金蘭

【摘要】近幾年，BIM政策環(huán)境利好，我國設計企業(yè)在借助BIM技術應對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型時，不可避免地面臨基于BIM技術的設計業(yè)務流程再造。由于設計企業(yè)對BIM的認識、應用和重視程度不同，加之設計企業(yè)之間本身的差異性，使得各設計企業(yè)BIM設計業(yè)務流程差異較大。本文研究我國設計企業(yè)BIM設計業(yè)務流程應用現(xiàn)狀、問題和發(fā)展狀態(tài)，提出運用成熟度模型解決目前BIM設計業(yè)務流程應用和發(fā)展問題。

【關鍵詞】BIM設計業(yè)務流程；現(xiàn)狀及問題；設計企業(yè)

一、前言

近幾年，國家和地方相關部門相繼出臺多項政策和行業(yè)標準，引導推進BIM在工程建設領域的應用。據(jù)統(tǒng)計，我國目前已經(jīng)應用BIM的設計企業(yè)表示，未來兩年將大幅提升自身的BIM應用率。然而，隨著項目日益復雜，業(yè)主對設計效率和設計質(zhì)量的要求越來越高，設計市場的競爭日益激烈，這就要求建筑設計企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型，進行變革突破，從而提升設計企業(yè)的核心競爭力去迎接挑戰(zhàn)。BIM的產(chǎn)生不僅極大地整合了設計流程與資源，提高了設計效率，更是為未來全新的設計模式打下了基礎。

在BIM政策利好，設計企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型之際，BIM以其技術優(yōu)勢和先進理念，已成為信息時代下設計企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的技術支撐，幫助設計企業(yè)從傳統(tǒng)低技術、低附加值的粗放式模式向新興、高技術、高附加值的精細化模式轉(zhuǎn)型。設計企業(yè)的核心主流業(yè)務為項目設計，那么，設計企業(yè)借助BIM進行企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，需解決的關鍵問題則在于將BIM技術和主流設計業(yè)務結合，并實行基于BIM技術的設計業(yè)務流程再造（簡稱“BIM設計業(yè)務流程”），才能將BIM技術真正轉(zhuǎn)化為設計生產(chǎn)力，并最大限度地發(fā)揮BIM價值。

二、我國BIM設計業(yè)務流程研究現(xiàn)狀及存在問題

（一）BIM設計業(yè)務流程相較于傳統(tǒng)設計業(yè)務流程有一定優(yōu)勢

清華大學BIM課題組在《設計企業(yè)BIM實施標準指南》中從工作流程、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、工作效果三個方面介紹了相對于傳統(tǒng)設計流程，基于BIM的設計業(yè)務流程的變化和優(yōu)勢，如各參與方介入時間提前，實現(xiàn)了并行的協(xié)同模式，提升了工作效率，完善了設計內(nèi)容等。著名建筑工程公司HOK首席執(zhí)行官帕特里克·麥克利邁提出的BIM曲線表明，傳統(tǒng)設計流程在設計階段后期，即施工圖階段工作量最大，但對建筑性能影響不大，并且在該階段修改設計帶來的變更成本卻是比較大的；而使用BIM設計流程的工作量主要集中在方案和擴初階段，在這個階段對建筑性能提高的影響比較大，而修改設計帶來的變更成本是較少的。

（二）BIM設計業(yè)務流程的發(fā)展和應用需要一定的過程

BIM設計流程盡管有著巨大的優(yōu)勢，但新的設計流程依然有一個和既有設計流程并存的過程，隨著BIM應用的深入，新的設計流程會對舊系統(tǒng)分階段的淘汰。為避免過于激進，可以在傳統(tǒng)的設計流程基礎上，采用從專業(yè)協(xié)調(diào)到階段融合的漸進推動方式，實現(xiàn)基于BIM的設計流程的平穩(wěn)過度，并且傳統(tǒng)業(yè)務流程與基于BIM技術的業(yè)務流程在每個設計階段均有很多不同之處。目前，絕大部分應用中，BIM流程一般作為輔助、補充手段，對現(xiàn)有業(yè)務流程進行改善，傳統(tǒng)流程仍占主導地位。

（三）在BIM設計業(yè)務流程的發(fā)展過程中存在多種形態(tài)和類型，缺乏統(tǒng)一認識

有將BIM流程劃分為“新增型”“改善型”和“融入型”三種類型的。也有“翻模BIM”“半BIM”“全BIM”三種模式下的不同BIM設計流程。清華大學BIM課題組在CBIMS體系中提出了基于二階段法的業(yè)務流程再造模式，第一階段為基于BIM的專業(yè)協(xié)調(diào)業(yè)務流程，第二階段為基于BIM的階段融合業(yè)務流程。有學者認為為了保證BIM的實施，需要開發(fā)兩個層次的BIM流程，即BIM總體流程和BIM應用詳細流程。設計企業(yè)中BIM設計技術發(fā)展模式有BIM設計模式和BIM驗證模式，BIM設計模式是指將BIM技術應用于主流設計業(yè)務中，用BIM設計流程代替?zhèn)鹘y(tǒng)二維流程；BIM驗證模式是指用BIM驗證傳統(tǒng)二維流程工作成果，以此提升項目設計質(zhì)量。適合設計企業(yè)發(fā)展的BIM應用格局為三種模式：BIM的經(jīng)營模式、BIM的生產(chǎn)模式和BIM的服務模式。

（四）設計企業(yè)BIM設計業(yè)務流程的應用面臨問題

目前，我國設計企業(yè)以利用BIM提升傳統(tǒng)設計模式的設計成果質(zhì)量為主，對BIM設計流程方面不夠重視。在進行BIM設計流程優(yōu)化時，應綜合考慮設計企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和項目參與各方協(xié)同。設計企業(yè)進行基于BIM技術流程優(yōu)化的動力來自于行業(yè)發(fā)展和市場需求的變化，阻力主要來自企業(yè)內(nèi)部管理和技術的路徑依賴。應用和發(fā)揮BIM設計業(yè)務流程的真正的效能，需要面對的阻力和難度較大，如投入大、見效慢，涉及工作模式、組織結構、人力配備、標準制度等，缺乏合理的與工作量相匹配的分配及獎勵機制。

三、我國BIM設計業(yè)務流程的發(fā)展狀態(tài)

盡管BIM設計業(yè)務流程相較于傳統(tǒng)設計業(yè)務流程有一定的優(yōu)勢，但是我國BIM設計業(yè)務流程在應用時呈現(xiàn)出流程效能較低、有明顯的過程性、發(fā)展受阻等特點。BIM設計業(yè)務流程的全面應用和發(fā)展有明顯的過程性，并不能一步到位，在這個過程中會出現(xiàn)多種形態(tài)和類型的BIM設計業(yè)務流程，并且新的流程會對傳統(tǒng)二維設計業(yè)務流程表現(xiàn)出沖擊、共生輔助、逐步瓦解淘汰等現(xiàn)象；而來自企業(yè)內(nèi)部的阻力和企業(yè)對BIM設計流程的不重視使得BIM設計業(yè)務流程發(fā)展受阻。

根據(jù)對BIM設計業(yè)務流程的現(xiàn)狀研究，我們可以將BIM設計業(yè)務流程的發(fā)展總結為四個狀態(tài)。

（一）BIM設計業(yè)務流程僅發(fā)揮出建模的功能

在設計企業(yè)最開始嘗試BIM應用時，由于對BIM的了解較少，抱著對BIM試驗的心態(tài)。故會先應用BIM軟件將二維圖紙轉(zhuǎn)換為三維模型，用BIM模型做項目展示和宣傳。此時BIM設計業(yè)務流程僅發(fā)揮出建模的功能，這也是BIM設計業(yè)務流程應用初期的一種特殊狀態(tài)。

（二）BIM設計業(yè)務流程發(fā)揮設計優(yōu)化和提升設計質(zhì)量的效能

因設計市場需求及其他應用BIM項目成功案例的激勵，設計企業(yè)擔心被市場淘汰，抱著試水的心態(tài)，開始探索并嘗試BIM在設計階段的應用點，如碰撞檢測、場地分析、管線綜合等。此時，BIM設計業(yè)務流程輔助傳統(tǒng)二維設計流程，進行階段性設計優(yōu)化與協(xié)調(diào)，減少施工圖錯誤，局部完善和提高設計質(zhì)量。BIM設計業(yè)務流程發(fā)揮出設計優(yōu)化，提升設計質(zhì)量的效能。

（三）BIM設計業(yè)務流程發(fā)揮項目設計效能

設計企業(yè)將BIM定位為符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術革新和核心競爭能力增強的重要技術及信息化手段，并主動將BIM技術應用于企業(yè)主流設計業(yè)務中，設計師直接用BIM進行設計，BIM設計業(yè)務流程替代傳統(tǒng)二維流程發(fā)揮設計效能。

（四）BIM設計業(yè)務流程打破設計階段提供高附加值服務

BIM設計業(yè)務流程突破設計企業(yè)設計階段的界限，與下游施工企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務流程打通，為業(yè)主提供，如前期策劃、方案比選、施工配合、項目管理等高附加值服務。

四、展望與建議

BIM設計業(yè)務流程在設計企業(yè)的應用中本身就是一個不斷深入與不斷成熟的過程，BIM設計業(yè)務流程相較與傳統(tǒng)設計業(yè)務流程存在一定的優(yōu)勢，但是BIM設計業(yè)務流程的應用和發(fā)展需要一個過程，并不能一產(chǎn)生就發(fā)揮出最大的效能；在這個過程中，BIM設計業(yè)務流程存在多種形態(tài)和類型，缺乏統(tǒng)一的認識；而高效能的BIM設計業(yè)務流程發(fā)展受阻，究其原因主要是在于設計企業(yè)對BIM認識和重視程度不同，企業(yè)內(nèi)部BIM環(huán)境尚未成熟，同時也缺乏科學客觀的工具衡量BIM設計業(yè)務流程應用成熟度。當設計企業(yè)花費大量人力、物力、財力，打造和應用BIM設計業(yè)務流程時，亟需知道BIM設計業(yè)務流程的真實效能。那么，如何系統(tǒng)科學地評估設計企業(yè)BIM設計業(yè)務流程的應用成熟度，診斷出阻礙BIM設計業(yè)務流程效能發(fā)揮的因素？如何穩(wěn)步地持續(xù)提升設計企業(yè)BIM設計業(yè)務流程成熟度，并幫助設計企業(yè)提升企業(yè)競爭實力，發(fā)揮BIM在設計階段的最大價值？是需要進一步研究和探討的問題。

建議運用成熟度模型這一結構型工具，診斷出影響和阻礙BIM設計業(yè)務流程效能發(fā)揮的因素。這樣便于設計企業(yè)及時并有針對性地進行改進；而不會出現(xiàn)因為不知道原因，而放棄對BIM設計業(yè)務流程的應用，并曲解BIM設計業(yè)務流程的價值。構造設計企業(yè)BIM設計業(yè)務流程成熟度模型，掌握BIM設計業(yè)務流程在設計企業(yè)中發(fā)揮的真實效能，解決影響B(tài)IM設計業(yè)務流程高效能發(fā)揮的因素，這樣才能最大限度的發(fā)揮BIM在設計階段的價值，從而提升設計效率和設計質(zhì)量，提升企業(yè)的綜合競爭實力，幫助設計企業(yè)應對競爭激烈的設計市場。

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