王海波

【摘要】水利工程的施工管理對企業(yè)的施工效益及質(zhì)量有著直接的影響。針對目前的情況來講，我國水利工程在施工中還存在較多的問題，需要找出原因，同時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。本文針對水利工程施工管理存在的問題及重要性進(jìn)行探討，并提出了相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；存在問題；重要性；對策措施

一、水利工程施工管理的重要性

（一）水利工程施工管理是水利工程施工的基礎(chǔ)

水利工程施工管理主要是對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的了解，進(jìn)而保證了水利工程的順利施工。施工管理時(shí)準(zhǔn)備和履行投標(biāo)文件、制定和簽訂施工合同、加強(qiáng)和完善工程成本的預(yù)算，同時(shí)，要對各個(gè)職能部門進(jìn)行研究，明確部門之間的職責(zé)。此外，工程施工管理還包含了滿足業(yè)主的需求，并制定施工計(jì)劃、明確施工的進(jìn)度、選擇合適的承包商、借助監(jiān)理方的力量，對水利工程使用進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督。

（二）水利工程施工管理有效地保證了水利施工的安全

從一定意義上來看，水利工程的施工管理可以保證水利施工安全，它不僅保證了施工人員的安全，還包括了未來業(yè)主的安全。水利工程施工管理是在水利工程施工管理中不斷加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，讓他們了解到施工安全對自身安全的重要性，水利工程施工管理要對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，采用一定的方法消除其中存在的安全隱患，保證施工的安全運(yùn)行，同時(shí)要注意施工帶來的環(huán)境污染問題。

二、水利工程施工管理過程中存在的問題

（一）建設(shè)單位的制度及相關(guān)機(jī)制不完善

我國大多數(shù)的水利工程建設(shè)單位雖然時(shí)間較長，施工人員也較多，設(shè)備比較齊全，但是在建筑單位中的相關(guān)管理制度不夠完善，創(chuàng)新能力較低，這直接導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目的實(shí)施受到阻礙。建設(shè)單位相關(guān)方面的機(jī)制不夠完善和健全，造成建設(shè)單位缺乏相應(yīng)的資金，在管理方面使用的成本也比較高，激勵(lì)手段不夠充分等問題，導(dǎo)致建設(shè)單位的發(fā)展受到限制，不能有效地滿足時(shí)代的發(fā)展。

（二）施工單位管理意識(shí)淡薄，監(jiān)控力度較低

在水利工程施工中，會(huì)出現(xiàn)不能預(yù)測到的問題，這些都是由于建設(shè)單位對質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)不充分導(dǎo)致的。建設(shè)單位在規(guī)定水利工程建設(shè)要求時(shí)不嚴(yán)格，工作人員在施工中的隨意性過大，忽視了質(zhì)量的重要性。大多數(shù)建筑單位急于求成，在材料選擇方面、建設(shè)成本方面出現(xiàn)投機(jī)取巧的現(xiàn)象。比如，建筑單位減少了施工成本，隨意地縮短建設(shè)時(shí)間，同時(shí)還選用了一些劣質(zhì)的材料進(jìn)行水利工程建設(shè)，這種情況下建設(shè)的水利工程質(zhì)量較低，同時(shí)使用的時(shí)間也比較短。

（三）建設(shè)單位的設(shè)備比較陳舊，工作人員技術(shù)水平較低

由于大多數(shù)水利工程方面的設(shè)備價(jià)格較高，一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)的成本，一直使用比較陳舊的設(shè)備，設(shè)備更新不及時(shí)，使水利工程的質(zhì)量在一定程度上出現(xiàn)偏低的現(xiàn)象。不僅如此，水利工程的施工人員理論知識(shí)水平比較低，對水利工程建設(shè)方面的知識(shí)不了解。

三、水利工程施工管理對策措施

（一）健全管理制度，提升管理質(zhì)量

目前，在我國的水利工程施工中存在角度的問題，人為的因素是最難控制的，因此，管理好施工人員可以提升整個(gè)工程的質(zhì)量。從目前的工程管理情況看來，沒有一個(gè)穩(wěn)定的管理制度，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)各種問題，所以，水利施工管理可以從制度著手，制定符合我國國情和水利工程現(xiàn)狀的制度及各種有效的管理制度，首先，要從施工人員入手，對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和約束，對他們的崗位職責(zé)和操作流程采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式。其次，制定符合水利工程現(xiàn)狀的安全制度，對水利工程施工進(jìn)行定期的檢查，從而保證施工的安全，要完善施工管理制度，有效地提升施工管理的質(zhì)量和效率，明確施工管理的內(nèi)容和要求。

（二）提高監(jiān)督管理，保證施工安全

由于水利工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜、規(guī)模較大的施工項(xiàng)目，施工的時(shí)間比較長，在這樣的情況下，施工人員很容易出現(xiàn)消極的施工情況，對施工安全及質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。所以，要提高監(jiān)督管理力度，使施工人員建立安全施工意識(shí)，做好相應(yīng)的安全措施，不僅保障了自身的安全，而且使工程的施工效率及質(zhì)量得到保障。水利工程的核心是工程的質(zhì)量，只有加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，才可以更好的發(fā)揮出施工管理作用。

（三）堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新，進(jìn)行科學(xué)管理

對施工管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新，不僅是一種方法或是手段，更是一種理念，通過改變?nèi)说乃枷牒屠砟?，有效地提升水利工程管理水平和質(zhì)量。水利工程隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和學(xué)習(xí)的進(jìn)步，在各方面都出現(xiàn)了一定的變化，所以，我們?yōu)榱藵M足時(shí)代的發(fā)展，要對其不斷地創(chuàng)新，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)地施工管理。工程管理可以從制度管理、合同質(zhì)量規(guī)定、施工單位管理及加強(qiáng)監(jiān)理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以業(yè)主作為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞著業(yè)主的發(fā)展和生活需求，進(jìn)行科學(xué)的管理，有效的提升業(yè)主對工程的滿意度。

四、結(jié)語

綜上所述，水利工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，因此在實(shí)際的施工中，施工人員要以工程質(zhì)量為中心進(jìn)行施工，而不是只追求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，需要具有足夠的責(zé)任意識(shí)，履行自己的職責(zé)，做好自己的本職工作。只有對水利工程項(xiàng)目中的問題進(jìn)行不斷的糾正，同時(shí)對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，在保證工程順利完成的同時(shí)，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國水利建設(shè)的發(fā)展，在一定程度上推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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