吳淑娟 黃勇 姚志 汪洋

【摘要】新形勢下電力企業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展提供電力支撐，而人力資源是決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵，但多數(shù)供電企業(yè)忽視了對人力資源管理的重要性，這給供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了影響。本文主要對新形勢下電力企業(yè)人力資源管理的問題做出分析，并結(jié)合企業(yè)的實際情況來提出優(yōu)化管理策略，為電力企業(yè)的正常運營和發(fā)展保駕護航。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；優(yōu)化管理

隨著電力企業(yè)的深化改革，人力資源管理也在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。要想維持電力系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，電力企業(yè)管理層必須為員工制定合理的任務(wù)目標、提高員工的合作意識與綜合素養(yǎng)，以保證電力行業(yè)在市場中占據(jù)一定的優(yōu)勢與掌控力?？茖W的人力資源管理可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，保證員工在專業(yè)素養(yǎng)方面獲得優(yōu)勢。

一、新形勢下電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）組織結(jié)構(gòu)不合理

當下電力企業(yè)往往組織結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，人力資源配置不合理，且員工只具備單一技能的較多，如進行經(jīng)營管理的人員達到飽和，但從事技術(shù)創(chuàng)新的人員稀缺，這就使得很多電力企業(yè)難以進行創(chuàng)新突破，僅僅只是按部就班的運營，有時候甚至埋沒了員工的才能，破壞了企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不合理具體表現(xiàn)在以下三個方面：缺乏復合型、外向型、中高層次的高級管理人才以及高學歷人才，以至于企業(yè)平均素質(zhì)不高；缺乏掌握技術(shù)與經(jīng)濟雙重領(lǐng)域?qū)I(yè)技能的中層復合型人才，特別缺乏優(yōu)秀的高壓電技術(shù)人員；技術(shù)崗與管理崗位上，擁有中、高級職稱的人數(shù)較少，相較于發(fā)達國家遠遠不及。

（二）人力資源管理理念落后

電力行業(yè)是一項傳統(tǒng)的行業(yè)，電力系統(tǒng)人力資源的管理理念較為落后，沒有及時轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念，其管理理念缺乏全面性與科學性。大部分電力企業(yè)僅僅將薪酬、績效和年度考核等內(nèi)容納入人力資源的管理重點，將事務(wù)性內(nèi)容作為人力資源管理工作的重心，沒有對有利于電力企業(yè)發(fā)展、順應(yīng)市場需求的人力資源管理理念進行探討與研究。這種滯后的人力資源管理理念，將不利于電力系統(tǒng)的運行，制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）招聘制度的不完善

高素質(zhì)員工在構(gòu)建完整的人力資源管理體系中起著決定性的作用，能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下穩(wěn)定發(fā)展。按照目前供電企業(yè)的人力狀況來說，因為沒有制定合理、科學的招聘制度，使招聘成本越來越高，導致招聘時出現(xiàn)考核標準過低、招聘人員欠缺工作素養(yǎng)、招聘環(huán)節(jié)監(jiān)督不當?shù)榷喾N情況發(fā)生，這些情況是導致企業(yè)員工隊伍質(zhì)量不合格的主要因素之一。

二、新形勢下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理策略

（一）提升人力資源的管理理念

電力系統(tǒng)人力資源管理是一項十分關(guān)鍵的工作，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要因素?？傊仨氜D(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理理念，相關(guān)管理人員要重視優(yōu)秀人才，全面認識人才流失的后果和危害，將人才效益作為電力系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種愛才惜才的良好氛圍。在進行人員招聘時，除了要考核知識、技能水平等內(nèi)容，還要仔細甄別應(yīng)聘人員的道德品質(zhì)；當人員招聘工作完成后，人資部門需要依據(jù)每位員工的具體情況，制定科學合理的人力資源管理制度，注重開發(fā)人員的潛能，促進員工與電力企業(yè)的和諧發(fā)展。只有提升電力系統(tǒng)人力資源管理理念，推動人力資源管理工作的發(fā)展，才能實現(xiàn)電力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。

（二）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是電力體制改革的核心內(nèi)容，它將電力結(jié)構(gòu)改革與機制改革合二為一，同時結(jié)合了制度創(chuàng)新與制度轉(zhuǎn)化，但要促進電力人力資源優(yōu)化，還應(yīng)當做到主次分離和吸納人才。其中，主次分離指的是進行改制分流，熟悉相關(guān)條款，并不斷提升運作效率和專業(yè)化程度，將股權(quán)多元化改造與經(jīng)營機制合理轉(zhuǎn)換并合理安置企業(yè)內(nèi)部富余人員。而吸納人才指的是從市場上選取“賢能將士”，使得內(nèi)部勞動力市場與人才市場相互交融，并采用有效機制調(diào)節(jié)人力資源配置人員，讓每一位人才都能發(fā)揮出自己最大的效用，與此同時，圍繞人力資源流動機制進行創(chuàng)新性研究。

（三）制定全面性的人才招聘計劃

企業(yè)管理者必須意識到企業(yè)的發(fā)展與競爭，說到底就是人才的競爭，同時還要明白人才培養(yǎng)在創(chuàng)造企業(yè)價值中的重要性。應(yīng)通過對員工招聘、選拔的形式，展開對社會多種人才的擴招，主要表現(xiàn)形式為以下兩種：一是多元化招聘企業(yè)招聘部門應(yīng)充分應(yīng)用當代媒體信息快速傳播的特質(zhì)，通過對招聘信息的發(fā)布，走訪各大院校召開人才招聘會，對應(yīng)屆畢業(yè)生進行招聘，招聘后的選拔工作可以使企業(yè)吸納更多高品質(zhì)人才。二是多樣化的選拔途徑對人才的選拔應(yīng)通過筆試、面試、初審以及最后審核階段的觀察，對應(yīng)聘人才的自身綜合性以及對城市發(fā)展前景的思考，或是和同事之間的相處模式等方面的考核，為企業(yè)選出擁有綜合素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

三、結(jié)語

人力資源管理在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著越來越重要的作用，其與電力企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益息息相關(guān)。電力企業(yè)必須重視人力資源管理，吸引優(yōu)秀人才，留住高素質(zhì)人才，進一步促進電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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