劉國女

【摘 要】伴隨經(jīng)濟的高速發(fā)展以及時代的變革，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用范圍正在不斷擴大，現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中?；诖?，傳統(tǒng)的人力資源管理模式根本無法迎合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。現(xiàn)階段，在人力資源管理中很多企業(yè)正在“互聯(lián)網(wǎng)+”的方向不斷轉(zhuǎn)變，人力資源管理變得越來越科學(xué)、合理。所以本文首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對企業(yè)人力資源管理形成的影響，并給出促進“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的建議。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；人力資源管理；現(xiàn)代企業(yè)；創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”指的是互聯(lián)網(wǎng)和其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實施深度融合與融合的一種新型經(jīng)濟形態(tài)，是借助大數(shù)據(jù)的整合和分析，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素、重構(gòu)商業(yè)模式、肅清供求關(guān)系等手段優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式，從而實現(xiàn)經(jīng)濟升級與轉(zhuǎn)型，進而有效提高經(jīng)濟生產(chǎn)力。“互聯(lián)網(wǎng)+”強調(diào)的是依托互聯(lián)網(wǎng)把人才 、企業(yè)、合作伙伴等有效資源聯(lián)結(jié)起來，逐步實現(xiàn)渠道、社會資源以及信息等的充分、有效整合。李克強總理在十二屆全國人大三次會議上首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略計劃，這就意味著國家開始重視“互聯(lián)網(wǎng)+”，且其對人類工作、生活的影響將逐步變大。所以，企業(yè)要想發(fā)展就必須高度注重“互聯(lián)網(wǎng)+”與人力資源管理創(chuàng)新，不斷降低內(nèi)部人員流動的幾率，致力于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理收益與效率的提升。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對企業(yè)人力資源管理形成的影響

1.對人力資源管理理念的影響

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)有必要不斷更新人力資源管理理念，逐層深入地對原先人力資源管理方面采取的以管事為主的模式進行變革，逐步采取并推廣運用以人為本的管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時期，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須積極主動地轉(zhuǎn)變自身的管理模式，始終關(guān)注客戶的需求，以客戶需求為導(dǎo)向，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而對企業(yè)而言，企業(yè)員工的表現(xiàn)至關(guān)重要，它關(guān)乎著客戶滿意度能否得到有效提升。可以說，企業(yè)員工對整個企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。正因為如此，在企業(yè)人力資源管理模式當(dāng)中，要對企業(yè)人力資源管理理念進行更新與變革，突出以人為本，著重考慮企業(yè)員工的訴求，這是激發(fā)并調(diào)動企業(yè)員工工作的主觀能動性，開發(fā)其工作潛力，提高員工工作效率的一種有效路徑。與此同時，在實施人力資源管理時，企業(yè)可以加大力度運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，及時收集并發(fā)布所需的人才信息。但也存在一定的問題，如促進企業(yè)人才流失。然而從某種意義上講，這也促使企業(yè)更為關(guān)注人力資源管理工作的開展，使企業(yè)對人力資源管理理念的認知發(fā)生轉(zhuǎn)變。

2.對人力資源管理者方面的影響

僅就企業(yè)人力資源管理者而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的影響巨大。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，若只采用單一的知識結(jié)構(gòu)，根本無法滿足當(dāng)前人力資源管理要求與實際需求。在此大環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)與時俱進，不斷地學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的專業(yè)知識，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，發(fā)揮自身的模范帶頭作用，在企業(yè)人力資源管理過程中，引入并運用互聯(lián)網(wǎng)思維，有效、合理、科學(xué)地轉(zhuǎn)變并優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式。

3.對人力資源管理模式方面的影響

在企業(yè)人力資源管理方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式發(fā)揮著相當(dāng)重要的影響，企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理模式迫在眉睫。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)力出現(xiàn)了翻天覆地的變化。目前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心主要體現(xiàn)在迅速、聯(lián)結(jié)上，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進企業(yè)內(nèi)外部的同步發(fā)展。與此同時，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，企業(yè)管理的去中心化趨勢日趨顯著。而工業(yè)化時代所采取的相關(guān)管理模式對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展并不適用，暴露出許多問題。追求管理扁平化、無邊界的趨勢日益明顯，而組織的話語權(quán)也在不斷分散化。

二、促進“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的建議

1.依托互聯(lián)網(wǎng)強化人性化管理模式

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)要想不斷優(yōu)化人力資源管理模式，就必須依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，針對新形勢下人力資源管理模式進行創(chuàng)新。作為企業(yè)人力資源管理者，則應(yīng)堅持不懈的提高自己的專業(yè)能力與素質(zhì)水平，在考慮到當(dāng)前的實際需求與相關(guān)要求的基礎(chǔ)上著重構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維。目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛快發(fā)展，注重人性已變成企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，以人性為著眼點，在密切考慮到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的雙向互動功能的基礎(chǔ)上，推動員工在情感方面的溝通以及互動。在開展人力資源管理工作的過程中，企業(yè)要致力于打造企業(yè)內(nèi)部員工管理系統(tǒng)，不斷提升自身的工作效率，引導(dǎo)并提高員工職場適應(yīng)能力以及臨機應(yīng)變能力，為員工工作營造輕松、愉悅、舒適的環(huán)境?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)要加大力度將企業(yè)人力資源管理的人性化理念貫徹落實至實處，重點思量員工的訴求問題，以達到提高企業(yè)人力資源管理水平的目的。

2.持續(xù)優(yōu)化企業(yè)用人理念

為更好地當(dāng)前的經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的人力資源管理理念進行不斷的改進，積極應(yīng)對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的人才流動新常態(tài)，緊跟時代的步伐，并適當(dāng)進行創(chuàng)新，從而使企業(yè)人力資源管理能夠保持高度互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)在進行人力資源管理時，應(yīng)當(dāng)實時調(diào)整自身的用人觀，需轉(zhuǎn)變自身的觀念，將人才視為企業(yè)資產(chǎn)而非成本，并全面意識到當(dāng)前的資本實際上是在服務(wù)于人才，唯有使資本更好地搭建服務(wù)于人才的平臺，企業(yè)才能夠獲得更好的成長。并且，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)意識到，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)逐漸成為人們生活中不可或缺的一部分，網(wǎng)絡(luò)也在很大程度上推動了企業(yè)人才的流動，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前實際情況著手，培養(yǎng)自身的全球人才觀，以便使自身的人力資源管理水平能夠與時俱進。

3.充分融合互聯(lián)網(wǎng)開展企業(yè)人才培訓(xùn)工作

想要切實優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，必須要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進企業(yè)人才培訓(xùn)模式創(chuàng)新，為企業(yè)人才實現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體而言，要做好以下幾點：

（1）在開展企業(yè)培訓(xùn)工作時，要重點制定個性化的培訓(xùn)策略，著手建立員工與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展的關(guān)系，增加員工對企業(yè)的認同感，提高員工的綜合素質(zhì)水平。

（2）基于“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境，企業(yè)通過人才培訓(xùn)這一路徑，既能改變以往費力、繁雜、費時的問題，又能融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托企業(yè)內(nèi)部員工管理系統(tǒng)，不斷增加培訓(xùn)內(nèi)容，提高內(nèi)容的豐富性與多樣性。

（3）密切聯(lián)系員工的訴求與工作需要，創(chuàng)辦與之對應(yīng)的培訓(xùn)課程，提高企業(yè)員工參與培訓(xùn)的靈活度，并致力于員工培訓(xùn)方式的優(yōu)化。

4.不斷優(yōu)化企業(yè)用人模式

創(chuàng)新是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的一個關(guān)鍵特征，創(chuàng)新的主體是人，在創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)，人力資源起到了相當(dāng)顯著的效用。由此可見，如何將核心人才留住是實施市場創(chuàng)新的一種有效技術(shù)。

（1）要著重從內(nèi)部培養(yǎng)核心人才，而不是通過外聘的方式。

（2）要差異化理解人才不同，其訴求也會存在一定差異，因此要結(jié)合人才的具體訴求進行挽留與培養(yǎng)。

（3）留住人才的方式既包括期權(quán)激勵、現(xiàn)金獎勵，還可借助職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來實現(xiàn)，實際上大量人才在決定去留時主要會考慮發(fā)展。目前，組織勁度在不斷弱化，人才需求多元化趨勢日益明顯，在此大環(huán)境下，人力資源管理者既要精通業(yè)務(wù)，又要加大力度促進企業(yè)創(chuàng)新。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟形勢的高速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)人力資源的重要性日益顯著。從根本上講，企業(yè)競爭力的關(guān)鍵就在于人才競爭力，其最具競爭力的資源為人力資源?？梢哉f，企業(yè)人力資源能有效迎合人的技能素質(zhì)與精神世界雙向訴求，能有效促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。當(dāng)然務(wù)必承認的是，“互聯(lián)網(wǎng)+”雖給企業(yè)創(chuàng)造了許多發(fā)展契機，但也使企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。在此大環(huán)境下對企業(yè)而言，正確、合理的處理“互聯(lián)網(wǎng)+”和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系是其實現(xiàn)長久、可持續(xù)發(fā)展的一種有效路徑。通過促進“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的方式，既能有效提高企業(yè)的核心競爭力，又有助于我國市場經(jīng)濟的和諧、穩(wěn)定、有序發(fā)展。因此，企業(yè)要積極適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，積極尋找結(jié)合點，實現(xiàn)深層次融合，促進服務(wù)、使用、人才培養(yǎng)以及培訓(xùn)等模式的創(chuàng)新，從真正意義上使智能化、信息化在企業(yè)人力資源方面發(fā)揮效用。

參考文獻：

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