董鑫

中圖分類號：D267 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-01

摘 要 對標(biāo)管理是當(dāng)前世界先進的管理理念，對于提高國有企業(yè)核心競爭力和黨建工作水平具有重要的意義和作用。本文旨在通過分析當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀，為進一步加強基層黨組織建設(shè)，切實發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用和共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，如何開展黨建對標(biāo)管理工作進行探討，文中以河南能源焦煤公司九里山礦黨建工作對標(biāo)管理為例，為國有企業(yè)黨建工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞 對標(biāo)管理 國有企業(yè) 黨建工作

對標(biāo)管理是指國有企業(yè)以其他優(yōu)秀國有企業(yè)作為標(biāo)桿，從國有企業(yè)的管理、運行等各個方面與標(biāo)桿國有企業(yè)進行比較、分析、判斷，分析自身不足，通過學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗和改善自身的不足，進而趕超標(biāo)桿國有企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。在國有企業(yè)管理中實施對標(biāo)管理，不僅可以提升國有企業(yè)管理工作質(zhì)量，也可以激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)在潛能和前進動力。

一、黨建工作目前存在的問題

做好黨建工作有助于國有企業(yè)的健康快速發(fā)展。近年來，隨著國有企業(yè)對黨建工作重視程度的加深，黨建工作水平得到了一定提升，但仍然存在一些問題。第一，國有企業(yè)黨建工作與國有企業(yè)自身管理融合不深，造成黨建工作與國有企業(yè)管理一定程度疏離，黨建工作過程中會有忽視國有企業(yè)實際狀況的現(xiàn)象。第二，黨建工作管理理念更新滯后，影響國有企業(yè)在新形勢下更好更快的發(fā)展。第三，黨員先鋒意識不強，工作中表率作用不突出，未在國有國有企業(yè)中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

二、如何開展黨建對標(biāo)管理

（一）調(diào)研分析

深入調(diào)研，認(rèn)真分析本單位黨建工作的現(xiàn)狀，對實施黨建對標(biāo)管理的緊迫性和重要性有清楚的認(rèn)識。哪些是要發(fā)揚的，哪些是要改進的，強優(yōu)勢、補短板。

（二）選擇一個合理的標(biāo)桿

國有企業(yè)應(yīng)該針對自身黨建工作的不足方面選擇適合自己的標(biāo)桿。在進行立標(biāo)時，根據(jù)自身的實際情況量力而行，可選擇與自身差距較小的國有企業(yè)，從而在執(zhí)行的過程中，就不會挫傷自身積極性，在短時間內(nèi)有顯效，從而激發(fā)后來工作的熱情。

（三）對標(biāo)找差

對照標(biāo)桿單位，明確本單位黨建工作水平現(xiàn)狀。分析本單位哪些黨建工作是在標(biāo)桿單位之上的，哪些是不足的。對高于標(biāo)桿單位的指標(biāo)，要努力保持，并適當(dāng)提高。對低于標(biāo)桿單位的指標(biāo)，要分析差距大小，分階段實施。

在河南能源焦煤公司九里山礦的某黨支部在黨員職工管理中實行了正向激勵法，根據(jù)黨員在實際工作中的得分進行排名獎勵。在對該支部的對標(biāo)考核中發(fā)現(xiàn)了班長黨員分?jǐn)?shù)普遍較高的現(xiàn)象，獎勵有失公平。由此提出要求該支部對標(biāo)某做法較優(yōu)支部，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)該支部修訂了考核方案，由驗收員為班長黨員的打分，驗收員黨員由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)打分，形成層層打分的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了考核的公平公正。

（四）建立標(biāo)準(zhǔn)

黨建工作對標(biāo)的關(guān)鍵因素就是要制定相應(yīng)的措施進而付諸實踐和合理科學(xué)的制定相應(yīng)的指標(biāo)體系。結(jié)合國有企業(yè)自身的生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo)尋找對標(biāo)國有企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)，同時，要對指標(biāo)進行動態(tài)管理，結(jié)合實際情況對指標(biāo)不斷的細化、量化和標(biāo)誰化以及數(shù)字化，使相應(yīng)的執(zhí)行人員和單位都能夠明確重點，避免空洞敘述，而達到操作容易，一目了然的效果。

（五）實現(xiàn)達標(biāo)

對標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是整改落實。每一項評價指標(biāo)都是對標(biāo)的具體目標(biāo)，要實現(xiàn)評價指標(biāo)，就要功在平時，建立相應(yīng)的長短期保障機制。一是制定年度、季度、月度開展黨建對標(biāo)的計劃和落實的具體措施，如年度黨建目標(biāo)檢查制度，季度考核制度和月度分析會制度等，及時肯定成績，發(fā)現(xiàn)不足，提出改進措施，不斷提高。二是實施績效管理即結(jié)果的運用。對標(biāo)管理考核結(jié)果納入績效管理，與工作業(yè)績直接掛鉤。三是根據(jù)達標(biāo)結(jié)果，建立“對標(biāo)不范點”和“黨員對標(biāo)明星”，激勵先進，鞭策后進，發(fā)揮不范輻射作用，分享對標(biāo)經(jīng)驗。

在河南能源焦煤公司九里山礦的黨支部對標(biāo)考核管理中，該礦將各支部的業(yè)績考核總分以超過基準(zhǔn)分的分?jǐn)?shù)進行排名對標(biāo)，排名在前五名的黨支部分別對書記進行五個不同檔次的獎勵；對后三名則要分別進行罰款。通過激勵獎罰讓各基層黨支部書記繃緊了黨建工作這根弦。

（六）持續(xù)對標(biāo)

提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平、促進國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展，是黨建對標(biāo)的初衷和目標(biāo)。在實際工作中需要不斷優(yōu)化對標(biāo)管理，持續(xù)對標(biāo)，以達到最佳管理效果。河南能源焦煤公司九里山礦從2012年開始實行黨支部對標(biāo)考核管理至今的四年間，對標(biāo)管理辦法和具體考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進行過3次修訂，更有利于基層支部工作的開展，問題和亮點也更容易顯現(xiàn)。

三、結(jié)語

在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須要不斷的開展相應(yīng)的黨建工作的對標(biāo)管理，只有這樣，才能夠在提高黨員自身素質(zhì)和意識的過程中來推進國有企業(yè)的快速發(fā)展。在黨建工作的過程中，要充分發(fā)揮黨員干部的主體地位，充分調(diào)動其主觀能動性，這樣才能夠推進國有企業(yè)的黨建工作向前發(fā)展，為國有企業(yè)的整體健康向上發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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