于赫 王志濤

【摘要】現(xiàn)階段，隨著建筑工程項(xiàng)目的施工管理日漸標(biāo)準(zhǔn)化，暖通工程項(xiàng)目作為建筑工程項(xiàng)目中的重要構(gòu)成內(nèi)容，其施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度也得以顯著提升。然而，仍然有部分施工單位在進(jìn)行暖通工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，未能對(duì)施工中所涉及到的內(nèi)外部環(huán)境做細(xì)致的勘察及管理，導(dǎo)致其施工管理標(biāo)準(zhǔn)化程度降低。對(duì)此，本文提出了暖通工程建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步探討了暖通施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建措施，以期通過(guò)本文的分析與研究，能夠?yàn)榕üこ淌┕す芾砣藛T，提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】暖通工程；施工管理；標(biāo)準(zhǔn)化管理

在實(shí)際的施工過(guò)程中，暖通工程建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，會(huì)由于內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境等因素導(dǎo)致其標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施程度出現(xiàn)問(wèn)題。為此，應(yīng)對(duì)暖通工程建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，并由此找尋出施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建的原則及標(biāo)準(zhǔn)，以此確保其施工管理標(biāo)準(zhǔn)化效果的達(dá)成。這不僅是確保建筑工程項(xiàng)目整體施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是推動(dòng)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

1、暖通施工管理標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題

1.1外部環(huán)境問(wèn)題

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中的暖通工程而言，其不僅涉及到的施工工序眾多，且所應(yīng)用到的建筑材料及結(jié)構(gòu)更是紛繁復(fù)雜，由此便會(huì)導(dǎo)致施工管理工作難于開(kāi)展。而在建筑企業(yè)中，管理標(biāo)準(zhǔn)化的核心內(nèi)容即是在不斷的發(fā)展前行中，利用信息化的系統(tǒng)平臺(tái)，逐步將企業(yè)管理打造成具有模式化、規(guī)范化、精細(xì)化以及流程化的全新模式，并將暖通工程施工過(guò)程中所出現(xiàn)的不確定因素轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭▋?nèi)容，且對(duì)其決策意向及檢查清單等進(jìn)行精準(zhǔn)的把控。

現(xiàn)階段的暖通工程施工中，已經(jīng)有越來(lái)越多的建筑企業(yè)，逐步意識(shí)到施工管理標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，并能夠?qū)⒋朔N施工管理衡量標(biāo)準(zhǔn)貫穿于暖通工程建筑項(xiàng)目的始終，尤其在施工質(zhì)量、施工環(huán)境以及施工隊(duì)伍的職業(yè)健康等方面，更要制定出標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。但通過(guò)不斷深入應(yīng)用后發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)無(wú)法對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系及實(shí)際施工管理之間，做更為深入的融會(huì)貫通，致使在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)理論與實(shí)踐相脫節(jié)的情況。而此種現(xiàn)象不僅會(huì)影響到建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成，更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理環(huán)節(jié)失控，從而制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題

通過(guò)暖通工程建筑施工分析，其存在于內(nèi)部環(huán)境中的問(wèn)題可大致涵蓋以下三方面內(nèi)容。首先，是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)相對(duì)匱乏。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理制度與流程，但一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，僅從經(jīng)濟(jì)效益角度定義施工管理工作，雖構(gòu)建起自身的施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，但卻形同虛設(shè)，根本問(wèn)題則在于，管理者自身的管理標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)未能貼合施工管理的根本需求與目的。其次，企業(yè)基層管理執(zhí)行人員的執(zhí)行力度不足。部分企業(yè)在進(jìn)行施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建及實(shí)施過(guò)程中，處于基層管理崗位的人員，無(wú)法對(duì)所指定的標(biāo)準(zhǔn)化流程以及管理標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)揮出有效的執(zhí)行力，導(dǎo)致管理工作在銜接上存在差異性，甚至很多關(guān)乎到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面，也未能引起充分的重視，致使標(biāo)準(zhǔn)化管理出現(xiàn)不同程度的障礙及制約。最后，缺乏良好的施工管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新觀念及激勵(lì)機(jī)制。建筑企業(yè)中的施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建，是要與安全管理、質(zhì)量管理以及人員管理等多方面內(nèi)容相結(jié)合的綜合管理系統(tǒng)，同時(shí)，質(zhì)量管理的前提便是實(shí)施管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程。但在一些建筑企業(yè)中，管理人員與執(zhí)行人員均缺乏良好的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新意識(shí)，僅依靠傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行施工管理工作，這使得施工的精細(xì)化難以達(dá)成，更會(huì)影響到施工質(zhì)量管理工作的切實(shí)完善，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)既無(wú)法取得大跨度的經(jīng)濟(jì)收益，又無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，體現(xiàn)出企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且，在施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系中，還存在缺乏激勵(lì)機(jī)制的情況，這也將導(dǎo)致施工人員難以在相對(duì)復(fù)雜的暖通工程項(xiàng)目中，提升起工作的熱忱與積極性。而激勵(lì)機(jī)制的缺乏也將使施工管理環(huán)節(jié)中缺乏有效的管理制度，進(jìn)而出現(xiàn)獎(jiǎng)懲不明，導(dǎo)致施工人員的工作積極性進(jìn)一步降低。

2、暖通施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建措施

2.1施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建依據(jù)

針對(duì)現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)在暖通工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)匯總出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)積極構(gòu)建起規(guī)范化的施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，這其中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建涵蓋四方面內(nèi)容。首先，要將企業(yè)管理技術(shù)事宜，與國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)以及規(guī)章制度等做出明確的對(duì)應(yīng)。其次，構(gòu)建出建筑企業(yè)在管理技術(shù)角度上的國(guó)標(biāo)與行標(biāo)。再次，利用現(xiàn)已成型的企業(yè)管理制度與管理技術(shù)，作為構(gòu)建企業(yè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的參照標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。最后，對(duì)國(guó)內(nèi)外具有先進(jìn)管理方式的企業(yè)進(jìn)行管理模式與管理方法的學(xué)習(xí)與借鑒。

2.2逐步完善施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的內(nèi)容

在施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系中，還應(yīng)依照建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，進(jìn)行內(nèi)容的逐步完善。如暖通工程項(xiàng)目的施工管理標(biāo)準(zhǔn)體系中，應(yīng)進(jìn)行人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)、資金管理標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以及信息與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)等，多方面的內(nèi)容添加并進(jìn)行完善。并且，要將市場(chǎng)營(yíng)銷與綜合項(xiàng)目管理等內(nèi)容，融入到暖通工程的施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系之中，確保其管理內(nèi)容的完善性。

2.3健全施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建方法

首先，構(gòu)建起合約管理體系。合約管理是暖通工程施工中的前期管理內(nèi)容，其不僅在管理體系中占據(jù)重要位置，更會(huì)對(duì)實(shí)施施工做出技術(shù)、資金以及工程管理方面的支撐。通常合約管理應(yīng)涵蓋投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本管理、合同管理以及結(jié)算管理等內(nèi)容，專業(yè)化、精細(xì)化以及效益優(yōu)先化合約管理體系的實(shí)施，將對(duì)暖通工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化施工做出促進(jìn)。其次，應(yīng)建立起質(zhì)量管理體系。對(duì)于相對(duì)復(fù)雜且繁瑣的暖通工程而言，質(zhì)量即是其符合設(shè)計(jì)需求標(biāo)準(zhǔn)的重要體現(xiàn)，更是建筑企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及制度化管理體系的重要組成部分，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理、質(zhì)量驗(yàn)收以及相關(guān)計(jì)量器具及能源管理標(biāo)準(zhǔn)化的呈現(xiàn)，為施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建與健全，提供出較好的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)：

暖通工程是建筑項(xiàng)目中的重要構(gòu)成項(xiàng)目，現(xiàn)階段所實(shí)行的施工管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中，仍存在諸多的問(wèn)題與不足。這便需要在構(gòu)建完善管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)上，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)與意識(shí)，并進(jìn)行制度的完善與激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，如此，才能促進(jìn)暖通工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)成，進(jìn)而為行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王皓.暖通工程建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)化研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（14）：204.