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        對(duì)電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)流程精細(xì)化管理的探索

        2018-05-14 09:06:16顏黎明
        絲路視野 2018年28期
        關(guān)鍵詞:電力營(yíng)銷精細(xì)化管理

        顏黎明

        【摘要】精細(xì)化管理是將所有的工作、任務(wù)以及相關(guān)的責(zé)任依據(jù)具體的工作項(xiàng)目進(jìn)行重新整合及細(xì)化。近年來(lái)我國(guó)的電力企業(yè)得到了良好的發(fā)展與提升,相關(guān)的電力部門也順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的步伐加大了監(jiān)督管理的力度。基于此,對(duì)電力營(yíng)銷業(yè)的擴(kuò)展提出了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)與要求,通過(guò)拓展精細(xì)化管理的流程來(lái)有效地提升管理的效果,進(jìn)而為相關(guān)用戶提供更高質(zhì)量的電力服務(wù),推動(dòng)整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

        【關(guān)鍵詞】電力營(yíng)銷;業(yè)擴(kuò)流程;精細(xì)化管理

        一、電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)的概念分析

        電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)也可稱為供電業(yè)務(wù)擴(kuò)展,其實(shí)際上是指發(fā)展新的電力用戶所相關(guān)的業(yè)務(wù),即包含了辦理新增用電(新裝和增容)和變更用電(減容、暫停、恢復(fù)、換戶、銷戶、遷移和用戶申請(qǐng)校表等)業(yè)務(wù)的總稱。譬如某電力企業(yè)為有效提升用戶體驗(yàn),并為用戶提供更加完善的電力服務(wù),遂決定新建一電廠,建廠所包含的申請(qǐng)用電、安裝配電設(shè)備等流程即可被稱為電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)。電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)流程可以有效拓展電力企業(yè)市場(chǎng),擴(kuò)大電力企業(yè)的營(yíng)銷渠道,同時(shí)是增強(qiáng)電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵措施。

        二、電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)流程精細(xì)化管理的作用分析

        在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的大背景下,各個(gè)行業(yè)都面臨著去產(chǎn)能、供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)作為推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的重要措施,能夠有效促進(jìn)其不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)方法之一,將其實(shí)施于電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)流程之中,可以起到優(yōu)化資源配置、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和提升管理效益等作用。不僅如此,電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)流程精細(xì)化管理還具有以下方面的顯著作用。

        首先,電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)流程精細(xì)化管理能夠促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)殡娏I(yíng)銷業(yè)擴(kuò)流程的精細(xì)化管理能夠全面優(yōu)化資源配置,能夠達(dá)到物盡其用、人盡其才效果從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也有助于企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量,并且還夠促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次,電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)流程精細(xì)化管理也能夠提升電力企業(yè)的執(zhí)行力。因?yàn)榫?xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,如此一來(lái)自然就能夠有效提升企業(yè)的執(zhí)行力。

        三、電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)流程精細(xì)化管理的優(yōu)化策略

        (一)拓展電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)流程的市場(chǎng)范圍

        隨著學(xué)習(xí)技術(shù)的不斷發(fā)展與提升,我國(guó)對(duì)于各種新能源的開(kāi)發(fā)與利用效果也在不斷地增加,由此也就加大了電力企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度?;诖?,電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展,就需要始終保持一個(gè)良好的企業(yè)形象,不斷地?cái)U(kuò)展電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)流程市場(chǎng)。電力企業(yè)需要在發(fā)展的過(guò)程中不斷地轉(zhuǎn)變員工的工作觀念,進(jìn)而通過(guò)提升服務(wù)的質(zhì)量、增加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段來(lái)提升終端客戶的用電效率。此外,電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還需要樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)以及市場(chǎng)意識(shí),并對(duì)相關(guān)的措施進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí),為用戶提供更加高質(zhì)量的服務(wù),滿足用戶各種個(gè)性化的服務(wù)需求,提升服務(wù)的質(zhì)量。除此之外,電力企業(yè)還需要加強(qiáng)電力的需求側(cè)管理,對(duì)相關(guān)的電力市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)測(cè),進(jìn)而拓展擴(kuò)業(yè)務(wù)流程市場(chǎng)。

        (二)完善電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)流程的建設(shè)工作

        供電企業(yè)在日常管理工作中,要將電網(wǎng)建設(shè)作為發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目,積極運(yùn)行電網(wǎng)建設(shè)和市政建設(shè)同步的管理機(jī)制和控制措施,切實(shí)維護(hù)電力價(jià)格調(diào)節(jié)杠桿的平衡,加大電網(wǎng)管理以及信息化建設(shè)水平,促進(jìn)精細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)監(jiān)控體系的落實(shí)和完善。只有對(duì)電力客戶的具體動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面分析,才能保證業(yè)務(wù)流程和運(yùn)行機(jī)制的完整性,實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)絡(luò)以及設(shè)備的全局性管理。供電企業(yè)在供電管理項(xiàng)目中,也要對(duì)管理措施予以系統(tǒng)化控制和整合處理,確保應(yīng)用體系和控制措施更加貼合實(shí)際需求。目前,較為常見(jiàn)的管理方式就是分時(shí)電價(jià)以峰填谷的管理機(jī)制,并且,也會(huì)集中引導(dǎo)一些耗電量較大的工業(yè)企業(yè)利用分時(shí)策略進(jìn)行系統(tǒng)化管理。分時(shí)電價(jià)政策下的分時(shí)生產(chǎn),不僅能有效提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,縮減成本,也能有效節(jié)省電能,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。這種運(yùn)行模式能有效規(guī)避用電高峰的堆積,從根本上保證電網(wǎng)供電的實(shí)際質(zhì)量,也能為管理效果的系統(tǒng)化整合提供保障。

        (三)完善電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)流程的管理系統(tǒng)

        電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要對(duì)電力營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)操作行為、操作環(huán)境以及工作流程等多個(gè)方面中存在的不足之處進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查及修正,并對(duì)相關(guān)工作不斷地進(jìn)行簡(jiǎn)化及細(xì)化,促使整個(gè)電力營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)更加完善?;诖?,電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作流程進(jìn)行創(chuàng)新及優(yōu)化,突出每一個(gè)員工的工作重點(diǎn)內(nèi)容,建立起科學(xué)、高效的精細(xì)化電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)制度,以此來(lái)提升整個(gè)服務(wù)水平及質(zhì)量。除此之外,還需要定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)能力的考核及評(píng)價(jià),并針對(duì)不足之處進(jìn)行有計(jì)劃性的針對(duì)訓(xùn)練,以此來(lái)加強(qiáng)電力營(yíng)銷服務(wù)的水平。

        四、結(jié)語(yǔ)

        隨著我國(guó)市場(chǎng)的不斷發(fā)展,電力行業(yè)要有一席之位,就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式到擴(kuò)流程的精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)變,通過(guò)以用戶為核心的方式,電力營(yíng)銷的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為電力行業(yè)提供一個(gè)未來(lái)的發(fā)展和市場(chǎng)擴(kuò)大,是提高電力營(yíng)銷業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和電力行業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。

        參考文獻(xiàn)

        [1]楊文慧.對(duì)電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)流程精細(xì)化管理的探討[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),2017(12):35~36.

        [2]楊兵.對(duì)電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)流程精細(xì)化管理的核心分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2016(23):145~146.

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