張志勇

摘 要：對標管理就是通過不斷與先進企業(yè)進行比較，學(xué)習(xí)和借鑒先進經(jīng)驗，改進自身不足，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)持續(xù)改進和超越的實踐過程。

關(guān)鍵詞：對標管理；體系建立；體系完善

1 全面對標管理的工作目標

（一）建立完善的全面對標管理體系。充分銜接融合全面標準化建設(shè)等管理工程，逐步建立覆蓋企業(yè)各責(zé)任主體，全面、全員、全過程、全覆蓋、全動態(tài)的全面對標管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)“234678”的工作目標，即：兩個方面、三個層面、四個流程、六個層次、七步閉環(huán)、八大體系。

2.建立并形成長效的運行機制。將對標管理作為企業(yè)常態(tài)管理，形成規(guī)范的“建標-追標-兌標-升標”“四個”工作流程，建立完善的“自我分析-尋找標桿-對照分析-制定措施-落實整改-總結(jié)評價-循環(huán)提升”“七步”閉環(huán)運作機制，持續(xù)深入地開展全面對標管理工作。

3.實現(xiàn)全員參與。廣泛開展宣傳發(fā)動，營造濃厚的全面對標管理氛圍，將其融入具體工作的方方面面，化為企業(yè)管理的日常行為、自覺行動，確保各級組織和員工全面參與。

4.確保取得實效。堅持先進性、差異性、可比性原則，由低到高逐步推進、實事求是開展全面對標管理工作。各項對標管理措施要符合實際，深入查找根本性原因，取得實實在在的效果。

2 對標內(nèi)容和實施范圍

按照全方位、立體化的原則，從“兩個方面”入手，以“八大體系”為核心，構(gòu)建涵蓋“三個層面”、“六個層次”全面對標管理系統(tǒng)。

“兩個方面”：即總體工作和專業(yè)工作兩個方面。企業(yè)層面總體工作圍繞發(fā)展質(zhì)量、戰(zhàn)略管控、核心競爭力等方面查找“短板”和關(guān)鍵問題。部門總體工作結(jié)合自身實際開展；專業(yè)工作對標是總體工作對標的具體化，突出專業(yè)特點，從專業(yè)角度詮釋差距原因，提升專業(yè)管理能力。

“三個層面”：即在集團公司層面、權(quán)屬二級單位層面（分支機構(gòu)、子分公司）、二級單位內(nèi)部層面（區(qū)隊、車間、科室），分別建立全面對標管理體系，全方位開展對標管理活動。

“六個層次”：即開展集團公司、二級單位、專業(yè)、區(qū)隊（車間）、班組和崗位六個層次的對標，使對標管理活動實現(xiàn)全方位、立體化覆蓋。

“八大體系”：即構(gòu)建安全質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人力資源管理、基本建設(shè)管理、科技信息管理和企業(yè)文化建設(shè)八個專業(yè)全面對標管理體系。

3 對標管理基本流程和方法

筆者所在煤炭企業(yè)對標管理進行了實踐和探索，圍繞建標、追標、兌標、升標“四個流程”，建立“七步閉環(huán)”運作機制。

（一）建標

第一步：自我分析。集團公司和各權(quán)屬企業(yè)、機關(guān)處（科）室及個人從自身實際出發(fā)，進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各類實際指標。

第二步：尋找標桿。本著積極可行的原則，尋找與本單位內(nèi)部資源和管理基礎(chǔ)相近、發(fā)展階段相近，但經(jīng)營領(lǐng)先單位作為標桿，選擇一家或多家企業(yè)從不同方面進行對標。

第二階段：追標

第三步：對照分析。把確立的標桿與本單位進行全方位、多層次的對照分析，從總體工作和專業(yè)工作兩個方面查找解剖存在差距的根源和背景。

第四步：制訂措施。根據(jù)確立的標桿和標桿值，研究制定對標實施方案和趕超路線圖、時間表，明確改進提高的具體措施，并把目標任務(wù)分解落實到生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)環(huán)節(jié)、崗位和責(zé)任人。

第三階段：兌標

第五步：落實整改。嚴格落實對標實施方案，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強檢查指導(dǎo)，確保各項措施落實到位。及時分析和糾正對標工作中問題和偏差，檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果。

第四階段：升標

第六步：總結(jié)評價。按照未達標、達標、超標三個等級，加強考核評估并納入全員業(yè)績考核范疇。未達標的，分析原因，制定整改措施，加快趕超進度；已達標或超標的，重新確立更高的標桿和目

標值。

第七步：循環(huán)提升。全面對標管理是長期的、漸進的、增量循環(huán)的過程，循環(huán)結(jié)束的同時也是另一個更高循環(huán)的開始。隨著自身的提高和標桿的不斷變化，不斷調(diào)整優(yōu)化，及時確立新的目標。

4 對標管理分工落實方案

（一）制定集團公司層面對標及分工方案

集團公司層面瞄準全國同類型企業(yè)、行業(yè)內(nèi)或自身歷史最好指標作為標桿，制定“八大”對標體系。

1.安全質(zhì)量管理對標：由安監(jiān)部門負責(zé)建立安全質(zhì)量管理對標體系，內(nèi)容涵蓋安全質(zhì)量管理各主要方面，如百萬噸死亡率、“四違”比率等項目，指導(dǎo)和監(jiān)督管理二級單位對應(yīng)對標體系建設(shè)。

2.生產(chǎn)技術(shù)管理對標：由生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)建立生產(chǎn)技術(shù)管理對標體系，內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)能力各主要方面，如技術(shù)管理、災(zāi)害防治等，指導(dǎo)和監(jiān)督管理二級單位對應(yīng)對標體系建設(shè)。

3.經(jīng)營管理對標：由計劃預(yù)算部門負責(zé)建立經(jīng)營管理對標體系，內(nèi)容涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理各主要方面。如企業(yè)盈利能力、經(jīng)營增長能力等。指導(dǎo)和監(jiān)督管理二級單位對應(yīng)對標體系建設(shè)。

4.財務(wù)管理對標：由財務(wù)部門負責(zé)建立財務(wù)資金管理對標體系，內(nèi)容涵蓋企業(yè)財務(wù)資金管理各主要方面，如：資產(chǎn)負債率等企業(yè)債務(wù)風(fēng)險及融資能力相關(guān)的指標。指導(dǎo)和監(jiān)督管理二級單位對應(yīng)對標體系建設(shè)。

5.人力資源管理對標：由人力部門負責(zé)建立人力資源管理對標體系，內(nèi)容應(yīng)涵蓋人力資源管理的各主要方面，如人員構(gòu)成比例、職稱與學(xué)歷構(gòu)成等情況。指導(dǎo)和監(jiān)督管理二級單位對應(yīng)對標體系建設(shè)。

6.基本建設(shè)管理對標：由工程監(jiān)管部門負責(zé)建立基本建設(shè)管理對標體系，指導(dǎo)和監(jiān)督管理二級單位對應(yīng)管理對標體系建設(shè)。

7.科技信息管理對標：由科技部門建立科技信息管理對標體系，內(nèi)容涵蓋企業(yè)科技及信息建設(shè)各主要方面，如研發(fā)人員比例等指標。指導(dǎo)和監(jiān)督管理二級單位對應(yīng)對標體系建設(shè)。

8.企業(yè)文化建設(shè)對標：建立企業(yè)文化建設(shè)對標體系，內(nèi)容應(yīng)涵蓋企業(yè)文化建設(shè)各主要方面，包含企業(yè)文化戰(zhàn)略制定及實施、員工責(zé)任和行為引導(dǎo)等方面。指導(dǎo)和監(jiān)督管理二級單位對應(yīng)對標體系建設(shè)。

（二）健全二級單位層面對標體系

集團公司權(quán)屬分支機構(gòu)、全資子公司、控股子公司、礦井對標工作，參照集團公司全面對標管理意見和實施方案，研究制定符合本單位實際的對標管理實施方案和實施細則。

（三）完善二級單位內(nèi)部層面對標體系

二級單位內(nèi)部層面對標，由二級單位自行研究制定對標管理實施辦法。二級單位內(nèi)部區(qū)隊（車間）、科室及崗位對標可分為兩部分，一是科室、崗位及人員對標工作可參照集團公司處室對標管理及本部門全員業(yè)績考核內(nèi)容開展。二是生產(chǎn)區(qū)隊（車間）、輔助單位、崗位及人員對標，結(jié)合自身特點，建立體現(xiàn)生產(chǎn)特點和主要工作業(yè)務(wù)內(nèi)容的指標體系。

5 對標管理實施步驟

第一階段：發(fā)動和籌備階段。建立集團公司對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，組織基礎(chǔ)性工作調(diào)研，制定下發(fā)全面對標管理工作意見、辦法。各權(quán)屬企業(yè)要結(jié)合實際，明確專（兼）職部門和人員，廣泛開展宣傳發(fā)動。

第二階段：制定全面對標管理實施方案，建立指標體系。各專業(yè)管理板塊根據(jù)全面對標管理分工方案，分別制定對標管理實施方案、建立指標體系，經(jīng)統(tǒng)一研究后下發(fā)執(zhí)行。各權(quán)屬企業(yè)制定本單位的對標管理實施方案，報集團公司審查備案。對標管理辦公室負責(zé)將集團公司全面對標管理系統(tǒng)方案、指標體系等編輯成冊。

第三階段：試運行階段。選定標桿企業(yè)，建立對標指標體系基礎(chǔ)上，由各專業(yè)板塊牽頭處室、集團公司權(quán)屬企業(yè)，組織對指標進行分析研究，掌握標桿企業(yè)情況，查擺差距原因，制定追趕措施，并積極總結(jié)運作體系和具體流程上的經(jīng)驗和不足，逐步進行完善。

第四階段：全面展開階段。在試運行完善基礎(chǔ)上，全面展開全面對標管理工作。

“一帶一路”對中國出口貿(mào)易的影響分析

馬騰飛

（對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員，北京 100029）

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，目前和他國的經(jīng)濟聯(lián)系更加密切。在經(jīng)濟全球化的背景下，“一帶一路”的倡議被提出，對中國出口貿(mào)易產(chǎn)生了顯著影響。本文將具體探討“一帶一路”對中國出口貿(mào)易的具體影響以及相應(yīng)的出口貿(mào)易策略，希望能為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”；中國出口貿(mào)易；影響

進入二十一新世紀以來，經(jīng)濟全球化成為世界發(fā)展一大特征，國與國之間的貿(mào)易往來更加頻繁，區(qū)域化合作關(guān)系逐漸形成。“一帶一路”是我國提出的經(jīng)濟戰(zhàn)略，目的是為了促進區(qū)域國家的經(jīng)濟共榮。為了提升我國的綜合國力，必須堅持“一帶一路”構(gòu)想，調(diào)整出口貿(mào)易策略。

1 中國企業(yè)向“一帶一路”“沿線國家”“走出去”現(xiàn)狀

改革開放后，我國提出“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，與他國建立了長效的貿(mào)易關(guān)系。二十一世紀到來后，我國與“一帶一路”沿線國家的貿(mào)易規(guī)模擴大，貿(mào)易額也在顯著增長。到了2015年中國企業(yè)向“一帶一路”沿線國家“走出去”取得了顯著的成就，出口總額達到了近七萬億。在各沿線國家中，中國企業(yè)向巴基斯坦等發(fā)展中國家的出口量最多，出口額的增長速度非?？?，這說明中國企業(yè)具有突出的出口貿(mào)易潛能。

2 “一帶一路”下國家經(jīng)濟貿(mào)易狀況

“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想為沿線國家創(chuàng)造了一個和諧的合作環(huán)境，我國和東亞南亞國家的聯(lián)系更加密切。據(jù)統(tǒng)計，在2014年我國與東南亞國家的貿(mào)易額達到了全部出口貿(mào)易額的百分之四十[1]。就歷史淵源來看，我國與東南亞國家自古便有經(jīng)濟往來；就現(xiàn)實原因來看，我國與東南亞國家距離更近，關(guān)系更加親密。除了與東南亞國家進行經(jīng)濟合作外，我國還與沿線的中西亞國家開展了貿(mào)易活動。其中我國向中亞國家出口最多，貿(mào)易總額的增速高達百分之三十，實現(xiàn)了雙方經(jīng)濟的互利共贏。

3 “一帶一路”對中國出口貿(mào)易的具體影響

3.1 “一帶一路”對中國出口貿(mào)易具有顯著的積極影響

首先，在“一帶一路”的倡議下，我國的出口貿(mào)易伙伴更加多元化，貿(mào)易總額增長勢頭強勁?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略構(gòu)想影響了沿線國家的經(jīng)濟發(fā)展，我國在與他國進行合作時可以自主選擇對象。無論是東南亞國家還是中亞國家，都對我國產(chǎn)品有著較大的需求量，這就帶動了我國本土企業(yè)的發(fā)展，為出口創(chuàng)造了源源不竭的動力。其次，在“一帶一路”的倡議下，我國資源得到了優(yōu)化配置。與其他國家相比，我國有著顯著的勞動力資源優(yōu)勢，但也面臨著嚴峻的勞動力過剩問題。在出口過程中，國內(nèi)資源向中西亞、東南亞等國家轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了資本回收與資本通融。再次，在“一帶一路”的倡議下，我國落后地區(qū)的出口貿(mào)易得到發(fā)展。長期以來，我國存在地域發(fā)展不平衡的矛盾，東南沿海地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展速度較快，中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展實力不足?！耙粠б宦贰睘槲覈形鞑康貐^(qū)創(chuàng)造了新的貿(mào)易出口平臺，落后地區(qū)可以向沿線國家出口農(nóng)產(chǎn)品等勞動力密集型產(chǎn)品等，實現(xiàn)了我國地區(qū)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)的平衡。最后，在“一帶一路”的倡議下，我國出口貿(mào)易交通網(wǎng)得到了完善?！耙粠б宦贰必炌岁懙睾秃Ｑ?，實現(xiàn)了交通便利化的目標。傳統(tǒng)國與國的地理界限被打破，貫穿亞洲的交通網(wǎng)絡(luò)正式形成。便利交通降低了我國企業(yè)出口貿(mào)易的成本，加快了出口貿(mào)易的速度，使本土企業(yè)更具發(fā)展實力。

3.2 “一帶一路”對中國出口貿(mào)易同樣具有消極影響

首先，我國與他國的出口貿(mào)易摩擦將大大增加。在經(jīng)濟全球化的背景下，各國出口量顯著增加，國與國之間的競爭更加激烈。發(fā)達國家和發(fā)展中國家的貿(mào)易摩擦最多，我國作為最大的發(fā)展中國家，面臨的問題更加突出?！耙粠б宦贰毖鼐€國家較多，每個國家的利益需求不同，貿(mào)易主張也呈現(xiàn)出較大的差異性，我國在出口過程中很容易與他國產(chǎn)生利益分歧。其次，我國與他國的金融矛盾將不斷加深[2]?！耙粠б宦贰笔俏覈滋岬膽?zhàn)略構(gòu)想，為了促進各國之間的合作，我國進一步提議構(gòu)建亞洲銀行，為各國貿(mào)易提供穩(wěn)定的經(jīng)濟支持。值得注意的是，上述提議與美國、日本等利益觀念不符，受到了兩國的排擠。隨著“一帶一路”倡議構(gòu)想的不斷深化，我國的出口貿(mào)易將不再局限于產(chǎn)品領(lǐng)域，而將擴展到金融領(lǐng)域。發(fā)達國家在金融領(lǐng)域占據(jù)著絕對優(yōu)勢，對我國出口貿(mào)易提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

4 “一帶一路”下中國出口貿(mào)易策略

4.1 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在新的經(jīng)濟背景下，我國應(yīng)該繼續(xù)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為出口貿(mào)易奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)耗費的資金較多，單靠一國無法滿足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求，因此我國需要和他國合作，獲取他國的經(jīng)濟支持。2014年成立了亞投行，我國是亞投行的重要代表。亞投行的成立拓寬了我國的融資渠道，在未來的經(jīng)濟發(fā)展中，我國應(yīng)該以亞投行作為依托，進一步加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐。我國的世界上最大的發(fā)展中國家，與“一帶一路”沿線的其他國家相比，我國具有顯著的技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。我國應(yīng)該在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中貢獻更多的勞務(wù)資源，并將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)材料等出口到其他國家。

此外，國內(nèi)的各個部門需要承擔(dān)其社會責(zé)任，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)助力。以公共部門為例，公共部門應(yīng)該完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)，明確主體責(zé)任，健全與基礎(chǔ)設(shè)施工程相關(guān)的獎懲機制。我國出口貿(mào)易的成敗關(guān)乎經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，公共部門作為主導(dǎo)部門，應(yīng)該起到協(xié)調(diào)各方的作用，調(diào)動社會參與到出口貿(mào)易基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中來，保證信息透明化和參與多元化。以行業(yè)部門為例，基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的主體包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工廠等等。行業(yè)部門是聯(lián)合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主體的橋梁，應(yīng)該挖掘更多的專業(yè)性人才，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)人才隊伍，促進各個單位的溝通互動。以社會企業(yè)為例，社會企業(yè)是出口貿(mào)易的主體，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，綜合考量他國的利益需求。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，社會企業(yè)需要關(guān)注質(zhì)量安全問題、客戶權(quán)益問題、生態(tài)環(huán)境問題等，及時消除貿(mào)易合作隱患，實現(xiàn)互利共贏的目標。

4.2 提升能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展

“一帶一路”以能源合作作為重要內(nèi)容，對我國能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要影響。與傳統(tǒng)的能源合作相比，“一帶一路”倡導(dǎo)的能源合作具有明顯的轉(zhuǎn)型特征。一方面“一帶一路”倡議沿線國家進行資源勘探合作，積極開發(fā)各種清潔能源，提高能源的開發(fā)率；另一方面“一帶一路”倡議沿線國家進行產(chǎn)業(yè)合作，構(gòu)建多邊能源合作平臺，實現(xiàn)能源的優(yōu)化配置[3]。值得注意的是，在“一帶一路”倡議下，我國的能源出口工作也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。能源問題與安全問題密切相關(guān)，出口能源承擔(dān)較大風(fēng)險。全球能源結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，傳統(tǒng)能源出口受到阻礙。我國能源開發(fā)技術(shù)亟待提升，影響了與他國貿(mào)易合作的進一步開展。

為了解決上述問題，我國應(yīng)該對“一帶一路”的能源政策進行重新審視，將著眼點放在能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展上。國與國的合作必不可少，我國應(yīng)該把握合作國的利益需要，分層次進行能源合作。能源合作具有復(fù)雜性特征，不僅包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的合作還包括能源開發(fā)技術(shù)、能源優(yōu)化配置等方面的合作，因此我國在出口貿(mào)易過程中必須具備憂患意識，防范各類風(fēng)險的發(fā)生。能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與市場環(huán)境密切相關(guān)，我國還需提高社會主義市場經(jīng)濟的運營水平，對各種風(fēng)險要素進行評估，采用有效的應(yīng)對策略。

4.3 加強與沿線國家信息化合作

各國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷提升。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對我國出口貿(mào)易起著重要的作用，為了發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢，必須加強我國與沿線國家的信息化合作。在合作過程中，我國可以與他國成立信息化共同體，形成多邊信息共享機制。信息化共同體需要滿足國際標準，因此作為共同體一員的國家必須采用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高頂層設(shè)計水平。除了基礎(chǔ)的信息化工程之外，我國可以開展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，形成區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò)，為我國與他國的信息往來奠定基礎(chǔ)。衛(wèi)星光纜通訊手段正在普及，我國應(yīng)該投入更多的技術(shù)資金，為通訊系統(tǒng)的建成提供支持。在開展信息化合作的過程中，我國企業(yè)仍然占據(jù)重要地位，國家行政部門可以出臺福利政策，擴大本土企業(yè)出口貿(mào)易的規(guī)模，進一步開發(fā)國際市場。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該制定長效的戰(zhàn)略計劃，在海外信息市場立足，與他國企業(yè)進行良性競爭。在信息化背景下，通信網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用更加普遍，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)朝著智慧產(chǎn)業(yè)的方向發(fā)展，城市也出現(xiàn)了一些新變。我國應(yīng)該打造信息化城市，讓網(wǎng)絡(luò)為出口貿(mào)易服務(wù)，讓智慧技術(shù)為出口貿(mào)易提供便利。

4.4 構(gòu)建貿(mào)易合作機制

自“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想提出以來，我國和他國的經(jīng)濟往來更加密切，中國的國際地位得到凸顯。當今的世界是全球化的世界，只有促進區(qū)域合作，和他國建立合作關(guān)系，才能實現(xiàn)自身的長足發(fā)展。我國在開展出口貿(mào)易的過程中，應(yīng)該進一步開展多邊合作，召開經(jīng)濟論壇等進行經(jīng)濟交流。同時，我國應(yīng)該形成多邊合作項目，構(gòu)建多邊合作的工作機制并制定相應(yīng)的項目路線圖，讓現(xiàn)有的經(jīng)濟部門進行嚴加管理，推動我國與沿線各國多邊合作關(guān)系的發(fā)展。此外，中國在開展國際合作的同時應(yīng)該切記急功近利，而應(yīng)全方位地考慮資源配給問題。在資源配置合理的情況下，中國可以對合作項目進行調(diào)整。中國面臨的最大風(fēng)險就是進易退難，只有做到進退皆易，才能提高中國出口企業(yè)的國際競爭力，讓中國企業(yè)在世界市場中保留一席之地。

綜上所述，經(jīng)濟全球化的趨勢不斷加強，我國與他國的經(jīng)濟聯(lián)系更加密切。在全球化的背景下，我國提出了“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，目的是促進本國經(jīng)濟發(fā)展與沿線國家的互利共榮。“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想對我國出口貿(mào)易產(chǎn)生了重要影響，一方面“一帶一路”戰(zhàn)略促進了我國出口貿(mào)易額的增長；另一方面，“一帶一路”戰(zhàn)略是我國企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。為了在國際競爭中占據(jù)有利地位，我國必須加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步發(fā)展我國的能源產(chǎn)業(yè)，與他國開展信息化合作，形成多邊貿(mào)易合作機制。

參考文獻

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