黃繼林 祁震 曲青

【摘要】園林綠化建設作為現(xiàn)階段中國城市的基礎設施的主要方面，作為市政基礎設施建設的代表和建設城市環(huán)境水平的關鍵符號，具備至關重要的作用。園林項目質(zhì)量管理的重點是園林工程施工管理做好。園林施工一項特別復雜的內(nèi)容和龐大的項目，所以，難度特別大，本文關鍵探討的問題是如何把園林施工管理做好。

【關鍵詞】園林;施工;管理;現(xiàn)狀;措施

1、 園林施工管理現(xiàn)狀

1.1傳統(tǒng)的管理理念

盡管中國園林有著相對長的歷史，然而園林項目行業(yè)的發(fā)展相對晚，自己的管理理念與系統(tǒng)還沒有產(chǎn)生。現(xiàn)階段中國從國外借鑒過來許多的管理理念，在必然程度上還存在著不符合中國現(xiàn)實狀況的問題?，F(xiàn)階段中國研究與討論園林施工管理的力度還不夠，發(fā)展的理念也比較慢。這在必然程度上造成了現(xiàn)階段中國園林施工管理不高的整體水平與質(zhì)量問題。

1.2 施工管理缺乏先進技術

因為園林項目中廣泛的運用新技術，也一定會提升園林施工管理科學技術要求。而現(xiàn)階段而言，中國園林施工管理中，因為施工技術缺乏完善的檢驗，不可以嚴格實施質(zhì)量管理，沒有跟項目的設計與施工單位進行全面的溝通，造成在工程的設計、施工、驗收和安全等方面的管理不到位，限制了施工管理。

1.3不重視圖紙會審和設計交底的有關工作

園林項目的施工與建設的效果如何，需要其主要在設計圖紙上，需要施工企業(yè)依照設計的圖紙實施施工，有變動的要有設計變更文化與聯(lián)系單，經(jīng)過設計部門、建設施工部門依照相關流程實施設計和施工上變更，讓有關的手續(xù)齊全，這樣才可以保證園林施工設計上的科學性和可行性。然而現(xiàn)階段大多數(shù)建設部門與設計部門都不重視這些工作，容易出現(xiàn)設計上的問題或施工部門因為沒有完整了解到設計部門的意圖而導致園林項目質(zhì)量上發(fā)生問題。

2、分析園林施工管理對策

2.1對園林施工管理增強認識，樹立科學管理的理念

園林施工管理影響到園林項目的成功完成，關系著園林項目的質(zhì)量。所以，其必要性是園林施工管理人員一定要充分了解的，并實施合理的管理。園林項目施工的現(xiàn)實狀況與特征是在管理的時候要充分結合的，依據(jù)園林項目建設的規(guī)律實施有效管理。

2.2園林施工質(zhì)量管理系統(tǒng)要建設完善

現(xiàn)階段，施工單位在園林施工的時候會遇到很多的問題，在同時還要面對著市場中越來越激烈的競爭。所以，為了讓園林施工質(zhì)量提高，企業(yè)的市場競爭力與適應力得到改善，施工企業(yè)肯定要增強管理園林施工。對于園林施工怎樣增強管理，要從園林的項目現(xiàn)實開始，提出相關的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)，并持續(xù)的在施工中實施改進與完善這管理體系，尤其是要從發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略的高度開始，結合自身的技術水平與管理水平，實施科學的調(diào)控各類資源，對技術方法實施全程的動態(tài)管理，然后企業(yè)的管理水平從各類方面提升，在提高管理水平的基礎上完成園林項目質(zhì)量的保證。

2.3設計圖紙的交底與會審工作嚴格實施

設計圖紙的優(yōu)良直接關系到整個項目施工的優(yōu)劣。設計中的問題與不足在設計圖紙交底與嚴格會審時可以及時發(fā)現(xiàn)，并及時在施工前改正，防止施工的時候發(fā)生更大的損失;而對于圖紙的會審與探討也對施工企業(yè)與管理者更好地熟悉設計者的意圖有利，便于在施工中更好地進行設計概念。

2.4讓施工人員的管理水平提高

園林施工的管理人員第一要具有專業(yè)的園林知識，熟悉各類植物的生長習性與栽培技術，這樣施工階段中的問題在管理中才可以及時找出。第二，管理人員要嚴格依照有關標準實施現(xiàn)場管理，管理職責要嚴格履行，建設威信。第三，管理人員的職責不單是在管理辦公室的日常，還要依據(jù)施工的進度進入施工一線實施考察，多與施工人員溝通，聽取他們的意見，然后持續(xù)提升管理水平。

2.5把施工程序的質(zhì)量管理做好

處理土壤的前期工作要做好，這是由于土壤質(zhì)量將會直接影響到植物的成長狀況和整體園林的施工質(zhì)量。而且要認真的分析和研究土壤的含水量、含肥量、透氣性等幾個方面，而且漚肥工作還要提前實施，確保栽種植物以后能夠有足夠的肥料來供生長。植物的修剪和除蟲，能夠確保其生長健康，因此把植物的修剪和除蟲做好就變得特別重要，栽種以后的定根澆水工作要嚴格做好，而且固定植物的工作要做好。

2.6加強園林施工的后期養(yǎng)護工作

在結束園林施工之后對其還要定期實施養(yǎng)護與管理，在綠化景觀維持效果與植物存活率方面養(yǎng)護工作有著關鍵的意義。施工企業(yè)要對這工程實施仔細的管理，及時使用有效對策確保優(yōu)良的養(yǎng)護效果，把清除雜草、松土、施肥、灌溉、修剪、防治病蟲等工作做好。要加強后期養(yǎng)護工作的關注，以確保全面的維護與監(jiān)管園林，使養(yǎng)護作用得到充分的發(fā)揮，為以后的苗木生長供應保證。

2.7實施管理園林栽植苗木的人員專業(yè)素質(zhì)

在栽種樹木的時候，大多數(shù)是以項目承包形式實施的，承包方臨時組建的施工人員大部分都是當?shù)剞r(nóng)民或外地民工，苗木的栽植技術是這樣的施工隊伍根本不了解的，加上有些人責任心不足，又不能百依百順的聽命于技術監(jiān)理人員的指導，對區(qū)域不一樣、樹種不一樣、立地條件不一樣下各類栽植模式的不一樣栽植技術，導致苗木死亡的關鍵原因之一是不可以自覺應用。所以在進行的時候要擬定科學的勞動定額，間接有效的對民工實施培訓。技術隊伍的建設要大力增強，對勞動組合進行優(yōu)化，勞動紀律嚴格要，清楚確定生產(chǎn)崗位責任，考核制度要健全，使用積極有效的技術，使施工人員的整體素質(zhì)提升。

結語：

迅速發(fā)展的社會，改善了人們的物質(zhì)文化生活水平，也加強了人們的審美觀和對環(huán)保保護的意識。在現(xiàn)代城市發(fā)展的階段中園林項目建設到處可見，隨著項目數(shù)量越來越多，也見見顯現(xiàn)出很多問題來。作為園林施工的管理者，唯一具有幾個方面的專業(yè)技術知識，對施工企業(yè)提交的所完成項目工程狀況進行嚴格的審核，讓園林項目施工質(zhì)量得到更好的保障，然后建造出實用、美觀、經(jīng)濟的園林項目。

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