李璇

摘要：隨著我國(guó)醫(yī)改政策的普及，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格大大下降，使得醫(yī)院盈利收入降低。伴隨著醫(yī)療領(lǐng)域激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)醫(yī)院都面臨著較大的壓力。在提供良好的醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)還要自負(fù)盈虧，這就要求醫(yī)院在自身的成本管理上下足功夫。因此，本文就醫(yī)改政策下醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，針對(duì)現(xiàn)狀提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)改政策；成本管理；對(duì)策

醫(yī)改政策的實(shí)施，使我國(guó)病患的利益得到切實(shí)保障，但醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)壓力卻大大增加。并且，醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也對(duì)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。老舊的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的需要，各醫(yī)院必須不斷提升自己的核心水平，完善管理方式，管控經(jīng)營(yíng)成本，提高管理能力。保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)收入的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，使醫(yī)院在新時(shí)代下具備良好的發(fā)展根基。

一、醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀

首先，醫(yī)院成本管理的意識(shí)還很薄弱，并且沒有行之有效的管理機(jī)制。在各醫(yī)院的管理人員中主要以醫(yī)學(xué)專業(yè)為主，沒有較高的成本管控意識(shí)，而只是單純地注重醫(yī)療收入的提高。多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理部門只是簡(jiǎn)單的對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算，沒有預(yù)測(cè)好成本的支出。在新的形勢(shì)下，要對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行革新，形成一套科學(xué)合理的成本管理機(jī)制。其次，成本的管理上只是單純地追求制度，而不注重落實(shí)程度。各醫(yī)院缺少健全的成本管理機(jī)制和專業(yè)的成本管理人員，制定的管理制度不能得到有效落實(shí)。第三，醫(yī)院成本管理沒有利用高效的信息技術(shù)，只是單純地依靠人工作業(yè)，不僅效率低下，還使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性大大降低。第四，伴隨醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的增加，醫(yī)院的人才建設(shè)能力也逐漸下降。要想提升醫(yī)院的整體水平必須要加大人才建設(shè)力度，目前由于一些歷史原因，導(dǎo)致醫(yī)院管理人才匱乏。更沒有形成對(duì)管理人員的培訓(xùn)機(jī)制，這些都是醫(yī)院成本管理職能缺失的主要原因。

二、改善醫(yī)院成本管理的對(duì)策

在醫(yī)療改革發(fā)展的新時(shí)期，醫(yī)院開始對(duì)自身的管理有了新的看法，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，越來越重視成本的管控。但在日常實(shí)際工作中，成本管理卻仍然在制約著醫(yī)院的發(fā)展。事實(shí)證明，高效的醫(yī)療成本管理能力，是提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)收入的重要前提，使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。目前，醫(yī)院管理中對(duì)成本的管控仍是短板，對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足、管理機(jī)制不健全、管理技術(shù)落后、管理人才能力不足，這些都嚴(yán)重制約著醫(yī)院成本管理能力的提升。因此，在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理過程中，要對(duì)這些問題進(jìn)行深入的思索，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，綜合分析自身特點(diǎn)，找到適合自身的成本管理體制。促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益得到有效提高，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)事業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。

（一）加強(qiáng)成本管理觀念

隨著醫(yī)改政策的普及，各大醫(yī)院紛紛進(jìn)行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這一系列措施使醫(yī)院的盈利大大減少。想要改變這一現(xiàn)象，就要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提高成本管理理念。醫(yī)院管理人員要對(duì)成本管理重視起來，根據(jù)自身實(shí)際情況，設(shè)立相關(guān)的管理手段。發(fā)動(dòng)全體人員，貫徹成本管理觀念，提高員工參與管理的積極性。在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，想要提高成本管理能力，首先要保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不能下降。依據(jù)自身實(shí)際，提高成本管理意識(shí)。努力降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，切實(shí)提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這樣，才可以推動(dòng)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）健全成本管理機(jī)制

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，一直以來都沒有被醫(yī)院管理層所重視。財(cái)務(wù)工作的核心也只是集中在如何提高醫(yī)院的盈利能力，而忽略了成本管控。成本管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，需要形成健全的管理機(jī)制，組織專業(yè)人才對(duì)其進(jìn)行管理。分清管理層級(jí)，形成等級(jí)分明，分工明確的管理團(tuán)隊(duì)。完善各部門職能，對(duì)于管理制度的制定、監(jiān)督工作的展開要有章可循。對(duì)于成本的核算要做到認(rèn)真細(xì)致，配備專職人員對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析、整理、歸納。成立專門的部門，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理。

（三）重視信息技術(shù)管理

隨著信息化的發(fā)展速度不斷加快，信息技術(shù)被各行各業(yè)廣泛運(yùn)用。對(duì)于醫(yī)院來說，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的使用。立足自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，形成全新的信息化管理模式。提升成本管理的高效性和準(zhǔn)確性。避免人工管理帶來的成本過高、數(shù)據(jù)失誤等狀況。運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)醫(yī)院成本、預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保醫(yī)院收支保持在合理范圍內(nèi)。將物資與財(cái)務(wù)管理相連接，對(duì)物資支出、庫(kù)存數(shù)量保持實(shí)時(shí)管理。與此同時(shí)，還要大力提高醫(yī)療資源的利用率，從而使運(yùn)營(yíng)成本得到有效降低。

（四）增強(qiáng)人才的管理能力

醫(yī)院的管理人員要認(rèn)清市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)自身所在醫(yī)院的成本支出有正確的認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，使管理行為適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的需要。與此同時(shí)，要將成本管理與其他的財(cái)務(wù)活動(dòng)相分離，掌握先進(jìn)的管理手段，增強(qiáng)成本管理能力。對(duì)醫(yī)院成本管理認(rèn)識(shí)不足，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，在醫(yī)院的實(shí)際管理中，始終要有明確的成本管控意識(shí)，對(duì)于成本管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，擇優(yōu)選擇。加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)，提高成本管理人員整體財(cái)務(wù)管理水平，促使醫(yī)院管理效果得到長(zhǎng)足提高。

結(jié)論

隨著醫(yī)改政策的施行，醫(yī)院面臨著前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，成本管理在醫(yī)院發(fā)展過程中出現(xiàn)短板現(xiàn)象。因此，醫(yī)院在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，必須要將成本管理放到經(jīng)營(yíng)中的重要位置。高效的成本管理，是提升醫(yī)院整體發(fā)展水平的關(guān)鍵。各大醫(yī)院應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，發(fā)掘自身存在的問題。從而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的不斷增長(zhǎng)。

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