金衛(wèi)華

【摘要】隨著社會的發(fā)展，我國的市政工程建設(shè)發(fā)展迅速。市政道路工程的建設(shè)速度和規(guī)模同樣也得到了快速的發(fā)展，在市政道路工程施工管理中，施工成本控制是一項非常重要的管理工程，決定了整個項目的經(jīng)濟效益和社會效益，需要從整體上對施工過程進行全面的管理和控制，在這個過程中不斷發(fā)展問題，解決問題。文本首先闡述了市政道路工程施工成本的影響因素，并且進行簡要的分析，提出一些成本控制管理的方法，以供相關(guān)工作人員參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】市政道路工程；施工過程；成本控制管理

企業(yè)以盈利為目的，工程項目施工產(chǎn)值是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入，其項目利潤是企業(yè)盈利的主要來源，所以降低施工項目成本，加強施工過程中的成本控制管理，成為施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。有效地控制和降低施工項目成本是增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)市場競爭力的主要途徑。

1、市政道路工程施工成本的影響因素

1.1施工方案

施工方案對于市政道路工程的施工成本而言具有十分重要的影響，除了能夠直觀地反應(yīng)市政道路工程施工技術(shù)水平之外，優(yōu)秀合理的施工方案還可以有效縮短施工工期，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。通過選擇合理的施工機械，能夠充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效率，進而有效提高工程的工作效率，進而有效降低機械的使用費。除此之外，進行合理的勞動組織可以有效提高工人的施工效率，降低用工的數(shù)量，合理的施工作業(yè)組織以及科學(xué)的施工順序能夠進行交叉作業(yè)、流水施工，充分地進行施工空間、工作面以及時間的安排，在不增加施工資源的同時降低施工成本。

1.2時間

工期過長勢必會增加人工、設(shè)備等成本，然而盲目趕工期，質(zhì)量得到不到保證，再進行返工重修，不僅僅會增加人工等成本，還會加上施工材料的成本費用，并且造成不必要的資源浪費。

1.3工程規(guī)劃困難

市政道路的位置通常處于主城區(qū)，環(huán)境復(fù)雜程度高，合理規(guī)劃的難度大，通常需要繞線施工或者強制拆除，這些操作都需要增加資金的投入量，導(dǎo)致成本增大。在實際的操作中，為了避免在施工中進行線路的更換或者發(fā)生事故，必須在規(guī)劃的過程中選取合理的方法以及方式，通常采用保守的方法進行施工，這都會導(dǎo)致成本的增加。

1.4質(zhì)量

質(zhì)量是保證和提高工程質(zhì)量的必要費用，避免由于質(zhì)量問題而承受經(jīng)濟損失是非常值得重視的方面。很多施工項目都是由于追求低成本，高效益而忽視質(zhì)量問題，結(jié)果卻適得其反，損失了很多額外的質(zhì)量成本或者養(yǎng)護費用，同時也對企業(yè)的信譽造成了負(fù)面的影響。

2、施工過程中的成本控制管理

2.1樹立正確的成本控制管理理念

為有效控制施工過程中工程成本，應(yīng)樹立正確的成本控制理念，并進行全員成本控制管理。在進行成本控制管理過程中應(yīng)不斷強化項目成本管理理念以及全員成本控制理念，整個項目的領(lǐng)導(dǎo)班子到作業(yè)層中的每一位職工都應(yīng)該樹立全面的成本意識和效益意識。通過加強培訓(xùn)教育和建立健全獎懲機制來不斷提升項目全員的成本控制意識。明確工程成本對于企業(yè)以及每一位職工都具有十分重要的影響，關(guān)系到每位員工的切身利益。同時應(yīng)不斷提升員工的工作積極性，制定有效的成本控制措施，并進行嚴(yán)格的執(zhí)行和貫徹實施。

2.2完善責(zé)任成本管理體系

完善責(zé)任成本管理體系首先要建立完善的責(zé)任內(nèi)部運行機制、合理的工程項目編制預(yù)算機制和成本核算責(zé)任機制，一責(zé)任職權(quán)范圍為依據(jù)，使成本管理體系能夠得到全面的落實。建立專門的成本管理工作組，對各部門的成本管理進行嚴(yán)格的管孔，各部門聯(lián)動協(xié)調(diào)管理。

2.3推行動態(tài)化管理

只有工程造價編制具有較強的科學(xué)性以及客觀性，才能實現(xiàn)管理工作的有效性，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)算編制人員在工作中需要進行全面的觀察，將量變與質(zhì)變相結(jié)合，實現(xiàn)工程預(yù)算的動態(tài)管控，預(yù)算工作人員要具有極強的工作能力以及專業(yè)水平，同時了解道路建設(shè)施工的相關(guān)政策法規(guī)和施工標(biāo)準(zhǔn)，從而保證預(yù)算編制的嚴(yán)格性和有效性。

2.4工程施工過程中成本控制

2.4.1人工費

在實際施工中盡可能最大限度地進行勞務(wù)分包，避免在計時工狀態(tài)下出現(xiàn)磨洋工的情況。盡量做到分包徹底，做到計件量化最大，編制勞務(wù)分包清單盡可能詳細(xì)，分包內(nèi)容界定清楚，避免和勞務(wù)分包方扯皮現(xiàn)象。及時對勞務(wù)分包單價進行動態(tài)管理、考核測定。合理安排工序，嚴(yán)格控制合同外用工。嚴(yán)格追究重復(fù)用工、返工的損失責(zé)任。加強對勞務(wù)分包方的管理，提高其施工水平，以保障人工費用發(fā)生的有效性。合理配置人員，減少一定量人員使用，降低人工費支出。

2.4.2材料費

市政道路工程施工材料的采購要經(jīng)過市場調(diào)研，大型材料采取招標(biāo)的方式進行統(tǒng)一采購，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家選擇性價比最優(yōu)的供應(yīng)商。在施工的過程中不斷的優(yōu)化是施工技術(shù)，采用低料耗的新材料、新工藝、新技術(shù)。加強對施工材料的性能分析。加強施工現(xiàn)場的材料管理，減少材料損壞，是材料的各項成本控制在最優(yōu)水平。

2.4.3施工機械費

應(yīng)根據(jù)工程的質(zhì)量要求、進度要求以及對施工機械的要求進行機械隊伍的選擇，并進行機械設(shè)備的合理安排。加強施工機械的計劃調(diào)度和使用管理。由項目施工員對機械設(shè)備進行統(tǒng)籌安排，盡量合理安排施工工序，盡可能使機械設(shè)備能夠滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，加大機械的使用率，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機械操作人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高機械的臺班產(chǎn)量。及時將不用的機械和隨機人員退場、退養(yǎng)。對于量大集中的土方工程，可以進行分包，從而提高機械效率，降低成本。加強與市場的接觸，及時了解市場信息。

結(jié)語：

成本控制是一項復(fù)雜、細(xì)致的工作，平時應(yīng)該注意積累資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。施工企業(yè)項目管理水平的高低關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而施工過程中的成本管理和控制是實現(xiàn)工程項目效益的關(guān)鍵，進而影響企業(yè)的效益，因此提高施工過程中的成本管理和控制一定會給企業(yè)實現(xiàn)項目效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

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