張彬

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式受到強(qiáng)烈沖擊，企業(yè)發(fā)展為了與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式勢在必行。文章主要從大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及企業(yè)的管理創(chuàng)新等幾個(gè)方面進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性

當(dāng)代社會(huì)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，大數(shù)據(jù)的飛躍式進(jìn)步促進(jìn)人們的生活以及社會(huì)的發(fā)展發(fā)生了深刻變革。大數(shù)據(jù)時(shí)代不是以掌握數(shù)據(jù)為標(biāo)志，而是通過對數(shù)據(jù)的分析、整合和利用，做出科學(xué)合理的決策。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的強(qiáng)烈沖擊，企業(yè)要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求對管理進(jìn)行創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）企業(yè)的人力資源管理

企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)最主要的用戶是基層的工作者，并采取有效的措施使基層工作者的滿意度和忠誠度得到提高，使企業(yè)的人才流失得到有效降低。大數(shù)據(jù)能夠?qū)T工的基本信息進(jìn)行收集，并了解員工的需求，幫助企業(yè)人力資源管理對員工的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，滿足員工的需求，吸引更多的人才。

（二）提高企業(yè)的競爭力

企業(yè)地理位置的競爭優(yōu)勢在大數(shù)據(jù)時(shí)代下逐漸減弱，國家和地方政府也逐步取消了對企業(yè)的許多保護(hù)政策，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢。企業(yè)管理的基礎(chǔ)是對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析并利用，使企業(yè)的數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)有效對接和優(yōu)化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以使企業(yè)的管理成本得到有效降低，還可以使企業(yè)的競爭力得到有效提升。

（三）整合電子信息數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨的電子信息數(shù)據(jù)來源渠道越來越多，范圍越來越廣，容量越來越大，尤其是圖片以及音視頻的存儲(chǔ)量呈爆發(fā)式增長。但是企業(yè)對音視頻以及圖片等非結(jié)構(gòu)化的信息數(shù)據(jù)處理能力比較欠缺，而只對文本等結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合比較擅長。因此，企業(yè)要對不同類型的信息數(shù)據(jù)處理的能力進(jìn)行加強(qiáng)，對不同類型的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，使企業(yè)對信息數(shù)據(jù)的管理得到強(qiáng)化。在企業(yè)對信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用中，缺乏規(guī)劃，各個(gè)企業(yè)獨(dú)立存在，企業(yè)之間信息數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性比較小，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享和及時(shí)更新，使行業(yè)不能得到更好的發(fā)展。因此，各企業(yè)特別是相同類型的企業(yè)要對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行規(guī)劃并加強(qiáng)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的利用。

（四）企業(yè)的運(yùn)營管理

企業(yè)對管理進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)鍵是對潛在的用戶以及用戶的需求能夠辨識(shí)，而使用大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，可以對用戶的基本資料進(jìn)行最大限度的收集，利用收集到的信息，科學(xué)合理的分析并開發(fā)用戶潛在的需求，使用戶的需求得到激發(fā)，生產(chǎn)用戶需要的商品，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）怎樣對大數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取

伴隨著大量數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的系統(tǒng)很難進(jìn)行規(guī)范化的處理，企業(yè)必須采取科學(xué)的方法，加工數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，從而探尋到市場的需求，使企業(yè)的用戶增加，競爭力得到提高。因此，怎樣對大數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取成為了企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。

（二）管理隊(duì)伍面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的管理方式很難適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的大量數(shù)據(jù)，企業(yè)需要分析更多的數(shù)據(jù)，因此，企業(yè)要有一支適合自身的管理隊(duì)伍對決策進(jìn)行實(shí)施，才能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。決策人員的主觀意識(shí)已不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，這也是面臨的挑戰(zhàn)之一。

（三）對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析

現(xiàn)在的社會(huì)是信息化的社會(huì)，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理，并進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的分析，從而對市場的變化以及企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行掌握。而企業(yè)的數(shù)據(jù)更新周期非常短，如何對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析也需要進(jìn)一步研究。

（四）大量數(shù)據(jù)的安全保障

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的數(shù)據(jù)量非常大，既有公司信息，也有客戶的信息，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，如何使個(gè)人的隱私以及商業(yè)的機(jī)密能夠得到安全的保障，也是企業(yè)的重大挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的管理創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新管理模式

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展以及各種智能移動(dòng)終端的廣泛使用，使大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息數(shù)據(jù)資料非常多，這也對企業(yè)的管理提出了更高的要求。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)管理者要使決策的合理性得到加強(qiáng)，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)開放，改變企業(yè)的決策模式，由定性改為定量等等。創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，使企業(yè)跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的步伐，使企業(yè)的管理水平得以提高。

（二）企業(yè)的決策要以公眾為決策的主體

傳統(tǒng)的管理模式中的決策主體通常是高層的管理者及一些商業(yè)精英，但是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，社交網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)化媒體的出現(xiàn)，企業(yè)中的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)越來越多，造成企業(yè)進(jìn)行決策的不確定性增加，并存在很多不可預(yù)測的因素，因此要改變傳統(tǒng)的決策模式，樹立以公眾為決策主體的觀念，對公眾的意見和建議進(jìn)行廣泛的收集，集思廣益，避免由于獨(dú)斷而導(dǎo)致的決策失誤。

（三）將數(shù)據(jù)作為企業(yè)運(yùn)行和決策的依據(jù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，要對非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的重要性有正確的認(rèn)識(shí)和了解，并在產(chǎn)品及用戶的感受中對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行添加，使數(shù)據(jù)采集能夠確保順利，并使企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫不斷的豐富。此外，企業(yè)的管理人員要將信息管理好，加強(qiáng)監(jiān)督以及檢測，用產(chǎn)品信息以及動(dòng)態(tài)化的服務(wù)體現(xiàn)出來，使企業(yè)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)管理的效率得到提高。企業(yè)還要對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行開發(fā)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行決策，保證企業(yè)決策的客觀性。

（四）構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

傳統(tǒng)的管理方式的重點(diǎn)是企業(yè)的產(chǎn)品，對產(chǎn)品營銷和成本信息等過于重視，發(fā)展現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式，要改變傳統(tǒng)的管理方式，更加重視服務(wù)質(zhì)量，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行構(gòu)建，實(shí)行企業(yè)管理方式的變革，使企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的作用得到充分發(fā)揮。并實(shí)行企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源化，對供應(yīng)商、用戶、合作人員等的信息資料以及管理者和員工的關(guān)系進(jìn)行確定，構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。

（五）培養(yǎng)數(shù)據(jù)信息管理人才

企業(yè)的管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展下面臨著更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理需要專業(yè)的數(shù)據(jù)技術(shù)人員，而且，企業(yè)也需要高端管理人才對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。對企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分的利用，就需要優(yōu)秀的信息數(shù)據(jù)管理人才，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行開發(fā)，使數(shù)據(jù)信息發(fā)揮其作用。因此，企業(yè)要建立單獨(dú)的數(shù)據(jù)處理部門，并對其進(jìn)行完善，培養(yǎng)企業(yè)員工的信息數(shù)據(jù)意識(shí)。此外，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，要對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作能力進(jìn)行重點(diǎn)考核，招聘優(yōu)秀的數(shù)據(jù)信息管理人才，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。企業(yè)還要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)信息管理人員的及時(shí)培訓(xùn)，使數(shù)據(jù)信息管理人員保證其專業(yè)水平，從而使企業(yè)的競爭力得到提高。

四、結(jié)語

現(xiàn)在的社會(huì)是信息化的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)正在使人們的生活和社會(huì)發(fā)生變革。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想不被時(shí)代淘汰，要想獲得發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行構(gòu)建，對優(yōu)秀的信息數(shù)據(jù)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，并以數(shù)據(jù)為決策依據(jù)、公眾為決策的主體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

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（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司西充縣供電分公司）