摘要：職工職業(yè)成長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展價(jià)值提高的基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)創(chuàng)新能力的前提?；诖耍疚膶?duì)兩者關(guān)系的探究，著重對(duì)科技企業(yè)職工職業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力關(guān)系進(jìn)行解析，以達(dá)到充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，推進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；員工職業(yè)成長(zhǎng)；創(chuàng)新能力

一、科技企業(yè)員工職業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力發(fā)展現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)有成績(jī)

概括而言，科技企業(yè)員工成長(zhǎng)過(guò)程，就是企業(yè)員工技術(shù)創(chuàng)造能力，需要企業(yè)員工在實(shí)踐工作中，一點(diǎn)一滴積累，并在自我完善中創(chuàng)新。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)80%以上的科技企業(yè)員工，都會(huì)通過(guò)技術(shù)階段性研發(fā)、職業(yè)能力測(cè)評(píng)等方式，為科技企業(yè)研究人員提供能力提升空間，這對(duì)于科技企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，是較好的發(fā)展趨向，也是科技企業(yè)自我創(chuàng)新的途徑，在當(dāng)前秋企業(yè)科技研發(fā)中發(fā)揮著不可忽視的作用。

（二）存在的問(wèn)題

但當(dāng)前科技企業(yè)循環(huán)模式的分析，同樣也存在著多樣性問(wèn)題，造成現(xiàn)代企業(yè)員工創(chuàng)造能力與職業(yè)成長(zhǎng)的平衡度較低，對(duì)科技企業(yè)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，我們將這些問(wèn)題歸結(jié)為表1數(shù)據(jù)。

結(jié)合表中數(shù)據(jù)來(lái)看，當(dāng)前科技企業(yè)員工職業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力發(fā)展之間的關(guān)系分析，其問(wèn)題主要體現(xiàn)三個(gè)方面：

首先，科技企業(yè)員工能力提升的主要渠道是工作實(shí)踐，但從數(shù)據(jù)反饋來(lái)看，員工通過(guò)實(shí)踐工作，主要提升的是自身職業(yè)認(rèn)識(shí)，而創(chuàng)造價(jià)值的提升，則只能達(dá)到30%。這一數(shù)據(jù)的對(duì)比，在一定程度上說(shuō)明當(dāng)前科技企業(yè)中，企業(yè)并未重視到員工實(shí)踐，與員工創(chuàng)造能力發(fā)展之間的關(guān)系，導(dǎo)致科技企業(yè)員工實(shí)踐工作進(jìn)入一種無(wú)線式循環(huán)做功狀態(tài)缺乏靈活性，這與科技企業(yè)創(chuàng)造性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系的發(fā)展之間存在著較大的懸殊，從而制約了科技企業(yè)的發(fā)展。

其次，科技企業(yè)員工通過(guò)專(zhuān)業(yè)性能力培訓(xùn)，只能達(dá)到對(duì)員工職業(yè)能力比重40%的提升、創(chuàng)造力60%的提升。同時(shí)，依據(jù)國(guó)內(nèi)科技企業(yè)發(fā)展管理中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看：國(guó)內(nèi)67.22%-79.15%的科技企業(yè)認(rèn)為，只要通過(guò)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，就能夠保障員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)100%的提升。實(shí)質(zhì)上，科技企業(yè)需要的人才創(chuàng)新能力提升，不是單純的技術(shù)知識(shí)，而是具有價(jià)值的研發(fā)成果，兩者對(duì)企業(yè)員工成長(zhǎng)與創(chuàng)新認(rèn)知觀念上的誤區(qū)，對(duì)于當(dāng)前科技企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種不可逾越的思想鴻溝。

最后，當(dāng)前科技企業(yè)內(nèi)部員工主動(dòng)進(jìn)行能力提升的比例為：職業(yè)能力成長(zhǎng)30%，創(chuàng)新能力成長(zhǎng)為35%，兩組數(shù)據(jù)雖然差距性不大，但科技企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的助推力上，主要依靠以薪資、福利等外在動(dòng)力作為發(fā)展?fàn)恳?，推?dòng)著科技企業(yè)呢不員工技術(shù)探索，而員工自主性成長(zhǎng)的比例過(guò)低，企業(yè)技術(shù)研發(fā)缺乏自主性，致使員工職業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力關(guān)系的運(yùn)用靈活度大大下降，對(duì)于國(guó)內(nèi)正在成長(zhǎng)的科技公司而言，也是一種發(fā)展阻力。

二、優(yōu)化科技企業(yè)員工職業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力關(guān)系的策略

（一）構(gòu)建階段性員工成長(zhǎng)體系

科技企業(yè)在現(xiàn)代城市現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著新動(dòng)力供應(yīng)、調(diào)節(jié)的作用。企業(yè)發(fā)展為了迎合科技企業(yè)發(fā)展的需求，應(yīng)重新定位科技企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)科技企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化調(diào)整，形成員工職業(yè)成長(zhǎng)與能力提升正向協(xié)調(diào)的新趨向。

例如，M企業(yè)為國(guó)內(nèi)智能電子程序開(kāi)發(fā)公司，企業(yè)為了充分激發(fā)員工創(chuàng)新能力，輔助員工在工作實(shí)踐中成長(zhǎng)，以員工績(jī)效管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建起一套員工職務(wù)規(guī)劃結(jié)構(gòu)。當(dāng)M企業(yè)中員工在電子程序研發(fā)上取得突破時(shí)，公司將為員工提供福利待遇和職務(wù)調(diào)整的獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到對(duì)員工成長(zhǎng)肯定的目的。案例中M公司構(gòu)建的，以“成績(jī)”為核心的員工成長(zhǎng)引導(dǎo)策略，是站在員工成長(zhǎng)需求的視角，逆向思考，科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)與員工需求之間的關(guān)系，運(yùn)用雙方交易關(guān)注的不同焦點(diǎn)，分析科技企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的效益，從根本上突破了，員工職業(yè)成長(zhǎng)需求與科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)造之間的關(guān)系，從而保障M企業(yè)能夠在自我調(diào)整過(guò)程中，創(chuàng)造更多的附帶價(jià)值。

（二）拓展員工創(chuàng)新能力提升渠道

拓展員工創(chuàng)新能力提升渠道，突破“培訓(xùn)”與“創(chuàng)新”之間的模式，是保障員工創(chuàng)新能力延伸的前提；同時(shí)，企業(yè)員工創(chuàng)新能力的提高，在于不斷尋求員工能力突破的窗口，利用科技企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員能力的提高。

舉例來(lái)說(shuō)，A企業(yè)是國(guó)內(nèi)移動(dòng)通訊研發(fā)企業(yè)，該企業(yè)自2009年成立以來(lái)，多次通過(guò)大規(guī)模通訊公司大規(guī)模合作，在移動(dòng)數(shù)據(jù)電子產(chǎn)品、通訊數(shù)字化中獲得技術(shù)突破。當(dāng)前企業(yè)員工共計(jì)擁有200名，其中老員工80名，新員工120名。該企業(yè)為保障員工能力，隨著員工職業(yè)成長(zhǎng)逐步提升，保障A企業(yè)當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)行員工內(nèi)部能力綜合式管理。依據(jù)員工工作水平、原有技術(shù)能力，實(shí)行員工成效積累式管理，輔助企業(yè)員工建立自我發(fā)展目標(biāo)，一旦員工達(dá)到職業(yè)工作年限，公司可以為其提供出國(guó)交流、項(xiàng)目自主性管理的空間。A科技公司這種職業(yè)能力引導(dǎo)式提升渠道，不僅能夠始終保障員工在工作過(guò)程中，明確自身發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)，也能夠充分應(yīng)用員工技術(shù)研究的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展拓展新的市場(chǎng)拓展途徑。綜合性市場(chǎng)分析策略的實(shí)踐，將為企業(yè)提供內(nèi)驅(qū)性發(fā)展市場(chǎng)，確保A企業(yè)內(nèi)部員工資源的充分調(diào)節(jié)。

A企業(yè)員工的充分利用，應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)代員工技術(shù)運(yùn)用條件，實(shí)行科技資源的內(nèi)化調(diào)整，A企業(yè)員工借助新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開(kāi)展員工智能溝通渠道，員工能夠通過(guò)企業(yè)內(nèi)部電子平臺(tái)，自主進(jìn)行科技程序互動(dòng)研發(fā)，也可以通過(guò)員工合作的方式，實(shí)行員工科技自主開(kāi)發(fā)。這種非局限性的科技研發(fā)工作，能夠?yàn)锳的發(fā)展帶來(lái)大的經(jīng)營(yíng)內(nèi)部動(dòng)力，始終保障了科技企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)展平臺(tái)的創(chuàng)新。

（三）增強(qiáng)員工創(chuàng)造性提升的主動(dòng)性

發(fā)揮企業(yè)員工職業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力提升的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)增強(qiáng)員工的主動(dòng)創(chuàng)造能力。傳統(tǒng)科技企業(yè)進(jìn)行自主定位時(shí)，往往過(guò)多地重視員工帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)性經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)員工創(chuàng)造的主動(dòng)性，導(dǎo)致員工職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，工作積極性在發(fā)展中逐步損耗，影響了當(dāng)前企業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性。因而，增強(qiáng)員工主動(dòng)創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)新能力的保持，必須實(shí)行員工與企業(yè)的同時(shí)轉(zhuǎn)變，規(guī)避自身發(fā)展中存在的阻礙性條件，迎合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成長(zhǎng)帶給企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。

舉例來(lái)說(shuō)，Y科技企業(yè)進(jìn)行自我員工成長(zhǎng)能力提升，創(chuàng)造性?xún)r(jià)值提升的過(guò)程中，企業(yè)制定員工成長(zhǎng)發(fā)展計(jì)劃。依據(jù)Y企業(yè)員工工作時(shí)間，實(shí)行科技研發(fā)項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)性調(diào)配，與傳統(tǒng)的直接性科技項(xiàng)目研發(fā)不同，Y企業(yè)雖然要求工作能力較強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)較難的科技研發(fā)項(xiàng)目，但企業(yè)也通過(guò)市場(chǎng)科技產(chǎn)品分析數(shù)據(jù)、國(guó)內(nèi)外科技研發(fā)合作等渠道，輔助在職員工進(jìn)行科技產(chǎn)品的研發(fā)、測(cè)試，恰到好處地把握了員工職業(yè)能力創(chuàng)新過(guò)渡需求，與職業(yè)創(chuàng)新壓力之間的關(guān)系。經(jīng)過(guò)為期一年的科技產(chǎn)業(yè)合作分析，Y科技企業(yè)結(jié)合員工項(xiàng)目研究成果，以及企業(yè)員工過(guò)去的能力發(fā)展程度，再次進(jìn)行員工能力定位，實(shí)行下一個(gè)科技研發(fā)項(xiàng)目的分配任務(wù)。Y企業(yè)這種總分式員工分析策略的實(shí)踐過(guò)程，能夠從企業(yè)發(fā)展的視角入手，逐步實(shí)行研究結(jié)果的解析，不僅在實(shí)踐過(guò)程中激發(fā)了員工的創(chuàng)新研究主動(dòng)性，也保障為了Y企業(yè)科研項(xiàng)目的順利實(shí)施，因此，Y科技企業(yè)具有自我研發(fā)主動(dòng)性特征。

（四）以長(zhǎng)遠(yuǎn)性目光看待企業(yè)發(fā)展

以長(zhǎng)遠(yuǎn)性目標(biāo)看待科技企業(yè)發(fā)展趨向，實(shí)行員工成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力提升的協(xié)調(diào)性調(diào)整，也是發(fā)揮科技企業(yè)員工職業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力關(guān)系的最佳性條件。舉例來(lái)說(shuō)，L企業(yè)實(shí)行員工成長(zhǎng)分析時(shí)，運(yùn)用資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃與調(diào)整分析數(shù)據(jù)，實(shí)行員工內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重新匹配，企業(yè)管理人員進(jìn)行發(fā)展性人才創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)踐前，結(jié)合當(dāng)前科技產(chǎn)品研究的市場(chǎng)性目標(biāo)，直接進(jìn)行員工職業(yè)成長(zhǎng)能力、創(chuàng)新要點(diǎn)的定位，并以此開(kāi)展全多方位的員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了L企業(yè)員工能力提升的良性循環(huán)。

結(jié)論

綜上所述，科技企業(yè)員工職業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力關(guān)系研究，是新時(shí)期人才培養(yǎng)實(shí)踐的直到理論，具有人才運(yùn)用綜合性性作用。在此基礎(chǔ)上，規(guī)避科技企業(yè)員工職業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力提升中存在的問(wèn)題，應(yīng)構(gòu)建階段性員工成長(zhǎng)體系、拓展員工創(chuàng)新能力提升渠道、增強(qiáng)員工創(chuàng)造性提升的主動(dòng)性以及以長(zhǎng)遠(yuǎn)性目光看待企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合。因此，科技企業(yè)員工職業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力關(guān)系解析，將是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部資源自我優(yōu)化的創(chuàng)新基點(diǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：

張卓業(yè)（1984.8- ），男，廣東廣州人，講師，研究方向：消費(fèi)者行為學(xué)。