張翔宇

【摘要】建設(shè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，其不僅關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到使用者的安全。因此在工程施工中，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)工程質(zhì)量控制和監(jiān)管措施，確保建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。本文通過分析傳統(tǒng)施工管理中工程質(zhì)量控制缺失的問題進(jìn)行分析，并找到加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的有效措施。

【關(guān)鍵詞】工程施工管理;施工質(zhì)量控制;創(chuàng)新措施

建筑工程的施工質(zhì)量是施工管理中的核心問題，建筑工程的質(zhì)量直接影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國建筑企業(yè)仍然存在管理上的問題和漏洞，缺乏有效的控制措施，因此就此方面進(jìn)行探討。

1、傳統(tǒng)施工管理和施工質(zhì)量控制中的問題

1.1建筑工程管理模式不完善

中國的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)仍然遵循傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，即分包建設(shè)項(xiàng)目管理模式。在這種模式中存在一些問題，比如在建設(shè)施工過程之中對(duì)于各個(gè)相關(guān)單位的職責(zé)和管理范圍界定不明確，容易出現(xiàn)無法追責(zé)的問題。同時(shí)各個(gè)單位的權(quán)責(zé)不明確也會(huì)導(dǎo)致各單位的合作出現(xiàn)問題，在施工管理和質(zhì)量控制上難以找到責(zé)任方，各單位容易逃避自己的責(zé)任。建設(shè)工程管理規(guī)范性問題還體現(xiàn)在具體施工工序的交叉和遺漏，這些情況的出現(xiàn)會(huì)引起人為管理混亂的問題，這增加了項(xiàng)目管理的難度，影響了正常的項(xiàng)目管理秩序。

1.2施工管理人員的問題

一些建設(shè)單位對(duì)工程管理的重視程度不夠，他們認(rèn)為工程管理只是簡單的施日常監(jiān)督施工人員，甚至認(rèn)為工程管理工作無關(guān)緊要。建設(shè)單位的管理層對(duì)工程管理的不重視必然影響相關(guān)工作的正常開展，同時(shí)也存在施工管理人員應(yīng)付了事的情況，只有為了應(yīng)對(duì)更高水平的檢查，做一些最基本的施工管理工作。一些施工單位的管理人員也存在專業(yè)知識(shí)水平不夠，無法勝任大型工程的施工管理工作，甚至有些單位就是由施工人員來兼職做管理，這導(dǎo)致中國建筑公司的施工管理人員水平不一，影響了建設(shè)項(xiàng)目管理的正常發(fā)展。這對(duì)于現(xiàn)代化建設(shè)工程管理的發(fā)展也不利。

1.3施工質(zhì)量控制方法落后

目前我國大部分工程管理方法依然沿用傳統(tǒng)工程管理和質(zhì)量控制方法，這些方法無法應(yīng)用在一些工序復(fù)雜的大型建筑工程管理，比如大型建筑工程涉及到許多不同的領(lǐng)域和專業(yè)，對(duì)于每個(gè)不同專業(yè)的技術(shù)要求也不同，使用傳統(tǒng)的管理和控制方法來管理所有流程是困難的。新技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用也帶來了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法也不能滿足多部門交叉施工技術(shù)的控制。同時(shí)現(xiàn)代建筑工程趨于個(gè)性化定制，使用者的不同需求導(dǎo)致建設(shè)工程無法用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來控制質(zhì)量，需要針對(duì)特定的要求制定個(gè)性化的工程管理策略。

1.4監(jiān)管的缺失

建筑工程監(jiān)管是施工質(zhì)量的重要保障，在項(xiàng)目施工的全過程中，由于建筑工程施工周期長、涉及到的部門、資金、材料比較多，這對(duì)于工程監(jiān)管提出了很高的要求，而由于存在這些客觀上的問題，使得我國的工程監(jiān)管存在缺失和監(jiān)管不到位的情況。同時(shí)各個(gè)部門對(duì)施工中質(zhì)量問題的互相推諉也是監(jiān)管無法正常落實(shí)的重要原因之一。

2、提高施工質(zhì)量控制的創(chuàng)新策略

2.1信息化技術(shù)在質(zhì)量控制中的作用

建筑企業(yè)需要將信息技術(shù)引入項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制，建立一整套完整的施工質(zhì)量管理信息系統(tǒng)有助于全面掌控施工中的質(zhì)量控制，一方面，可以直觀明確的檢查到施工中的各種數(shù)據(jù)，可以明確看到是否出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況，以便及時(shí)的進(jìn)行修復(fù)和返工，不影響接下來的工序。另一方面，工程資料的數(shù)據(jù)化有利于對(duì)建設(shè)工程檔案的整理和存儲(chǔ)，方便實(shí)時(shí)對(duì)工程進(jìn)度工程質(zhì)量等信息進(jìn)行在線查詢，因此，信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用可以大大提高管理效率。并且可以將施工過程、施工工序等數(shù)據(jù)導(dǎo)入信息管理系統(tǒng)，對(duì)施工質(zhì)量控制起到積極作用。

2.2 提高人員專業(yè)技能

人才是建設(shè)項(xiàng)目中最重要的資源，而施工人員的專業(yè)技能是工程質(zhì)量控制的直接影響因素。因此，建筑企業(yè)要做好對(duì)施工人員的選拔和專業(yè)技能培訓(xùn)工作，只有通過嚴(yán)格的人才選拔制度才能招聘到符合施工要求的技術(shù)人才，而進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)能夠更好的幫助其快速適應(yīng)本項(xiàng)目的施工要求。同時(shí)建筑企業(yè)要建立完善的考核機(jī)制和質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題可以直接追責(zé)到個(gè)人，同時(shí)也可以避免因?yàn)槭┕と藛T的疏忽大意產(chǎn)生質(zhì)量問題。

2.3 加強(qiáng)部門協(xié)作

針對(duì)我國工程管理及施工質(zhì)量領(lǐng)域制度和法律缺少的問題，要加強(qiáng)相應(yīng)的立法工作，使得施工單位和監(jiān)理單位有法可依，明確權(quán)責(zé)范圍，規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)也要從制度上建立各項(xiàng)管理制度，為施工人員和工程管理人員提供制度保障，建立完整的獎(jiǎng)懲制度，為施工人員升職加薪之路鋪平道路。同時(shí)建立可以追責(zé)到人的責(zé)任體系，對(duì)出現(xiàn)管理問題和施工質(zhì)量的問題能夠追究到責(zé)任人，不留任何安全隱患。同時(shí)，要加強(qiáng)管理部門與建設(shè)部門的聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制工期。這將有助于保證建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，也有利于保證建筑公司的合法權(quán)益。

結(jié)語：

在傳統(tǒng)的施工管理中缺乏對(duì)工程質(zhì)量的有效控制措施，而施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)問題，因此要加強(qiáng)施工管理中對(duì)于工程質(zhì)量的控制措施，促進(jìn)建筑業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

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