的融合

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論大多只關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的價(jià)值缺乏重視，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩項(xiàng)工作長(zhǎng)期處于分離狀態(tài)，在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作開展過程中，難以充分發(fā)揮出對(duì)外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的指導(dǎo)與促進(jìn)作用。外資企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，首先應(yīng)當(dāng)從理論角度切入，加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的融合。對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)理論進(jìn)行豐富與完善，突出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者間的關(guān)聯(lián)性，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)管理的重要價(jià)值，并通過理論上的融合，促使企業(yè)會(huì)計(jì)人員通過理論學(xué)習(xí)，在頭腦中將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密聯(lián)系在一起，這樣也能夠?yàn)閮烧唛g的融合提供有力的基礎(chǔ)條件。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能的整合

當(dāng)前大多數(shù)外資企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，財(cái)務(wù)部門在落實(shí)會(huì)計(jì)工作的過程中，偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而忽視管理會(huì)計(jì)工作。并且工作人員之間的職能與工作內(nèi)容存在交叉重復(fù)，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員在實(shí)際工作中缺少有效的合作。對(duì)此，外資企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，還需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能的整合。外資企業(yè)可以將財(cái)務(wù)部門所掌握的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能剝離出來，設(shè)立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門之外的會(huì)計(jì)部門，專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)工作。在此基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩項(xiàng)工作的具體職能進(jìn)行細(xì)化分配，尤其是對(duì)存在交叉的職能進(jìn)行明確劃分，消除重復(fù)多余的工作環(huán)節(jié)。與此同時(shí)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，共同為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩項(xiàng)工作的開展，提供基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。通過充分的信息共享，提高管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩項(xiàng)工作的開展效率，并通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員共同參與對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，從而更有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展決策與經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值。

（三）加強(qiáng)綜合型會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍的構(gòu)建

無(wú)論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其工作開展的質(zhì)量都要依靠高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍來作為保障，因此，外資企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，還需要從人才隊(duì)伍建設(shè)的角度積極采取措施，加強(qiáng)對(duì)扎實(shí)掌握專業(yè)會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐能力，同時(shí)具有較強(qiáng)的管理才能的綜合型人才的培養(yǎng)，努力打造綜合型會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍，通過他們的能力發(fā)揮，保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩項(xiàng)工作開展的水平。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)原有管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員之間的交流，通過雙方在工作經(jīng)驗(yàn)上的互相借鑒，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理的意識(shí)，并有效的提高管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員之間協(xié)同開展工作的默契性，在協(xié)同工作中，充分發(fā)揮各自的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，通過經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，整體提高會(huì)計(jì)工作的開展質(zhì)量。

（四）改進(jìn)會(huì)計(jì)作業(yè)方法促進(jìn)兩者間的融合

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)作業(yè)方法上存在著差異，這在一定程度上限制了兩者之間的有效融合。對(duì)此，外資企業(yè)可以通過改進(jìn)會(huì)計(jì)作業(yè)方法，使會(huì)計(jì)方法更有效的適用于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩項(xiàng)工作的開展，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)。運(yùn)用變動(dòng)成本法可以為企業(yè)提供需要的變動(dòng)成本資料，可以更加方便地對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)量本利與盈虧臨界進(jìn)行分析，從而也就可以為企業(yè)的成本計(jì)劃、成本控制和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的參考依據(jù)。同時(shí)，變動(dòng)成本還可以直接與責(zé)任會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本以及彈性預(yù)算等結(jié)合，從而也就可以在企業(yè)的計(jì)劃控制以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)發(fā)揮更大的作用。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中合理引入變動(dòng)成本法，能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效銜接起來，從而幫助企業(yè)更好的運(yùn)用會(huì)計(jì)來為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

本文首先針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了闡述，隨后對(duì)外資企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略展開了討論。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，其對(duì)于提高外資企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整體水平而言，具有著積極的意義。在此僅希望通過本文能夠?yàn)槲覈?guó)外資企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的提升提供少許的借鑒與參考，為我國(guó)外資企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（作者單位為恩梯梯數(shù)據(jù)必易恩（中國(guó)）信息技術(shù)有限公司）