【摘要】改善工程管理工作是確保高效施工的重要措施。我國多空間、多維化交通運(yùn)輸戰(zhàn)略體系逐漸形成，對工程的質(zhì)量要求不斷提升，但因?yàn)楣こ坦芾碛兴啡?，工程施工難以順利完成，這樣就影響了工程建設(shè)的進(jìn)程與品質(zhì)。基于我國工程管理的實(shí)際情況，文章從材料管理、進(jìn)度管控、質(zhì)量把握三個(gè)層面提出對策建議，以期提升我國工程管理的整體水平。

【關(guān)鍵詞】工程；施工管理；缺陷；對策

實(shí)踐告訴我們，改善工程管理工作是確保高效施工的重要措施，但現(xiàn)今我國工程管理質(zhì)量與我國的工程使用要求普遍具有矛盾，相關(guān)的表現(xiàn)就是工程的施工效率不高、進(jìn)程緩慢、費(fèi)用大、安全問題經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)下國家正開始構(gòu)建高效、節(jié)能、安全、空間型、多維化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，因此加大對工程管理的問題的研究，探析并改善工程管理體系的策略，對提高我國工程的成效與品質(zhì)具有極為關(guān)鍵的實(shí)際意義。

1、工程管理中存在的不足

1.1施工原料監(jiān)管混亂，工程項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

長久以來，我國的工程項(xiàng)目在原料監(jiān)管方面具有較大的不足，由

此引致了施工材料監(jiān)管混亂，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化

配置，相關(guān)表現(xiàn)為：①并未對材料購買數(shù)量展開嚴(yán)格的估算，因此導(dǎo)致在項(xiàng)目施工中通常發(fā)生材料短缺，因此延長工期；②施工管理者并沒有對材料的品質(zhì)以及各種材料彼此的分配采取嚴(yán)格的把控，這非常容易產(chǎn)生原材料的浪費(fèi)；③施工管理者對于材料的運(yùn)用、登記監(jiān)管力度不足，因此在施工中經(jīng)常發(fā)生材料無謂耗損、遺失的現(xiàn)象，造成極大的浪費(fèi)，從而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響。

1.2施工進(jìn)度延誤工期，工程項(xiàng)目難以按時(shí)完成工作指標(biāo)

工程的施工進(jìn)度監(jiān)管不及時(shí)，這造成工程的每一個(gè)階段都沒有確切的施工期限，從而導(dǎo)致大多項(xiàng)目難以準(zhǔn)時(shí)完成。致使施工進(jìn)度監(jiān)管不及時(shí)的因素有：①缺少嚴(yán)格把控進(jìn)度的管理意識(shí)，施工管理者常常只對項(xiàng)目的施工期限有一個(gè)大體的估計(jì)，并不會(huì)對施工進(jìn)行細(xì)致的考量與及時(shí)的監(jiān)督；②施工人員難以清楚的知道施工的具體期限，缺乏相關(guān)意識(shí)，甚至有些施工人員認(rèn)為如果施工進(jìn)度緩慢或者延期大多是因?yàn)樵擁?xiàng)工程巨大復(fù)雜更具有挑戰(zhàn)性。

1.3對施工質(zhì)量監(jiān)督缺乏有效的監(jiān)督，工程項(xiàng)目難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的需求

施工品質(zhì)是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵要求，是總體項(xiàng)目實(shí)施的最終目的?，F(xiàn)今，很多工程的質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，導(dǎo)致工程項(xiàng)目難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的需求，最后致使工程品質(zhì)問題時(shí)有發(fā)生。相關(guān)表現(xiàn)如下：①施工品質(zhì)監(jiān)管的制度不完善，欠缺獨(dú)立、可信賴的第三方的監(jiān)督；②施工質(zhì)量監(jiān)督的應(yīng)用的方式方法比較落后，一些工程的監(jiān)管工作沒有先進(jìn)的技術(shù)支持，使得施工質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)；③施工質(zhì)量監(jiān)管的人員綜合素質(zhì)普遍較低，這有礙于發(fā)揮施工監(jiān)管的效果，也不足以對施工單位的違規(guī)行為進(jìn)行有效的威懾。

2、研發(fā)制定工程施工管理的有效策略

2.1加大對施工材料監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)施工材料的優(yōu)化配置

在綠色經(jīng)濟(jì)逐步普及的大環(huán)境下，工程管理也要遵循和落實(shí)這一趨勢。因?yàn)楣こ痰氖┕び衅浔旧淼莫?dú)特方面，因此對工程的材料監(jiān)管要與其他常規(guī)工程管理區(qū)分開來。具體說來，需要從以下幾個(gè)方面加大施工材料的監(jiān)管力度，從而實(shí)現(xiàn)施工材料的優(yōu)化配置：①對于綠色科技型材料，施工管理方要在預(yù)算允許的條件下應(yīng)用，盡量提高自身的質(zhì)量；②對于施工階段的材料運(yùn)用，要實(shí)施準(zhǔn)確的預(yù)算，同時(shí)要重視對各個(gè)階段棄料的再利用；③要加大對施工材料的輸送和保存監(jiān)管力度，降低在運(yùn)輸、儲(chǔ)存等過程中材料的損壞或遺失，要實(shí)現(xiàn)施工材料的優(yōu)化配置。

2.2重視對施工進(jìn)度的把控，激發(fā)施工人員的工作活力

施工進(jìn)度是考量施工效率的重要依據(jù)，因此在施工監(jiān)管過程中務(wù)必要建立嚴(yán)格的激勵(lì)限制制度，充分提高施工人員的工作活力，以求準(zhǔn)時(shí)順利高效的實(shí)施工程。尤其要說明的是，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的過程比較繁復(fù)，若某一個(gè)階段發(fā)生施工進(jìn)度的延后，會(huì)對整個(gè)工程的進(jìn)展產(chǎn)生不利的影響，因此要在施工的每一個(gè)階段都采取嚴(yán)格的施工進(jìn)度把控。相關(guān)方法如下：

（1）對故意拖延完成工程的情況要給予一定的懲戒，以保證工程的品質(zhì)；（2）對于準(zhǔn)時(shí)竣工的高品質(zhì)工程要發(fā)放物質(zhì)與精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)其積極性；（3）施工管理方要依據(jù)工序的先后，對現(xiàn)階段施工的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督和把控，以保證不妨礙后續(xù)環(huán)節(jié)的按時(shí)施工。

2.3加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度，提升施工項(xiàng)目的工程品質(zhì)

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的本質(zhì)要求，因此加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度，提升施工項(xiàng)目的工程品質(zhì)是工程工程管理的核心工作。相關(guān)做法如下：①設(shè)置第三方審查體系，并要保證第三方與施工單位不具有任何利益關(guān)聯(lián)，最好是采取異地質(zhì)量審驗(yàn)機(jī)構(gòu)實(shí)施工程質(zhì)量審查的制度，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量審查的可靠性；②完善當(dāng)下的工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢測裝置，保證質(zhì)量檢測足夠科學(xué)有效；③要重視工程質(zhì)量審檢人員的培養(yǎng)和教育，力求構(gòu)建一支依照原則、精通技術(shù)、注重安全的高素質(zhì)、可以信賴的質(zhì)量審檢隊(duì)伍，充分保證工程的安全以及順利實(shí)施。

總結(jié)：

在工程進(jìn)程中，不但需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，還要合理的去解決出現(xiàn)的問題，為確保工程的安全性及施工品質(zhì)，施工單位務(wù)必嚴(yán)格把控每個(gè)施工階段，有效的對施工場地進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證每個(gè)施工工作人員的人身安全，最大限度的提升工程的質(zhì)量，為我國運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)給出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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作者簡介：

梁東方，1991 09 12，男，廣東省中山市人，助理工程師，道路橋梁施工管理。