李婭婷

摘 要 本文結(jié)合筆者工作實際，仔細地分析如何提升建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中資金運作的實效性，首先闡述成本管理存在的問題以及原因，其次探討加強經(jīng)濟成本管理的途徑，希望能夠為相關(guān)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 經(jīng)濟管理 資金運作 實效性

一、前言

就我國的經(jīng)濟體制而言，我國加入WTO世貿(mào)組織以后，我國建筑行業(yè)的發(fā)展有了改變。在此背景下，我國的建筑經(jīng)濟雖然獲得了一定的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中還是存在一些困難。由于業(yè)內(nèi)競爭激烈，建筑企業(yè)想要發(fā)展得更好，就需要做好經(jīng)濟成本的管理控制。

二、當前建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)存在的問題

（一）融資方面存在的問題

建筑行業(yè)的工期與資金投入規(guī)模比較大，且生產(chǎn)造價比較高，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在融資方面的難度比其他行業(yè)要高。最近幾年建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，在銀行的債務(wù)也不斷增加，同時在工程量增加的情況下，為了籌到更多的建設(shè)資金，建筑單位只能貸款，如此便成了一種惡性循環(huán)。當前在國家對企業(yè)調(diào)控加強的情況下，企業(yè)融資的難度一天比一天大，再加上銀行貸款政策的調(diào)整導(dǎo)致建筑資金處于窘迫狀態(tài)，資金建設(shè)實效性非常低。

（二）提前墊支相關(guān)費用，造成資金短缺

以目前施工情況看來，很多建設(shè)項目都在合同預(yù)付的情況下開始施工。建筑單位在實踐過程中，為了減少銀行貸款方面出現(xiàn)的問題，通常以預(yù)付的方式進行操作，從施工到竣工期間均以預(yù)付的形式進行。而這種方式的弊端往往是項目投資比預(yù)算的價格要高，在項目不斷擴大的情況下，嚴重的還會超出預(yù)算價格的一半。此時龐大的預(yù)算金額就會讓企業(yè)的壓力增加，在一定程度上影響了資金建設(shè)的實效性。

（三）資金調(diào)控力度不足，工作人員素質(zhì)不高

當前，在施工管理過程中，很多企業(yè)都是以粗放的管理模式進行管理，不能按照完整的資金使用計劃操作，對資金的安排缺少科學(xué)性，使得資金不能自由周轉(zhuǎn)，影響資金的收回，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)不能正常生產(chǎn)經(jīng)營。同時，相關(guān)工作人員的專業(yè)技能以及綜合能力不強，不能對資金進行優(yōu)化配置，導(dǎo)致資金出現(xiàn)浪費的情況。

三、提升建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的對策

建筑企業(yè)想要提升建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的實效性，就必須在實踐過程中做好施工所在地的考察同時做好相關(guān)的管理工作，以保證資金建設(shè)的實效性能夠獲得數(shù)據(jù)支持。而如何提升建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性已經(jīng)是目前建筑行業(yè)面臨的共同問題，對此，以下從各方面提出了相關(guān)措施。

（一）合理制訂施工方案，加強合同管理

第一，在施工之前，相關(guān)單位需要指定專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進行場地考察，并且以經(jīng)濟效益為中心開展各項工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂合理的施工方案，通過多方面的對比，擬定一套資金消耗低、可行性高、安全的整體方案并嚴格執(zhí)行。第二，企業(yè)還需要采取公開招投標的方式選擇合作伙伴，另外建筑工程項目涉及的分項項目比較多，材料應(yīng)用的消耗比較大，而大量材料消耗所需的資金也是龐大的，如果資金建設(shè)實效性不高，就會產(chǎn)生很多問題，所以在選擇分包工程以及材料的負責(zé)人時，最好以公開招標的方式進行，在公正、公平、透明的情況下確定分項項目承包人。第三，施工企業(yè)在工作開展過程中還要按照本身的情況，制訂一套完整詳細的施工計劃和成本計劃，按照計劃做好各個施工環(huán)節(jié)的成本控制，保證資金得到合理的利用，另外在工作過程中還要不定期對施工的規(guī)劃以及預(yù)期效益進行評估，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施處理，杜絕資金浪費的現(xiàn)象。

（二）嚴格管理建筑施工過程成本

在建筑經(jīng)濟管理過程中，建筑施工成本管理是非常重要的組成部分，其管理效果直接與企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。所以，企業(yè)需要加強管理建筑施工工程進度，一般需要注意以下內(nèi)容：其一，在施工過程中，如期完成每一項工作任務(wù)，保證施工企業(yè)的周期能夠縮短，以減少成本，達到成本控制的目的；其二，做好經(jīng)濟管理系統(tǒng)，在施工過程中需要適度地控制管理建筑各項內(nèi)容，如材料的選擇和控制、施工人員的配置、施工環(huán)境等等，通過各方面的控制，保證建筑經(jīng)濟管理的資金建設(shè)效益達到預(yù)期目標。

（三）增強施工人員成本控制與風(fēng)險管理意識

在項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)一般都會遇到各種各樣的問題，因此必須提高建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)，增強施工人員的風(fēng)險管理意識，才能促進建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)。在實踐過程中，企業(yè)要做好建筑經(jīng)濟管理的風(fēng)險培訓(xùn)，保證施工人員在培訓(xùn)中能夠增強成本控制意識與風(fēng)險管理意識，進而在實踐過程中保證企業(yè)的建設(shè)資金的實效性，落實最初的目標。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)的進步和發(fā)展離不開經(jīng)濟成本的管理，同時經(jīng)濟成本管理制度在管理企業(yè)內(nèi)部各方面產(chǎn)生的作用也非常大。目前在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)做好經(jīng)濟成本管理，不僅能夠增強自身的競爭力，還能保證自己在建筑市場中的地位不被動搖。而我們在研究建筑企業(yè)經(jīng)營管理、資金運作時，要結(jié)合實際情況，采取針對性的措施處理問題，唯有如此才能促進企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為中國水利水電第八工程局有限公司）

參考文獻

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