梁宇峰

【摘 要】人力資源培訓(xùn)管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，因為它是一個企業(yè)培養(yǎng)自身所需人才的一個重要的方式，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)也能在這一過程中得到充分的提升，所以當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中一定要重視人力資源培訓(xùn)管理體系的建設(shè)，這對企業(yè)日后的發(fā)展而言有著十分積極的意義。本文主要分析了企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系建設(shè)，以供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】人力資源培訓(xùn)；管理體系；培訓(xùn)方式；培訓(xùn)理念

人力資源管理體系在企業(yè)發(fā)展的過程中涉及到很多的環(huán)節(jié)，所以它是一個系統(tǒng)性的工作。它也是一個企業(yè)生存和發(fā)展過程中必須要重視的環(huán)節(jié)，所以必須要采取有效的措施來不斷的完善人力資源培訓(xùn)體系，只有這樣，我們才能在實際的工作中更好的去發(fā)揮各部門的作用。

一、人力資源培訓(xùn)管理體系的現(xiàn)狀

1.認(rèn)識上存在誤區(qū)

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)對人力資源培訓(xùn)管理都沒有一個科學(xué)的認(rèn)識，同時對培訓(xùn)的質(zhì)量也不是十分的關(guān)注，這樣就使得人力資源工作無法發(fā)揮其真正的作用，企業(yè)要想正常的運行，必須要以科學(xué)的人力資源培訓(xùn)作為前提和基礎(chǔ)，但是在實際的工作中，企業(yè)對培訓(xùn)環(huán)節(jié)不是非常的關(guān)注，在培訓(xùn)質(zhì)量上把關(guān)不嚴(yán)，培訓(xùn)的內(nèi)容也不是非常的豐富，這樣就使得員工在以后的工作中沒有辦法很好的保證工作質(zhì)量，甚至還頻頻出現(xiàn)問題，所以必須要對企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善。

2.培訓(xùn)方式陳舊

一些企業(yè)在人力資源培訓(xùn)和管理上采取的方法相對比較傳統(tǒng)，同時還缺乏多樣性，這樣就使得企業(yè)人力資源培訓(xùn)中只是對員工本職工作中的內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，一般不會觸及到其他的工作內(nèi)容，這樣也就使得員工對整個工作的了解比較片面。傳統(tǒng)的培訓(xùn)是采用講課的方式對其進(jìn)行培訓(xùn)，同時其內(nèi)容也會受到一定的限制，培訓(xùn)的效率和質(zhì)量都無法得到顯著的提高，在培訓(xùn)模式和內(nèi)容上都需要不斷的完善和更新，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今社會的變化，所以企業(yè)要想在當(dāng)今時代更好的謀得發(fā)展，就必須要對培訓(xùn)的方式和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有效的改進(jìn)。

3.培訓(xùn)管理趨于混亂

在人力資源工作中，培訓(xùn)管理實際上是不能忽視的一個環(huán)節(jié)，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，很多企業(yè)在管理方面還存在著一定的不足，尤其是培訓(xùn)管理體系并不是非常的完善，這給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都造成了一定的障礙。企業(yè)的人力資源管理體系之間是存在著緊密聯(lián)系的，如果各個部門之間不能夠很好的保持良好的統(tǒng)一性，管理體系也就無法發(fā)揮其作用。

二、人力資源培訓(xùn)管理體系的建設(shè)策略

1.梳理正確的培訓(xùn)理念

樹立正確的人力資源培訓(xùn)理念在當(dāng)今企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作中必須要具備的一個素質(zhì)，它也是管理體系得以順利建立的一個非常重要的基礎(chǔ)。同時其對于企業(yè)的健康發(fā)展也有著十分關(guān)鍵的作用，人力資源培訓(xùn)人員在實際的工作中一定要充分的考慮到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向。將培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)嫻熟的人才作為自身工作的終極目標(biāo)，這樣才能為企業(yè)培養(yǎng)出更多的人才。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得同行業(yè)甚至是不同行業(yè)之間的競爭日益的激烈，所以為了更好的保證企業(yè)女可以在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，企業(yè)必須要重視人才的建設(shè)。在現(xiàn)代企業(yè)的人力管理當(dāng)中，必須要將以人為本的理念貫徹到實際的執(zhí)行當(dāng)中。在工作中，應(yīng)該充分的考慮到員工的切身利益，同時根據(jù)員工的情況和需要有針對性的對其進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)中應(yīng)該對員工個人的優(yōu)勢充分的挖掘和發(fā)現(xiàn)，這樣才能更好的為其安排合適的工作，在企業(yè)中也可以采用多種方式收集員工的意見，這樣才能更好的推進(jìn)人力資源培訓(xùn)管理體系的建設(shè)。

2.建立培訓(xùn)管理制度

建立培訓(xùn)管理制度是企業(yè)構(gòu)建人力資源培訓(xùn)管理體系的有效依據(jù)和基本保障。對整個培訓(xùn)過程的管理是企業(yè)人力資源管理最為關(guān)鍵的部分，只有有效分析、研究培訓(xùn)過程中可能出現(xiàn)的各種問題，才能夠保證企業(yè)整個培訓(xùn)工作的順利開展。建立培訓(xùn)管理制度能夠?qū)ε嘤?xùn)人員和被培訓(xùn)人員都起到有效的約束作用。只有遵守企業(yè)的培訓(xùn)管理制度，才能使培訓(xùn)的各個部分有序地銜接在一起，不存在混亂現(xiàn)象，有利于整個培訓(xùn)過程的管理。企業(yè)要想構(gòu)建人力資源培訓(xùn)管理體系，建立培訓(xùn)管理制度是必然選擇。企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)性的工作，必須建立相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度為管理體系的各個部分設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)，讓培訓(xùn)人員按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，這樣不僅有利于企業(yè)人力資源的綜合管理，更有利于企業(yè)管理水平的提升。

3.科學(xué)制定培訓(xùn)科目

每個企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容和發(fā)展方向各不相同，如果采用死板的、固定的、統(tǒng)一的培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)管理體系建設(shè)的開展，將與培訓(xùn)管理體系建設(shè)工作的思想相背。相關(guān)人員要根據(jù)企業(yè)具體情況，深入到具體崗位，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和員工的思想狀況，最終確定好合適的、適合本企業(yè)的培訓(xùn)科目和培訓(xùn)內(nèi)容。

4.向員工灌輸可持續(xù)發(fā)展的思想

很多員工認(rèn)為只要做好院前的工作就足夠了，然而二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，也是信息大爆炸時代，更是市場競爭異常激烈的時代。人力資源管理工作人員要在必要的時候想員工灌輸可持續(xù)發(fā)展的思想，要幫助員工形成企業(yè)發(fā)展、自我成長的理念，推動培訓(xùn)管理體系的建設(shè)。

三、結(jié)語

企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理體系建設(shè)的質(zhì)量直接影響到了企業(yè)競爭力的提升，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭實際上就是軟實力的競爭，軟實力很大程度上就是指人才。所以現(xiàn)在企業(yè)更加重視的就是人才的培養(yǎng)，不斷的強(qiáng)化了人力資源培訓(xùn)管理體系的建設(shè)，只有這樣，企業(yè)才能更加健康的發(fā)展。

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