摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為了我們國(guó)家當(dāng)前最為重視的問(wèn)題之一?，F(xiàn)如今我們國(guó)家正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展全新形式的背景之下，企業(yè)對(duì)于自身會(huì)計(jì)核算管理的工作也有了更高的要求。一般而言，會(huì)計(jì)核算管理的具體工作內(nèi)容涉及企業(yè)多個(gè)方面，因此得到了人們廣泛的重視。然而，目前多數(shù)企業(yè)的核算管理工作仍然有諸多問(wèn)題存在，使得相關(guān)政策的實(shí)施受到了一定的影響。本篇文章將闡述進(jìn)入新形勢(shì)后，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的重要性，分析當(dāng)前核算管理工作中存在的不足，并對(duì)于具體改善加強(qiáng)方面提出一些合理的建議。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算管理；新形勢(shì)；企業(yè)；實(shí)施

目前而言，會(huì)計(jì)核算管理工作在某種程度上可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。但是，由于多方面的原因，多數(shù)企業(yè)的核算管理工作均有一定缺陷存在，因此在新形勢(shì)下，仍然將面臨巨大的挑戰(zhàn)。為此，會(huì)計(jì)管理工作人員需要對(duì)當(dāng)前工作內(nèi)容展開(kāi)分析，針對(duì)問(wèn)題采取有效的解決方案。

一、新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要意義

（一）完善企業(yè)制度

會(huì)計(jì)核算管理的工作一直都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，依靠核算管理，企業(yè)可以促使內(nèi)部核算工作更具規(guī)范性和科學(xué)性，同時(shí)還能夠增強(qiáng)信息內(nèi)容的質(zhì)量以及真實(shí)性。工作人員根據(jù)提供的數(shù)據(jù)對(duì)內(nèi)容，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的體系逐步完善幼兒，從而為后期改革和發(fā)展提供足夠的基礎(chǔ)。

（二）提升管理效率

首先，依靠先進(jìn)的管理模式，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部部門(mén)的財(cái)務(wù)核算工作能夠進(jìn)行集中管理，并予以全權(quán)控制。所有部門(mén)的會(huì)計(jì)信息都能夠第一時(shí)間收集起來(lái)，并以此展開(kāi)分析處理的工作，提升了內(nèi)部掌控能力。其次，依靠會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，所有部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表不再需要人工設(shè)計(jì)，而是由系統(tǒng)自動(dòng)生成。如此一來(lái)，信息匯總的速度大幅度提高，降低了各單位數(shù)據(jù)上報(bào)的負(fù)擔(dān)。

（三）實(shí)現(xiàn)管理的基本要求

加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的工作可以提高對(duì)各個(gè)部門(mén)的控制能力，并實(shí)時(shí)掌握資金的使用與流動(dòng)信息，為全面核算管理提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。加強(qiáng)核算管理工作之后，企業(yè)便能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門(mén)所有預(yù)算工作全部收至預(yù)算系統(tǒng)之中，各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理工作便能夠得到很好的監(jiān)控。

二、新形勢(shì)下企業(yè)核算管理存在的不足

（一）管理觀念十分陳舊

由于我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于剛剛起步的階段，因此還不夠成熟，同時(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體制定也存在一定缺陷。不僅如此，我們國(guó)家在企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面也相對(duì)比較落后，缺乏當(dāng)前最先進(jìn)的核算管理理念。部分企業(yè)的工作人員在實(shí)際工作中僅僅只針對(duì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證以及數(shù)據(jù)信息方面的管理，并沒(méi)有將會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的整體發(fā)展相融合，如此自然無(wú)法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障[1]。

（二）管理制度不夠完善

部分企業(yè)對(duì)于核算管理工作的重視程度有所不足，其內(nèi)部財(cái)務(wù)賬本僅僅知識(shí)為了應(yīng)付經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售增值稅發(fā)票而設(shè)立，以此為了滿(mǎn)足稅務(wù)部門(mén)的實(shí)際需要，其本身目的并非自身管理。部分企業(yè)在實(shí)際會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，沒(méi)有按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)也沒(méi)有按照會(huì)計(jì)核算的基本原則執(zhí)行，導(dǎo)致人為調(diào)節(jié)的問(wèn)題越來(lái)越普遍，使得財(cái)務(wù)核算管理的功能和效用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。不僅如此，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理時(shí)，直接采用兩套不同的稅務(wù)賬本，一套用來(lái)應(yīng)付稅務(wù)部門(mén)的報(bào)稅，另一套用來(lái)內(nèi)部參考，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展受到了相應(yīng)的影響[2]。

（三）人員素質(zhì)有待提高

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)有所欠缺，最為明顯的表現(xiàn)便是對(duì)待工作十分消極，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，同時(shí)對(duì)于財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)方面的防范有所不足。不僅如此，有些財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有上進(jìn)心，樂(lè)于現(xiàn)狀，不愿意做到與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)當(dāng)前新形勢(shì)背景下的全新知識(shí)技能，導(dǎo)致其在實(shí)際工作的過(guò)程中，仍然采取陳舊的方式進(jìn)行處理，面對(duì)問(wèn)題，也只是依靠自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，因而無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致后期的工作開(kāi)展受到了嚴(yán)重影響，造成巨大隱患。另外，有些工作人員態(tài)度方面存在問(wèn)題，并沒(méi)有本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作，從而為后期的工作開(kāi)展埋下了隱患。所以，企業(yè)必須針對(duì)這一問(wèn)題采取措施，加大人才的培養(yǎng)力度，提升人員素質(zhì)，保障管理工作能夠正常開(kāi)展[3]。

（四）系統(tǒng)建設(shè)非常落后

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也隨之?dāng)U大，因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，其涉及到的信息內(nèi)容也愈來(lái)愈多，很多企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式目前以及很難在新形勢(shì)背景下完成信息處理的工作。也正是基于這種情況，企業(yè)必須將當(dāng)前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行更新，以此完成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的工作。然而，部分企業(yè)對(duì)于核算環(huán)境方面的了解有所不足，亦或者由于技術(shù)以及資金方面的阻礙，導(dǎo)致企業(yè)信息系統(tǒng)方面的建設(shè)非常落后。根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)當(dāng)前仍然采用人工的方式進(jìn)行信息處理的工作，其效率自然很難保障[4]。

（五）核算主體不夠明確

企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)核算工作最為常見(jiàn)的問(wèn)題便是核算的實(shí)際主體存在一定的不明確性。造成這種結(jié)果的主要原因便是企業(yè)在成立初期，其個(gè)人資金與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金的具體界限沒(méi)有予以明確，如此自然會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算具體數(shù)值的精確性造成干擾。另外，部分企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作方式也不夠明確，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金的正常使用和流向也出現(xiàn)了不明確的問(wèn)題。這其中，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作便是最為重要的一部分，這與企業(yè)當(dāng)前的管理模式有著極為重要的聯(lián)系[5]。

（六）管理人員重視不夠

盡管目前我們國(guó)家多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)有了較高的重視，但是仍然有少部分企業(yè)的管理人員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視有所不足。同時(shí)在核算人員管理方面也沒(méi)有運(yùn)用新理念，使得人員的管理工作非常松散，部分企業(yè)的管理人員甚至?xí)才抛约旱挠H朋好友進(jìn)入企業(yè)的崗位之中，完成會(huì)計(jì)核算的工作。此類(lèi)人員本身知識(shí)技能方面便有所欠缺，而且工作責(zé)任心不強(qiáng)，自然會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)不小的危害，進(jìn)而阻礙了企業(yè)持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)核算管理工作的措施

根據(jù)上述文章可以了解到當(dāng)前企業(yè)核算管理工作中存在的不足和缺陷，針對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行探討和分析，提供具體的對(duì)策建議，從而改善現(xiàn)有的核算方式，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變現(xiàn)有核算觀念

在新形勢(shì)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的核算理念，采用最新的核算方案，提升核算的質(zhì)量和效率，從而為集中核算提供有力的基礎(chǔ)。近幾年，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的更新速率越來(lái)越快，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的基本要求，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷v史成本作為原則和權(quán)責(zé)制為主導(dǎo)，進(jìn)而為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方案提供了基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)

目前而言，我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的階段，且全球化的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。這便使得企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從原本的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧顒?dòng)。所以，企業(yè)必須將內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)一步完善，并將治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，以此提升現(xiàn)代制度的建設(shè)，從而為后期財(cái)務(wù)核算管理工作提供制度基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要明確自身性質(zhì)以及地位，并以市場(chǎng)化發(fā)展作為基礎(chǔ)指導(dǎo)，并依靠?jī)?nèi)部制度對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和完善。其次，企業(yè)需要促進(jìn)股權(quán)本身的多元化，改善原有結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的活力，并以此為基礎(chǔ)提高工作效率。依靠制度建設(shè)，為會(huì)計(jì)核算管理工作提供良好的制度環(huán)境。

（三）提高人員基本素質(zhì)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上便是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展而言，人才是所有經(jīng)營(yíng)獲得基本條件。經(jīng)濟(jì)核算管理工作本身對(duì)于工作人員自身技術(shù)能力有著較高的要求，為了能夠提升實(shí)際核算工作的效率，并與加強(qiáng)人員管理的工作。定期開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升員工自身知識(shí)技能以及個(gè)人素質(zhì)，并加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與配合，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前存在的多方面問(wèn)題。不僅如此，企業(yè)還需要擴(kuò)大內(nèi)部人才隊(duì)伍，吸納新鮮血液進(jìn)入其中，優(yōu)化制度建設(shè)。除此之外，在實(shí)際管理的過(guò)程中，管理人員必須強(qiáng)調(diào)職業(yè)精神的重要性，以防有任何違規(guī)操作的行為出現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部建設(shè)

現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)的信息也瞬息萬(wàn)變，企業(yè)為了能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，必須時(shí)刻掌握當(dāng)前最新的信息資源，并以此為基礎(chǔ)加以利用。企業(yè)本身會(huì)計(jì)核算的工作便十分繁重，其涉及到了豐富的信息咨詢(xún)，且數(shù)據(jù)內(nèi)容十分復(fù)雜，難度也相對(duì)偏高。所以，企業(yè)必須引入權(quán)限的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而提升企業(yè)自身的現(xiàn)代管理能力。根據(jù)調(diào)查可知，ERP系統(tǒng)在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作中的應(yīng)用率逐步提高，將生產(chǎn)活動(dòng)以及銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)的各方面因素全部有機(jī)結(jié)合在一起，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)收集以及分析管理的效率，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠成為一個(gè)有機(jī)的整體，進(jìn)而提升管理能力。

（五）加強(qiáng)管理核算主體

企業(yè)管理模式的改革是促進(jìn)核算管理工作的重要內(nèi)容。從當(dāng)前核算工作存在的問(wèn)題出發(fā)而言，我們國(guó)家的會(huì)計(jì)核算本身對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展有著足夠的益處。然而，由于管理人員和實(shí)際運(yùn)作的資金發(fā)生了重合，導(dǎo)致核算主體出現(xiàn)了不明確的情況，使得企業(yè)的核算管理工作受到了一定的限制。所以，企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中必須改變現(xiàn)有的管理模式，主要是將經(jīng)營(yíng)和管理完全分離，不能出現(xiàn)家族式管理的情況。如此一來(lái)，企業(yè)的核算主體便能夠予以明確，促使核算工作中的錯(cuò)誤率大幅度降低。

（六）加強(qiáng)核算工作監(jiān)督

加強(qiáng)核算管理中的監(jiān)督工作可以將企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)情況有效反映出來(lái)，以便企業(yè)能夠隨時(shí)調(diào)整當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，提高資金的使用率。所以，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必須對(duì)此項(xiàng)工作提高重視，通過(guò)科學(xué)的手段，加強(qiáng)核算管理的監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)內(nèi)容的真實(shí)性和可靠性，以及資料數(shù)據(jù)的完整性和精確性。不僅如此，還要將日常監(jiān)督工作與專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督工作進(jìn)行結(jié)合，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中出現(xiàn)的違規(guī)行為，并給予相應(yīng)的出發(fā)，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)核算管理的工作能夠順利展開(kāi)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步深化，企業(yè)自身管理工作的環(huán)境也發(fā)生了巨大的便會(huì)。在新形勢(shì)背景下，企業(yè)必須提高對(duì)于核算管理工作的重視程度，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理的工作，從而提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而率先占領(lǐng)當(dāng)前市場(chǎng)。

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作者簡(jiǎn)介：

杜希杰（1976.10—），男，副教授，主要研究方向會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué).