路娟 商凱凱

【摘要】自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們的生活水平與生活質(zhì)量不斷提高，我國(guó)建筑行業(yè)在此環(huán)境下獲得了極大的發(fā)展。作為土建行業(yè)的關(guān)鍵，土建工程質(zhì)量的好壞，直接影響著人們生命財(cái)產(chǎn)的安全和正常的生活秩序，因而提高土建工程項(xiàng)目管理水平，完善土建工程項(xiàng)目管理體系，從而更好地保證土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅可以滿足人們對(duì)土建的需要，而且能同時(shí)有效地保證整個(gè)土建工程的質(zhì)量，進(jìn)而使工程成本得到降低，最終增加經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；現(xiàn)狀與對(duì)策

一、土建工程管理的重要意義

土建作為一個(gè)影響成本、安全、人員、進(jìn)度以及質(zhì)量為一體的系統(tǒng)在國(guó)家宏觀政策的大力支持下，現(xiàn)階段正在引入優(yōu)秀的管理理念，新型的材料以及創(chuàng)新的技術(shù)手段，正在為土建的現(xiàn)代化開辟新的天地。為了更快更好地提高土建水平，國(guó)家頒布了相應(yīng)的法律法規(guī)以規(guī)范在管理過程中有可能出現(xiàn)的各種問題，并且出臺(tái)優(yōu)惠政策，以幫助投資商運(yùn)營(yíng)，保證投資利益。

二、土建工程項(xiàng)目管理中常見的問題

（一）質(zhì)量管理的問題

土建工程項(xiàng)目質(zhì)量是要在滿足國(guó)家有關(guān)要求的前提下，通過設(shè)計(jì)和施工等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全使用，且符合美觀，經(jīng)濟(jì)的綜合要求。土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：一是工作人員問題。工程項(xiàng)目的決策人員以及施工人員和設(shè)計(jì)人員直接影響土建工程項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)于工作人員素質(zhì)不高的問題，在土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中容易被忽視，沒有引起重視。二是材料的選擇購(gòu)買和使用問題。三是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)規(guī)范化問題。四是不同專業(yè)對(duì)應(yīng)不同工作內(nèi)容的相互協(xié)調(diào)問題。

（二）施工階段的問題

在施工階段，設(shè)計(jì)單位存在不按照規(guī)范和工程規(guī)定進(jìn)行施工的情況，而且施工單位有時(shí)對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙并沒有正確的全面分析和認(rèn)識(shí)。因此在施工階段，存在十分嚴(yán)重的施工管理問題，很多專業(yè)的管理人員缺失，導(dǎo)致管理整體的科學(xué)性較差。在進(jìn)行建筑材料的選擇中，施工企業(yè)為了減少相應(yīng)的開支，一般會(huì)采用質(zhì)量較為低劣的建筑材料，進(jìn)而導(dǎo)致整體的工程質(zhì)量受到影響。

（三）安全管理不重視

工程項(xiàng)目施工的前提就是安全。土建工程項(xiàng)目施工中的安全管理就是要消除安全風(fēng)險(xiǎn)因素，然而目前在很多施工現(xiàn)場(chǎng)都存在安全隱患。施工人員作為施工主體，其安全意識(shí)直接關(guān)系到自身的安全，管理人員作為制度的執(zhí)行者，制定合理的安全制度以保證施工人員的安全也是他們義不容辭的責(zé)任。

三、提高土建工程管理措施

（一）施工質(zhì)量管理

（1）人員管理。土建工程的施工過程中，環(huán)境管理是基礎(chǔ)，人員管理是保障，首要的人員管理方式便是工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在選擇工程項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候要選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，從而根據(jù)工程項(xiàng)目具體的特點(diǎn)成立本工程的項(xiàng)目分部，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理。除此之外，還要建立人員規(guī)范管理體制，對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)分析和相關(guān)人員的操作進(jìn)行約束和規(guī)范，降低安全隱患，保證施工質(zhì)量。（2）材料管理。工程材料是保證整個(gè)工程質(zhì)量和使用性的基礎(chǔ)性保障，施工材料的選擇必須要與施工合同和施工圖紙的要求保持一致，并且要根據(jù)具體情況制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，做好預(yù)算工作，盡量與信譽(yù)好的企業(yè)合作。材料采購(gòu)?fù)瓿芍笠獙?duì)提供的材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行剔除。最后，對(duì)于重要的施工材料要建立相應(yīng)的跟蹤調(diào)查制度，從而有效保證施工質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)施工安全管理

加強(qiáng)施工安全管理必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，也是安全生產(chǎn)管理的核心和中心環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定，做到責(zé)任到人。同時(shí)要配備專職的安全管理人員，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。而且安全專職人員要具有一定的專業(yè)知識(shí)和管理技能，既能發(fā)現(xiàn)施工隱患，又能良好地管理好施工人員，處理好與現(xiàn)場(chǎng)工人的關(guān)系，避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”，做到管理有理有據(jù)。

（三）注重動(dòng)態(tài)管理

工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作連貫于項(xiàng)目管理的全部過程，但是因?yàn)楣こ添?xiàng)目是分階段實(shí)施的。項(xiàng)目管理的各個(gè)階段存在的問題都有不同，所以在項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)過程中一定要根據(jù)各個(gè)階段的實(shí)際狀況抓好協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。比如在項(xiàng)目管理初期主要是協(xié)調(diào)供求的關(guān)系。項(xiàng)目后期的重點(diǎn)就是協(xié)調(diào)法律法規(guī)與合同約束關(guān)系，這樣協(xié)調(diào)工作就要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)行階段，準(zhǔn)確適時(shí)地把握關(guān)系的發(fā)展，及時(shí)地進(jìn)行溝通，解決各個(gè)矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，從而使項(xiàng)目的運(yùn)行效率進(jìn)行提高。

總之，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)土建工程質(zhì)量的全面提升，需要針對(duì)土建工程自身問題，提出針對(duì)性的解決辦法和對(duì)策，將質(zhì)量監(jiān)督貫穿于工程項(xiàng)目中。通過多方面的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)我國(guó)土建工程整體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。

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