李鏵

摘 要 激勵(lì)機(jī)制是組織與個(gè)人之間的溝通手段，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)個(gè)人與組織共同進(jìn)步。國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破的最佳途徑。本文首先對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用進(jìn)行了分析，并主要分析了激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)管理中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞 激勵(lì)機(jī)制 國(guó)有企業(yè) 運(yùn)用

激勵(lì)機(jī)制是這一個(gè)機(jī)構(gòu)或者組織采用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰制度加強(qiáng)組織成員之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)有益競(jìng)爭(zhēng)提高工作效率，并調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。激勵(lì)機(jī)制是國(guó)有企業(yè)重要的管理手段，而國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制就是指企業(yè)根據(jù)員工的具體訴求，結(jié)合自身的企業(yè)文化，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，并通過(guò)信息交流提高員工的工作效率，使其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。激勵(lì)機(jī)制對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有十分重要的積極作用。

一、激勵(lì)機(jī)制在國(guó)企管理中的作用

激勵(lì)機(jī)制實(shí)質(zhì)上是組織與成員之間的交流手段，也是促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行的重要措施，是一種科學(xué)有效的激勵(lì)措施。首先，有吸引力的激勵(lì)機(jī)制能夠在人才留用方面發(fā)揮強(qiáng)大的正面作用。一個(gè)國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)豐厚的福利、充足的晉升通道來(lái)吸引優(yōu)秀的人才，這樣也可以增強(qiáng)企業(yè)的精英黏性，預(yù)防人才流失。其次，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的潛能，使其在崗位上取得更多創(chuàng)造性工作成果，并使員工熱愛自己的工作崗位。員工只有熱愛工作崗位才能為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)，才能在工作崗位上發(fā)揮才能和潛力。另外，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制能夠營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。缺乏競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化是一種惰性文化，在這種無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的體制中容易滋生不作為的消極工作態(tài)度，不利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)氛圍才能激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造性思維，才能使企業(yè)緊隨時(shí)代步伐、滿足發(fā)展需求。最后，激勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最佳途徑。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，物力和財(cái)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及人力的影響。實(shí)施激勵(lì)機(jī)制能夠留住企業(yè)的人才，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造性，這是提高企業(yè)績(jī)效性價(jià)比最高的途徑。

二、激勵(lì)機(jī)制在國(guó)企管理中的實(shí)施

（一）建立明確的激勵(lì)目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)制度是由人力資源部門制定并實(shí)施的，目的在于提高人力管理質(zhì)量、激發(fā)員工工作潛能、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，人力管理的核心是企業(yè)的績(jī)效和員工的工作效率。這需要人資部門合理調(diào)配人員配置，并制定科學(xué)的績(jī)效考核制度，結(jié)合適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性。作為企業(yè)的管理層，人力資源部門應(yīng)該制定明確的工作目標(biāo)，并盡可能完善激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)的管理理念和科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。除此之外，績(jī)效考核制度要體現(xiàn)以人為本的考核理念，采用靈活的考核方式，并保證實(shí)施程序公平公正，盡可能實(shí)現(xiàn)賞罰分明，保證員工的收獲與付出對(duì)等。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該多元化，通過(guò)靈活運(yùn)用正負(fù)激勵(lì)并充分結(jié)合精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的工作潛能。另外，為了保證激勵(lì)制度和績(jī)效考核制度公平發(fā)揮作用，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制，防止違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。值得注意的是，適度的激勵(lì)能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作積極性起到正面激勵(lì)作用，不當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制或過(guò)度的激勵(lì)行為會(huì)使企業(yè)員工的不平等差距越拉越大，員工的工作積極性受到負(fù)面影響。所以，激勵(lì)機(jī)制需要科學(xué)適度并公平實(shí)施。

（二）堅(jiān)持物質(zhì)、精神激勵(lì)相結(jié)合

國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)秉持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)要充分考慮員工的個(gè)人訴求，根據(jù)員工的實(shí)際需要采取具體的激勵(lì)方式。例如，國(guó)有企業(yè)的基層員工最需要解決日常生活方面的問題，當(dāng)員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀或有突出貢獻(xiàn)時(shí)應(yīng)予以豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并為其提供合適的晉升機(jī)會(huì)。雖然這種激勵(lì)仍然是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的模式，但考慮到員工最迫切的需求，企業(yè)需要在這兩種激勵(lì)中側(cè)重物質(zhì)激勵(lì)，解決員工的生活問題，保證其全心全意投入到工作之中。而對(duì)于身居高位的管理者，企業(yè)要著重對(duì)其進(jìn)行精神激勵(lì)，宣傳他們的光輝事跡，為他們樹立良好的個(gè)人形象和個(gè)人聲譽(yù)。另外，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)著眼于企業(yè)和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。為此，企業(yè)要幫助員工定位長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，使之對(duì)自身有更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有更明確的規(guī)劃，并促使個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體的共同進(jìn)步。

（三）實(shí)施公正、民主的激勵(lì)措施

國(guó)企實(shí)施激勵(lì)機(jī)制最重要的是保證企業(yè)內(nèi)部的公平，考察員工的實(shí)際工作貢獻(xiàn)，根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)人力資源管理部門還要不斷完善崗位績(jī)效考核制度，切實(shí)落實(shí)按勞分配原則，讓個(gè)人工作績(jī)效與個(gè)人勞動(dòng)所得相匹配。另外，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的各種不合理現(xiàn)象采取有針對(duì)性的解決措施。激勵(lì)制度的實(shí)施建立在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，所以企業(yè)人力資源管理部門要關(guān)注績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際工作需要制訂具體的考核方案，將考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人。保證考核過(guò)程公平公正，堅(jiān)持以人為本的原則，通過(guò)績(jī)效考核使員工的工作貢獻(xiàn)量化、具體化，以此對(duì)員工形成激勵(lì)。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用已經(jīng)超過(guò)物質(zhì)和財(cái)富的影響，國(guó)有企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展需要依靠人力優(yōu)勢(shì)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，引進(jìn)人才并為人才的發(fā)展提供充足的空間?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制是提高人力管理效率的最佳途徑。

（作者單位為廣西壯族自治區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司欽州分公司）

參考文獻(xiàn)

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