林峰 趙曉嬌

摘 要：建筑工程的施工管理，是工程項(xiàng)目施工過程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它對保障施工質(zhì)量和 安全有著重要的作用。由于施工管理工作在工程施工過程中的影響因素有很多，并且還具有一定的隨機(jī)性。因此，如果施工管理工作做的不到位，非常容易發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)問題，從而對建筑工程的施工造成影響。本文將通過危機(jī)管理意識的問題和作用的分析，探討在建筑施工管理中如何應(yīng)用危機(jī)管理意識，并能有效的發(fā)揮其作用。

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理意識；建筑施工管理；應(yīng)用分析

在我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展過程中，人們的生活質(zhì)量得到了較為明顯的提高，建筑行業(yè)也在這個(gè)背景下得到了快速的發(fā)展。建筑工程的安全施工成為了建筑單位和企業(yè)所關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。建筑施工管理的好壞，不只會對建筑工程的質(zhì)量和安全造成建筑施工管理中，要樹立正確的危機(jī)管理意識，不斷完善施工管理制度，以促進(jìn)危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用、

一、危機(jī)管理意識在建筑施工管理中出現(xiàn)的問題

在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，施工管理會因?yàn)槭艿礁鞣N因素的影響而出現(xiàn)各種危機(jī)問題。為了避免這些危機(jī)問題所造成的影響而出現(xiàn)各種危機(jī)問題。為了避免這些問題所造成的影響繼續(xù)擴(kuò)大化和嚴(yán)重化，必須采取相對應(yīng)的處理措施進(jìn)行科學(xué)有效的管理控制，防止其對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全造成不利的影響。一般情況下，如果在建筑施工管理過程中出現(xiàn)了危機(jī)問題，并沒有得到及時(shí)有效的處理時(shí)，那么他們就會在施工管理過程中，對施工質(zhì)量、安全等造成持續(xù)的不利影響，進(jìn)而形成損失。那么，在很大程度上，這些危機(jī)問題就會成為施工中規(guī)定的必然現(xiàn)象，對施工過程中的管理質(zhì)量以及工程質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的危害。

二、危機(jī)管理意識在建筑施工管理中發(fā)揮的作用

危機(jī)管理意識是一種針對危機(jī)現(xiàn)象進(jìn)行提前預(yù)測管理和控制的行為意識，其對施工管理過程中出現(xiàn)的危機(jī)問題，進(jìn)行了科學(xué)有效的防止和控制。把危機(jī)管理意識和管理控制措施進(jìn)行了合理有效的結(jié)合，可以直接從根本上將偶然性的危機(jī)問題，轉(zhuǎn)化成為必然性的危機(jī)問題。為此，在危機(jī)管理和處理的過程中，樹立和形成正確良好的危機(jī)管理意識，對危機(jī)管理效果起到了非常重要和顯著的作用。

建筑施工時(shí)一種活動行為，在這個(gè)過程中必然會存在一定程度上的危機(jī)問題。建筑施工管理過程，就是管理和處理其出現(xiàn)的各種問題的過程，危機(jī)問題也包括在內(nèi)。一般情況，危機(jī)管理行為是企業(yè)通過其自身危機(jī)問題進(jìn)行檢測、預(yù)警以及決策處理，以便控制或避免發(fā)生危機(jī)問題，或是將危機(jī)問題轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理機(jī)遇的一個(gè)過程。

建筑工程施工中的危機(jī)管理，是一個(gè)針對建筑施工過程中隱形危機(jī)現(xiàn)象，通過科學(xué)有效的措施措施進(jìn)行遏制或消除的過程。在建筑施工管理的過程中，勢必會出現(xiàn)一些危機(jī)現(xiàn)象，對于這些危機(jī)現(xiàn)象應(yīng)該采用及時(shí)有效的措施進(jìn)行控制和解決，以免出現(xiàn)對建筑工程的建筑管理造成不利影響的因素。為此，樹立良好的危機(jī)管理意識，是建筑工程施工管理過程中，對其進(jìn)行危機(jī)管理的關(guān)鍵所在。

三、危機(jī)管理意識在建筑施工管理中應(yīng)用的分析

1、加強(qiáng)危機(jī)管理意識的宣傳與推廣。在建筑施工管理過程中，要想真正的實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理意識的應(yīng)用，創(chuàng)建良好的危機(jī)管理環(huán)境氛圍是最直接的方法。如在施工現(xiàn)場設(shè)置危機(jī)管理的標(biāo)語，設(shè)立危機(jī)管理的警示牌等，應(yīng)該在各種施工設(shè)施中體現(xiàn)出危機(jī)管理意識。同時(shí)，建筑施工的工作人員應(yīng)該具備良好的精神風(fēng)貌、工作素養(yǎng)、培養(yǎng)工作人員對企業(yè)單位的忠誠度，加強(qiáng)工作人員的交流與溝通，爭取使每個(gè)工作人員都具備危機(jī)管理的意識。通過建立良好的危機(jī)管理環(huán)境氛圍，使危機(jī)管理意識在所有工作人員中得到宣傳與推廣。

2、轉(zhuǎn)變建筑工程施工管理觀念。在建筑施工管理過程中，轉(zhuǎn)變建筑工程施工管理觀念是實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理意識的最根本的方法。加強(qiáng)危機(jī)管理意識，培養(yǎng)危機(jī)管理的敏感度，以便針對建筑施工管理中的可能出現(xiàn)的各種危機(jī)進(jìn)行及時(shí)有效的防止。為此，我們必須要通過加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)與社會的溝通，開展危機(jī)管理的培訓(xùn)活動等方面，轉(zhuǎn)變施工人員的建筑工程施工管理觀念，加強(qiáng)危機(jī)管理意識。在現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟(jì)形勢下，施工人員要始終具備危機(jī)管理意識，時(shí)刻警惕，做好危機(jī)的預(yù)防與化解工作。

3、加強(qiáng)對建筑施工危機(jī)的預(yù)防。建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，重視危機(jī)的預(yù)防，能夠真正體現(xiàn)出建筑施工管理的危機(jī)管理，也是真正實(shí)現(xiàn)在建筑施工管理中應(yīng)用危機(jī)管理意識的最本質(zhì)的方法。為了做好科學(xué)有效的危機(jī)預(yù)防，實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理意識的可行性，我們必須要建立一個(gè)靈敏性強(qiáng)、預(yù)警準(zhǔn)確度高的危機(jī)預(yù)警機(jī)制。通過收集和分析處理建筑行業(yè)信息，對可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行研究，提高危機(jī)管理能力，把各種安全隱患扼殺在萌芽之中。

4、建立危機(jī)管理組織。在建筑施工管理中，要想做到真正的應(yīng)用危機(jī)管理意識，最關(guān)鍵的方法就是建立危機(jī)管理組織，其對日常危機(jī)管理工作起到舉足輕重的作用。危機(jī)管理組織的建立，不僅對科學(xué)有效的處理危機(jī)起到了有利的作用，而且還對各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)起到了有力的作用。建筑施工管理單位必須要在危機(jī)出現(xiàn)之前，建立危機(jī)管理組織，明確相關(guān)工作人員的工作職責(zé)，以做好各種針對危機(jī)的預(yù)防工作。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑施工管理的好壞程度，對建筑施工的質(zhì)量和安全有著直接的影響作用，本文通過對建筑施工管理中危機(jī)管理意識的問題、作用以及應(yīng)用的分析，力求將危機(jī)管理意識轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，確保在建筑施工管理中最大程度的避免各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而提高建筑施工的安全性，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

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（作者單位：1.大連海元建設(shè)工程有限公司；2.大連市水務(wù)集團(tuán)有限公司）