摘要：為滿足各行業(yè)的發(fā)展需要，建筑企業(yè)正在逐步調(diào)整自身的戰(zhàn)略，加強(qiáng)機(jī)電工程施工質(zhì)量，為建筑工程的使用壽命提供保障。現(xiàn)階段，我國部分機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際施工和管理中還存在許多問題。這些問題在項(xiàng)目后期的應(yīng)用中經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了用戶的正常生活，限制了施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；常見問題；改善措施

1 新時(shí)代機(jī)電工程的項(xiàng)目特點(diǎn)

1.1 涉及面廣

機(jī)電工程具有廣泛的施工范圍，包括各種類型的布線、電氣、防雷、接地、給排水、供熱系統(tǒng)施工以及公共和民用建筑施工。從原材料采購到設(shè)備安裝調(diào)試，涉及到不同的專業(yè)和設(shè)備，需要具有不同專業(yè)技能的人才共同工作。

1.2 新生事物多

在知識爆炸的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步不斷提高人們的生活水平。對于建筑商來說，使用新技術(shù)也是一個挑戰(zhàn)。從材料更新到設(shè)計(jì)理念，新技術(shù)、新元素的加入，不僅提高了施工質(zhì)量，而且?guī)砹朔奖?。技術(shù)的優(yōu)勢是值得承認(rèn)的。

1.3 施工規(guī)模大

隨著土地價(jià)格的上漲，建筑群體以建筑的形式出現(xiàn)，面積大，樓層高。住宅小區(qū)、大型商場、廠房的擴(kuò)建給機(jī)電工程建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)。負(fù)荷越大，線路設(shè)計(jì)越復(fù)雜，對供水系統(tǒng)的穩(wěn)定性要求越高。施工規(guī)模的增加對施工技術(shù)和施工管理提出了更高的要求，不能草率施工。

1.4 管理工作更加復(fù)雜

機(jī)電工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和新技術(shù)的應(yīng)用，使原有的大型建設(shè)項(xiàng)目更加復(fù)雜。物資管理、施工質(zhì)量管理、施工人員績效考核、員工技能培訓(xùn)等都離不開綜合管理，管理工作更加復(fù)雜。

2 建筑機(jī)電工程施工管理

2.1 施工合同管理

機(jī)電工程施工前，一般要求施工單位或總承包人與施工單位（又稱承包人）提前簽訂施工機(jī)電安裝合同（以下簡稱施工合同）。本施工合同是對機(jī)電安裝工程施工雙方權(quán)利義務(wù)的明確約定。施工合同的內(nèi)容規(guī)定了建筑機(jī)電安裝工程的規(guī)模、范圍、工期、價(jià)格和質(zhì)量。合同管理是對施工合同實(shí)施的一種監(jiān)督和約束。確保施工過程中嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行施工機(jī)電安裝工程，充分滿足施工合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容和要求。合同管理的成功與否，體現(xiàn)在施工合同是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。它對建筑機(jī)電安裝具有重要意義。施工合同簽訂后，合同經(jīng)理要求雙方按照合同規(guī)定的條件安排各自的工作，共同完成施工合同。完成施工手續(xù)，提供施工所需的動力，為施工人員提供良好的休息和用餐場所，簽訂安全防火協(xié)議，確保施工現(xiàn)場的安全，確保施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行。

2.2 施工材料管理

建筑材料的管理對工程建設(shè)至關(guān)重要，包括建筑材料生產(chǎn)單位資質(zhì)審核、材料質(zhì)量審核、材料采購、材料運(yùn)輸?shù)?。材料的及時(shí)供應(yīng)決定了工程能否如期進(jìn)行。材料的質(zhì)量水平?jīng)Q定了整個施工的質(zhì)量水平。因此建筑材料的管理是不容忽視的。

2.3 施工技術(shù)管理

機(jī)電工程的施工必須事先做好。嚴(yán)格按照施工計(jì)劃，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量，避免各種突發(fā)事件的發(fā)生，影響工程的施工質(zhì)量。工程建設(shè)方案必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求，由專業(yè)的工程技術(shù)人員確定。合理的施工計(jì)劃一般包括四個方面，即：工程施工方法、使用的施工工具、施工進(jìn)度、施工組織。確定施工方案后，確定工期、造價(jià)和施工進(jìn)度。不同施工方案的施工成本將有所不同。

2.4 工程施工質(zhì)量管理

工程機(jī)械安裝工程的施工質(zhì)量是一個復(fù)雜而全面的系統(tǒng)，它與工程建設(shè)的各個方面密切相關(guān)，從施工合同的簽訂、施工材料的選擇和供應(yīng)到施工過程和方法。所有參與項(xiàng)目的人員的素質(zhì)與項(xiàng)目的質(zhì)量是分不開的。任何失敗都會影響項(xiàng)目的質(zhì)量。因此必須建立一個質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)。對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃和控制，確保施工的整體質(zhì)量水平。

3 機(jī)電工程施工管理問題分析

3.1 管理意識不夠和觀念落后

管理意識缺乏，管理水平低下是影響機(jī)電工程施工管理的主要因素之一。一是多數(shù)管理者缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，對施工管理沒有全面的把握，管理意識淡薄，造成機(jī)電工程施工管理不科學(xué)、不合理、不到位，這直接影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不利于工程的建設(shè)；二是我國的工程管理理念沒有與國際先進(jìn)水平接軌，不能適應(yīng)信息技術(shù)及數(shù)字化技術(shù)的全面發(fā)展，造成我國工程的管理理念還比較傳統(tǒng)，這種管理模式阻礙了信息獲取的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，間接導(dǎo)致信息獲取渠道與方式狹窄，影響信息處理與合理分類的時(shí)效性，不能滿足市場的實(shí)際需求。

3.2 施工技術(shù)差，安裝不規(guī)范

由于本項(xiàng)目施工人員施工技術(shù)水平較低，施工管理中缺乏成本管理，許多施工單位片面追求效益最大化，不考慮上述問題的后果而簽訂施工合同。違反工程造價(jià)。同時(shí)，在機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝過程中，一些施工單位為了追求一些不正當(dāng)?shù)睦?，故意購買昂貴但不能滿足工程需要的材料，這不僅增加了機(jī)電工程的成本。與此同時(shí)，工程質(zhì)量也存在許多安全隱患。

3.3 安裝設(shè)計(jì)不全面，相關(guān)部門缺乏協(xié)調(diào)和溝通

目前我國機(jī)電工程施工中普遍存在的問題是施工圖設(shè)計(jì)不全面。具體表現(xiàn)為在實(shí)際施工中，只有電氣安裝圖對防雷接地裝置有簡單的識別和描述，但施工圖上沒有相關(guān)標(biāo)識。這給項(xiàng)目的施工管理帶來一定的困難，很可能導(dǎo)致施工失誤的風(fēng)險(xiǎn)。此外，工程單位各部門在施工中協(xié)調(diào)溝通不足，各部門之間沒有合理分工，相互配合能力較差。同時(shí)，該項(xiàng)目實(shí)踐能力不足，設(shè)計(jì)水平較低。施工圖設(shè)計(jì)不全面，其他因素會影響工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。

4 機(jī)電工程施工的改善措施

4.1 以質(zhì)量為本、強(qiáng)化監(jiān)督

質(zhì)量是施工中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)。建筑工人必須有良好的態(tài)度。適當(dāng)縮短施工時(shí)間，提高施工質(zhì)量。然而，并不能保證每個建筑商都有完美主義的態(tài)度。因此，有必要建立一支質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。施工前對施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量培訓(xùn)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工追求卓越。加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督。每一道工序都必須由質(zhì)量主管檢查。如果質(zhì)量不合格，團(tuán)隊(duì)將集體批評并鼓勵團(tuán)隊(duì)成員互相監(jiān)督。

4.2 信息化管理，規(guī)范化管理制度

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息共享迅速更新，及時(shí)準(zhǔn)確地反映市場變化。機(jī)電工程建設(shè)對市場環(huán)境十分敏感，需要根據(jù)市場信息及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。互聯(lián)網(wǎng)可以滿足機(jī)電工程施工管理的需要，有利于管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。造價(jià)管理是施工管理的重要組成部分。指標(biāo)、價(jià)格和竣工過程是施工管理的三個要素。我們可以建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，及時(shí)積累和更新數(shù)據(jù)，方便施工人員訪問數(shù)據(jù)，溝通協(xié)商，及時(shí)制定一套操作規(guī)范。網(wǎng)絡(luò)的使用簡化了管理，規(guī)范了管理。

4.3 強(qiáng)化施工組織審查

有些建設(shè)單位不具備建設(shè)資質(zhì)或者在建設(shè)過程中無利可圖。不注重施工安全和施工質(zhì)量，埋下隱患。因此，應(yīng)加強(qiáng)施工審核管理，對施工過程進(jìn)行監(jiān)控。制定合理的考核措施，對施工隊(duì)伍的素質(zhì)、施工設(shè)備、施工圖的合理性進(jìn)行綜合全面的考核。建立監(jiān)督報(bào)告機(jī)制，防止部分非施工隊(duì)通過社會關(guān)系等不正當(dāng)手段取得施工資格。

4.4 及時(shí)教育培訓(xùn)，提升施工人員素質(zhì)

當(dāng)前缺乏專業(yè)技能的機(jī)電工程施工人員分兩種：一種是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、畢業(yè)不久的大學(xué)生，他們接受了先進(jìn)的教育，了解最新的科技知識，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；另一種是工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有自己擅長的領(lǐng)域，但對新知識技能缺乏了解的農(nóng)民工。他們都具備一定的工作能力，有各自的優(yōu)勢，可以通過定期教育培訓(xùn)提升他們的專業(yè)技能，滿足工作需求。

5 結(jié)語

總之，機(jī)電工程的相關(guān)管理在整個機(jī)電工程建設(shè)中起著重要的作用。它能在施工過程中有效地促進(jìn)整個工程的開展。相關(guān)管理工作將有效地監(jiān)督整個項(xiàng)目建設(shè)的各個方面，合理有效地處理一些變化。只有這樣才能保證整個機(jī)電工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王傳勇.淺析機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理[J].科技展望，2015.

作者簡介：劉洋（1978年8月），男，漢族，湖南省邵陽市，大專，助理工程師，研究方向：建筑工程機(jī)電。