曾菲

【摘要】隨著我國社會經濟的發(fā)展，科學技術的進步，人們的生活水平也得到了很大的提高。在這種形勢下，人們對于建筑工程的質量也提出了更高的要求。為了使建筑行業(yè)更好的適應社會發(fā)展的需求，首先就要對建筑工程實施科學的進度管理，從而提高建筑工程的質量。本文針對進度管理在建筑工程管理中的應用進行了深入的分析與研究，并提出了幾條相關的合理化措施。

【關鍵詞】進度管理；建筑工程管理；應用

隨著我國城市化進程不斷推進，我國的建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展契機，同時也面臨著挑戰(zhàn)。在建筑市場競爭愈加激烈的形勢下，建筑企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展就一定要重視對建筑工程進度的管理。建筑工程進度管理是一種綜合性比較強的工程管理方式。建筑工程的進度管理不僅可以在一定程度上提高建筑工程的質量，而且也能夠有效提高施工效率。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，實現長遠的發(fā)展目標，就一定要加強對施工工期的管理，合理制定管理內容，把進度管理工作具體的落實在建筑工程的各個環(huán)節(jié)當中，從而進一步推動建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

1、進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1合理控制建筑工程的施工成本

建筑企業(yè)在工程項目施工的過程中加強進度管理，不僅能夠在一定程度上提高建筑施工的質量，而且也可以有效減少建筑工程的施工成本，提高建筑企業(yè)的資源利用率[1]。建筑企業(yè)在工程項目的施工過程中，一般情況下都會涉及到人力、物力以及財力的規(guī)劃與消耗，針對以上內容，建筑企業(yè)要積極加強建筑工程的進度管理，一方面，進度管理可以有效提供建筑施工過程中的資源利用率，另一方面，進度管理也可以大幅降低建筑工程項目施工過程中的施工成本投入，減少資源浪費的現象發(fā)生。

1.2提高建筑企業(yè)的投資效益

對于大多數的建筑企業(yè)來說，投資建設工程項目最主要的目的就是實現經濟利益的最大化。加強對建筑工程的進度管理，不僅可以在最大限度上控制建筑企業(yè)的投資成本的損耗，而且也能夠實現建筑企業(yè)投資效益的最大化[2]。由于建筑工程在施工周期、施工技術難度以及施工規(guī)模等方面都存在著一些問題，因此在加強建筑工程進度管理的過程中，一定要根據投資建筑工程的具體情況來制定出有效的解決措施與方法，讓問題得到及時有效的解決，以此來促進建筑企業(yè)實現經濟效益的最大化。

1.3提升企業(yè)建筑工程管理水平

建筑企業(yè)通過進度管理工作，可以不斷提升建筑企業(yè)自身整體的管理水平，也可以為日后的建筑工程施工創(chuàng)造良好的生產條件[2]。進度管理工作與建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)中都有著密不可分的聯系，加強建筑工程的進度管理可以有效的解決建筑施工過程中各個環(huán)節(jié)之間存在的問題，從而確保進度管理的整體性，提高建筑企業(yè)的工程管理水平。

2、施工進度管理在建筑工程管理中的應用

2.1施工進度管理的方法

由于建筑工程項目的多樣性，其圖紙設計也是多種多樣的，所以施工進度的管理方法也要與之相適應，并通過科學的推理與對比分析來制定合理有效的進度管理模式，確保建筑工程的進度可以在規(guī)定時限內完成[3]。在施工進度管理方案擬定時，工作人員要根據建筑工程問題的實際情況進行假設性的分析，找出原因并制定出有效的解決方法。另外，工作人員要結合建材數據、施工人員素質與數量以及資金的投入等方面的具體情況來擬定施工進度的管理方案，并對其進行適當的調整與改進。

2.2施工進度管理途徑

建筑工程涵蓋的范圍非常廣，不僅每個分項工程中的內容不同的，而且施工的方法和施工的材料也不盡相同，因此進度管理面臨著非常大的難度和挑戰(zhàn)。所以，在建筑工程施工過程中，要加強對各個分項工程的進度管理。首先，要根據同一地區(qū)的功能不同來對建筑施工的關鍵部分進行進度管理。其次，要加強對建筑施工的生產要素配置的進度管理。建筑工程的建筑規(guī)模一般都比較大，其生產要素也比較復雜，因此，在對建筑工程進行進度管理的過程中，要加強對生產要素的管理。

2.3施工進度管理的措施

首先，在施工過程中，一定要重視組織管理。在施工開始的初始階段，施工的各個方面和環(huán)節(jié)都要以工程具體指標和條件為標準，制定合理的時間進度計劃。建筑企業(yè)要想在一定程度上保證工程可以按時完成，工作人員在這個過程中的作用是非常重要的，需要工作人員給予積極的配合和支持。施工人員要按照整體的情況對工作進行合理的安排。一定要在施工過程中，做到分工明確，各司其職，使相關工作人員在實施的過程中，都可以按照制定的計劃進行。

其次，要加強對進度管理工作的重視，在分項工程的進度計劃管理中，管理水平會直接影響工程的進度。所以，相關管理人員和負責人一定要對此進行高度的重視，根據施工的進度情況對分項工程的職責，進行合理、有序的劃分，從而制定出非常明確的進度目標，分項工程的相關負責人，一定要嚴格遵循施工進度安排來進行施工。

最后，要實施進度責任制，進度責任制可以保障每一個分項工程都有屬于自己的進度計劃，責任到人，確保相關任職人員能做到各司其職，充分激發(fā)施工人員工作的積極性和主動性，增強施工人員的責任感，盡量使實際的工期與計劃的工期相互吻合。除此之外，相關負責人員不僅要對各分項工程的施工進度與施工質量進行定期的考核，而且還應該根據考核結果與實際情況制定出合理的獎懲制度，以此規(guī)范相關責任人的工作及行為。

結語：

總而言之，由于我國當前處在經濟發(fā)展的新時期，人們的生活水平大幅提高，

這就導致其對于建筑工程的質量要求也越來越高。進度管理作為建筑工程整體施工過程中重要的環(huán)節(jié)之一，在施工過程中，建筑企業(yè)應當根據相關標準來加強建筑工程的進度管理。在實際落實的過程中，建筑企業(yè)要積極引進先進的建筑工程進度管理理念，健全與完善相應的管理制度與規(guī)范，以此來加強進度管理在建筑工程中的管理效用，減少人為原因對建筑工程施工進度造成的影響，從而實現建筑企業(yè)的利益最大化，推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊建雄.建筑工程管理中的進度管理[J].裝飾裝修天地，2018，（1）.