楊磊

摘要：本文主要闡述了房地產企業(yè)項目管理體系構建方面有關的問題，通過分析房地產企業(yè)當前的主要組織結構種類得出了一些提升管理效果的措施，并進行了闡述。房地產項目是國家基礎建設的重要組成部分，本文希望就該方面的研究能夠對有關工作人員和單位起到一定的幫助作用。

關鍵詞：房地產；企業(yè)；項目管理；體系；構建

1項目管理的組織結構種類分析

選擇合適有效的組織結構是幫助企業(yè)進行項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，在目前來講一般企業(yè)采用的組織結構類型主要有三種，一是項目型組織結構，二是混合型組織結構，兩種組織結構的適用范圍有所不同。

1.1項目型組織結構

以項目管理為核心而組建的組織結構就叫做項目型組織結構。這種組織類型的特點就是項目管理小組的職能與公司日常經(jīng)營管理的職能相分離，實現(xiàn)專人專職減少了因為分工、資源分配和管理權而產生的矛盾，并且在組織內部每個人的責任都將得到明確，能夠有效的提高效率。這種組織結構一般適用于大中型企業(yè)，這種企業(yè)構建這種組織結構還要具備物質資源和人力資源充足的條件。采用該種組織結構能夠實現(xiàn)管理的靈活性特點有效節(jié)約管理成本。

1.2矩陣型組織結構

矩陣型組織結構是將不同部門的不同成員進行組合形成的管理團隊，基于這個特點在企業(yè)進行項目管理時各部門能夠對各自責任進行明確，產生靈敏的認知。

1.3職能型組織結構

職能型組織結構成員都是各部門的專業(yè)人員，這種組織仍受原來的部門管理，但是項目管理更加扁平化，對經(jīng)費的節(jié)約有一定幫助。

2房地產項目管理的有效途徑

在房地產項目管理過程中要在建設前期做好資金和人力技術方面的規(guī)劃，要在建設過程中對安全和質量問題做好監(jiān)督工作，要在項目竣工之后依照相關法律和合同進行驗收工作，保證企業(yè)的利益。

2.1做好房地產項目前期管理

企業(yè)進行房地產項目實施的目的終究還是要以經(jīng)濟利益為主要的，要對項目投資的必要性和可能性進行充分的分析。管理部門在考慮對項目進行投資建設時應該注意以下要點，要綜合多個要素進行全方面分析。（1）當前市場對項目建設產品的需求程度和產品對于用戶使用的實用度。該點是進行產品市場推廣的關鍵因素。（2）對企業(yè)內的技術條件和制造條件等方面進行分析，確保企業(yè)有能力完成房地產項目建設。（3）對房地產項目的原料等進行分析，確保原料渠道、進口渠道等暢通。（4）對房地產項目的一些維護環(huán)節(jié)和潛在發(fā)展空間進行分析研究，對未來做出更明確的規(guī)劃。（5）分析項目的經(jīng)濟性，確保資金投入和收益相匹配。（6）對項目的投資方向進行確定，確保項目在法律允許和支持下進行。（7）對其他類似企業(yè)的相關項目進行考察，獲取相關數(shù)據(jù)，進行相關估算工作。

2.2對房地產項目建設施工質量進行實時監(jiān)督管理

企業(yè)為了保證房地產項目建設的質量和效率要建立相關的管理體系，如果有必要還可以委托專業(yè)的監(jiān)理機構進行考察和監(jiān)督。具體監(jiān)督的過程分為以下幾點：（1）要將與施工單位協(xié)定好的技術指標和安全指標與監(jiān)理機構進行交底工作，確保監(jiān)理機構對工程的總體目標明確。（2）監(jiān)理機構要嚴格按照企業(yè)提供的建設計劃和建設圖紙進行現(xiàn)場實際監(jiān)管，要確保每項施工都符合既定標準。（3）在監(jiān)督施工單位進行項目建設的同時加強對現(xiàn)場的安全把控，一旦發(fā)現(xiàn)易發(fā)風險的點要及時采取措施進行有效預防，進一步消除安全隱患。

2.3優(yōu)化房地產企業(yè)項目管理制度

房地產企業(yè)要建立起適合自身的項目管理制度并不斷優(yōu)化。要成立相關的領導小組并制定出有關考核制度，要通過目標考核和績效考核來加強管理。如果企業(yè)進行某個項目的自建工程建設各部門就要起到相關的作用來優(yōu)化成本控制。計劃部門要與財務部門緊密結合對項目中各個環(huán)節(jié)的財務支出進行分析，找出最佳的工作方案。采購部門要在保證采購質量的同時對不同廠商的材料供給進行比對找到價格合適的原料，同時觀察市場動向避免原材料價格大規(guī)模浮動現(xiàn)象，在平時要對材料的首發(fā)領退等環(huán)節(jié)進行把控，避免材料的浪費。人力部門要對員工結構進行優(yōu)化，要減少非生產人員的比例，提高單位時間內的勞動效率，對工資的支出和管理費用進行把控。設備部和調度部要對企業(yè)將要使用的設備進行維護和檢修，要對相關事項進行有效調度確保硬件設施的有效使用。

2.4嚴格按照合同進行房地產項目竣工驗收工作

為了更好地開展房地產項目驗收工作企業(yè)要組建驗收小組進行全方位檢驗工作進行質量管理。第一要嚴格按照合同規(guī)定的施工質量進行驗收。第二要根據(jù)設計規(guī)劃與現(xiàn)場實際建設結果相對比找出建設不符合技術要求的點。第三要核算項目建設成本與預期成本，對所有分項目的投入總和進行核算。第四要依據(jù)法律和合同進行相關事項檢查，確定符合法律規(guī)范。

3總結

綜上而言，房地產企業(yè)在進行房地產項目建設時要考慮多方面因素，要在企業(yè)內部建立起相應的管理機制，在建設過程中要充分考慮到企業(yè)自身的資金和實力問題，要在建設過程中對有關單位進行好協(xié)調工作和監(jiān)督工作。要在保證工程項目質量達標的情況下盡可能降低不必要的損失，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻

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[2]彭永輝.房地產企業(yè)項目管理的常見問題及對策研究[J].科技與企業(yè)，2012，（12）：33-33.

（作者身份證號碼：321183199205120333）