【摘要】當(dāng)今市場經(jīng)濟下競爭日益激烈，水泥等建材企業(yè)若想在此條件下謀求生存或爭取發(fā)展壯大，除了創(chuàng)新精湛的工藝技術(shù)或是擁有雄厚的資本外，企業(yè)的成本控制在發(fā)展過程中同樣起到至關(guān)重要的作用。本文分析水泥建材企業(yè)成本控制中存在的問題，以及針對現(xiàn)存的問題提出應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】水泥建材企業(yè)；成本控制；影響因素；問題；對策

一、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵與作用

成本控制是企業(yè)在某一時期預(yù)先建立了成本管理目標(biāo)，由控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素采取一系列預(yù)控調(diào)節(jié)措施，以確保成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為，它包括成本預(yù)測及成本計劃的事前控制、成本控制及成本核算的事中控制、成本考核及成本分析的事后控制。這幾個環(huán)節(jié)相互促進、密切關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成企業(yè)現(xiàn)代化成本控制的完整過程。成本控制是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)控制了成本，也就控制了物力、人力和財務(wù)的占用和耗費，即控制了產(chǎn)品成本的形成過程，有助于提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益及外部競爭力。成本控制是改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段。

二、水泥建材企業(yè)成本水平的主要影響因素

產(chǎn)品成本的高低可以反映企業(yè)各項工作質(zhì)量的好壞，是一項綜合評價指標(biāo)。企業(yè)投融資和生產(chǎn)經(jīng)營決策是否正確，產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)劣和工藝水平高低，生產(chǎn)計劃和組織計劃是否科學(xué)，存貨、固定資產(chǎn)管理和人力資源安排是否合理等都會直接或間接地影響到成本水平。企業(yè)若想要真正實現(xiàn)企業(yè)成本的控制，首要的條件是分析影響企業(yè)成本的構(gòu)成與主要的影響因素。以下則是對水泥建材企業(yè)成本主要影響因素的分析。

第一，直接材料的影響。水泥的成本主要分為原材料（石灰石、黏土、耐火材料等）占20%、煤占30%、電力占15%、折舊占18%及其他占17%。原材料、直接燃料和動力是水泥建材產(chǎn)品成本構(gòu)成的重要要素，總和占到水泥建材企業(yè)產(chǎn)品成本的65%以上。

第二，企業(yè)的技術(shù)水平。水泥建材企業(yè)是能源消耗型低價值的附加品，生產(chǎn)技術(shù)水平直接決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，因此，技術(shù)水平也是水泥建材企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。

第三，水泥建材企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備狀況。主要考慮生產(chǎn)設(shè)備是否達(dá)標(biāo)及其運轉(zhuǎn)情況是否良好。設(shè)備的折舊和日常的修理維護等間接費用同樣會對成本造成一定程度的影響。

第四，企業(yè)應(yīng)收賬款資金的回籠情況。水泥建材企業(yè)日常生產(chǎn)運作過程中所需的流動資金較大，企業(yè)應(yīng)該加強流動資金的管理，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的額度，并對應(yīng)收賬款及時回收，能夠有效地降低財務(wù)成本。

第五，水泥建材企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平。管理機能有效使得企業(yè)有效運作，決策科學(xué)，執(zhí)行有效，避免人浮于事，減少企業(yè)的期間費用與時間成本。因此，管理層的管理水平也對水泥產(chǎn)品的成本具有重大影響。

三、水泥建材企業(yè)成本控制中存在的問題

目前，國內(nèi)大部分水泥建材企業(yè)將經(jīng)營的重點集中在利潤的獲取上，對成本控制主要集中于生產(chǎn)成本的控制上，在成本控制上沒有形成一套適合自身的、并行之有效的成本控制體系。其在過程中存在的問題主要集中在以下幾個方面。

（一）企業(yè)對成本控制缺少必要的認(rèn)識

目前雖然企業(yè)為致力于利潤最大化，通過降低產(chǎn)品成本來提高利潤空間。然而多數(shù)的企業(yè)的管理者對企業(yè)成本的概念理解模糊。水泥建材企業(yè)成本核算主要包括產(chǎn)品的制造成本和企業(yè)管理的期間費用。管理者主要重視產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制，對于非生產(chǎn)部門的成本控制失效。此外對于外部環(huán)境的變化對產(chǎn)品成本的影響應(yīng)對能力差。

（二）成本控制方法和理念單一、陳舊

成本管理是一個成本預(yù)算、成本核算、成本分析，成本控制、成本考核強邏輯、強關(guān)聯(lián)的過程。許多水泥建材企業(yè)對于事先控制和事中控制重視不足，僅對事后成本進行控制管理，顯示了其在成本管理上存在著明顯的滯后性。另外缺乏對企業(yè)整體成本的控制，沒有將成本控制上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。大多數(shù)企業(yè)都會制定成本管理制度，執(zhí)行與監(jiān)管只是流于形式。員工缺乏成本控制觀念，只是機械式地按照成本管理制度完成工作，不會對成本控制制度產(chǎn)生改進作用。同時企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本約束激勵機制，未調(diào)動員工的主動性與積極性。

（三）成本控制隨意，未以市場為導(dǎo)向

由于企業(yè)管理層盲目地追求利潤最大化，易導(dǎo)致企業(yè)成本控制的短期行為。計提折舊、劃分成本費用及調(diào)整成本差異等方面摻雜人造因素。企業(yè)治標(biāo)不治本地通過增加產(chǎn)量以達(dá)到降低成本的目的，以存貨積壓的方式將生產(chǎn)過程中的成本轉(zhuǎn)移或藏匿于存貨中，顯示企業(yè)利潤短期提升的假象。

（四）現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)缺乏成本分析、成本控制

目前雖企業(yè)大多引入了會計核算軟件，實現(xiàn)了會計核算的電算化，但對于原材料的核算，僅限于入庫單、出庫單、會計憑證的錄入、賬簿的登記以及報表的編制等，對于存貨、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)的核算功能主要體現(xiàn)在存貨計價、成本計算和折舊計提等，對于更高一層的成本控制、成本分析等方面，企業(yè)大多沒有落實。并且存貨管理也存在眾多問題。

四、成本控制現(xiàn)存問題的應(yīng)對措施

（一）加深對成本控制的認(rèn)識，樹立完善的成本控制理念

面對競爭激烈的市場環(huán)境，通過集體學(xué)習(xí)，讓管理層及相關(guān)部門的員工加強其成本控制的意識，擴寬管理層的成本視野明確成本概念。對產(chǎn)品的制造成本和企業(yè)管理的期間費用予以同等的重視，將企業(yè)內(nèi)部的各部門納為企業(yè)成本控制的主體，例如：管理層、各個部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門的員工等，致力于全體人員樹立成本效益意識。同時建立成本控制的獎懲制度，將制度內(nèi)容落到實處，切實降低水泥建材企業(yè)的成本。

另外水泥建材企業(yè)必須推陳出新，樹立起系統(tǒng)、動態(tài)完善的成本管理理念，站在發(fā)展全局的高度對成本控制進行分析與考核。以長遠(yuǎn)發(fā)展的視角，將成本控制引入企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略，也可升華為一種企業(yè)文化。結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境，建立適合自身的成本控制制度。

（二）加強過程把控和創(chuàng)新成本控制方法

水泥產(chǎn)品的形成過程主要包括原料采購、生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售等，每個階段都有相應(yīng)成本的產(chǎn)生。成本控制是一個高度相關(guān)聯(lián)的過程，企業(yè)在進行成本控制時應(yīng)全程考慮，對于投資和生產(chǎn)規(guī)劃不僅考慮產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原材料消耗，不止停留在制造成本的控制上，將成本控制延伸到產(chǎn)品的整個生命周期，把成本控制從生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴展到銷售環(huán)節(jié)再到消費環(huán)節(jié)。另外成本控制不僅在物質(zhì)資源上加以把控，對于企業(yè)的非物質(zhì)資源予以同等對待，例如：資本成本、人力資源成本等。

當(dāng)前，企業(yè)可將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于成本控制當(dāng)中，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理程度，運用計算機軟件輔助工作人員進行成本預(yù)測，成本決策，加強成本監(jiān)管。目前企業(yè)成本控制的方法層出不窮，其中作業(yè)成本法是一種極具創(chuàng)新的成本控制方法，它是以消費者為導(dǎo)向，以企業(yè)的價值鏈為中心，重點在于強調(diào)企業(yè)內(nèi)外部與消費者之間的聯(lián)系。企業(yè)可以會根據(jù)自身發(fā)展的階段，恰當(dāng)?shù)匾M先進的成本控制方法，有效降低企業(yè)成本。讓企業(yè)即使處于微利時代，也能保持外部競爭力。

（三）加強成本核算和存貨管理

水泥建材企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)管理上提供完整的材料出庫單、各材料的消耗量等記錄，并明確原材料、直接燃料及動力等物資費用的定額，健全各個部門物料的領(lǐng)取、收發(fā)制度。采取科學(xué)合理的成本核算方法，并讓專門的成本控制人員對記錄原材料等存貨的單據(jù)、憑證等進行成本分析、評價成本控制成效，最終提出應(yīng)對措施，動態(tài)控制企業(yè)成本。

綜上所述，企業(yè)需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制觀念，樹立起系統(tǒng)全局、動態(tài)完善的成本管理理念，在市場環(huán)境中獲取持續(xù)的經(jīng)濟效益。在實踐生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷尋找企業(yè)成本控制存在的弊病，及時修正，動態(tài)完善企業(yè)現(xiàn)有的成本控制制度，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

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[2]劉娟萍.建材企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].甘肅科技，2014（05）：64～65.

作者簡介：淡麗（1972.12—），女，漢族，陜西人，本科，新疆巴州天山水泥有限責(zé)任公司，會計師，研究方向：財務(wù)內(nèi)控管理。