范基偉

【摘要】土木工程在進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行中的所有方面都實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化的管理，而且質(zhì)量管理程度會(huì)決定最終工程質(zhì)量是否可以達(dá)到要求。所以要想從本質(zhì)上改變土木工程中的質(zhì)量管理問(wèn)題，就應(yīng)創(chuàng)建一個(gè)能力強(qiáng)的專業(yè)化管理隊(duì)伍，從而可在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工的次序方面及施工中采用的技術(shù)方面等進(jìn)行有效的管理，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。本文對(duì)土木工程施工中常出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了探討，并根據(jù)其特點(diǎn)采用了科學(xué)、有效、全面的質(zhì)量管理方案，從而保證項(xiàng)目順利的實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工質(zhì)量；控制與管理

土木工程與生活密切相關(guān)，其質(zhì)量的好壞涉及民眾使用過(guò)程中的人身安全。因此，相關(guān)部門的管理人員對(duì)土木工程質(zhì)量管理應(yīng)高度重視，進(jìn)一步提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平。當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目管理中還存在很多問(wèn)題，需要去改善，施工單位必須引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和高質(zhì)量人才來(lái)不斷壯大土木工程施工項(xiàng)目管理實(shí)力，從根本上解決施工項(xiàng)目管理中的缺陷，推動(dòng)土木工程事業(yè)的發(fā)展。

一、土木工程施工質(zhì)量控制與管理中存在的問(wèn)題

（一）施工質(zhì)量管理理念不科學(xué)

在土木工程施工過(guò)程中，未對(duì)施工操作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，很容易出現(xiàn)各種類型的質(zhì)量隱患，若問(wèn)題暴露出來(lái)，會(huì)嚴(yán)重影響工程建設(shè)效益影響工程建設(shè)效益。并且由于，施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量缺乏理性的客觀認(rèn)識(shí)，未能真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性性，造成管理工作存在混亂，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的處理學(xué)規(guī)范的處理，會(huì)嚴(yán)重阻礙工程管理工作的具體實(shí)施，無(wú)法達(dá)到建設(shè)目標(biāo)。

（二）施工人員素質(zhì)不足

土木工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)的一線建設(shè)人員不少都缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能應(yīng)的專業(yè)技能，對(duì)于規(guī)范的施工程序缺乏足夠了解，未經(jīng)專業(yè)性的培訓(xùn)性的培訓(xùn)，對(duì)基礎(chǔ)的土木工程施工技術(shù)掌握不到位，綜合職業(yè)素質(zhì)不足素質(zhì)不足，土木工程施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，造成不少安全隱患問(wèn)題的出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題的出現(xiàn)，更無(wú)法保證現(xiàn)場(chǎng)施工工作的科學(xué)性、規(guī)范性范性，嚴(yán)重影響土木工程建設(shè)總體質(zhì)量。

（三）缺乏科學(xué)的管理體系

科學(xué)合理的施工管理體系在土木施工管理中十分重要，可以有效保障施工管理工作的實(shí)效性。如果缺乏科學(xué)合理的管理體系，施工計(jì)劃無(wú)法落實(shí)，高素質(zhì)的管理人員也起不到效果。目前，我國(guó)土木工程施工管理中，存在的主要問(wèn)題有項(xiàng)目管理不規(guī)范、招投標(biāo)管理不規(guī)范、合同管理不規(guī)范。在工程中缺乏明確分工，沒(méi)有清晰的權(quán)責(zé)劃分，此種工作不到位導(dǎo)致的結(jié)果就是管理脫節(jié)。在人員管理上，管理人員素質(zhì)、施工人員的選用、任免獎(jiǎng)懲制度等方面也十分缺乏。在安全監(jiān)管方面，安全管理崗位形同虛設(shè)，存在著嚴(yán)重的安全隱患。從管理制度上看，管理制度無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，有些管理?xiàng)l款非常粗略，存在很多漏洞。

二、解決土木工程施工質(zhì)量控制與管理問(wèn)題的措施

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)化

要從根本上加強(qiáng)土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理理念轉(zhuǎn)化工作，建立規(guī)范化的質(zhì)量管理體系內(nèi)容，真正對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，施工期間，必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格遵照相應(yīng)要求盡心監(jiān)管，確保土木工程順利進(jìn)行并能保證工程建設(shè)質(zhì)量。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中可能存在的違規(guī)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理，根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行規(guī)范化操作，從根本上提升土木工程建設(shè)效率。

（二）采取積極有效的措施提升施工人員職業(yè)素養(yǎng)

工程建設(shè)的過(guò)程中，需要依靠施工人員進(jìn)行具體實(shí)施，而采取相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，促使起掌握基礎(chǔ)性的操作技能和工程基礎(chǔ)知識(shí)技能，使其充分了解先進(jìn)設(shè)備、工藝，提升設(shè)備操作的熟練度。同時(shí)，嚴(yán)格相應(yīng)的人員考核機(jī)制，建立優(yōu)勝劣汰的工作環(huán)境，針對(duì)無(wú)法滿足工程建設(shè)需求的人員要及時(shí)予以更換，促使施工人員努力提升自身職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮技能優(yōu)勢(shì)能優(yōu)勢(shì)。重視質(zhì)量管理工作人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，采取相應(yīng)措施提升其工作責(zé)任心和積極性，充分發(fā)揮其在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中的作用，從而確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

（三）制定完善的管理制度

土木工程施工企業(yè)需要制定完善的制度，針對(duì)管理與質(zhì)量控制工作，建設(shè)完善的配合機(jī)制，提升土木工程施工效益。首先，需要制定完善的責(zé)任制度，將管理與質(zhì)量控制工作分為幾個(gè)責(zé)任區(qū)域，落實(shí)到工作人員工作中，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)區(qū)域中出現(xiàn)質(zhì)量或是管理問(wèn)題，就要對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，以此提升其工作質(zhì)量。其次，要制定完善的規(guī)范制度，明確質(zhì)量管理分工，提升其工作質(zhì)量與可靠性，減少其中存在的問(wèn)題。同時(shí)，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的安全隱患問(wèn)題，采取有效措施規(guī)避安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)

土木工程施工項(xiàng)目管理是土木工程質(zhì)量保證的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前管理中還存在較多問(wèn)題，但相關(guān)管理人員務(wù)必提高管理水平，強(qiáng)化施工質(zhì)量，這樣一來(lái)才能穩(wěn)定施工單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)土木工程發(fā)展做出貢獻(xiàn)。土木工程事業(yè)這一建設(shè)重心跨越到新的高度，也喻示著我國(guó)會(huì)更加繁榮昌盛。

參考文獻(xiàn)

[1]孟，許東廣.土木工程管理施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施分析[J].居業(yè)，2016（09）：147，149.