【摘要】改革開放以來，我國建筑行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展時期，由于缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗，工程建設(shè)過程中各種事故接連發(fā)生。為了盡可能的減少工程事故的發(fā)生，相關(guān)部門和行業(yè)工作者都在不斷探索，國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)越發(fā)完善，建筑工程管理水平也得到了顯著提升。

隨著工程技術(shù)與管理理念的不斷提高，在很大程度上推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，工程品質(zhì)與之前相比也有了明顯的提升，為我國未來工程建設(shè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；工程建設(shè)管理；發(fā)展方向

【中圖分類號】TU723

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

1、建筑行業(yè)現(xiàn)場突出存在的問題及應(yīng)對辦法

1.1 部分從業(yè)人員的安全意識淡薄

因為建設(shè)工程實施周期長，外部影響因素多，使得項目實施過程中施工人員思想容易出現(xiàn)放松和麻痹，加之從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，部分從業(yè)人員安全意識淡薄是現(xiàn)階段我國建筑施工現(xiàn)場非常普遍的現(xiàn)象。建筑行業(yè)施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故的頻率相對較高，但是追究其根本發(fā)現(xiàn)這些事故中絕大多數(shù)都是可以避免的。施工單位要意識到安全絕不是工人個人的事，而是關(guān)乎企業(yè)生存，社會安定的大事。一方面要加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，做好安全設(shè)施設(shè)備的使用及維護(hù)，安排足夠的安全管理人員，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，做好必要的安全培訓(xùn)，制定完善的安全管理制度，不斷強(qiáng)化全員安全意識，讓所有的工作人員都能在工作中時刻樹立危機(jī)意識。另一方面要做好現(xiàn)場全員安全考核，并制定相應(yīng)獎懲制度。安全是生產(chǎn)的必要條件，對于業(yè)績的考核當(dāng)然不能拋開安全。施工人員在施工過程中安全措施不到位的要給予處罰，對于平時安全措施到位的必須給予獎勵，獎懲的力度必須大于采取安全措施必須的工作降效對工人收入的影響。

1.2 工程合同管理規(guī)范度不夠

建設(shè)工程合同往往合同標(biāo)的大，內(nèi)容條款多，不可控因素多，在項目實施過程中對合同的有效管控非常重要。在很多工程合同簽訂過程中，因為時間緊，不重視或?qū)I(yè)度不夠等種種原因，往往拿格式合同或其它工程的合同草草一改了之，沒有事先對本項目的特點(diǎn)進(jìn)行針對性分析，造成項目開展后施工范圍不清，責(zé)任不明，施工缺少依據(jù)，導(dǎo)致工程結(jié)算扯皮，工期一拖再拖，工程不能順利交付等諸多問題。因此合同訂立前就要展開充分的研討，針對項目特點(diǎn)，實行過程中可能遇到的問題以及需要達(dá)成的目標(biāo)等結(jié)合多方面因素確定合同具體內(nèi)容及條款。工程開工前要組織管理人員對合同內(nèi)容進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)了解，在實際工作中對工程合同中的各項內(nèi)容附件，如標(biāo)書、圖紙、清單、合同文本、補(bǔ)充協(xié)議、洽商記錄等都要進(jìn)行切實有效的管理，監(jiān)控執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能使得項目的執(zhí)行與預(yù)期目標(biāo)相符。

1.3 部分監(jiān)理單位角色失位

我國對監(jiān)理行業(yè)的定位是獨(dú)立于建設(shè)單位和施工單位的第三方。但長年以來，監(jiān)理費(fèi)仍多由建設(shè)單位按項目進(jìn)度直接支付，監(jiān)理單位勢必對建設(shè)單位有傾向性，失去了獨(dú)立公正屬性。另外因為監(jiān)理行業(yè)低價競爭，造成監(jiān)理取費(fèi)低，監(jiān)理單位難以聘用高素質(zhì)人才，現(xiàn)場人員流失嚴(yán)重，設(shè)備物資投入不足，必然造成監(jiān)理工作失位。當(dāng)前，有相當(dāng)一部分的建設(shè)單位自己搭建項目管理班組，完成本應(yīng)由監(jiān)理單位完成的協(xié)調(diào)組織監(jiān)督管理工作，監(jiān)理單位在現(xiàn)場只是象征性的走過場，應(yīng)付行政監(jiān)查部門檢查，這種由出資方直接對承建方的管理，必然會產(chǎn)生很多弊端。因此，為行業(yè)的健康發(fā)展，必須讓監(jiān)理單位充分發(fā)揮職責(zé)。一方面國家要出臺相關(guān)政策，賦予監(jiān)理單位更大的權(quán)力，更明確的工作職責(zé)、工作范圍和工作流程，出臺保護(hù)性監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)辦法。在行政監(jiān)督過程中要嚴(yán)格政策落實，讓監(jiān)理單位作為項目管理的第一組織管理方，嚴(yán)查監(jiān)理單位在項目管理工作中的責(zé)任落實，加強(qiáng)監(jiān)理單位責(zé)任追究。

2、建筑行業(yè)未來的發(fā)展方向

2.1 專業(yè)化全過程項目管理全面推廣

我國建筑行業(yè)質(zhì)量安全事故發(fā)生頻率較高，很大程度上是因為項目管理人員缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗。我國目前的第三方項目管理主要是工程施工階段，主要是由監(jiān)理單位進(jìn)行“三控兩管一協(xié)調(diào)”，實際管理工作主要是偏重質(zhì)量和安全管理。近些年以來，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的一些項目管理或代建公司，多數(shù)是由出資單位聘請的第三方建設(shè)單位或監(jiān)理單位業(yè)務(wù)擴(kuò)展而來，也有小部分設(shè)計單位在做這方面的嘗試，其工作內(nèi)容就是為出資單位提供項目建設(shè)咨詢、參與制定設(shè)計方案、代理施工招投標(biāo)、代為建設(shè)管理等服務(wù)，其本質(zhì)上并不是專業(yè)化全過程項目管理公司，而且受行業(yè)水平限制，服務(wù)管理水平與企業(yè)規(guī)模都處于初始階段。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，專業(yè)化全過程項目管理，就是從項目前期策劃，設(shè)計方案，到施工準(zhǔn)備直至試運(yùn)營交付全過程，以科學(xué)專業(yè)的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)和管控，選擇最優(yōu)實施方案，規(guī)避不必要的風(fēng)險，使得項目在計劃時間內(nèi)，達(dá)到項目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)技術(shù)和功能指標(biāo)，使項目效益最大化。為達(dá)到這一目標(biāo)，決策層必須做出政策導(dǎo)向，扶持一批有技術(shù)條件的設(shè)計、開發(fā)、監(jiān)理、承包管理企業(yè)，幫助他們整合資源，提升服務(wù)技術(shù)水平，擴(kuò)大服務(wù)管理范圍，成立大型國際化的項目管理公司。

隨著國家一帶一路政策不斷推進(jìn)，國內(nèi)建筑企業(yè)越來越多承接國際業(yè)務(wù)，與國際接軌的項目管理運(yùn)作模式，是企業(yè)走出國門的必要條件。因此專業(yè)化項目管理團(tuán)隊和全過程項目管理模式是建筑行業(yè)項目管理未來發(fā)展的方向。

2.2 建筑工程全過程信息化

隨著信息技術(shù)不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)信息化應(yīng)用程度也不斷提高，建筑工程信息技術(shù)的應(yīng)用貫穿于就工程項目全過程，從籌備初期的大數(shù)據(jù)、云計算，到項目實施過程中的建筑信息模型技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，到項目運(yùn)營過程中的網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)，無不和信息技術(shù)息息相關(guān)。其中建筑信息模型技術(shù)是近年來最受關(guān)注也是發(fā)展最為迅速的項目管理信息技術(shù)應(yīng)用。它能真正解決項目從初步設(shè)計到交付使用過程中的數(shù)據(jù)分析分享，多專業(yè)協(xié)同整合，實時動態(tài)跟蹤，過程調(diào)整可控，它是現(xiàn)代化工程項目管理的一項重要技術(shù)革新。目前我國的建筑信息化應(yīng)用還處于初級階段，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，未來信息技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用前景非常廣泛。

2.3 工程預(yù)制裝配化

傳統(tǒng)建筑項目現(xiàn)場需要大量原材料，大量建筑工人及各種建筑機(jī)械，受到外部環(huán)境，氣候條件，技術(shù)難度，人為因素等多種條件影響，傳統(tǒng)建筑工程實施過程長，因此實施過程中不確定因素很多，造成質(zhì)量安全事故頻發(fā)。噪音、粉塵治理也是行業(yè)管控長期以來的難點(diǎn)。裝配式建筑的發(fā)展可以有效的減少上述問題?？梢韵胍姷奈磥?，施工現(xiàn)場不再灰塵滿天，原材料及周轉(zhuǎn)材料再也不會堆積成山，建筑工人再也不用天天站在離家千里的腳手架上，而是和上班族一樣每天朝九晚五……裝配式建筑是建筑行業(yè)的一場革命，它將傳統(tǒng)建筑業(yè)帶向工廠化時代。去年，國務(wù)院發(fā)布了大力推廣裝配式建筑的政策，要求裝配構(gòu)件在建筑中的占比逐年提高。隨著裝配建筑的技術(shù)不斷完善，全工廠化生產(chǎn)、現(xiàn)場裝配的建筑形式，將是建筑業(yè)未來發(fā)展的方向。

2.4綠色建筑推廣

隨著國家城市化進(jìn)程的推進(jìn)，城市效應(yīng)越來越顯現(xiàn)。近年以來，許多采石場被關(guān)停，很多落后鋼廠被減產(chǎn)，很多采砂船被取締……傳統(tǒng)粗獷的發(fā)展理念越來越被摒棄，環(huán)境保護(hù)被提升到優(yōu)先于基礎(chǔ)建設(shè)的高度。綠色建筑就是要將城市建設(shè)回歸到提升人類居住環(huán)境這一本質(zhì)上來。綠色建筑不光指建筑外圍護(hù)結(jié)構(gòu)及生活空間綠化，其更重要的方面包括建筑設(shè)計要適宜當(dāng)時氣候環(huán)境；建筑材料要做到盡量就地取材，環(huán)?？苫厥赵倮?；施工方式要科學(xué)合理，減少破壞環(huán)境；建筑使用要節(jié)能低碳，充分利用清潔能源。隨著我國清潔能源技術(shù)不斷提高，綠色建筑建設(shè)政策標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，綠色建筑必將是我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的未來。

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作者簡介：

孫榮（身份證號碼：320121197902212111）。