柳洋

【摘要】創(chuàng)新是促進一切事物發(fā)展的重要動力，唯有創(chuàng)新才能真正的促進事物的發(fā)展，房地產的發(fā)展同樣離不開創(chuàng)新。工程管理關乎項目進度進程，資源人員控制等重要因素，在房地產業(yè)中占據重要地位，故而工程管理創(chuàng)新是房地產行業(yè)發(fā)展的必要要求。換言之，要想促進房地產業(yè)的發(fā)展，就必須促進房地產工程管理的發(fā)展。

【關鍵詞】房地產;工程管理;創(chuàng)新

1、房地產企業(yè)常見的工程管理模式類型

1.1項目管理進行委托的模式

將房地產企業(yè)作為業(yè)主，尤其將項目管理委托給特定單位，在操作中，往往會表現為三種形式，其一是房地產企業(yè)本身全權承擔管理職責;其二是房地產企業(yè)將管理工作直接全部委托給專業(yè)的咨詢單位;其三是由咨詢方和房地產企業(yè)內部工作人員共同合作，完成項目管理，而房地產內部員工需要在咨詢公司指派的項目經理的指導下，切實完成各自的工作任務。

1.2設計任務進行委托的模式

該模式是針對項目的設計環(huán)節(jié)而言的，一般情況下，房地產企業(yè)會委托一個或者若干個專業(yè)的設計單位單獨或者共同完成設計工作。當然如果將工作委托給某個單一的設計方作為總負責，后者可以根據現實需要邀請同行參與進來，協(xié)調完成項目管理任務。當房地產企業(yè)不特定某單位做總負責，可以由多家單位以平等關系協(xié)理。

1.3項目總承包模式

一般來說，項目總承包模式是指房地產單位將采購、設計、施工等等一系列建設工作事宜進行打包，發(fā)送給一個特定的總承包單位，在實際操作中，房地產單位可以把其中的某一項或者是多個項目發(fā)包給對方，因此就出現了設計——施工總承包和設計——采購施工總承包等不同的形式。前者指的是總承包根據合同內容的要求，完成工程在設計和施工環(huán)節(jié)的工作，并且對其承包的成本、進度、安全、質量等全部指標負起全部責任。而后者則是以合同為基礎。承包商對目標項目的試運行操作、施工、采購、設計等多個環(huán)節(jié)的工作任務加以統(tǒng)籌處理，實現多個指標上的要求。

1.4施工的任務進行委托的模式

一般情況下，房地產企業(yè)可以委托一個或若干個施工單位作為總承包單位，負責工程中的某個環(huán)節(jié)或者多個環(huán)節(jié)、某個項目或者幾個項目的施工建設任務，并且保證其施工的質量與安全問題，而操作形式和以設計任務進行委托的形式有一定的相似之處。

2、房地產工程管理中創(chuàng)新模式應用及發(fā)展的意義

2.1推動科學管理的發(fā)展

依靠管理模式的創(chuàng)新，能夠更加高效地對房地產工程實施管理，從而推動房地產行業(yè)的發(fā)展，目前，我國經濟以及社會的發(fā)展，對房地產行業(yè)提出了更高的要求，在這樣的形勢之下，只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能夠使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，在實際工作中，需要不斷將創(chuàng)新型的管理理論，生產技術應用于實踐之中，在降低建筑施工成本，管理運營成本的同時有效地提升房地產企業(yè)的施工能力。

2.2推動資源的有效配置

推動房地產工程管理的創(chuàng)新型發(fā)展，有利于促進房地產工程行業(yè)內部實現資源的優(yōu)化配置。在房地產工程項目推進的過程中，需要對各種資源進行使用，而資源配置的結果很大程度上影響著相關房地產企業(yè)的經濟利益。因此，相關房地產企業(yè)要想獲得更高的經濟利益，就必須促進資源的優(yōu)化配置，讓不同的資源得到最高效地運用，只有這樣，才能有效地提升相關房地產企業(yè)的經濟效益。而要想使資源獲得有效的配置，就必須創(chuàng)新管理模式。

2.3促進房地產工程行業(yè)的有效發(fā)展

隨著我國經濟的發(fā)展，我國房地產工程行業(yè)面臨著一系列的機遇與挑戰(zhàn)，在這樣的形勢之下，房地產工程行業(yè)需要抓住發(fā)展的機遇促成發(fā)展，在面臨挑戰(zhàn)時，規(guī)避風險，獲得發(fā)展的機會。一直以來，房地產工程行業(yè)是我國的支柱產業(yè)之一，而要想不斷促進這一行業(yè)的發(fā)展，則需要不斷提升相關企業(yè)的市場競爭力，因此，相關房地產企業(yè)需要不斷地促進管理模式的創(chuàng)新。在開展相關工作的過程中，運用創(chuàng)新型管理模式，有效地提升管理工作的效率，從而帶動建筑施工效率地大幅度提高。相關房地產企業(yè)因此能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。

3、房地產企業(yè)工程管理改進的措施

3.1對相關的管理制度進行創(chuàng)新

無規(guī)矩不成方圓，對于房地產工程施工更是如此，由于房地產工程具有工期長、人員多、成本高等特點，如果沒有一套完善的管理機制作為依據，那么現場施工管理工作也就失去了意義，不利于工程建設的順利完成。針對這種情況施工企業(yè)要有全面的認識，能夠根據房地產工程標準要求制定科學的管理制度，落實其中的質量責任，明確工程建設目標，將責任細化分工到各崗位、各人員身上，在出現問題的時候能夠第一時間找到責任人，并采取有效措施，提高現場施工的管理水平。另外，引入新型的管理理念，在現有管理制度的基礎上進行創(chuàng)新與調整，以長遠的目光搶占市場先機，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

3.2對建筑企業(yè)管理人員的管理意識進行創(chuàng)新

在房地產工程管理中，管理人員是非常重要的主體部分，其技術水平與管理能力的高低，對于房地產工程的整體發(fā)展有著直接影響。隨著經濟建設的快速發(fā)展，房地產工程施工與管理也有了很大變化，如果一味的沿用老套的管理方法就不能實現質量、進度、安全等各方面的要求。

3.3技術創(chuàng)新

技術力量是企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展動力與源泉，從建筑行業(yè)的發(fā)展來看，新技術的創(chuàng)新代表著已給企業(yè)的實力與綜合能力，企業(yè)可以通過新技術、新工藝、新材料的應用提高施工效率與工程質量，這對于現場施工來講發(fā)揮著重要作用。另外，面對如此快速的發(fā)展環(huán)境，技術創(chuàng)新能夠滿足市場各方面的需求，以當前各方面力量為基礎進行創(chuàng)新，能夠推動房地產工程項目管理水平的提高。

3.4管理方法的創(chuàng)新

管理方法是房地產工程管理模式創(chuàng)新的主要內容，也是落實現場管理工作的重要體現，不同的管理方法所發(fā)揮出來的作用也有所不同。基于此，施工企業(yè)必須結合現場的實際情況以及各方面條件進行綜合分析，選擇合適的管理方法。比如：對于材料管理，材料采購要根據施工組織設計與施工進度計劃，以實際施工為基礎編制材料采購清單，并做好現場的材料出入庫記錄，對進入現場的材料進行抽樣檢測，保證材料質量安全。根據材料規(guī)格、屬性不同科學存儲，避免受潮、受熱等影響材料質量。另外，針對技術方面要做好技術交底工作，對現場人員進行技術培訓與考核，提高房地產工程的整體技術水平，提高房地產工程管理的作用。

結語：

綜上所述，加強對房地產工程管理創(chuàng)新模式的探討，意義重大。相關工作人員需要明確房地產企業(yè)常見的工程管理模式的類型，包括項目管理進行委托的模式、設計任務進行委托的模式、項目總承包模式、施工的任務進行委托的模式等等;并且在把握房地產企業(yè)工程管理的重要性的基礎上，對房地產企業(yè)工程管理改進的措施進行研究，對優(yōu)秀的設計、勘察及施工單位進行選擇，選擇創(chuàng)新性的工程管理模式，建立起高效且合理的管理方面的模式。

參考文獻：

[1]葉偉.基于現代工程管理理論的房地產企業(yè)工程管理模式研討[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（08）：282.