摘要：在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，公司需要在內(nèi)部構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的運(yùn)用人才、發(fā)掘人才的潛在價(jià)值。通過(guò)不斷地完善績(jī)效管理體系，可以提高公司經(jīng)營(yíng)效益，以及提高公司的經(jīng)營(yíng)水平和管理水平。人力資源管理部門通過(guò)建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分配人力資源，分析人力資源管理問(wèn)題，并優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);電力設(shè)計(jì)企業(yè);績(jī)效管理

在電力設(shè)計(jì)企業(yè)中，通過(guò)構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析、人力資源能力的分析以及人力資源工作效率數(shù)據(jù)分析，并且深度地挖掘公司內(nèi)部人力資源的潛力數(shù)據(jù)信息。在通常情況下，在電力設(shè)計(jì)公司內(nèi)部的基礎(chǔ)人力資源數(shù)據(jù)信息主要為員工的年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷以及員工所擁有的專業(yè)技能信息。同時(shí)，還會(huì)囊括語(yǔ)言技能、具體職務(wù)信息和部門相關(guān)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。之后是結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，但同時(shí)也有部分非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息。在能力數(shù)據(jù)方面，主要包含員工的具體考核數(shù)據(jù)信息，員工的工作效率信息以及員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相關(guān)的數(shù)據(jù)。

一、大數(shù)據(jù)在公司績(jī)效管理工作中的作用

在當(dāng)前信息化時(shí)代下，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)優(yōu)化人力資源工作管理流程，以及提升績(jī)效考核工作的效率。因而，大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作領(lǐng)域中具有較為寬廣應(yīng)用范圍。電力設(shè)計(jì)公司在公司內(nèi)部構(gòu)建基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)時(shí)，需要搭建基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)備，以及建設(shè)存儲(chǔ)設(shè)備和傳感器設(shè)施系統(tǒng)。因?yàn)?，在大?shù)據(jù)平臺(tái)建立之前，需要先搭建存儲(chǔ)平臺(tái)，才能夠?qū)?shù)據(jù)信息科學(xué)的保存起來(lái)。此外，公司應(yīng)用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)分析算法，來(lái)優(yōu)化績(jī)效考核工作。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用過(guò)程主要是利用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)運(yùn)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)歸納的功能，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的高效分析。此外，公司也需要根據(jù)當(dāng)前大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的變化情況，來(lái)靈活地應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)。結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)對(duì)未來(lái)的績(jī)效考核工作發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，再將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入績(jī)效管理工作中，以提升績(jī)效考核工作的工作效率。在搭建大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)時(shí)，需要與專業(yè)的大數(shù)據(jù)公司合作，利用大數(shù)據(jù)公司的專業(yè)技術(shù)力量和專業(yè)人員來(lái)構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并加強(qiáng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)與人力資源管理工作的密切融合，將公司的業(yè)務(wù)相關(guān)工作也納入到大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中。

二、績(jī)效管理創(chuàng)新對(duì)策

公司在應(yīng)用傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式時(shí)，考核人員主要是利用手工計(jì)算的方式來(lái)對(duì)全體員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算，傳統(tǒng)績(jī)效考核模式會(huì)大幅度地降低績(jī)效考核工作效率，以及出現(xiàn)計(jì)算不準(zhǔn)確的問(wèn)題。同時(shí)，在公司內(nèi)部也產(chǎn)生了較多的績(jī)效糾紛，不利于推動(dòng)人力資源管理向現(xiàn)代化發(fā)展。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的引領(lǐng)下，企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系，以及優(yōu)化調(diào)整公司內(nèi)部的績(jī)效考核模塊工作?？己巳藛T通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部員工的崗位進(jìn)行評(píng)估分析，并結(jié)合當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)將公司內(nèi)部所有崗位進(jìn)行量化，進(jìn)而排出所有崗位的崗位價(jià)值數(shù)據(jù)，進(jìn)而為后期的薪酬體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（一）注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)效性

電力公司在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)過(guò)程中，要先轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)管理理念以及管理模式。在電力設(shè)計(jì)企業(yè)中，信息部門通過(guò)將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)的人力資源工作中，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的工作方式和人資源管理模式。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用以及促使大數(shù)據(jù)技術(shù)與實(shí)際工作的密切融合，避免建設(shè)大數(shù)據(jù)體系成為一種口號(hào)。如果大數(shù)據(jù)技術(shù)不能夠有效地推動(dòng)公司內(nèi)部人力資源工作效率提升和工作質(zhì)量的提高，那么大數(shù)據(jù)技術(shù)就不會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)任何正面的促進(jìn)作用。電力設(shè)計(jì)單位在應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)，也需要對(duì)公司內(nèi)績(jī)效管理制度、績(jī)效管理流程，進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，以提升公司的經(jīng)營(yíng)效益為最終的核心目的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，績(jī)效管理工作主要是提升員工的工作積極性，以及對(duì)工作的熱情。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)與公司內(nèi)的員工相聯(lián)系，進(jìn)而將企業(yè)與員工形成一個(gè)命運(yùn)共同體和利益共同體，進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)員工的科學(xué)管理，此外，也加強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感?？茖W(xué)的績(jī)效管理機(jī)制有助于提高員工的工作質(zhì)量，也有助于挖掘員工的潛在價(jià)值，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)，對(duì)于個(gè)人都有正面的激勵(lì)作用。但是在實(shí)際的績(jī)效考核工作中，部分績(jī)效考核人員不重視考核工作模式的轉(zhuǎn)變，以及應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的思維，仍然使用傳統(tǒng)的考核方式。

（二）樹(shù)立數(shù)據(jù)化的績(jī)效管理意識(shí)

在電力設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，績(jī)效管理人員需要充分地重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在實(shí)際績(jī)效考核工作中的應(yīng)用。同時(shí)，績(jī)效管理人員要積極地探索考核的新模式及考核的管理機(jī)制，進(jìn)而提高公司內(nèi)部的考核工作效率。首先，績(jī)效管理人員需要充分地重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。在傳統(tǒng)的電力設(shè)計(jì)單位內(nèi)部，績(jī)效管理人員普遍缺乏必要的創(chuàng)新性，未能及時(shí)接受新型的現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理方法、管理理念。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理人員也缺乏對(duì)新考核模式的探索，進(jìn)而導(dǎo)致公司內(nèi)績(jī)效工作效率低下。因而，績(jī)效管理人員需要積極地學(xué)習(xí)當(dāng)今現(xiàn)代化考核方式，將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為考核工作的一種常用工具。此外，電力設(shè)計(jì)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)、基層工作人員都需要接觸新型大數(shù)據(jù)技術(shù)管理理念，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。高層領(lǐng)導(dǎo)人員還要大力地推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)和大數(shù)據(jù)管理理念在員工思想中滲透，尤其是促使中層管理干部人員，來(lái)推動(dòng)全員績(jī)效考核。

（三）構(gòu)建信息制度體系

企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)過(guò)程中，也需要不斷地完善信息化管理制度，以實(shí)現(xiàn)信息制度與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，進(jìn)而才能夠加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的全面應(yīng)用。在電力設(shè)計(jì)公司內(nèi)通過(guò)將大數(shù)據(jù)技術(shù)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新，并與現(xiàn)代化的績(jī)效管理相融合才能夠創(chuàng)新公司的績(jī)效考核模式。在實(shí)際應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，不能夠只停留于大數(shù)據(jù)技術(shù)理論的表面，需要探索深層次的大數(shù)據(jù)績(jī)效考核機(jī)制和具體的大數(shù)據(jù)績(jī)效考核工作的實(shí)施路徑。企業(yè)通過(guò)深入地研究大數(shù)據(jù)技術(shù)以及現(xiàn)代化的績(jī)效管理理論，進(jìn)而將大數(shù)據(jù)相關(guān)的考核方法形成新型的績(jī)效管理制度和績(jī)效管理流程。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，需要結(jié)合當(dāng)前公司的實(shí)際績(jī)效考核工作現(xiàn)狀，進(jìn)而建立有針對(duì)性、有效的現(xiàn)代化電力設(shè)計(jì)企業(yè)的績(jī)效管理制度體系。同時(shí)，要將企業(yè)的發(fā)展與績(jī)效管理制度的建設(shè)相聯(lián)系。在公司不同的發(fā)展階段，應(yīng)用不同的績(jī)效管理方法方式，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)員工行為的約束。公司盡可能地充分挖掘公司員工的內(nèi)在價(jià)值，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘，來(lái)全面的分析公司員工的工作現(xiàn)狀，以及分析公司員工的潛在價(jià)值數(shù)據(jù)。在建立績(jī)效管理制度時(shí)，利用制度的強(qiáng)制性，來(lái)強(qiáng)制要求員工貫徹落實(shí)，將現(xiàn)代化績(jī)效考核理念和績(jī)效考核方式落實(shí)到員工的工作中。同時(shí)，將大數(shù)據(jù)管理制度落實(shí)在企業(yè)員工的一線工作上，來(lái)推動(dòng)公司績(jī)效考核的信息化發(fā)展。

（四）大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)相結(jié)合

電力設(shè)計(jì)公司在應(yīng)用大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前電力公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和人力資源管理現(xiàn)狀，來(lái)構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。如果大數(shù)據(jù)技術(shù)脫離了公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，就不能夠發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)有的作用，也會(huì)降低電力設(shè)計(jì)公司的發(fā)展速度，甚至可能制約電力設(shè)計(jì)公司的發(fā)展。因而，在公司內(nèi)部工作人員都需要將自身的實(shí)際工作狀態(tài)與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行融合，來(lái)積極地創(chuàng)新公司的管理制度。只有通過(guò)轉(zhuǎn)變電力設(shè)計(jì)公司管理機(jī)制和流程，這樣才能夠有針對(duì)性地將大數(shù)據(jù)技術(shù)理念滲透到員工的思想中。電力設(shè)計(jì)公司在探索大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，要借助外部的技術(shù)力量和相關(guān)的技術(shù)資源，同時(shí)公司還可以在公司內(nèi)部組建大數(shù)據(jù)管理部門，并定期給公司內(nèi)部的員工開(kāi)展大數(shù)據(jù)技術(shù)的培訓(xùn)，來(lái)將先進(jìn)的大數(shù)據(jù)績(jī)效管理理念灌輸給員工，來(lái)促進(jìn)員工的思想理念轉(zhuǎn)變，以及提升員工的工作效率。通過(guò)引入先進(jìn)的理念，才能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)在公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的落地而創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（五）建立激勵(lì)文化

企業(yè)文化是電力設(shè)計(jì)公司的根基和靈魂，因而在公司開(kāi)展績(jī)效管理工作，需要建立與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用相匹配的文化體系。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心元素，也是提升員工對(duì)于企業(yè)認(rèn)同的一個(gè)基礎(chǔ)性工作。通過(guò)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于保持全體員工思想統(tǒng)一，同時(shí)完善的企業(yè)文化體系，有助于推動(dòng)公司的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。在引入大數(shù)據(jù)技術(shù)中，要在公司內(nèi)部建立與之相匹配的文化理念，將企業(yè)文化落實(shí)在公司的制度層面，尤其是落實(shí)在公司的績(jī)效管理制度上。通過(guò)制度的強(qiáng)制性作用將大數(shù)據(jù)管理文化滲透到員工的思想中，以及體現(xiàn)在員工的行為中。讓全體員工都參與到企業(yè)文化的實(shí)際工作中和企業(yè)文化的推廣中。建立全員的企業(yè)文化管理模式，同時(shí)電力設(shè)計(jì)公司在建立企業(yè)文化時(shí)，不能夠照搬照抄同行的文化制度、文化理念。每個(gè)公司都有自身經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)理念不同和管理模式不同，因而在每個(gè)企業(yè)都有自身的獨(dú)特文化特性。因此，電力設(shè)計(jì)公司要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同管理現(xiàn)狀，來(lái)設(shè)計(jì)與自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)相匹配的文化理念、文化制度。同時(shí)，在電力設(shè)計(jì)單位內(nèi)業(yè)文化管理人員通過(guò)組織文化的討論活動(dòng)和文化的宣講，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的落實(shí)，進(jìn)而保持全體職工的思想統(tǒng)一，讓大數(shù)據(jù)融入文化設(shè)計(jì)和建設(shè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代化的電力設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要充分重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。通過(guò)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘來(lái)開(kāi)展績(jī)效考核數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算。運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)研究公司績(jī)效管理中的問(wèn)題，提升績(jī)效管理工作的效率，因而績(jī)效管理人員要提高對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視。電力設(shè)計(jì)公司通過(guò)開(kāi)展大數(shù)據(jù)技術(shù)的培訓(xùn)，以提高績(jī)效管理人員大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，以及轉(zhuǎn)變績(jī)效管理人員和公司內(nèi)部其他員工的管理思維，推動(dòng)公司內(nèi)部信息化工作的順利開(kāi)展。

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作者簡(jiǎn)介：

趙艷玲（1976-? ），女，河南開(kāi)封人，講師，碩士，主要從事人力資源管理專業(yè)的教學(xué)與研究工作。