徐正亮

【摘要】隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的逐步推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目也在不斷增加，建筑單位將繼續(xù)發(fā)揮它的巨大推動(dòng)作用。而現(xiàn)在建筑單位數(shù)量大大增加，使得市場競爭越來越激烈，一個(gè)建筑單位若想在激烈的市場斗爭中占據(jù)不敗之地，收貨良好企業(yè)效益，必須加強(qiáng)單位自身建筑施工管理制度，不斷完善工程進(jìn)度管理方式，在保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率。一個(gè)建筑單位在工程管理上占據(jù)優(yōu)勢后，才能促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目完成的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)最佳的企業(yè)效益，并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建建筑施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖。加強(qiáng)和完善施工企業(yè)的施工管理制度，建立科學(xué)的工程進(jìn)度管理方式對維系建筑施工企業(yè)發(fā)展意義重大，必須為建筑施工單位制定相應(yīng)的施工進(jìn)度管理措施。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；建筑工程管理；重要性

1、建筑工程進(jìn)度管理的重要性

建筑工程的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進(jìn)度管理成效的好壞直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程的進(jìn)度管理主要是通過進(jìn)行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進(jìn)度計(jì)劃的制定來實(shí)現(xiàn)的。工程進(jìn)度控制通過對工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的合理配置來達(dá)到工程的目標(biāo)，并在保證工程質(zhì)量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達(dá)到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工進(jìn)度計(jì)劃決定著實(shí)際施工過程中的施工進(jìn)度管理。在施工中制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工中各階段的施工活動(dòng)都需按照施工計(jì)劃展開，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工企業(yè)施工進(jìn)度管理目的。

2、目前我國工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀

2.1管理層對工程進(jìn)度管理不夠重視

通過調(diào)查分析，很多施工企業(yè)管理層多從基層做上來，并不是專業(yè)的管理型人才，相對來說比較擅長工程實(shí)踐，對工程進(jìn)度管理缺乏認(rèn)識和理解，因此對工程進(jìn)度管理并不重視。管理層的決策及對工程進(jìn)度管理的重視度，直接關(guān)系著工程進(jìn)度管理質(zhì)量和執(zhí)行力。造成這種現(xiàn)象的另一方面原因是，施工企業(yè)缺乏管理型人才，工程管理方式比較粗放，施工人員及施工管理人員缺乏管理相關(guān)的專業(yè)技能和理論知識，開展工程管理工作中沒有詳細(xì)的管理計(jì)劃，導(dǎo)致了工程進(jìn)度管理效果并不理想，很多企業(yè)也因此無法如期完工。

2.2缺乏工程進(jìn)度管理制度

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在工程進(jìn)度管理工作中，沒有相對應(yīng)的管理制度，隨意性較大，這種情況很難保障工程進(jìn)度管理的有效性。由于施工企業(yè)缺乏相關(guān)理論知識的指導(dǎo)，工程進(jìn)度管理人員自身又不夠?qū)I(yè)，工程進(jìn)度管理工作開展中往往只做了表面功夫，沒有很好的發(fā)揮工程進(jìn)度管理的職能和功效。導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是沒有相對應(yīng)的工程進(jìn)度管理制度，來監(jiān)督、約束工程進(jìn)度管理的有效開展。另一方面，由于缺乏制度的協(xié)調(diào)，各個(gè)部門間的配合度也較低，各個(gè)部門間的配合程度直接影響著工程進(jìn)度管理質(zhì)量和效果，如果沒有硬性的制度來規(guī)范各部門的行為，各部門各自為政，工程進(jìn)度管理就很難開展。

2.3缺乏現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

目前很多施工企業(yè)經(jīng)營及工程管理中，依然停留在傳統(tǒng)的人力管理方式，并沒有對現(xiàn)代化技術(shù)很好的利用，對現(xiàn)代化技術(shù)缺乏認(rèn)識，所以施工企業(yè)也沒有建立工程進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫。傳統(tǒng)進(jìn)度管理手段效率低，效果差，并且具有一定的滯后性。

3、解決建筑工程進(jìn)度管理問題的措施

3.1積極建立相應(yīng)的制度管理機(jī)制

積極完善施工過程的各項(xiàng)管理制度，對工程施工前的方案設(shè)計(jì)，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置做出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項(xiàng)資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題，應(yīng)及時(shí)制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

3.2提高企業(yè)管理人員對工程進(jìn)度管理的重視度

在實(shí)際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。

3.3嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度

在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)分工制度，將各階段中的施工工藝落實(shí)到個(gè)人，并實(shí)施責(zé)任約束機(jī)制和獎(jiǎng)罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項(xiàng)內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.4培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑：一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)工作；另一種是高校和教育科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進(jìn)行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學(xué)實(shí)踐中，應(yīng)加入一些實(shí)際的企業(yè)管理知識，強(qiáng)化企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的管理意識，使其在以后的職業(yè)生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作。

3.5制定合理的施工計(jì)劃

在施工前，應(yīng)就工程施工進(jìn)行各方面的綜合考慮，制定一份詳細(xì)合理的施工計(jì)劃，并在實(shí)際施工中將計(jì)劃細(xì)分。在實(shí)際的施工過程中，施工各階段必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃要求進(jìn)行施工，并根據(jù)施工計(jì)劃要求，合理劃分責(zé)任區(qū)域。施工管理人員應(yīng)深入施工基層，全面了解施工計(jì)劃的落實(shí)情況，并就實(shí)際施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題和施工質(zhì)量問題做出詳細(xì)的解決方案，確保工程的順利開展。

結(jié)論：

綜上所述，工程進(jìn)度管理是工程來管理中的重要環(huán)節(jié)，對整個(gè)施工企業(yè)和整個(gè)工程管理都有著重要意義，雖然目前很多企業(yè)還沒有形成工程進(jìn)度管理意識，在工程管理中依然存在著許多問題。但通過不斷的實(shí)踐，我國工程進(jìn)度管理將越來越完善，越來越科學(xué)，工程進(jìn)度管理的推廣迫在眉睫?？茖W(xué)的工程進(jìn)度管理，是保障工程質(zhì)量，保證工程如期完成的重要手段。

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