盧李川

近年來，中國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，社會不斷進步，在這種經(jīng)濟發(fā)展的時代中，企業(yè)也抓住機會快速的發(fā)展。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中要想在市場中抓住商機就應(yīng)當有著良好的管理制度，但是在中國眾多的企業(yè)中依舊是傳統(tǒng)的管理模式，傳統(tǒng)的管理模式在企業(yè)的管理上存在著眾多的問題，不能夠?qū)ζ髽I(yè)進行有效的管理。為了改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)的管理制度中又誕生一種柔性管理的管理方式，這種柔性管理方式符合時代發(fā)展的要求，是企業(yè)管理制度上的一個重大飛躍。

一、柔性管理所具有的內(nèi)涵與特點

（一）柔性管理的內(nèi)涵

柔性管理作為近些年來新出現(xiàn)的一種企業(yè)管理制度，在實際的企業(yè)管理應(yīng)用中并沒有得到大多數(shù)企業(yè)管理人員的認可，這種柔性的管理制度與企業(yè)日常所執(zhí)行的剛性管理有著較大的區(qū)別，剛性管理制度在進行企業(yè)的管理時，主要就是制定一些相應(yīng)的企業(yè)管理制度，員工在進行工作的過程中只是需要遵循這種管理制度，以此來進行企業(yè)的生產(chǎn)，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中如果員工沒有按照要求進行必要的工業(yè)生產(chǎn)，管理人員就可以進行一定的制度管理，這種管理不需要管理人員投入較多的精力，一切只需要按制度辦事。柔性管理辦法在進行使用的過程中一般都是進行員工的心理探尋，通過對員工心理的探尋找到問題的原因，并且對員工進行知識教育，這種管理制度在進行使用的過程中主要是靠員工的自制力。

（二）柔性管理的特點

企業(yè)所實行柔性管理制度是一種柔滑的管理模式這種模式在進行執(zhí)行的過程中需要管理層與工作人員進行充分的探討，廣泛吸收工作人員的建議。在以往的管理模式中，員工只是需要執(zhí)行管理層的決定，沒有任何的發(fā)言權(quán)，這樣的管理模式會嚴重的降低員工的生產(chǎn)積極性，影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。在柔性的管理制度中，管理層所制定的制度與員工的切身利益有關(guān)，這樣就會極大的提高員工生產(chǎn)的積極性，帶動整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

（一）提高員工的生產(chǎn)積極性

現(xiàn)在的中國已經(jīng)不再是原來封閉的國家，而是一個不斷與外界進行交流的發(fā)展大國，這種開放的發(fā)展模式使得企業(yè)在進行發(fā)展的過程中受到了更大的競爭壓力。一個企業(yè)在進行正常運作的過程中需要全體員工的共同努力，企業(yè)間的競爭壓力不斷增加，員工的生產(chǎn)壓力也會相應(yīng)的提升，員工的這種生產(chǎn)情緒會嚴重的影響工人生產(chǎn)效率。因此企業(yè)在進行管理中應(yīng)當采用柔性管理的方式，這種柔性管理是以人為本，在員工的生產(chǎn)過程中將員工的生產(chǎn)環(huán)境營造的更加舒適輕松，員工在這種環(huán)境中進行生產(chǎn)，沒有以往的厭倦情趣，工作壓力得以釋放，極大的提高了員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，只有員工的生產(chǎn)積極性被調(diào)動起來，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能夠不斷的提高，在市場上占據(jù)一席之地。

（二）提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

市場在進行發(fā)展的過程中通常都是瞬息萬變的，在進行市場需求的供應(yīng)過程中應(yīng)當根據(jù)市場需要進行合理的產(chǎn)品生產(chǎn)。企業(yè)如果在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中不能夠充分的了解市場就可能會導(dǎo)致自身的利益受損。企業(yè)要想在市場的變化中不斷的做大做強就必須依據(jù)市場的需求生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量，這種生產(chǎn)的模式就被稱為柔性生產(chǎn)模式，在企業(yè)的管理過程中依據(jù)市場的變化，適當?shù)膶芾碇贫茸龀霰匾恼{(diào)整，使得企業(yè)的生產(chǎn)能夠滿足試產(chǎn)的需求，并將企業(yè)的效益進行最大化處理。

（三）提高企業(yè)的管理能力

在我國企業(yè)以往的傳統(tǒng)管理制度中，管理層制定的政策往往不能夠激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)人員的積極性，這是因為在政策的制定過程中往往會有較多的因素需要進行考慮，任何一方面沒有考慮到就可能使企業(yè)的生產(chǎn)效益受到損害。柔性管理政策在進行實行的過程中卻能夠較好的解決這種因素阻礙，這主要是因為在進行柔性管理的過程中，柔性管理制度將整個企業(yè)的管理簡單化，這樣就使得任務(wù)在進行的過程中能夠采用最簡單的辦法解決。同時將不同的部門與管理者進行計算機聯(lián)網(wǎng)，這種聯(lián)網(wǎng)的處理機制能夠使管理者及時的了解生產(chǎn)情況，根據(jù)情況的變化制定出更高效率的生產(chǎn)管理制度。

三、結(jié)語

企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程中最為注重的就是經(jīng)濟效益，但是企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)造需要員工的努力生產(chǎn)，柔性管理作為一種新的管理制度在進行企業(yè)生產(chǎn)和提高員工生產(chǎn)積極性的方面有著較大的前景。（作者單位為北京理工大學(xué)珠海學(xué)院）