李文婷

摘要：國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，推動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)正視自身在經(jīng)營(yíng)管理中的不足，接收并學(xué)習(xí)造價(jià)成本管理的相關(guān)理論，思考土建造價(jià)管理工作中的問(wèn)題，提出解決的對(duì)策建議。下文中，筆者將具體分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程土建造價(jià)的管理缺陷，總結(jié)相應(yīng)的方案策略。

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理;成本控制;建筑項(xiàng)目;土建工程

1? 前言

土建工程造價(jià)主要涉及兩個(gè)方面：一是某項(xiàng)工程需要的全部費(fèi)用的計(jì)算和管理，包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，這主要針對(duì)投資者而言。二是土建工程造價(jià)包括市場(chǎng)方面，具有宏觀的指向，二者受眾群體不同。工程造價(jià)管理涉及價(jià)格管理和投資費(fèi)用的管理，工程造價(jià)管理需要撰寫(xiě)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案等工作，預(yù)測(cè)和監(jiān)控工程造價(jià)有關(guān)各項(xiàng)內(nèi)容，有效地進(jìn)行成本控制、參與競(jìng)價(jià)等活動(dòng)滿足企業(yè)的發(fā)展和管理需求。

2? 當(dāng)前國(guó)內(nèi)土建工程造價(jià)成本管理的缺陷分析

2.1? 造價(jià)成本管理機(jī)制的缺失

現(xiàn)階段發(fā)我國(guó)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完整的土建造價(jià)管理體系，極大影響了土建造價(jià)管理的健康發(fā)展。完善的土建管理體系可以保障土建造價(jià)管理更加全面和高效，實(shí)際工作中造價(jià)管理工程師通常被安排到個(gè)別的管理工作中，沒(méi)有遵循管理的原則和方法，導(dǎo)致土建造價(jià)管理出現(xiàn)無(wú)序的局面，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)無(wú)法落實(shí)有效的管理體系，在價(jià)格把控中存在管理缺失，未形成系統(tǒng)的概念，各部門(mén)溝通不暢，造價(jià)管理效果不明顯，工作效率無(wú)法提升，資源與時(shí)間的浪費(fèi)較大。由于缺乏完善的管理體系，工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)、施工以及竣工階段沒(méi)有形成完備的體系，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理管理責(zé)任缺失，工程造價(jià)的管理職能和控制職能在建筑工程管理中無(wú)法顯現(xiàn)。

2.2? 土建造價(jià)成本管理法律的缺失

現(xiàn)階段我國(guó)的工程造價(jià)管理方面的法律法規(guī)較少，無(wú)法滿足實(shí)際工作中土建工程造價(jià)管理的需要，現(xiàn)有的建筑工程的法律主要集中在建筑法、合同法等涉及工程招投標(biāo)和承包轉(zhuǎn)包方面的內(nèi)容，在工程造價(jià)管理方面的法規(guī)不健全。沒(méi)有充足的法律法規(guī)作監(jiān)督和保障，在建筑工程土建造價(jià)管理的過(guò)程中出現(xiàn)工程造價(jià)問(wèn)題后通常難以應(yīng)用相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行處理，同時(shí)缺乏相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)督，工程造價(jià)工程師難以按照法規(guī)開(kāi)展工作，不利于企業(yè)在工程造價(jià)管理中有效開(kāi)展工作。工程造價(jià)管理工作需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同進(jìn)行，沒(méi)有有效的法律法規(guī)作保障，各部門(mén)間存在職責(zé)缺失，銜接不到位，出現(xiàn)問(wèn)題難以劃分責(zé)任，企業(yè)出現(xiàn)土建工程造價(jià)管理混亂的局面?，F(xiàn)有的工程造價(jià)管理方面的法律法規(guī)不足以支撐現(xiàn)有工程造價(jià)管理工作，存在一定的滯后性，難以滿足高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，覆蓋面較小，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，由于監(jiān)管力度的不夠給一些不法分子留有了可乘之機(jī)。

2.3? 工作人員的能力不足

工程造價(jià)有利于建筑工程合理進(jìn)行資源配置，有助于項(xiàng)目在計(jì)劃的范圍內(nèi)實(shí)施，作為建筑工程的工程造價(jià)管理人員在工程造價(jià)管理中處于核心地位，在我國(guó)的工程造價(jià)管理人員中存在著素質(zhì)不強(qiáng)，部分工程造價(jià)工程師專業(yè)技能不足，自身素質(zhì)不高，導(dǎo)致與建筑工程發(fā)展的不協(xié)調(diào)。建筑工程土建造價(jià)管理需要專業(yè)性的造價(jià)工程師，滿足土建造價(jià)管理的各個(gè)方面。土建工程造價(jià)涉及的知識(shí)面范圍廣，專業(yè)性強(qiáng)，一般的工程造價(jià)工程師無(wú)法勝任工程造價(jià)工作。例如：工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，投資預(yù)控能力，施工技術(shù)應(yīng)用等，這些能力造價(jià)工程師通常難以全面掌握，造成管理和控制工程造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題，影響了項(xiàng)目的整體效益。部分土建造價(jià)工程師自身道德行為存在缺失，在建筑工程中受到金錢(qián)利益的誘惑，喪失道德底線，違背做人準(zhǔn)則，收受他人好處，給項(xiàng)目帶來(lái)較大的問(wèn)題。

3? 土建工程造價(jià)成本管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1? 建立土建工程造價(jià)成本管理的機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行土建造價(jià)管理時(shí)應(yīng)制定出有效的管理機(jī)制體系，使得土建造價(jià)管理工作有章可循，有規(guī)可依。在明確的管理體系下，土建管理人員便于開(kāi)展工作，方便各部門(mén)的有效溝通，提高土建造價(jià)管理工作的效果。建立有效的土建工程造價(jià)管理體系可以保證工程造價(jià)的信息在工作中的有效流通，有利于各方人員及時(shí)獲得相關(guān)信息，滿足項(xiàng)目需要。在制定工程造價(jià)管理體系時(shí)應(yīng)遵循科學(xué)性的原則，注重管理體系的時(shí)效性、定量性以及有效性。企業(yè)在建立土建工程造價(jià)管理體系時(shí)設(shè)立相關(guān)的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，注意數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，降低工程項(xiàng)目的成本，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)的施工方案，明確工作程序。工作程序是工程造價(jià)管理工作有序開(kāi)展的依據(jù)，工程建設(shè)工期長(zhǎng)、規(guī)模大需要大量的人、物、財(cái)做支撐，為了減少工作的失誤建立工作程序很有必要。在項(xiàng)目過(guò)程中注意工程造價(jià)管理評(píng)價(jià)的有效性，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)保證工程造價(jià)管理充分發(fā)揮作用。

3.2? 繼續(xù)完善和修訂關(guān)于土建工程造價(jià)成本管理的法律及政策

結(jié)合國(guó)內(nèi)土建工程造價(jià)管理的需求，建立調(diào)整、規(guī)范建筑工程造價(jià)成本管理的法律機(jī)制，是當(dāng)務(wù)之急。依據(jù)法律法規(guī)，開(kāi)展土建工程的管理工作，明確各企業(yè)單位的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，規(guī)范建筑市場(chǎng)運(yùn)作秩序，起到制約、調(diào)控、指導(dǎo)、監(jiān)督的作用。法律體系的完善、國(guó)家政策的指導(dǎo)，能夠確保建筑市場(chǎng)的有序運(yùn)作，保證資源的優(yōu)化配置，為建筑單位可持續(xù)發(fā)展提供有利外部條件。依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，國(guó)家出臺(tái)新的政策，結(jié)合新問(wèn)題及新情況，起草并頒布新的法律法規(guī)，對(duì)原有法律內(nèi)容進(jìn)行修改和調(diào)整，起到規(guī)范環(huán)境秩序的積極意義。

3.3? 注重對(duì)工作人員的專業(yè)能力培養(yǎng)

工作人員的專業(yè)能力，將影響到土建工程造價(jià)成本管理的效果，如果企業(yè)管理者重視對(duì)人才的教育培訓(xùn)，注重選拔優(yōu)秀人才，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)生產(chǎn)熱情，鼓勵(lì)員工從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、勇于創(chuàng)新，提升土建工程成本管理的水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和部門(mén)管理者應(yīng)重視工作人員技能的提升，倡導(dǎo)并定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，聘請(qǐng)企業(yè)內(nèi)外的專家開(kāi)展教學(xué)、授課或者知識(shí)講座，分享新知識(shí)和從業(yè)中的心得體會(huì)，激發(fā)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和工作積極性，排解員工的負(fù)面、消極心理情緒，幫助每一個(gè)員工了解工程項(xiàng)目造價(jià)成本管控的重要作用，樹(shù)立正確的成本管控意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的意識(shí)氛圍，有利于造價(jià)成本管理策略的實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成。為培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供充足的時(shí)間、資金和場(chǎng)所，制定教育培訓(xùn)的計(jì)劃表，為員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)留出時(shí)間，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，全面提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德水平，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，提升勞動(dòng)力生產(chǎn)率，降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，將避免侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)等違法行為的產(chǎn)生，在公司內(nèi)部形成向上、愉快的工作氛圍，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了提升建筑工程的利潤(rùn)收益，節(jié)省不必要的成本支出，應(yīng)當(dāng)做好工程的造價(jià)成本管理，分析現(xiàn)階段影響土建工程造價(jià)的因素有哪些，工作中存在哪些不足，探討制定降低成本造價(jià)的措施，管控成本造價(jià)的方法，通過(guò)建立全過(guò)程的造價(jià)成本管理機(jī)制，完善規(guī)制建筑工程造價(jià)管理的政策及法律條文，提升企業(yè)每位員工的職業(yè)道德與專業(yè)能力，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，開(kāi)展相互合作，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的成本管控意識(shí)與氛圍，幫助企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到做好成本造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)意義，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)成本的全面監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供充裕的資金保障，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：大連恒灣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）